如何对待苏宁在新批发上的规划？

M9D · 发表于 2023-1-14 07:58:40

怎样看待苏宁正在新零售上的计划？

2I7hqC · 发表于 2023-1-14 07:58:48

如果单看苏宁在新零售的布局这一点，还是相当到位的，苏宁已形成以零售为核心，金融、置业等产业协同发展的智慧零售大生态。
2019年苏宁完成对万达百货和家乐福中国的收购，补齐大快消和百货发展的短板，坐拥全品类、全场景布局优势。
全场景苏宁易购线下网络覆盖全国，拥有苏宁广场、苏宁易购广场、家乐福社区中心、苏宁百货，苏宁小店、苏宁零售云，苏宁极物、苏宁红孩子、苏宁体育、苏宁影城、苏宁汽车超市等“一大两小多专”各类业态。
总体而言，苏宁既做线上，还做线下。
既做购物中心，做线下商圈，做体验，做到店。
也做社区小店、社区团购、前置仓，做到家，做离消费者更近。
最近又发布了苏宁易购零售云，做区县下沉市场，赋能零售伙伴。
不过话说回来，苏宁在布局上无懈可击，似乎面面俱到，但在每个项目的运营、深耕上，实在不敢恭维。
苏鲜生，最早一批尝试“新零售”的模式，当初的新零售四少之一，现在了无踪迹；
苏宁小店，野蛮开店后，烧光了钱，不得不大规模关店；
苏小团，社区团购做得也一塌糊涂；
······
苏宁想要运营成功，必须组织增效，管理上从内部改革。
肉是买回来了，在嘴里，但是一直没吃下

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我是慕亦，一个贪财好色有所不卖的90后

D8LiO0t · 发表于 2023-1-14 07:59:22

自从新零售的概念出现后，电商行业的几家巨头就开始争先恐后的布局新零售市场。苏宁易购算是其中做的很不错的了。

如何对待苏宁在新批发上的规划？

从近几年苏宁的动作来看，苏宁无非就是想在自己原先的基础上，继续拥有在“新零售”领域的优势。尤其是2019年苏宁收购了万达百货和家乐福中国，更是进一步完善新零售生态。
毕竟早在2009年，苏宁就已经开启了互联网转型的探索。2010年正式上线电商平台苏宁易购，2012年与京东发动家电价格战。近几年又紧随“新零售”热潮，积极的构建自己的“智慧”生态。

如何对待苏宁在新批发上的规划？

从市场的反馈来看，苏宁的新零售布局成效也很不错。就拿2019年的双十一来说，苏宁的全渠道订单量增长了76%，就连首次参与苏宁双十一的家乐福中国，销售额也增长了43%。
就目前来看，苏宁的“新零售”布局还是很漂亮的。而且随着接下来5G的大规模商业，新零售行业也会发展的更好，届时苏宁的发展想必也会更好。

WAbj · 发表于 2023-1-14 07:59:45

谢谢邀请～
新零售，在近两年来备受追捧，各大互联网电商也都开始了线下布局的“围猎”、“拼杀”模式，其中苏宁也在新零售方面做了很大的布局。
咱们先来了解一下苏宁在新零售方面的重大布局：去年，苏宁收购迪亚中国100%股权，加快苏宁小店网络布局；今年3月份，苏宁收购了万达百货旗下37家门店，建立大型智慧购物广场，打通线上线下零售模式的所有环节，加快新零售的全面布局；今年6月底，苏宁又以48亿元收购了家乐福中国80%的股权，从而让苏宁在线下零售市场的资源布局又更加完整，以及供应链也更加完善和饱满，对国内新零售业态也具有对标性意义。
因此有人说，家乐福的收购是苏宁完成全面布局的标志，苏宁智慧零售版图逐渐成型，互联网巨头的竞争因此进入新的时代。
尽管在外界看来，苏宁是以家电零售为主。其实在10年前，苏宁就开始拓展全品类了，从便利店到综合体都有布局。尤其在收购家乐福中国后，补上了连锁超市短板，这让苏宁的大快消事业群得到增益，苏宁大快消版图逐渐完整。
针对苏宁收购家乐福中国这件事，从行业的角度来看，苏宁收购家乐福中国与阿里收购大润发、腾讯联手沃尔玛，三者共同形成新零售三足鼎立态势，占据了主要的线下零售市场，也说明了“传统+互联网”是趋势。
从苏宁自身来看，苏宁是第一家线上线下双渠道融合发展的企业，成功实现了结构性转型。苏宁的全品类、全渠道几乎完成布局，线上多频道、线下多业态，能做到这样的，在零售企业几乎没有。
苏宁的创始人张近东，非常有技术信念和远见。他曾在2017年全国两会上提出“智慧零售”的概念。他说苏宁要有一套有技术含量的智慧零售解决方案做支撑，而不仅仅是一家简单依赖门店扩张的传统零售企业。张近东的深谋远虑策略，也是让苏宁在“科技+零售”的路上一路狂奔的主要原因～
后来，苏宁联合万达、恒大、融创等国内300家知名地产商，并宣告“2020年前开15000家苏宁小店”的计划，这意味着苏宁小店将要覆盖社区生活的最后一公里，可以大大提高消费者的便捷性。
今年第一季度，苏宁线下布局门店数量已达到1.1万家。这惊人的开店速度背后，可以看出苏宁从传统零售转型智慧零售的能力和决心，也体现了张近东的远见和执行力是苏宁优秀成绩的关键，这样的boss，非常值得令人尊敬呐～
张近东之前就强调，不管线上线下的布局变化如何，都还是“万变不离其宗”，苏宁仍然要围绕对消费者更好的服务而展开。我希望往后的苏宁，还能做到以消费者服务为中心，这样才能这么一路顺畅下去~

