新批发是不是商业形式革命?为什么?

kM2ugqWV · 发表于 2023-1-3 09:46:26

新零售是否是贸易情势反动为何?

vCUCSWp · 发表于 2023-1-3 09:47:21

新零售是一种新型的商业模式，属于传统零售的模式改造。新零售与传统零售最大的不同是新零售更重视数据挖掘分析，通过智能化系统实现门店管理，而传统零售往往是以人力为主。
下面通过 @图普科技智慧零售的智慧零售系统介绍一下新零售模式。
图普的系统在实现新零售模式中，会在门店安装AI摄像头，并且将摄像头与云端平台相联通。AI摄像头可以完成门店客流量、销售等数据的记录，同时这些数据会反馈到云端平台，平台的分析系统会对数据进行特征值的提取，随即进行分析并生成可视化报表。报表类别涵盖了客流统计报表、区域热点报表、门店经营报表等，管理者由此可以了解数据潜在含义，进而制定合适策略，实现门店的全面发展。
如果对新零售模式感兴趣，可以到 @图普科技智慧零售的官网看看，里面有十分详细的介绍。

GpLZL · 发表于 2023-1-3 09:48:05

新零售的图景里，消费者体验的升级不仅仅是“便捷”，还是对消费者需求的理解（比你懂你）、连接（随处随想）和实现（所见即得），最终消费者可以随时、随处地满足随心的需求。成本和效率的升级也会更依赖智能技术，并且跨越企业的边界，在整个零售系统内实现资金、商品和信息流动的不断优化。
我们现在即处于新零售的初期，这是一个技术蓬勃发展的时代，零售所必须经过的每一个环节，从支付到金融、从供应链到物流，都有可能被革新，被颠覆，蕴含着无限可能。如今，大家都感觉到了变化的节奏，纷纷提出新零售，争先恐后，都怕落了下风。按照前文所界定的范围，我们现在正处于零售3.0的后期，力求向4.0跃升。在这样的阶段，我们可以看到几个典型的特征：
首先，电子商务已经发展成熟。线下的商业实体被“互联网+”和“电子商务化”的进程已经基本结束。经过十余年的发展，电商从概念到形态已经基本普及到前所未有的广度和深度，依托于电商而发展起来的物流、支付、金融等，也都已出现稳定的供应体系，基本没有所谓的蓝海。
其次，线上红利期宣告结束。国外以亚马逊、脸书、谷歌为代表，国内以阿里巴巴、腾讯、百度、京东、小米为代表的互联网公司也都各自将流量瓜分完毕，并且通过合纵连横来建立自己的生态圈，构筑护城河。
第三，线上线下开始全面融合。你中有我，我中有你，O2O变成一个伪命题。从团购、打车、共享单车、短视频、外卖等每一个细分领域，经过惨烈的竞争，终将留下前一名或两名幸存者，互联网的“下半场”谁与争锋，大家拭目以待。
第四，消费者主权时代即将来临。零售行业内整体意识到获客成本高企，流量思维已经式微，面向存量的超级用户思维开始出现，如何运营老用户，比如何获取新用户更能成为企业领导者所面临的首要问题。当然，我们用了“即将”两个字，意味着消费者主权时代还是初步萌发，并为成为主流。虽然是由消费者更加理智而引导着消费升级，既往的零售逻辑在新时代里依然大行其道，各种营销方式仍是大家关注的重点。
最后，新零售实践方兴未艾。商超巨头纷纷触网、互联网巨头纷纷下沉，更多地是通过资本并购达成紧密的合作关系，产品数据打通、客户资源对接、技术系统同步，新技术、新创意、新场景层出不穷，试错迭代，一切都围绕着提升消费体验而展开。无论阿里巴巴的新零售、京东的无界零售、苏宁的智慧零售，归结到底，都是围绕着如何提升消费体验，将技术运用到消费场景迭代和产品数据智能化之上。

