1/蕉内 -Private Domain Research Institute 新锐消费品牌
蕉内是近些年新崛起的一家新锐消费品牌,主打“重新设计基本款”,定位于设计和技术双驱动的体感科技公司,拥有品牌标志性的外印无感标签专利,用于根本上解决过去缝制标签穿着的糟糕体验,此外还基于材质、结构、功能等多维品牌体感坐标以及专利技术,相继开发了多系列基本款产品矩阵,现涵盖内裤、袜子、文胸、家居服、轻户外、保暖、防晒等品类。 2/私域人群的基础建设 -Private Domain Research Institute 兵马未动,粮草先行
近年来,乘着新消费的东风,内衣行业的新品牌们迎来巨大的行业红利,赚足了各方的眼球。消费的热潮给品牌带来的,是GMV增长,也是消费者资产的增长。想要将消费者资产深化为可运营的私域人群资产或会员时,则需要新品牌们尽早开始筹谋。蕉内作为新消费行业新进崛起的品牌,前期已经意识到了私域人群的长期运营为品牌带来的潜力价值。
因此,蕉内在品牌爆发增长之初,开始着手组建了人群运营的专项团队作为组织保障,并有专门的策略服务商为蕉内提供基于会员运营的策略和服务。
2020年,品牌大刀阔斧进行全域会员体系的重新打造,通过全域会员项目,打通蕉内会员在全渠道数据、触点、权益、货品一体化,为会员带来全域的顺滑体验。同时,结合蕉内产品3/5/7系分层,构建了3/5/7系的会员体系,通过差异化营销占领会员心智,打造围绕超级用户为核心的会员忠诚体系。
经过提前详尽的部署规划,以及持续不断的落实会员的数字洞察和运营动作,蕉内已经累计了大量的私域资产,其中会员资产同比去年双十一增长翻倍。 3/营销曝光私域承接 -Private Domain Research Institute 做可沉淀的曝光
做双十一的电商人都有着深刻的认知,即大促需要抢滩前站蓄水。电商起家的蕉内也深谙蓄水的重要性,早早规划了营销IP、新品发布、超头直播等运营矩阵做蓄水。同时,早在今年8月初,蕉内通过天猫消费者策略中心的FAST+ 私域运营方法论,进行私域的数字洞察和机会点定位,提前布局私域在双十一前站的运营规划。
9月初,蕉内开始了“热皮保暖系列”的新品造势,而会员又是新品的重点偏好人群。因此,蕉内通过在9月27日的会员专属 “年度会员日“活动,将双十一的会员蓄水势能以及新品启动效能拔到高峰。活动周期内,代言人周冬雨亲送会员礼的热搜话题,在各大超级APP组建开屏矩阵进行曝光,并联动超100位达人深度种草,最终达成新品、会员等结果指标超预期完成。
紧接着10月的品牌代言人王一博的官宣,又为品牌带来新一波的曝光。蕉内趁势开启了“入会领代言人壁纸“的玩法,通过”专属ID海报“的个性化设计,吸引大批粉丝入会并进而通过代言人的货品进行转化。为双十一的会员蓄水又添了一把火。 4/做有传播力的私域 -Private Domain Research Institute 玩法组合拳搭建KOC培养/激励体系
私域的数字洞察也帮助蕉内确定了双十一期间核心要主攻的运营场景,即通过【品牌KOC】的场景渗透,提升私域可运营关系总数及品牌KOC的人数。 选择品牌KOC的场景渗透,是因为品牌洞察到了会员潜在的传播力和影响力,更是因为相信,高价值人群为品牌带来的,是成交和社交的综合价值。
因此蕉内对于不同分层的私域人群,设计了一套玩法组合拳。通过和其他品牌联合的会员活动,鼓励入会和裂变来赢取好礼,开启品牌KOC的培育。而积分盲盒秒杀的玩法,则是以”会员惊喜盲盒“这个热门词为传播点,不仅消耗了会员的积分获得超价值好礼,并在品牌心智建立的同时提高会员的粘性,实现了双赢的局面。
另一方面,双十一作为每一年最重要的成交场,品牌核心关注的也是引导成交的玩法。而今年,促进会员首购以及客单价提升的“会员挑战计划”以及“会员生日礼”在各大公域场的曝光和传播,为蕉内带来了巨大的声量并做到了公域流量高效沉淀私域资产。同时,蕉内在自己的店铺私域设置了拉动复购的会员回购礼,活动的火爆程度远远超出预期,极大帮助了品牌做私域人群的活跃与转化。而店铺群聊内的“分享必囤好物赢好礼”的话题,引起了群内小蕉们的热烈讨论,进一步拉近了忠诚会员和品牌的关系,提升了会员们的分享意愿。
天猫内衣行业的小二木翊提出:蕉内不仅在淘系会员产品和营销上面的深度合作,最核心的基础是夯实的产品体系和用户体验保障不断带来用户回访、复购和自发的分享,目前蕉内已在与天猫进一步对接付费会员项目,以期为不同层级的私域人群带来更佳的体验。
私域运营和品牌的经营理念是不可割裂的,蕉内将私域人群的运营贯穿在自身整体的经营框架下,认真、精细且长期的做着正确的事情,不积跬步无以至千里,私域运营也在为品牌不断反哺经营价值和声誉。 — END —