哪些公司的管培生项目值得去？

gf5WZV · 发表于 2023-1-14 07:36:33

2019 届春招，哪些止业，哪些公司的管培死名目是比力值患上应届死思考的供职标的目的？请具体介绍下名目的培养方法、培养周期，提拔通讲等。

kDl · 发表于 2023-1-14 07:37:21

作为一名人力资源管理咨询行业的资深从业者，在过去十年中我服务过上百家不同规模不同行业不同性质的企业设计、优化和迭代招聘和人才培养体系。
校园招聘是非常重要的企业补充新鲜血液的方法来源，越是大型企业和行业翘楚在校园招聘这块投入的关注度和注意力越高。
其中管培生又是很多企业校招时候都会推出的一种招聘岗位。
“管理培训生”（Management Trainee）本身算是个外来术语，最早是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。现在演变成了很多大中型企业自主培养中高层管理人员和企业资深专家的人才储备计划。
每家公司的管培生项目都有自己的不同的培养体系和招聘目的：
有的是为了企业全面通用人才的招募培养，比如玛氏施行多年的GMT项目，每年招募人数很少，给予很有竞争力的起薪和毕业两年内轮岗三个完全不同部门的机会，最终确定长期发展的部门或者岗位；
有的是为了企业某一部门或者某一个体系的全面人才招募培养，这一类管培生项目更常见，在互联网、金融、地产、快消等一些热门行业的蛮多企业，招募管培生是基于部门或者具体的职能来进行招聘。比如宝洁的管培生体系，从投递简历到面试招聘到入职后的培养，都是在部门内，招募完成后就定在了财务部、人力资源部、品牌管理部、产品供应部等不同的部门，聚焦在部门内所需能力和综合素质的培养。
当然还有的更多的企业的管培生招募只是个噱头，既没有对应的人才培养机制和没有更好的更快的晋升路径，就变成了个普通校招岗位的噱头。这在很多中小型的民营企业中是非常普遍的。
在招聘网站搜索招聘信息：管培生，往往会看到铺天盖地的各种不同企业关于管培生的招聘信息。
那么到底符合什么条件的管培生项目就值得去呢？
1、建议了解和查看公司的规模和行业影响力如何。
我们不能否认确实有一些小而美的优秀公司，但绝大多数情况下，公司的规模和行业影响力也是公司实力的体现，如果公司本身所处的行业赛道在夕阳期，本身企业规模又较小，公司的第一要务自然是生存而不是发展，在人才培养方面的系统性的长期投入会极为有限。这样情况下的管培生项目往往也就是个说法而不会落到实处。
2、建议了解管培生项目公司的具体培养机制是否完善。
了解过很多企业的管培生项目，入职后除了入职培训几乎啥都没有。直接扔到岗位上干活。美其名曰“坑”文化，就是把人扔到坑里，看自己能不能爬的出来，爬出来就是人才，爬不出来就不适合公司应该滚蛋。这样的“管培生”项目肯定不是帮助新人成长而是专门坑新人的。
3、建议了解管培生项目公司的参与人员的发展成长速度如何。
当一个企业设立管培生项目后，出自这个项目中的新员工理应比这个项目之外的非管培生员工有更快的晋升速度和成长机会。很多公司新设管培生项目后，只是增加一个噱头，实际上还是按部就班的论资排辈，让年轻人看不到出头之日，这种情况也不建议同学们尝试。
4、建议了解往年校招人员入职后对公司的反馈和评价如何。
过往的行为会预示未来的结果。互联网时代其实没有什么秘密。大家想要更真实系统的了解企业的管培生项目情况，往期的参与者是最好的信息来源。有很多类似应届生求职网、看准网这样的网站，会有一些面经或者对企业过往工作体验的评价，可以作为重要参照依据。
在这给大家展开详细介绍两个不错的管培生项目给大家自己投递的时候做对照参考：
先来讲讲我的老东家宝洁公司。
我自己是十年之前以管培生的身份加入宝洁中国客户生意发展部的。公司给予管培生的是一个完整的持续52周的人才培养计划。
不知道十年后的宝洁管培生体系有哪些迭代和升级，我就简单讲讲当初我自己的工作体验。
入职后在广州进行了为期1周的集中培训后，我在大连进行了为期两个月的实地培训，再之后来到北京开始我的具体工作，我的直接上级会手把手的带教指导你的日常工作。
入职半年后，再次回到广州参加公司针对管培生们的集中领导力训练。
除了关键的时间节点，移动学习、绩效管理辅导、在线学习、Mentor导师制和Buddy制、行动学习、案例研讨也始终贯穿整个学习过程。
虽然离开宝洁多年，在宝洁学到的知识和认识到的老师、同事们还是我个人学习成长过程中非常非常重要的组成部分。
再来聊聊地产行业头部知名企业，碧桂园。
碧桂园有两大管培生项目 “超级碧业生”和“赢销干将”，前者是工程条线招收应届生，后者是营销条线招收应届生。相比“超碧”，“赢销干将”项目对专业要求没那么严格，同时做营销需要直面市场，对接客户终端。虽说入门专业性门槛不高，但是职业天花板很高，收入与工作成果强挂钩，可量化，适合目标感强、喜欢挑战自我的职场新人。
曾经接触过碧桂园一个27岁的区域营销总，他就是以赢销干将身份加入碧桂园营销体系。27岁！是不是很年轻！可以看到，碧桂园真的很敢启用新人。这位年轻区域营销总跟我说，公司对他们这些赢销干将投入了巨大的资源和精力进行培养。对他们这些“赢销干将”，碧桂园会通过导师辅导、集中培训、轮岗学习等多样化的培养机制及学习活动，全面提升干将们的综合素质及业务能力，使其快速成长为营销各专业条线基层主管。按照培养计划，顺利的话，新人在1-2年内可以发展为基层主管，2-3年可以发展为中层经理人，3-4年内可以发展为中高层经理人。