kDl · 发表于 2023-1-3 09:48:36

可以说是，也可说不是，新零售是技术发展驱动，用户需求变化拉动，所以可以说是一种新的商业模式；但是零售本质本身没有变化，所以也可以说不是！

2p9KVB · 发表于 2023-1-3 09:49:07

正好我离开百度跟谁学后，基于微信的企业号、服务号做过两年时间新零售，所以可以谈谈我的想法。这里面涉及三个名词-新零售、商业模式、商业模式的革命的定义，所以如果大家对这是哪个概念理解不一致，无法很好地回答这个问题。
在我看来，新零售相对于旧零售的，基本上是在互联网后五流模式创新的解决措施的零售方案，需求还是对零售商品或服务的需求，但核心还是供求关系的平衡，解决的思路是在供需间和供应侧或需求侧，在供需之间就是五流来解决7G模型的原有矛盾，供应侧就是人工智能+3D打印技术解决定制化和规模化的矛盾，需求侧，就是大数据和人工智能更深刻地了解预测需求。
在我看来，商业模式分四个维度分十六种，只要在十六分之一格子中进行迁移，就是商业模式革命，这四个维度是：妈咪生意还是头牌小姐生意、2B生意还是2C生意、服务生意还是商品生意、生客生意还是熟客生意
具体场景根据实际的情况按照以上进行分析，相关概念如下，供参考！
一、商业的挑战和机会在哪里，请看下图7G模型：1）天下生意难做，挑战在解决7个不对称（时间、空间、信息、信任、能力、情绪、人格），机会也在七个不对称方面，2）大的机会都来自于横向的问题被解决，比如支付宝解决了供需之间的信任不对称，银行解决了能力不对称，滴滴解决出行场景的供需之间的信息不对称。

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二、五流在解决7个不对称：1）五流是信息流、物流、钱流、人流、心流，是一个生意成立的主要要素，7G问题解决背后，是五流的变化，比如，互联网的在信息流、钱流、人流上都有很有优势的解决办法，网站都是24X7运营的，钱流支付宝微信都可以随时随地向任何人支付，人流都已经在线；2）互联网公司在解决物流、心流上有新的方式，比如现在物流其实都是一个互联网公司，信息让物流效率提升。3）五流产生两类机会，妈咪机会：百度阿里腾讯京东都是横向在全国、全天的范围内解决七个不对称一个或多个部分的高手，比如阿里支付宝解决了信任不对称的问题，你不敢发货，我不敢付款：头牌小姐机会：在部分时间内、在一定空间范围内解决七个不对称的一个或几个，比如区域性的便利店红旗，
四、互联网技术和五流有关系：人流、信息流、钱流、物流、心流，都是技术革命的产物，但技术革命不是全部，技术催生了产品的出现，产品找到了商业模式，商业模式促进了五流问题解决的经济基础，而物流解决系统性地解决了七个不对称的一个部分或多个部门，这就是技术和商业发展的关系。
五、存在的就是合“利”的，新的合“利”性正在取代旧的合“利”性，中关村大街上抱小孩的神秘女人没有了，是因为其转盗版CD的合“利”性因素被互联网时代的软件下载方式取代了，技术催生可能性、基于技术的产品满足用户需求，基于产品的商业模式找到了新的合利性，甚至合利性会为一些技术指明方向，这是我理解的商业。
不知是否说清楚了，供参考，以上详细内容见我的新书《商业认知升级》，百度阅读有电子版出售，纸版由电子工业出版社出版，正在印刷中！

hG31PMftg · 发表于 2023-1-3 09:49:57

是的。在新零售出现之前，商业模式分为两大类，一类是线上的电商模式，一类是线下的传统模式，但是各自都存在着很多的短板，比如，线上的购物体验始终得不到改善，线下的商品太过单一，不够个性化，价格贵等等。之前有个o2o的商业模式，由于当时技术跟不上，所以失败了，就跟现在的新零售模式很相似，但不是。

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