美妆行业有什么行业痛点与处理方案？

uRCL · 发表于 2023-1-9 01:42:45

好妆止业当今面临甚么挑战？好妆企业该怎样完毕数字化？好妆企业的痛面有哪些？有甚么对于应的处置计划？

vCUCSWp · 发表于 2023-1-9 01:43:44

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GpLZL · 发表于 2023-1-9 01:44:25

相较于过去两年飞速增长，以及被资本狂热追捧的「美妆行业」，今年显得有些许落寞。作为国货美妆的代表 - 完美日记，估值从21美元/股跌到3.4美元/股，在提醒我们什么呢？

当蓝海市场变成了红海市场后，美妆行业都在做什么努力拉动增长呢？

国货美妆的下半场，还能进场吗？场内玩家如何守住原来的城（线）池（上），并攻下更多的城（线）池（下）？

01
美妆的下一个增长点在哪？
无论是哪一个品牌的企业，一生都在围绕两个字在进行，那就是 - 增长。在36kr（一家科技创投媒体）的搜索框输入“增长”两个字之后，可以看到搜索结果有10,4286条之多。

于是，我们发现在预见到人口、供应链、渠道的红利即将被瓜分殆尽之前，许多美妆品牌企业就已经开始找新的增长点了。

其中“出海”成为了众多新老品牌的选择。翻阅「白鲸出海」的报告，完美日记、花西子、卡婷和玛丽黛佳等国货品牌，不仅瞄准了东南亚市场，更是覆盖了加拿大、墨西哥、日本、俄罗斯、中东和欧洲等国家和地区。

也许大家也发现了，我们熟知的FENDI（芬迪）、DIOR（迪奥）、CELINE（思琳）、BVLGARI（宝格丽）等品牌，其实都隶属于同一家集团 - LVMH集团。对于有资本的美妆品牌企业来说，“收购兼并”其他品牌无疑也是一个突破增长的方法。就像完美日记，除了自推战略新品牌“完子心选”之外，2020年4月宣布收购潮玩彩妆“小奥汀”；该年10月宣布收购法国Pierre Fabre集团旗下高端美妆品牌Galénic；今年3月再出手国际高端护肤品牌“Eve Lom”。

没有人能拒绝（1+1>2）的效果，所以很多品牌企业也无法抵挡“跨界”的魅力。完美日记×中国国家地理联名，带出了幻想家十六色眼影盘；花西子×洛神赋联名，带出了牡丹镂月浮雕彩妆盘；橘朵×大英博物馆×Hello Kitty联名，带出了埃及冒险浮雕腮红；卡婷×颐和园联名，带出了百鸟朝凤系列；均赢得消费者的新鲜感和喜爱，获得营业额的不同幅度的增长。

无论是“出海”、“收购”、还是“跨界”，都是品牌企业向外寻求增长突破点的方法。对于美妆品牌企业来说，向内寻求的增长的策略是什么呢？

02
美妆产品的增长核心是什么呢？
不知道大家有没有想过一个问题，在广药把“王老吉”这个商标收回去自己运营之后，为什么鸿道集团能快速造出一个“加多宝”与之抗衡？如果去掉包装，大家喝完王老吉和加多宝之后，能分清哪一杯是王老吉，哪一杯是加多宝吗？我相信大多数人是分不清的。

其实对于两个品牌来说，产品并不是品牌的核心增长点，而是线下的各区域的经销商以及大大小小的终端门店。

同样的，对于各大美妆品牌企业来说，产品同质化严重。专门为一款产品重新设计一条生产线，这个成本是巨大的，大多产品来自于同样的几家代加工厂，所以产品无法为品牌筑起一道防御的高墙。

为什么刚好是这几年催生了“新消费”？一批美妆新品牌诞生？新人群和越发成熟的供应链也许只是助推器，而真正的幕后功臣要数新的渠道。

试想一下，以前的化妆品都是通过线下的渠道进行售卖。即便是使用化妆品的消费群体变大，供应链越来越成熟，这也是属于传统品牌的好消息。因为产品生产出来成本再低，也需要销售出去才能盈利，而新品牌在新渠道出现之前，是很难在同一个维度（线下渠道）打败已扎根十年，甚至是数十年的传统品牌。