哪些公司的管培生项目值得去？

碧桂园“赢销将才”培养体系

这位年轻区域营销总还跟我分享到，自己喜欢有挑战性的工作，又能借助大平台的优势，所以从销售做起，过程中不仅让自己更懂市场、更懂客户，还能清楚产品的跟新迭代需要关注什么，公司的品牌输出需要加强什么。
从个人的职业发展角度来看，对于即将择业的人来说，选一家拥有健全培养机制的公司，无疑就是选择对另一所“大学”，对于自己未来发展将起到很重要的作用。
暑假也快开始了，近期考虑实习的同学可以关注下碧桂园的“赢销准将”精英实习生计划。与“赢销干将”培养模式类似，“赢销准将”通过专业化培训、精英带教，实战体验等多样化的培养模块，帮助实习生快速全面了解碧桂园营销体系，提升其综合素质与业务能力。通过实习考核的“赢销准将”可直接转化为“赢销干将”，提前锁定秋招offer。
知乎营销平台最后总结一下，哪些公司的管培生项目值得去？
1、公司是行业翘楚、规模大影响力强。
2、项目培养机制完善、公司在人才培养方面投入大。
3、项目参与人员晋升快发展机会多。
4、往年校招人员对应计划项目入职人员对项目评价好收获大。
希望以上内容能够帮到正在求职的弟弟妹妹们找到满意的工作，加油啦！

D8LiO0t · 发表于 2023-1-14 07:38:18

讲真，现在管培项目太多了，但其实大多数管培生项目都不值得你进。近年来各行各业都做起了管培项目，但大多数都是坑！不仅无法晋升管理层，连工作的稳定性都成了问题……

普通一本入职的万科管培生，是外包岗
携程管培生入职不满一年不允许升职、调薪
泰苗18届“禾苗生”被要求转岗、离职或降薪

为了帮大家避坑，大海结合员工评价、学员反馈，以及爱思益各行业导师推荐，精选出快消、互联网、奢侈品、房地产等行业的8个优质管培生项目。今年秋招，投它们就对了！
一、联合利华

管培生项目在联合利华的分量有多重？据U家的官方数据，他们75%的全球管理层来自于管理培训生项目。联合利华的管培生培养已有一百多年的历史，国内最早的管培生项目就是由U家等快消巨头引入。
成为他家的管培生，入职时，你将收到U家经理们制定的个人发展计划：三年你需要发展哪些能力，发展到什么程度？你将用3年的轮岗，拓展职业广度。

哪些公司的管培生项目值得去？

某u家管培生分享

以市场部管培生为例，第一岗你可能被安排到全球市场营销团队，进行15个月的轮调；然后到客户发展部进行6个月的跨部门轮岗；第三岗则在区域市场的营销团队，独立负责大项目。
管培结束后，你还将有机会直接升任 manager ！
如果你对自己的职场发展有较高的要求，希望得到快速成长，成熟的联合利华管培生项目不容错过。
二、玛氏

