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越消费越富有？陕西永倍达疑涉传销被多地发

社交电商时代，“拼单”、“砍一砍领红包”曾经由新兴的生词浸透到了我们习以为常的日常词汇，展现出弱小的 详细

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化妆品营销杂谈（五）：私域流量

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在线会员 VYil2A6wf4N 发表于 2023-2-11 20:32:27 | 显示全部楼层
同意，不管是促销还是活动，都或多或少存在一定的漏洞，从我们供应商的角度肯定是通过增加一些条件限制，来尽可能的堵住漏洞，但是现实中我们在服务客户的过程中，会遇到客户方因为某些可能存在的漏洞或者可能的损失，过分的来增加程序或者活动的复杂度，设置可能大改整个的活动机制，怎么劝说都劝不住。。
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在线会员 ymuUw7L16pYA 发表于 2023-2-11 20:33:10 | 显示全部楼层
想问个问题，很多品牌，不同的销售渠道是有保护的，私域或者社群的折扣力度过高，价格优势较大，对于企业内部的阻力一般怎么推进，毕竟侵犯了别的渠道的利益。是不是需要更高层面领导者进行统筹，才能继续进行？
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在线会员 BNaHK 发表于 2023-2-11 20:34:10 | 显示全部楼层
从一开始，你就要分品进行，不能拿一个产品在多个渠道进行。
哪个渠道跑某个品好，这个品就应该给这个渠道专供定制，其他的渠道抗价就行。天猫、抖音、私域、批发这几个渠道的主打品要全部区别开来，如果说是拳头产品，每个渠道都想要，那么ok，做规格上的区别。毫升数，克数，大小包装等
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在线会员 2I7hqC 发表于 2023-2-11 20:34:22 | 显示全部楼层
对于不同业务线，对流量分流也很敏感，比如o2o，线上的就很抵触线下的流量分流，影响整个业务的营收，同样的，电商类不同平台间的流量分流，这种问题不同的bu之间怎么协调和推进？因为在服务品牌的时候这种事情还比较常见
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