因此对于美妆品牌企业来说，以前是线下渠道的铺设，现在是线上线下双渠道的铺设，才是品牌对内的核心竞争能力。

03
线上线下如何打造品牌核心竞争力？
在传统品牌还没意识到新渠道即将给美妆行业带来一场改革之时，新美妆品牌借着“红抖快”等新渠道新模式迅速积累了自己品牌的粉丝；并借着数字化的浪潮，完成供应链的数字化；小程序商城沉淀品牌的私域流量。

虽然赢得了线上的战役，但是布局线下渠道对于新品牌来说依然是一个硬骨头。

除了对线下渠道铺设不了解外，美妆品牌企业从线上转线下还会遇到另一个问题，就是成本和利润。由于产品在线上销售成本主要是原材料和营销费用，但是当产品在线下渠道销售，经销商、终端、货架、抽成、自营门店（租金、灯油火蜡、员工）等等都需要产生成本费用。不过，也得益于美妆行业利润空间比较大，美妆的品牌企业铺设线下渠道还是具有一定的优势的。而且数字化的发展还带来了线上直播招商，一个小程序就能为无数个终端门店开通账号，自动解决订货问题，省时省力大大提高了效率。

而对于传统美妆品牌企业来说，虽然具有线下渠道优势，但线上渠道已趋于成熟，线上的流量越来越贵，通过买流量增加曝光度的方式已经越来越行不通了。

但是有一点对于传统品牌来说，是可以攻破的，那就是内容。得益于现在的流量推荐机制，内容越好的文字、图文和视频，不需要花费多大的投放，就能得到意想不到的结果。所以，真心想做线上的传统品牌企业，不妨请一批专业的内容生产者，线上打响品牌的知名度。

最后
褪去了资本加持的光环，今年才是美妆品牌企业们真正用自己的力量在寻找品牌新增长点的一年，所以也是非常艰难的一年。但只要方向是对的，就只管艰难前行，光就在前方！

rnlT · 发表于 2023-1-9 01:45:12

消费者多样化需求驱动着美妆行业的创新升级，各类“国潮款”、“联名款”产品层出不穷，不仅满足功能性且更具欣赏性，可以说，在当前的市场趋势下，只有把握行业风口，掌握消费者喜好的品牌，才能更好地赢得市场。数说故事凭借前沿的大数据和算法技术、超百家美妆品牌合作经验、完善的行业解决方案，从五大方面，逐一拆解美妆行业痛点及具体解决方案。
1、定位消费者圈层，革新营销赢关注
抖音、小红书、B站等各大新营销阵地崛起，用户的注意力被分散在各个圈层里，品牌看似与消费者的触点增多，实际上更难触达到消费者心智，但也有借助营销的成功破圈者。比如在小红书上拥有195万追随者的完美日记，通过密集种草，借助KOL及明星营销为品牌积累流量，实现品牌的飞速发展。
对于美妆品牌，想要精准影响目标用户，可以基于品牌价值出发，根据功能、用户属性、用户标签、内容标签等数据对圈层进行精准定位，找到相应的目标用户。举两个例子，如果一份化妆品的卖点是安全低刺激，就可以针对性地卖给那些有“敏感肌”搜索记录的消费者，这是基于需求逆向确定目标人群。而反过来从用户圈层的角度出发，某明星的粉丝群体、18-21岁的女大学生、一线城市办公楼里的上班族，则分别是按兴趣、社会属性、消费场景所划分的圈层。
如数说故事之前做过的一期《估值70亿的完美日记，问鼎美誉度第一的花西子，谁才能代表国货的未来？》，针对“花西子”和“完美日记”两个国货美妆品牌所做的案例分析。感兴趣的小伙伴可以戳原文了解详情： 估值70亿的完美日记，问鼎美誉度第一的花西子，谁才能代表国货的未来？

美妆行业有什么行业痛点与处理方案？

2、提升口碑立人设，深耕新趋势
当今的美妆市场也不再是海外大牌的天下，国货新锐美妆品牌正在以锐不可当的势头崛起。Colorkey母公司完成4亿元B轮融资，完美日记赴美上市，新锐品牌战绩不断，成为新一批爆款。
国货彩妆“支棱”起来，国产美妆受众年轻化，更多是国货美妆发现了中国消费者的新需求，极具中国风的设计包装，大牌平替，明星代言，更受年轻用户青睐。根据2021年Q1《数说故事品牌关注飙升榜TOP10 · 彩妆篇》显示，排名第1的是Colorkey，始创于2018年的新锐甜酷彩妆品牌，主打产品的目标人群以潮人、纹身控、街舞达人、滑板女孩、设计师等95后年轻女孩为主。排名第2的HERA崇尚个性独立、不随波逐流；排名第3的UKISS，2月在B站和微博发布了坚决抵制侮辱女性的行为及言论的帖子。我们发现，在人设里植入兴趣、潮酷有态度的品牌调性更易引爆关注。