不加班不打卡，还拿着业内Top的薪资，做玛氏的管培生简直不要太爽。今年玛氏一改往年的综合和职能两大类管培生，统一招聘综合管培生，在四个事业部工作。

哪些公司的管培生项目值得去？

和U家一样，玛氏管培生也是3年轮岗；但他们更独特的，是企业文化。相比普通新人，管培生受到的关注和帮助多很多。
你的上级经理除了指导工作，也与你共同承担你工作中的失误；你可以根据自己想发展的能力来和老板讨论个人规划。开会时，甚至可以直接challenge上级经理或者老板。薪资方面你也不用担心。当其他快消管培生拿着8-12k的月薪时，玛氏每月能给你提供17k左右的薪资，甚至暑期实习生都能达到8k！
三、腾讯产品经理培训生

如果把腾讯比作一支军队，那么，产品经理培训生就是当之无愧的“特种部队”。在腾讯，产品岗是备受瞩目的核心部门。产培岗更是有着众多优势资源的倾斜，你将参与微信、QQ等国民级明星产品的策划，让更大的世界看到你。

哪些公司的管培生项目值得去？

相较于普通产品经理，产培生的薪资和职级更高，有着更多的晋升机会。在过往的几届产培生中，最快两年晋升高级产品经理，三年任命团队负责人。随着腾讯对这一项目投入的加大，这一速度还将被刷新。

哪些公司的管培生项目值得去？

四、京东管培生

如果腾讯产培太难进，或是方向单一，那么大海推荐你考虑京东的管培生。这个项目不仅招聘规模相对较大，方向也非常的全面，包括产品、技术、物流、营销、职能、金融等，几乎都能找到适合自己的方向。

哪些公司的管培生项目值得去？

京东管培介绍

京东管培生也是一个老牌管培项目，07就已经成立，距离今年已经有13年。有一个非常夸张的数据，京东官方表明：100+管理者出于此项目，十几年京东招收500+人，两人晋升副总裁，20人晋升到总监级别，包括一号店的CEO余睿和投资关系总监李瑞玉。并且京东的CEO也曾表示最满意的不是物流，而是管培生计划，足见此项目的含金量。
五、中海地产“海之子”

”海之子“是国企中海的王牌管培生项目，稳定性高是其最大的特点。多年来，骨干员工的主动离职率低于5%。中海的名字或许你不常听，但它在地产业的成绩斐然：盈利能力行业第一，财务指标极好，融资成本极低……
除了赚钱能力一流，中海在人才培养方面也是独树一帜。”海之子“第一年先适应岗位和业务，第二年深入了解部门业务，第三年基本可以独立承担多个业务模块，共经历6个计划的历练。

哪些公司的管培生项目值得去？

中海内部的很多机会都优先给海之子，提倡跨专业轮岗，不断发掘你的内在潜质，真正做到“以人定岗”。尤其是允许横向跨越，比如客服部负责人直接去做项目总，这样的情况在其他公司几乎不可能。
“海之子”是能让你得到稳健、长期发展的项目。
六、路威酩轩零售管培

内部价购买奢侈品，年薪20w起步、6000元租房补贴，LVMH对待自家的零售管培生简直”壕“无人性！
路威酩轩是全球最大的精品集团，它家旗下的品牌你一定耳熟能详。比如香水化妆品部中的Dior、娇兰、fresh等，它们的产品或许现在就躺在你的化妆包里。

哪些公司的管培生项目值得去？

路威酩轩旗下品牌

LV的管培生一般是6+9+9的轮岗模式，即6个月的品牌精品店或柜台销售体验、总部2个不同岗位各9个月的轮。
经过2年的培训，你有两条发展路线，一条是走培训路线，升至培训经理；一条是零售路线，升至零售经理。做LVHM的管培生，你不仅有清晰的发展路径，还能享受一年13薪、高额提成和在北上广六七千的租房补贴！

哪些公司的管培生项目值得去？

这就意味着：刚毕业的你就有了住一线城市精品公寓的资本，而同龄人可能还在格子间苦苦挣扎。
七、交通银行总行管培生

有人曾经这样评价交行管培生，“在银行管培圈中，管培分为两种，交行管培和其他管培”。交行是第一家在境外上市的内地商业银行、国有五大行之一，管培生项目也已经走过了十四期。
交行总行管培生项目实行的是分行轮岗和总行海外轮岗的两年轮岗机制。你将在10个左右的不同部门，经历基层轮岗实习、海外实务轮训、总行项目实践、岗位见习考核四个阶段。

