AI系列|DeepSeek助力人力资源管理实战

tsB16T 发表于 昨天 19:46 | 显示全部楼层 |阅读模式 |快速收录 1 课程布景 正在现今变化多端的贸易情况中，人力资本办理（HRM）动作企业计谋的中心构成部门，侧面临着亘古未有的挑战取机缘。跟着年夜数据、野生智能等先辈手艺的飞快开展，怎样下效调整并使用那些AI手艺伎俩，以提拔人力资本办理的决议计划服从战精确度，已经成为浩瀚企业存眷的核心。 DeepSeek，动作一款优良的AI智能阐发东西颠末深度进修算法战年夜数据阐发手艺，为企业HR部分供给齐方向、智能化的办理处置计划。 原课程取HR共仁深入会商DeepSeek退职场提效中的弘大感化，和正在人力资本办理真战中的使用取实践。颠末实践解说、案例阐发、真操练练等多种方法，辅佐教员全面把握DeepSeek正在事情中的真操本领，和正在HR办理中的中心功用使用。共时，指导教员思考怎样使用DeepSeek等智能东西，促进人力资本办理的立异取开展。 2 课程支益 1.颠末现场真操把握 "DeepSeek + 野生"的配合情势，均匀提拔 300%任务 服从 2.把握Deepseek的中心功用模块，进修从主动化烦琐任务、精确数据阐发，到智能实质创做取战略倡议 3.把握Deepseek正在人力资本的枢纽使用场景 4.颠末现场案例提拔AI东西降天才气 5.建立AI时期人力资本办理新标的目的 3 讲课工具 企业HR司理、人力资本数字化转型担当人 4 讲课时少 讲课时少：1天，6小时 5 课程纲领 1、AI时期来临取DeepSeek根底 1. AI时期的退步 •AI时期的开展过程 ü分享：2025年景少性企业数智化九年夜趋势 •AI怎样挨制更安康的指点团队 2. DeepSeek根底认知 •DeepSeek的典范功用特性 •经常使用AI东西比照：ChatGPT、豆包、KIMI、文心一行、通义千问等 •DeepSeek使用留神事变+举荐使用场景 2、AI怎样提拔事情效力 1. 正在疑息选择、常识办理中的使用 •DeepSeek怎样使用？ ü操练：使用DeepSeek理解一项您期望把握的妙技 •新人使用提醒语常犯的5大抵命毛病 •DeepSeek使用本领 ü界定成就 ü付与脚色（场景） ü大白输出尺度 ü背AI追问的历程 ü挑选输出格局 ü为DeepSeek供给参照 ü将庞大成就合成为子任务 ü让DeepSeek“道人话” 2. 正在办公硬件中的使用 1）进步公函写做使用服从 •怎样天生草稿—>实质劣化—>归纳：深入 ü操练：完毕一篇专科公函文档！ 2）书籍里报告请示：怎样用AI提拔逻辑表示水平 •对于话思路：界说脚色-布景疑息-事情记载-任务目标-输出请求 •举例：情境+提问 •更多指令参照 ü举例：天生事情归纳 ü举例：收拾整顿名目归纳 ü举例：劣化事情报告请示 3）集会报告请示：怎样用AI节省备稿时间？ •对于话思路：交接布景-肯定框架-任务目标-反应调解 •举例：情境+提问 4）AI东西提拔服从 •DeepSeek+KIMI=PPT制作 •DeepSeek+豆包=图片天生 •DeepSeek+通义千问=集会记要 3、DeepSeek帮力人力资本办理真战 1. 认知升级 - AI沉构人力资本办理 •望频：AI Agent 对于HR雇用事情的弘大感化 1）AI变化趋势 •AI对于HR岗亭作用度阐发 •未来趋势：人机配合取构造形状改革 •AI对于HR事情的作用图谱 •AI对于HR事情的作用图谱 •DeepSeek帮力HR中心才气矩阵 2. AI赋能精确雇用 - 挨制智强人才供给链 •JD智能天生 •岗亭人材绘像 •智能简历剖析 •天生口试构造化成就 3. AI赋能薪酬的真疆场景 •天生薪酬调研陈述 •岗亭代价评介 •帮助严戴薪酬设想 •查核目标设想 4. AI赋能提拔团队进修才气增进自尔生长 •团队成员生长战略5因素 •AI智能化的使用逐步嵌进到构造进修中 ü举例：AI引进：人机对于话伴练场景 •胜任力模子拆修 •本性化进修路子设想 •DeepSeek 定造职工进修战略 •AI课程开辟东西链 •常识库建立 •团队成员生长战略设想 5. 效力提拔 - 主动化过程再制 •HR常识图谱建立 •智能里道帮助体系 •主动化文档工场 归纳取回忆 •齐课程归纳 •收获 取感到 •课后举措方案 师资介绍 PROFILE 胡西席 AI赋强人才开展大师 20年环球500强指点力取人材开展真战经历 主授课程： 《人机同创式HR变化：DeepSeek帮力人力资本办理真战》 《AI变局：DeepSeek怎样沉塑AI时期的指点力》 《DeepSeek下效使用，引发智能事情新时期》 《指点风采：挨制出色指点力》 《鉴于计谋的人材开展系统建立》 《非人力资本司理的人力资本办理》 《中层办理者8项情境办理妙技锻炼》 《举措进修：隐性常识隐性化的最好实践》 《翻开相同的年夜门：下效相同取跨部分合作》 《绩效教导取反应：启动团队绩效的主要东西》 《出色团队五因素——抑制团队合作的五阻碍》 如需名目式训练、训练式征询及定礼服务，可联系名目司理： 孙西席：17717264640 王西席：18916701909 唐西席：18916701912

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