美妆行业有什么行业痛点与处理方案？

在消费者心中，他们最关注、最想推荐、使用感最佳的品牌，是否也是这些国货品牌呢？基于数说故事的美妆行业库，我们去除了品牌宣传、水军等类型的发声，保留消费者用户真实发声内容，挖掘他们心目中的“品牌关注飙升榜”、“品牌推荐种草榜”和“品牌体验口碑榜”，想了解这份成绩单小伙伴，可以戳原文查看。2021年Q1美妆品牌榜重磅发布！
3、探索新元素，创新新概念
在高速增长的美妆市场，品牌方不断挖掘新的产品、新的概念。补妆胶囊、蜡笔唇膏、泡泡面膜......这些“脑洞大开”的产品概念掀起了一片热潮。Z世代既是精致穷，也是懒癌患者，更向往有趣的灵魂，因此，想要吸引她们，除了高颜值视觉享受以外，增加体验的趣味性、便携性成为品牌主们突破美妆行业痛点、产品创新的一大努力方向。抓住年轻人追“新”心理，已经不能局限于单方面的产品，食品+美妆的跨界正成为一种风尚，从食品行业中追热、玩梗、童年杀等，来勾引消费者的好奇心。如花西子X泸州老窖共同推出了礼盒套装；多芬新推出的芝芝桃桃味沐浴露等等，都让消费者有了无限想象空间。

美妆行业有什么行业痛点与处理方案？

数说故事从新概念趋势深入分析，横向监测欧美日韩美妆流行元素，纵向跨界研究其他活跃快消品行业热门趋势，将数字变成形象生动的应用场景，帮助品牌方和投资人以图谱形式梳理市场新趋势，一键搜索最新最火的品类、品牌和产品信息，在认知AI的加持下洞察市场先机。
4、新模式+新技术，捕捉新玩法
尽管受疫情影响，美妆品类销售额整体有所下降，但据国家统计局数据显示，2022年中国美妆行业市场规模将突破5000亿元。美妆行业如今已经基本完成复苏，从长期来看，还将持续保持较高的增长势能。
各大品牌也纷纷抓住机遇，一键开启直播带货模式，寻求KOL撬动高效转化。借助小红书、抖音、淘宝直播等平台工具，网红、美妆博主等意见领袖持续收割流量，引领美妆消费潮流，构建美妆行业营销新模式。高效筛选最匹配的KOL，提升投放ROI，达到短时间内快速变现粉丝流量，打造爆品。数说故事KOL智选系统，基于强大的算法能力，在策略洞察、KOL 前选、KOL监测/复盘、资产沉淀阶段，为品牌提供一站式服务。关于寻找KOL并且评判其是否合适，可以戳此了解，KOL选号，原来可以这么科学又高效
另一方面，随着大数据等新技术的兴起，美妆品牌得以将用户资料、库存储备等信息进行数字化改造，形成品牌数字化资产。数说故事利用互联网大数据、AI技术助力品牌消费者画像。精准定位目标客群，通过线上线下全渠道用户资料打通，数字化技术能有效实现用户的精准画像构建，助力品牌解答目标客群是谁、核心需求是什么、如何触达核心消费者等问题，进而形成定制化营销投放，提升转化率。