哪些公司的管培生项目值得去？

交行2019秋招第十四期管培生考核机制

你不仅能找到自己的兴趣点，还可以充分了解商业银行的整体运作体系。这对应届生来说，是很难得的机会。交行往年的管培生也不负众望，现在正在重要的岗位发挥着举足轻重的作用。目前已有70人走上了总分行管理岗位，其余全部进入专家型人才队伍。
八、宝洁管培生

今年秋招最值得加入的管培生项目，宝洁绝对名列前茅。业内顶配的培训体系让它有着“黄埔军校”的名号，有这样完善的培养计划，你很难不优秀。
毕业第一年的你即可成为助理经理，带领重要的项目，掌管几百万的预算，经过内部培养、内部晋升，你将一步步实现从“经理-总监-总裁”的晋升。

哪些公司的管培生项目值得去？

宝洁作为一家跨国平台，你能得到大量海外工作的机会，飞往世界各地参加活动、谈项目。同时还有14薪、18天带薪年假、出差全程5星级酒店、车房补等众多福利...
另外宝洁90%的管理层都是内部培养，内部晋升，想要社招跳槽进入宝洁，非常难。所以大家校招的时候就要抓紧机会，错过应届生身份想哭都来不及......
<hr/>优质管培生项目的资源多、机会大、更受瞩目，你能在其中收获更快的成长。但同时，也意味着门槛高、竞争激烈。比如交行总行管培生要求硕士及以上学历，腾讯产培生只招30-50人，中海海之子录取率不到1%……
不过，校招这件事，高难度就意味着高回报，之所以这么多应届生关注管培生这个岗位，无非是看重其高薪、发展好、福利待遇好、培训机制完善、之后的发展方向也会更广一些。
最后给大家几个挑选管培生项目的tips吧：

看管培生项目是什么时候设立的。如果企业是近几年才开始设立的，那么很可能意味着这个项目并不成熟
看公司对项目的投入。福利待遇、晋升机会、培训体系是否比别的岗位更好、更完善，如果不是的话，那么很可能这个项目的含金量也一般
看轮岗的岗位是否为核心岗位、轮岗机制是否科学。如果每个岗位的轮岗时间太短，那么你在这个岗位上很可能就没什么大的收获

大家如果有求职问题可以随时留言给我~

2p9KVB · 发表于 2023-1-14 07:38:47

从业6年的资深HR小姐姐蹦出来回答一下~
怎样挑选管培生项目？

当我们做好了准备，志在成为一名管培生的时候，选择有时候会比努力更重要，因此，挑选优质的管培生项目至关重要。对管培生项目不太了解的同学可以从以下几个方面进行筛选：
（1）轮岗系统是否合理。企业对于管培生轮岗系统设计的合理程度意味着企业对于该管培生项目的重视程度。例如轮岗之后的定岗选择，是否有较为清晰的职业路径，是否有地区等方面的限制等。另外，还需要考虑资源分配的合理性，项目中总人数与可获得资源的分配比例是否合理，并可以据此与行业中其他项目进行对比。
（2）招聘人数。优质的管培生项目招聘人数一般不会很多，哪怕是世界五百强的联合利华、宝洁等公司，每年的管培生名额只有几十个左右，动辄招聘成百上千管培生的企业，真的需要这么多的管理层人才储备吗？
（3）薪资待遇。管培生的高待遇是亮点所在，这是因为企业对于“未来管理者”的培养需要付出较大的成本，而优质的薪资待遇与福利是留住人才的基本保障，也是对于管培生重视程度的侧面反映。

管培生项目推荐

哪些管培生项目更加值得我们去申请呢，接下来我就为大家举几个栗子~

哪些公司的管培生项目值得去？

（1）房地产行业管培生项目
有钱就是任性的房地产企业很早就已经模仿外企招聘管培生作为储备人才啦。比如万科的“新动力”，中海的“海之子”、龙湖的“仕官生”、华润置地的“春笋计划”、碧桂园的“碧业生”、阳光城的“光之子”等等。
并且在试探性的培养了部分应届毕业生之后，大家纷纷发现管培生项目确实是培养企业中高层骨干人员的优质途径，于是也更加愿意投入资金与精力到管培生项目中来。一线房企给应届生的年薪已经达到15-20万的水平，在应届生薪酬水平中已经算是佼佼者，阳光城的“光之子”基本年薪18w+；碧桂园面向博士生的“未来领袖”计划，起薪即达到40万。

