如何经过企业在线培训平台建立学习社区？

折梅问雪 · 发表于 2023-1-20 18:46:48

怎样颠末企业正在线训练仄台成立进修社区？

GpLZL · 发表于 2023-1-20 18:47:10

都闪开，让我来，用友6年企业培训经验，基本上使用过目前主流的在线培训平台系统。给知友们推荐过几家企业内训服务平台的企业，反馈他们家的平台不错，功能应该是目前最全的，服务也比较好。国内一二线城市也设有分公司，沟通比较方便。他们服务的客户都是国内或者世界的500强企业，说不定你的友商也在使用。哈哈哈~
功能包括：线上会议，线上直播，线上员工培训，线上员工考试，多媒体制作，线上知识管理，签到以及智能化培训管理等。同时还免费赠送上千门的培训课程。他们家有上万门关于企业培训/高管、数字化转型、员工培训、职业技能的相关的培训课程。知友们也可以了解下！
推荐他们家的理由如下：
他们家服务的客户主要包括世界500强、中国500强在内头部公司，客户包括：碧桂园、施耐德电气、周大福、海尔、链家、美团、公牛、三一重工等。这里大家应该知道是哪家了吧。点击下方链接可以免费试用30天！
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企业培训平台产品功能

1）组织知识萃取

萃取企业知识、沉淀员工经验、搭建知识体系，助力员工能力成长。

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汇聚全员智慧，萃取企业知识

管理者创建企业知识库，搭建知识体系，沉淀企业知识
员工主动分享知识、经验，填充企业知识内容
知识形式多样化，支持课程、视频、音频、文档、微课、SCORM、HTML等多种形式
在线制课工具，让知识沉淀更方便、更快捷

优质性、私密性、安全性，多重保障

多级审核机制，保障上传内容的优质性
灵活设置知识的浏览、下载、维护等多种权限、保证知识的私密性
多重加密、混合部署、水印设置，多种方式保障企业知识安全

量化学习指标，激励员工学习

设置知识学分，考核员工学习指标
设置知识学时，量化员工学习过程
积分奖励设置，激励员工学习热情

多重功能，助力员工能力成长

边学边记笔记，消化学习内容，记录学习要点
实时提问，专业解答，保证学习质量

2）在线智能考试

支持多种题型，智能组卷阅卷，强大的考试配置能力，灵活应对复杂考试场景,搭建测练考一体化系统，以考促学，以练代培。【知友专享】云学堂企业培训平台免费试用30天链接戳这里>>>

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试题批量录入，试卷灵活组建

支持多种题型，excel、word一键导入
试题库分类管理，多级权限控制，保障试题私密性
多种组卷模式，支持按试题库 / 考核点 / 题型 / 难度随机抽题

多种防作弊机制，保障考试公平性

考前人脸身份核验，确保本人参与考试
智能监考，考试中人脸抓拍识别，全程存档可查，杜绝帮考、代考现象
实时监测设备更换、页面切换等异常考试行为

试卷高效批阅，成绩智能分析

自动批阅、单题批阅、多人批阅等多种批阅方式灵活设置，提高批阅效率
可视化图表多维呈现考试结果，支持考试数据导出
按考核点统计答题正确率，掌握考生知识薄弱点

轻松应对多样考试场景

全员知识考核：支持万级高并发万人同考无压力；
考前模拟练习：题库开放练习考前查漏补缺;
考前模拟练习：题库开放练习考前查漏补缺
学习阶段测验：课程搭配测验检验学习效果；

3）岗位能力模型

可视化的岗位晋升路径、专业化的岗位能力评估、个性化的岗位人才培养，让员工职业规划更清晰、能力提升更有据可依。

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人才发展数字化

帮助企业进行人力资源盘点，明晰目前能力储备与未来要求之间的差距，更加有效地培养人才、组合人才
为对培训部门提供专业化的培训体系、培训方法、培训工具，过程数字化可跟踪

人才培养个性化

为业务部门提供可量化的业务人才提升路径，实现培训向业务转化
为员工个人规划职业发展路径，看清自己的成长路径和岗位能力要求，进行个性化的人才培养

四步构建基于岗位能力的培养模式

岗位体系：整体的岗位晋升体系搭建；
能力定义：岗位进行任职资格、能力要求的定义；
能力盘点：能力进行盘点，进行能力水平评估；
能力培养：安排相关学习方案进行有针对性的培养；

