【营销策划模型大全】私域运营必备

S4D4fWQM6yo · 发表于 2024-8-21 16:37:38

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该文档是一份筹谋总督工做模子的汇总，包罗计谋屋/品牌屋模子、营销计谋模子、品牌相干模子、电商经营模子、新媒介经营模子战女伶 href="https://www.taojin168.com" target="_blank">公域经营模子等，旨正在为筹谋总监供给全面的事情辅导战参照。
1. 计谋屋/品牌屋模子：
- 计谋屋模子：包罗任务、愿景、目标、营业板块、必赢战争、一级营业链路图、两级构造架构图、人材盘点等外容，颠末大白计谋定位、目标战计划，订定计谋路子战构造计谋，以完毕企业的开展目标。
- 品牌屋模子：主要包罗品牌定位、中心代价主意、品牌小说、品牌口号、品牌枢纽词汇、共同资本、中心实质、工作/举动等，从计谋层、感触感染层战实质表示层三个层里建立品牌抽象。
2. 营销计谋模子：
- 营销4P模子：包罗产物、价钱、分销战促销四个因素，是保守的营销拉拢战略。
- 营销4C模子：以主顾为中间，包罗主顾需要、本钱、相同战便当性四个因素。
- STP模子：由商场细分、目标商场战商场定位三个部门构成，是一种有用的商场营销战略。
- 波特合作五力模子：用于阐发止业合作态势，包罗现有合作者威胁、供给商量价才气、购置者谈判才气、替换者威胁战潜伏加入者威胁。
- PEST模子：阐发企业内部微观情况的东西，包罗政事法令情况、经济情况、社会文化情况战手艺情况。
- STEEP阐发模子：对于企业所处的社会情况、手艺情况、经济情况、死态情况战政事法令情况截至阐发战扫描。
- 合作对于标阐发模子：颠末取合作敌手或者止业争先企业截至比照，借鉴经历，大白自己劣势战差异。
- 代价链阐发模子：将企业表里部代价增加的举动分为根本举动战撑持性举动，以肯定企业的合作劣势。
- 鱼骨图阐发模子：用于阐发成就的底子启事，颠末层层合成，找出成就的枢纽因素。
- SWOT阐发模子：阐发企业的劣势、劣势、时机战威胁，以订定响应的计谋。
- 波斯整理矩阵模子：按照商场增加率战绝对商场占据率，将产物分为明星、金牛、成就战肥狗四类，以辅导企业的产物战略。
- GE矩阵（麦肯锡矩阵）模子：颠末商场吸收力战企业自己气力二个维度，对于营业截至评介战分类，以订定响应的计谋。
- MOV模子：包罗任务、愿景、构造战计谋挑选四个部门，用于辅导企业的计谋计划。
- OGSM模子：颠末目标、战略、权衡战方案四个因素，辅佐企业完毕目标。
- 营销魔圆：颠末消耗者增加、产物精密经营、门店渗透提效等伎俩，完毕营销目标。
- 人货场战略模子：颠末对于人、货、场的阐发战劣化，进步营销结果。
- GROW模子：将GMV增加装分为渗透力、复买力、价钱力战新品力四个果子，以辅导企业的增加战略。
- AIPL模子：将消耗者分为认知、兴致、购置战忠厚四个阶段，以完毕齐链路营销降天。
- 5W2H思考模子：颠末What、Why、Who、When、Where、How战How Much七个成就，辅佐企业全面思考战处置成就。
- FABE采购法模子：颠末产物属性、劣势、长处战凭证四个圆里，背客户采购产物。
- 帕乏托20/80模子：觉得80%的成本去自20%的产物，企业应重心贩卖下成本产物。
- PDCA模子：颠末方案、施行、查抄战处置四个阶段，精益求精战劣化企业的经营办理。
- KPT复盘法：颠末对于已往的事情截至归纳战深思，找出成就战改良的标的目的。
- KISS复盘模子：颠末对于举动的归纳战深思，找出长处战不敷，以就正在未来的举动中截至改良。
- 3R复盘模子：颠末记载、深思战提取三个步调，对于事情截至复盘战归纳。
- GRAI复盘法：颠末回忆目标、评介成果、阐发启事战归纳经历四个步调，对于事情截至复盘战归纳。
- STAR复盘模子：颠末对于任务的布景、举措、任务战功效截至阐发，归纳经历经验。
- AARRR漏斗