（2）互联网行业——京东
京东的管培生项目在互联网行业中也是很有口碑的存在，以京东TET“京鹰计划”管培生项目为例进行说明。成功入选管培生项目之后，同学们将会进行为期六个月、涉及10个部门的固定轮岗及自由轮岗。
固定轮岗会在采销、仓储、配送、售后及客服部门中轮转，然后根据自己的意愿和特长选择剩余的部门岗位，一个岗位一般会有两到三周的时间，快速轮岗对学员的学习能力与适应能力均有较高要求，但同样也是锻炼的好机会。
轮岗结束之后是定岗，一般在入职次年的1～2月便正式定岗。原则上只要部门愿意，可以去任何部门定岗，对应届毕业生而言，有较多的选择机会。
(3）快消行业——玛氏
玛氏的管培生主要分为两种，一种是为期3年的综合管培生，一种是职能管培生（包括为期3年的销售管培与为期2-3年的供应链管培生）。
以销售管培生为例，前两年主要会在各销售渠道、总部或各区域轮岗。从第三年开始，可以选择在和销售相关的其他职能部门轮岗，例如市场部、销售财务等。
而综合管培生第一年可能在销售岗，第二年则有可能成为了HRBP，第三年又做起了品牌经理助理。每年在任意城市、任意部门、任意岗位工作，工作内容、同事类型、生活城市都可能一年一变，可以说是一种很奇妙的体验了。
机遇与挑战并存，这样的轮岗机制为学员带来了挑战的同时，也让大家可以有更多的机会寻找自己真正适合的岗位，能对自己的未来做一个更清晰的规划。
(4) 金融行业——交通银行
“在银行管培圈中，管培分为两种，交行管培和其他管培”。
交行的的总行管培生项目，在全国商业银行管培项目中都是一流的，甚至有全球轮岗机会，因此每年的竞争也是十分的激烈。
交行总行管培生项目目前是分行轮岗+总行海外轮岗的两年轮岗机制，管培生将在10个左右不同部门工作，两年下来可以对商业银行整体运作体系有充分了解。在全球总行、分行不同地方轮岗的交行管培生，内部也有着非常紧密的联系。

给管培生的几个小建议

（1）慎重选择管培生项目。在选择管培生项目的时候，一定要打起十二分精神，不能看见管培生三个字就开始两眼发光，自己要先对要申请的管培生项目有一个预估，有机会的话尽量选择知名企业的管培生项目。

（2）做好轮岗的准备。管培生的轮岗几乎是必须的，因此不稳定的工作时间、工作内容与工作地点都需要提前做好心理准备，需要给自己打好预防针，做好迎接挑战的准备。

（3）与公司一起成长。既然选择了一家企业，并且成为了这家企业的管培生，那么就要有相应的企业文化认同感，并且准备好与企业一起成长。

（4）尽可能争取自己感兴趣的岗位。由于轮岗的机会较多，所以大家可以在轮岗的过程中去深入体验每一个岗位的异同点，再根据自己的兴趣爱好选择一个感兴趣的岗位，轮岗对于迷茫期的大学生而言，绝对是确定人生方向的好机会。

哪些公司的管培生项目值得去？

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10kvK8u · 发表于 2023-1-14 07:39:39