4）学习社区搭建

场景化社区运营模块，多样的动态发布形式，结合丰富的社交互动，帮助企业打造敏捷学习型社区，让员工自由展示才华激发学习动力。

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以丰富的内容形式为依托打造企业学习社群

支持短视频、微课、动态、图文、转载、问答、文章等形式多样的内容，让员工自由展示才华激发创作动力

搭建强大的专家体系你有疑问我来解答

打造企业内部知识网红，悬赏提问、针对性解惑答疑，带动企业学习讨论氛围

社群管理专业高效内容审核精准把关

加精、置顶、删除、移动等高效管理能力，配合版块、话题等运营手段，加之严谨的内容审核机制，轻松建立专业化管理的健康社群

融合线上线下活动，场景贯通运营流畅

串联办公、移动场景，促成活动运营落地，打通平台内部一体化社交学习，向知识、项目以外的学习场景延伸，随时随地想学就学
5）智能学习报表

360度数据看板，集数据可视、数据透视、数据报告、数据分析为一体，数据驱动学习，智能运营。【知友专享】云学堂企业培训平台免费试用30天链接戳这里>>>

数据大屏

展示各项学习数据，全员观看，营造企业学习氛围，塑造企业学习文化。

数据可视

支持多维度学习数据的自定义查询，随时随地了解学习动态。

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数据透视

抽丝剥茧，直观呈现各项学习与运营指标，实时调整学习与运营策略。

数据报告

智能提炼关键指标数据，一键生成数据报告，及时掌握企业学习效果。

数据分析

从个人到部门、从资源到项目、从学习到运营，对数据进行多维度智能分析，提供针对性优化建议。
6）线上学习计划

分阶段，选知识，配考试，简单三步指派学习。按部门，按员工，按任务，实时跟踪学习进度，学习项目高效组织，提升企业培训人效。

阶段+知识+考试简单三步骤高效下发计划

多种课程元素自由组合、满足多样的学习场景，支持人性化的规则配置，让在线学习更加高效、灵活。

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智能化下发模式便捷式选人方式

普通学习计划：选人条件多样化，支持定时催促、定时发布；
默认学习计划：可实现从部门/岗位/用户组多维度选人，自动同步该维度下人员变动；

实时跟踪学习进度提升企业培训人效

按部门、员工、任务多维度查看学员学习情况，高效管理线上学习项目

多端数据同步员工随时随地想学就学

不受设备约束，在任何一端学习，都可以记录学习进度
7）OJT带教培训

通过讲师／面授课／考勤／评价／考试等功能，适配企业多样线下培训场景,为企业提供全流程化项目设计。

制定“定制化”培养方案促进员工个人能力成长

掌握和熟悉员工工作、技能情况，通过多种学习方式灵活组合，制定有效的培养方案

紧密联系培训与工作形成教与学互动模式

工作中培训，培训中提升技能，实现低成本、高回报的教学模式；
一对一、一对多辅导，把控徒弟项目整体进度；

多维度记录用户行为满足众多企业需求

实时、全面，精确的数据统计分析，轻松、快速掌握学习动态；
8）OMO混合式培训

通过多种学习方式组合，满足员工培训场景化、游戏化，并支持线上、线下完整的学习路径。

多任务灵活组合支持线上线下完整学习路径

通过多种学习方式组合，连接线上线下，实现&#34;测、学、练、考、评”的教学模式；

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实施班级化管理模式，良性竞争，保证学习效果

通过电脑、手机，实时掌握学员学习情况，并根据情况进行相应管理、辅导、表彰等；

搭建趣味学习场景满足员工培训场景化游戏化

经典学习、卡片式学习、智慧岛趣味学习、智慧城市阶梯式学习;

多维度记录用户学习行为满足众多企业需求

实时、全面、精确的数据统计和分析，轻松、快速掌握学员学习动态。【知友专享】云学堂企业培训平台免费试用30天链接戳这里>>>
答主一些比较经典的回答，希望对大家有一些帮助