10kvK8u · 发表于 2023-1-14 07:59:56

个人觉得，苏宁在新零售上的布局可以说越来越重了，先是疯狂开店，接着是万达百货，现在又是家乐福的。不过对于苏宁来说，收购万达百货和家乐福中国可能也仅仅只是一个开始，而不是终局，因为收购往往也是一把“双刃剑”，用低价收购到自己心仪的企业之后，后续也还要面临一系列的整合风险，毕竟“企业合并比好莱坞明星婚姻的失败率还要高”。

BXVHG · 发表于 2023-1-14 08:00:23

蟹邀~
个人觉得，如今苏宁在新零售布局上可以说是已经迎来了主场优势，其新零售布局逐渐清晰，而且零售地位也在不断地提升中。
这话怎么说呢，也许很多人也都已经注意到了，作为曾经线下零售巨头的苏宁，这几年来一直在非常专注的做一件事，那就是疯狂地开店，线下门店遍地开花，而其背后便是苏宁在新零售布局上下的一盘大棋。
现如今，互联网红利遇天花板，线上流量获取昂贵并且新用户增长缓慢，已是不争的事实。国内纯电商时代的发展已经结束，接下来互联网巨头们进入的则是比拼新零售的下半场。
为了拓展新零售的版图，互联网巨头们相继布局大快消零售领域，并加速线下收割,而线下零售商也面临着站队，比如大润发、高鑫零售归顺了阿里，永辉超市、沃尔玛选择腾讯作为合作伙伴，苏宁则牵手了万达百货以及家乐福中国。

如何对待苏宁在新批发上的规划？

今年年初,苏宁宣布收购万达百货旗下全部37家门店,构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态，补全百货版块并完善品牌供应链。
这些万达百货门店大多分布于一、二线城市的CBD或市中心区域, 拥有会员数量约400万，各门店合计年客流量约2.5亿人。而5月底,这37家万达百货门店在正式更名为“苏宁易购PLAZA”并经过改造之后，首战618就为苏宁创造了累计销售金额达到7.5亿元,客流量超1700万的佳绩。
近日,苏宁对线下优质零售再度发起了进攻，出资48亿将家乐福中国80％的股份收入囊中。虽然在外界眼中，苏宁是以家电零售为主，但是10年前，苏宁就开始拓展全品类，苏宁的野心是打造全场景智慧零售生态系统，它想成为的，无疑是一家更为强大的全品类零售商、双渠道新零售企业的领头羊。从便利店到综合体都有布局，收下家乐福中国后，补足了快消类中的商超业态，同时也使其大快消事业群得到增益。
作为最早一批在中国开展业务的外资零售企业之一，家乐福在国内拥有完善的销售网络体系、良好的口碑与知名度、数千万级的会员用户和海量散客、较强的供应链能力，丰富的线下运营经验、完备的快消品供应链体系。
而苏宁收购家乐福中国，则可以将家乐福专业的快消品运营经验以及供应链能力，与其全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合，完善自身在大快消品类的O2O布局和“智慧零售”版图，进而帮助苏宁降低采购和物流成本，提升市场竞争力与盈利能力。
与此同时，苏宁还可以借助家乐福的优质的物业资源，丰富的产品业态，快速获取线下销售网络，加速完成自己线上线下的新零售布局，并进一步完善全场景、全品类布局，增强在大快消品类的市场竞争力，也为旗下多种业态融合创新带来全新探索。
而对于已经拥有苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁小店、万达百货等诸多线下业态，且各类线下门店已超过一万两千多家的苏宁来说，收购万达百货与家乐福中国之后，苏宁俨然已经成为零售板块的一个“巨无霸”，与阿里、腾讯三分线下，在快消领域形成了其他新零售玩家难以参与竞争的鼎足之势。

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