美妆行业有什么行业痛点与处理方案？

5、线上圈粉线下扩张，洞悉新机会
电商渠道为国货美妆品牌的发展创造奇迹与惊喜是不可否认的，但线上的流量竞争进入红海，各品牌销售规模已初现瓶颈。电商渠道红利势微下，线下渠道的强体验性的优势似乎正在凸显。完全线上的发展模式逐渐出现弊端，线上购买频繁出现假货、过敏、退款失败等一系列问题。不仅如此，由于美妆产品的特性：体验感，也说明了线下渠道还是很有必要的。然而激活线下商场并不容易，线上线下的全渠道互通已成行业共识，而对于传统美妆品牌来说，也更需要去思考线下场景投入如何实现新的转机与增长。
数说故事基于地理位置信息，融合人、货、场三大数据资源，在智能选址、精准铺货、门店管理、渠道耕耘提供全方位的数据洞察，帮助品牌优化线下渠道资源投入，实现线上圈粉线下扩张。如想深入了解，可以查看我们往期文章：品牌首店怎么选？来看超级文和友，看看我们如何基于对购物中心的洞察，指导品牌进行精准拓店。
以上，是数说故事基于美妆行业所做出的经验洞察，在消费者需求、产品创新、营销生态、渠道流量等各个生态圈均在发生剧烈变化的今天，品牌企业需要更快速更深入地发现生意机会，才能实现增长。数说故事美妆整体解决方案可以帮助品牌发先人一步，引领行业发展，如果想解决更多美妆行业难题，欢迎留言与我们联系：获取数说故事美妆行业整体解决方案

gf5WZV · 发表于 2023-1-9 01:45:32

这是个陷阱，也说两句吧。
同质化竞争激烈，获客成本越来越难，费用也越来越高，利润越来越薄。
美妆企业数字化，这个词比较好，我体会得到，完美现在店铺利用数字化设备记录人像，分析客户在某些产品时间的停留和试用来判断产品吸引力等数据，非常有意思。
还有整体的数字化系统，偏软制造，线上通过卖货到后期的生产，一个系统自主下单，节省库存和管理成本，这也是后话。
对应的解决方案呢，估计@DEEPEXI都准备好了，请上菜

u6ji33 · 发表于 2023-1-9 01:46:12

美妆行业，一个刚需、高频的消费市场，并随着消费升级和“颜值经济”的不断驱动，在国内迎来高速发展。有预测显示，中国美妆市场销售额在2020年将达到870亿元，本土护肤美妆市场的上升空间增大。

为争抢市场份额，众多化妆品品牌纷纷尝试通过打造全新销售场景的方式吸引用户消费。如何高效精准地获取客户与提升自身竞争力，成为越来越多的美妆企业关注的问题。企业数字化正是解决此问题的有效途径。

数字化是美妆行业转型过程中的基础，是服务升级、运营优化的关键。数据打通的前提下，交易数字化可以进一步提升消费者体验，同时沉淀企业私域流量。

http://deepexi.com 解析美妆行业痛点各个击破
痛点1：媒介获客难度大、成本高
近几年美妆行业竞争压力激增，商家纷纷通过降价、促销等方式来吸引用户。且运营方式粗放，效益较差。

同时，为应对激烈的市场竞争，企业又不得不提高引流支出，导致获客成本过高，ROI（投资转化率）较低。营销方式的层级单一，推广效果逐渐下降，限制了美妆行业的发展。

方案1：合法裂变分销管理实现高效拓客

以分享+返佣+分红模式，建立裂变式分销网络

以 DEEPEXI® DR 为基础的裂变分销场景支持一级模式，以商品分销返佣的形式，平台统一设置各级分佣比例与返佣红线，同时下放权限，允许下级分销一定程度上灵活调控分佣模式。

美妆行业有什么行业痛点与处理方案？

同时收益拆分为多个场景，实现“一键分享，快速裂变”、“自购省钱，分享赚钱”、“贡献越多，分红越多”、“专属设置，个性化收益”多种收益结合，建立灵活的分佣体系。

直播电商

DR 结合当下最火的直播带货，使品牌赋能加盟商、经销商。网红KOL一人带货，万店转播分销，快速对接门店私域流量，达成销售转化。

渠道优化

衡量 ROI 最重要的两部分：成本和转化，大部分公司在做的是整体性的 ROI 衡量，但是整体性衡量只能帮助商家评估渠道，并不能优化渠道。

所以应从提升转化率的角度，来提高渠道的 ROI，从而打破用户「只看不买」魔咒，把流量转化为注册和购买。滴普总结了一套适合 to B 企业的分销模式，通过渠道优选和量化分配，分摊拓客成本，实现降本增量。

痛点2：客户维护管理难
对美妆行业的一般客户而言，伴随着新事物的产生其将不断产生新的需求，当企业的产品与服务无法提升或者跟不上更新的节奏时，将会造成严重的客源流失。