关于以上问题，我将从以下几个方面做出分析：
一、管培生是什么？

1、管理培训生项目的基本构成
一个完整的管理培训生项目包含培训环节和在岗实践环节，其中培训环节通常在 6 个月，在岗实践 6-12 个月。不同的行业也会有一些差异。
在此过程中，公司还会为你安排“导师”或“师兄”之类的角色帮助你成长，其中“导师”不乏公司高管。
在这个项目结束时，会根据你自己的工作表现和工作意愿，选择你自己适合的部门进入领导岗位，开始职业生涯。
2、管理培训生项目筛选流程
以百威英博(百威英博（ABInbev）是全球领先的酿酒制造商，总部位于比利时鲁汶)的全球管理培训生项目为例，筛选的流程非常严格，一共有 6 个步骤：
简历筛选：
初步筛选资质合格的申请者
笔试：
测试申请者的分析能力，运算能力和英语能力等基本能力。
小组解难讨论：
测试申请者的领导力，表达能力，说服能力，分析解决问题的能力。
行为面试：
了解申请者过去经历，测试成熟度，过去经验，及领导力等。
商业案例游戏模拟：
测试分析问题，解决问题能力，快速学习能力，领导力，表达说服能力等
小组面试：
公司高管面试，了解与公司文化的契合度，反应能力，沟通能力等等。
几种面试中比较难于把握的是小组讨论，而这又是整个培训生招聘的一个重要环节。
准备这个环节的时候，建议自己组织一些模拟的小组讨论，通过亲身参与和观察就会发现许多问题和技巧。
3、不同行业管培生项目特点
互联网——以京东为例：
首先，在京东，所有的管培生在入职后都将在 10 个岗位轮岗，其中 5 个必选岗位是采销、仓储、配送、售后及客服，
另外 5 个自由轮岗，轮岗总时长为半年；快速轮岗的方式虽然对人的能力要求较高，但可以学到更多东西，提升得更快。
之后是定岗，原则上只要部门愿意，可以去任何的部门定岗，定岗去向丰富多彩。
管培生在岗位中一个较大的福利——能够越级向副总裁汇报，领导的例会、重大项目的讨论等都可以前去旁听。
关于晋升：只要自身优秀、业绩突出，领导会为管培生提供晋升的绿色通道。
例如 09 年京东第三届管培生叶威，在 2016 年已经成长为京东通讯业务一部的总监。
快消——以宝洁为例：
主要特点：宝洁人执行力非常强，管培项目没有轮岗、没有项目期
培训机制：培训项目很好、很多，且与时俱进，在快消行业内是数一数二的
新人能承担的角色：管培期结束后，可负责某个省份的某一渠道的业务
晋升路径:MKT 部门，一进去就是 Band2 ，3-4 年可以升 band 3 ；由 band 1-band 2 通常要 3-4 年。
市场认可度：一年后就有猎头来，跳阿里和华为很多，因为这两个公司非常强调执行力强，所以很偏爱在宝洁做过管培生的人。
银行——以浦发银行为例：
秋招分为管培、总行直选、金融市场定向和投行定向四个项目。
管培项目笔试是几家银行中笔试淘汰率最高的，对浦发银行感兴趣的同学在笔试方面最好多下一点功夫。
一面分为现场笔试、小组讨论和英文面，包括中译英和英译中。
二面是 HR 领导的压力面。
三面是较为随和的行长面，有对社会热点问题的考察。
浦发偏重管理条线，项目培养机制总共 5 年，分为 2 年基层轮岗，其中 6 个月柜员，18 个月分行客户经理；3 年总行轮岗，其中 1 年国际部门，1 年定岗考察。
二、你适合做管培生吗？
1、管培生的 6 条素质测验
在开始测试之前，请你找一个朋友作为考官，来观察你的整体表现。
1.请列举 3 个月内一个令你最沮丧事情的例子；
2.请列举一个你保持时间最长的爱好；
3.请解释“免疫球蛋白 G”与“脊髓灰质炎的预防机理”之间的联系；
4.炎炎夏日，如果能来场实时大雨该有多好。在上班日，你觉得这场及时雨，下在什么时候最好？早上、中午、傍晚亦或是深夜？
5.你曾经发表一个时长超过 10 分钟的即兴演讲，听众超过 10 人；
6.请马上开始阐述“PM2.5”与“同理心”之间的关系，时长不短于 3 分钟；
如果你能在 10 分钟内完成测试，你是管理培训生的最佳匹配人群——因为你积极主动，而且有很强的学习意识和学习能力，语言组织和表达能力俱佳。
2、合格管理培训生的 3 大素质
事业心：
公司一般希望管理培训生能够通过锻炼而成为公司的高层管理人员，但是这个过程注定是一个辛苦并且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多。
如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，很容易在这个辛苦的过程中放弃，因此，一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训生来说尤为重要。
领导力：
对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。
而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。
因此，在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。
分析能力：
领导者必然会面临许多复杂的情况，如何在复杂的情况中迅速找出线索，理出头绪，是一个领导者必须解决的问题。
因此在培训生的招聘中，解难类的问题会经常出现。
一般来说，除却敏捷的思路，熟悉商业环境、具有商业经验，很大程度上有助于应聘者解决这类问题。
此外，适当掌握一些商业分析框架对于解决这类问题也有很好的效果。
快速学习能力：
在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。
面对一项新的工作，你只有 3 个月的时间掌握流程、学会实操、发现并解决问题，甚至还要给出创新型的解决方案。
表达能力与说服能力：
如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。
英语能力：
对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。
3、不同行业对管培生的培养特点
快消行业：
经验最为丰富，制度比较灵活，管培生通常会有比较快的成长；
咨询行业、四大会计师事务所：
一般从项目入手，项目结束后会被重新打散分配定岗；
金融行业：
注重综合能力培养，主要偏重流程性、体验式的培训，跨区域属性较强；
酒店、餐饮行业：
非常注重前端工作经验，一线岗位轮岗期长；
制造业：
因为业务技能更适合管培生学习，所以重点在于流程的管理培训；
医药行业：
管理者多从基础技术岗位选拔，管培生在管培结束后直接晋升管理者的机会较少。
三、如何找到优质管培生项目
现在各类名目繁杂的管培生项目涌现，良莠不齐，譬如什么创新管培生、变革管培生、future star……
所以在申请管培项目之前要做好公司调研，在判断一个公司的培训生项目是否适合自己时，一般可以考察以下因素：
1、如何考察管理培训生项目
1. 公司是否有完整的培训项目计划；
2. 在培训期过后是否有较合理的后续计划保障培训生的持续成长；
3. 是否有跨部门轮岗锻炼机会；
4. 公司在可预见的未来是否可能提供足够的高层管理职位；
5. 自己是否契合公司的文化，简而言之就是是否喜欢公司的氛围；
6. 工作的地点，强度等是否符合自己需要；
7. 对于薪酬福利等是否满意。
2、给你的3点建议
1、去大公司去做管培生；
2、去有过管培生经验的公司做管培生；
3、在入职前，请做考察，询问公司内部人员历任管培生的工作情况与定岗情况！
四、管培生优势&劣势
1、管培生项目优势
优质的培训过程：
为了引领管培生入门，更好地了解公司的业务程序，公司会倾注大量的资源，对管培生进行培训，以此迅速提高人才价值。
更多的岗位机会：
管培生分为定向与轮岗两种方向。其中，轮岗管培生经过培训后，一般需要轮岗，往管理层方向发展。
在此过程中，可以更全面地了解公司的组成，以及产品条线，发展多元化！
优先的晋升机会：
相比于普通员工，管培生的晋升更快，通常在两三年内，就能够获得管理岗位。
较高的薪资待遇：
由于臻选的起点更高，管理培训生比普通员工高，薪资待遇相对较高，涨薪的机会和幅度也更多。