怎样把新员工入职培训做的很有趣？如何建立企业内部培训体系？企业管理包括哪些方面？淡墨：培训人必备：企业培训工具资料分享以上，希望可以帮助到知友们！

l9Lox · 发表于 2023-1-20 18:48:05

学习社区在企业内部进行建设，可以定义为五个层面的社区特质：熟人化社区、内容型社区、封闭化社区、研讨性社区、人才培养社区。这五个层面的特质分别是从社区关系链、社区输出物、社区开放度、社区形态、社区定位来画像的。综合各个特质，总体来讲：它是基于企业内部人才培养，专注企业专业内容分享研讨的全员工学习交流区，它类似于知乎，注重社区知识的专业性与深度性，但也不同于知乎，它的边界是封闭的，只适用于企业内部的分享和研讨，特别是企业内部重要研究课题及领先的技术成果，对知识的安全性和保密性有着绝对的要求。
对于企业在线学习平台学习社区的建设，从体系化与自主化运作的角度着重梳理，其规划建设中必须涵盖四个维度的重要设计，分别是学习社区机制建设-内容甄别-用户维护-活动运营，前面两个维度主要是从平台功能层面讲的，后面两个维度主要是从运营层面讲的，这四个维度直接关系到学习社区的活跃度及应用深度。下面具体来看看每个维度的具体内容：
一、学习社区机制建设
学习社区的顺畅化运作需要运营机制来拉动，从用户关注的吸引点和利益点出发，调动内容分享研讨的积极性和活跃度，保证社区具备自主化运作的先天优势。这里所说的机制，包括了我们常说的积分、等级、身份、权益、任务、奖励等激励维度，各维度之间在使用过程中常常是相互关联，相互促进的，通过建设一个“循环畅通有序具有竞争激励化的运行模式”，保证资源的持续化输出和运行。其中身份及对应的权益，一般会和内部员工的知识贡献值和考核等进行绑定和挂钩，突出知识贡献的重要价值。

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图1 学习社区激励机制

二、学习社区内容甄别
学习社区内容甄别设计，是优质内容贡献和沉淀的重要举措。这里常通过用户评选（注重平台用户数据的收集反馈）+专家评选（注重平台高质量内容的筛选）的方式进行内容甄别流程的设计。用户评选常通过平台大数据技术手段进行筛选，表现为内容资源的点赞数、评论数、学习人数、学习人次、学习时长，以及特定的综合评估公式；专家评选常是系统通过推送专家所管辖权限内的内容方式进行专家手动审核筛选的方式，给予内容进行各级别质量规格定义，而对内专家评选也包括多重层级，从普通的培训管理员-内训师-相关业务优秀人才-业务专家-组织领导等，根据企业内部的经营特性进行专家评选流程设计。

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图2 内容甄别流程设计

三、学习社区用户维护
学习社区功能搭建完成，需要设计用户维护机制。一般对用户的维护需要进行用户画像，在没有产生大量的用户数据，不足以完全支撑用户画像的同时，我们可先做通用层面的用户画像，根据用户画像进行用户分层分级，并且根据不同层级不同类型的用户画像，进行不同类型用户维护方案设计，比如一般使用用户维护-轻度使用用户维护-重度使用用户维护；轻度贡献用户维护-重要贡献用户维护-优质贡献用户维护。对于一般性或轻型用户，一般偏向线上机制维护，注重用户喜好及行为变化引导；对于重点及优质用户资源，需配合线上做好线下运营维护，比如线下交流会、访谈会、优质机会及资源推送等。

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四、学习社区活动运营
学习社区活动是内容生产及研讨的催生剂，通过持续化的活动运营，创建热度社区，诠释社区价值是学习社区由雏形走向成熟必不可少的运营手段。活动运营常规做法分为两种：一种是常规性活动计划，一种是爆点活动制造。常规性运营活动时间较长、具有持续性、计划性，因此它偏重于打造活动品牌，比如内训师品牌活动、直播品牌活动、读书日品牌活动等；而爆点性运营活动具有突发性，因此它偏重于主题的影响力，比如前沿的科技及战略转型，业务的竞争话题研讨活动等。
以上四个维度的设计，需要企业在线学习平台项目人员根据企业特点，搭建适合企业自身特色、具备学习场景与运营机制的个性化学习社区。

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如何经过企业在线培训平台建立学习社区？

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