美妆护肤专业性强，专业人员培养有一定的门槛，大多美妆店缺乏知识库管理，导致人员培养的断层加剧的局面，不能给客户提供足够专业的服务，导致消费者购物体验较差。此时角色管理就变得尤为关键。

方案2：统一管理客户，定制化服务与多业务角色协助运营

用户 OneID

企业构建私域流量池时可采用 DEEPEXI® DM 提供的全渠道数据整合技术，利用跨渠道 ID 自动识别不同渠道、不同业务链条下的特有用户身份，形成全渠道的用户档案。

用户档案汇总到企业的私域流量池，以此构建企业的用户 OneID 体系，实现线上线下用户数据统一管理与调用，高效管理客户信息。

美妆行业有什么行业痛点与处理方案？

定制化服务提升复购率

DEEPEXI® DM 为客户提供个性化的定制服务或促销活动，提高客户留存率与客户粘性。对用户采取一系列运营的活动，包括拉新、激活或者唤醒等，通过这些活动，使用户反复进行购买，达到提高整体购买转化率的目的。

分销后台管理，实现多角色协作

滴普 DEEPEXI® DR 社区分销后台管理可有效解决各角色协作的问题。其中企业只需在后台统一管理品牌商品，分配渠道商品库存，并制定营销内容与员工激励政策。

经销商、分销商进行宣发营销活动，实现营销拓客；消费者享受优质的消费体验，并鼓励消费者进行裂变分享以获取佣金；分销员（美妆顾问）统一知识库应用，引导消费者消费并负担起客户维护的任务，实现分销拓客。

美妆行业有什么行业痛点与处理方案？

痛点3：同品类竞争激烈行业利润走低
随着人民生活水平不断提高，美妆市场如滚雪球般不断扩大并迅速膨胀。但美妆市场的不规范，导致美妆店经营门槛低，加剧同品类竞争，行业利润持续走低。企业如何高效提升行业竞争力，成为重中之重。

方案3：建立渐进式消费用户画像，实现精细化运营

用户价值分级

通过各种维度（属性、活跃度、购买偏好、注册来源），对用户价值度的分级，从而提高最终的转化率。在精准营销的基础上进行品牌传播活动，线索获取与客户服务，从而提升竞争力。

美妆行业有什么行业痛点与处理方案？

用户画像

商家通过建立符合美妆行业的用户标签体系，全方位深度刻画用户画像，对用户分层管理，形成精准客群。其次，通过促销类、互动类、图文类近百种营销玩法，满足分销内容多样化，实现消费者持续活跃，确保引流和转化效果。

痛点4：线上线下商城数据割裂管控难度大
美妆行业传统销售与服务点位于线下，导致许多传统美妆企业没有重视线上商城的部署，形成数据孤岛，难以有效利用与调控价值数据。同时，由于线上线下数据的不统一，导致企业在管理订单的成本日益加大。

方案4：全渠道资源互通实现线上线下一体化

OMS（订单管理系统）统一全渠道订单

商家利用 DEEPEXI® DR 内置的订单管理系统，实现统一管理来自所有销售渠道的订单，实现在单个系统上管理客户信息、交互、访问销售数据、自定义零售销售点系统以及更新仓库库存。

其次，DR 通过对订单的管理和分配，使仓储、运输、订单成为一个有机整体，实现高效管理。

美妆行业有什么行业痛点与处理方案？

商品智能运营，统一商品库存管理

商家通过统一商品库存管理，统一仓库信息管理、商品出入库、盘点调拨、库存同步策略，实现全渠道数据打通，完成品牌商统一管控商品、库存、订单，协助品牌商掌控全渠道。

美妆行业有什么行业痛点与处理方案？

痛点5：商品滞销囤货现象严重
美妆行业线下门店销售营销方式单一，总部营销支撑辐射能力弱，终端归属感不强。美妆产品同品牌多品类，多 SPU，管理难度大，缺乏线上线下直销渠道。

方案5：构建 O2O+B2B2C 并行商城与资源市场

渠道并行商城

构建 O2O 商城与 B2B2C 商城并行的线上渠道，采用多门店线上线下统一经营的新零售方案，以“平台自营+商户入驻”模式进行线上渠道拓展，各渠道独享小程序商城，快速构建商家私域流量池。