快消行业：
经验最为丰富，制度比较灵活，管培生通常会有比较快的成长。

快消行业管培生主要分为销售和非销售两种，前者薪酬一般为 6K-8K，后者基本要 10K+。
互联网：
除了技术岗外，产品、财务、市场等方向的管培生都很受欢迎。

互联网管培的薪资非常诱人，其中，今日头条的薪酬更是超过了 20W。
金融行业：
注重综合能力培养，主要偏重流程性、体验式的培训，跨区域属性较强。

金融行业管培生的薪资一直都比较稳定，银行类一般在 15W 左右，投行券商更高一点在 20W-25W 左右。

制造业：因为业务技能更易授教，所以重点在于流程的管理培训。薪资在 8K-10K左右，年终奖有三个月的工资。

2、管训生项目劣势
管培生体系与制度：
虽然现在国内的很多企业都推出了管培生制度，但是并非所有公司的管培生制度都很完善。比如有些企业的管培生体系，缺乏规范的职业培训和个人定位。
残酷的淘汰机制：
首先，管培生的求职竞争本就跟激烈，即使录用，也不一定是所有人都能得到晋升。
有些公司设置了晋升考试，会有一定的淘汰机制，带有不小的生存压力。
定岗的不确定性：
管培生的定岗存在较大的不确定性，有可能最终的定岗不是你预期的位置，或者是更差的岗位。
这种落差感很有可能会打击个人的积极性，尤其是在后期岗位晋升不是很快的情况下，更为甚之。
五、我是小结
虽然管培生对专业和工作经验是没有限制的，但并不是所有人都适合做管培生。
首先要对自己的职业发展路径有清晰的认知，未来我到底是想如何发展，是往专家型还是管理型？
其次考虑——
自己的性格真的适合当管理层吗？
性格的优劣势分别是什么？
自己的兴趣是什么？
这个定位方向可以在通过自己大学期间的实习经历去判定，也可以问问身边的朋友、工作上的前辈对自己的看法。
感谢阅读！
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哪些公司的管培生项目值得去？

gf5WZV · 发表于 2023-1-14 07:39:47

从莘莘学子到职场新人的转变往往充满了机遇与挑战。在国际化的大公司，如何转型成为职场达人，如何与企业共同成长，以及如何以更为专业的方式待人处事，对于职场新人而言都是一门学问。

供应链管培生项目（Supply Chain Development Program）是一项旨在为培养未来的供应链管理精英而特别开设的三年期人才培养项目。项目包括三段不同职能方向（运营、采购和物流）的各一年轮岗机会，在第三年更有一定机会获得国际化的海外轮岗机会。

想要了解更多管培生机会吗
https://jobs.dell.com/graduates?utm_medium=social_post&utm_source=zhihu&utm_campaign=cn_scdp_post&utm_content=china&utm_term=2018_q3_10_zhihu_scdp_post

让我们来看看戴尔SCDP（供应链管培生）的经历。

Kevin Lee 1st year in SCDP;
Arizona State University

从开始收到SCDP面试通知到最终收到Offer的整个过程对于我而言是一个挑战，但我很庆幸接受了这个挑战。管培生是包括我自己在内的不少毕业生所期待的第一份工作，科技业大部分的生产及市场都在大陆，因此漂洋过海来到大陆工作，是我学习的最佳途径，能够奠定未来发展的基石。

加入戴尔才知道，原来一家大公司运作和分工如此之细。而SCDP也正如我所期待，三年轮岗三个部门，又有各种不同的培训课程，尽管在大公司里只是个小齿轮，但各种的培训以及轮岗的机会，都可以让我这个齿轮到不同的地方转动，发挥不同的效用，学习到不同的知识和技能。我的家乡与大陆隔着台湾海峡，不得不说，SCDP的所有成员不仅是我在大陆接触到的第一波同事，同时也是我在大陆交到的第一波朋友，他们像是我在这的家人。工作上，因为大家所轮岗的部门岗位不同，日常轻松的交流可以加快我们进行更深更广的学习，更了解戴尔供应链的来龙去脉。生活上，与大家的相处让我更快适应新的生活以及更好的融入部门。

我很庆幸戴尔是我工作的第一家公司，不管是工作内容还是开放的美商公司文化，都是我所喜爱的。我更庆幸在戴尔能够加入SCDP, 让我更有效率的工作、学习，也让我感受到在异地工作的温暖。

Yi He
2nd year in SCDP;
Xiamen University
SCDP是一个“加速成长”的项目。
3年轮岗计划让初入职场的我们能够快速了解DELL供应链的运作流程和不同职能部门的工作内容：从第一年的物流部到第二年的生产计划部门，我对戴尔的运输网络、工厂生产运作过程、订单从前端销售至末端物流所需经历的各个环节之间如何配合都有所了解，加上SCDP丰富的培训课程中所包含的部门以外的供应链知识，让我明显感觉到知识积累对跨部门沟通和解决问题所带来的帮助。
除了专业知识的增长，另一方面的成长来自“自信心”的培养。从刚入职时接受Hogan测试了解自己的长处和短处；体验公司包容、互助、尊重的文化氛围，并在与不同公司高层的接触中感受到公司对我们的投入和期望；再到部门经理、同事、SCDP项目经理、我的advisor、mentor和SCDP伙伴们的帮助和鼓励，让我在小至校订数据、大至协助领导跨国项目的一个个工作机会中，收获了成就感和树立了信心。
在初入职场的黄金三年，参与SCDP项目除了帮助积累知识、技能、拓展人脉以外，也让我对职业发展的理解逐渐变得成熟。在不同风格的团队里不断从零开始，学习从多种角度理解冲突的产生，会提醒我不要陷入程式化的工作，不要误以为获知了全部真理而放弃继续探索的机会，也让我看到了工作甚至生活里更多的可能性。

Shane Xiahou
3rd year in SCDP;
Arizona State University
在SCDP的第一个轮岗，我负责Dell和EMC供应链整合的一个子项目。项目非常重要，但是刚刚从大学毕业的我却有一些前怕狼后怕虎。我害怕出错，害怕辜负团队的信任，更害怕自己表现不好而导致年终审核成绩不佳。
这时，我向我SCDP的Mentor Rick Menchaca求助，他给了我职业生涯初期最重要的建议。他告诉我，这是一个职场新手非常普遍的错误，我思考问题的角度需要调整：“当你害怕出错，害怕表现不好的时候，你患得患失，踟蹰不前，所有的注意力都在自己身上，而不是在工作上，更没有去思考如何创造价值；当你停止思考自己的得失，努力去思考如何让项目更加成功的时候，你的注意点是整个大局，你会发现很多人在这个团队中都和你有着相同的使命，而你自己只是实现这个使命的一个环节，所以你只需要努力让自己这个环节变得更加高效有价值。”在后来的工作中，我越来少忧虑和患得患失，越来越能够集中精力去思考我在工作中的价值，并且全神贯注地投身于实现这些价值。
在SCDP轮岗的这三年里，我很幸运地遇到了很多像Rick一样的良师益友，他们帮助我在工作中不断成长进步、突破自我，这一切都已经成为我人生中非常宝贵的财富。

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