美妆行业有什么行业痛点与处理方案？

资源市场

构建资源市场，链接更多商品和渠道，实现商品、渠道、用户互通。让经销商代理商更加积极的参与到营销服务中来。

http://deepexi.com 帮助客户解决痛点实现数字化建设
案例1
某消费品公司拥有一个互联网电商 APP 平台。采用线下体验，云端下单的模式，专注于构建消费品市场的统一管理模式。面临如下问题：

IT能力弱，支撑不了业务发展需求
业务发展速度快，急需拓展客流
有实体店，但线上线下数据割裂

其通过 http://deepexi.com 的 hosting 服务模式，即通过 PaaS 引擎，在 DX 系列基础上，快速支持二次开发，初步完成了数字化转型：

美妆行业有什么行业痛点与处理方案？

全渠道一体化运营

全渠道商品、库存、订单统一管理，一体化运营。线上资源与线下实体店共享，无区域下单，区域化物流。

同步线上线下消费场景

消费一体化，消费者线上线下无差别体验。

多模式分销体系、灵活的激励机制

分销方式：一级分销+合法无层级分销；分佣方式：推广、加盟、自购、分红。

多商户入驻

构建 —— BBC商城 + 分销商城 + O2O云店的商城模式，实现资源并行。

案例2
某知名化妆品公司致力于构建护肤、香氛、彩妆商品，并在全国超过20个一线及省会城市的购物中心与核心商业圈开设了100多家直营店，是一家中国本土化妆品销售零售连锁旗舰企业。面临以下问题：

交易通路多，包括第三方平台、自营线上通路和门店
传播推广覆盖第三方流量，包括平台、门店、美顾和媒体
当前施行垂直业务体系管理，运营、数据、业务不统一

为此，滴普对其整个业务体系进行数字化改造，提升效率和效能，从而实现全渠道业务转型，并通过数字化建设，成功帮其完成了数字化转型：

美妆行业有什么行业痛点与处理方案？

全渠道销售管理数字化

实现线上线下深度融合和全场景数字化管理。建立面向分销、经销等通路的数字化渠道管理体系；在业务、运营和渠道数字化的基础上，通过数据中台的数据赋能建立面向上游供应体系的智能供应链。

统一的消费体验、会员运营和生命周期管理

建立从引流、吸粉、互动、体验、交易、服务为一体的会员运营和消费者全生命周期管理，并在所有的触点和通道在接待、销售、服务等方面提供统一的消费体验。

建立统一的数字化运营生态

对商品、订单、会员、库存等数据进行统一管理，将个触点和通道纳入统一的大闭环运营管理体系，公司所有的业务元素形成一个完整而又统一的数字化运营生态。

以敏捷、智能的数字化中台架构为支撑体系

建立面向未来的、满足业务弹性和个性化的，以敏捷、智能为特征的数字化中台架构；基于数字化中台架构可以快速敏捷的满足业务需求，支持企业建立以数据为核心驱动力的增长模式。

http://deepexi.com 平台订阅服务模式支撑
据了解，传统美业IT能力弱，需要托管，交付成本较高，每交付一次软件，都需要线下服务做专业的使用说明，包教包会。其次，作为面对经营场景的软件，客户对使用软件后的业绩增长会有一定预期。

滴普结合软件营销功能，携手行业内经验丰富的业务架构师，提供完整的营销运营咨询方案，结合线上+线下培训体系，提供专业运营咨询，解决产品使用过程中的问题，陪伴商家一起面对问题和成长。

灵活快速的商业服务模式：

Hosting 交付模式（hot）

服务订阅只需提供基础运维费用即可使用。通过 http://deepexi.com PaaS 引擎，在 DX 系列基础上，支持快速二次开发，DEEPEXI® DevOps （A10）效能提升保驾护航下快速交付，实现低本高效交付。

订阅服务

性价比高，开箱即用，快速使用，价格实惠。

私有化部署

独享企业品牌服务与数据，保障数据安全。

快速咨询
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全场景数据智能引擎

DEEPEXI是滴普科技公司面向企业数字化领域打造的云原生智能平台，定位于企业数字化引擎，为企业提供数字化全栈解决方案。滴普科技致力于互联网/大数据/人工智能/物联网领先技术产品解决方案的研发和实施，是领先的全场景数据智能服务商。

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