阿里、腾讯新零售布局有哪些看点？

8xL · 发表于 2022-12-29 14:43:15

阿里、腾讯女伶 href="https://www.taojin168.com" target="_blank">新批发规划有哪些瞅面？

kDl · 发表于 2022-12-29 14:44:06

个人认为，阿里和腾讯新零售布局看点为：阿里的核心优势在电商零售领域，但是，在电商增速放缓的大环境下，阿里的新零售战略则是加速整合线上线下资源，希望自己成为生态圈的核心，通过做大平台来支撑无数个小前端、通过多元的生态体系赋予企业能量。在这个前端布局上，阿里已经覆盖了电商、金融、企业服务、流量分发、O2O、娱乐等各个互联网场景。腾讯方面，依靠QQ和微信两大入口做大做强，其业务更为多元，战略上显示出去中心化的特征，强调自己要做生态圈的地基，选择更有效率的企业进行合作，而非直接参与竞争，给予相关企业所需要的资源，以赋能连接起所有场景

jCgT25J · 发表于 2022-12-29 14:44:23

谢邀~
节选自网易智能专栏文章《二马相争：解读阿里与腾讯的互联网霸权之战》
【1】

马云掌管着阿里巴巴，马化腾经营着腾讯。

两年前，阿里巴巴开始信奉一种“新零售”理念，即向传统零售商提供技术和服务，包括杂货商、百货商店，甚至是夫妻店等等。

阿里、腾讯新零售布局有哪些看点？

图：黄安和他的父亲经营着一个小型市场。他们的商店是阿里巴巴“综合零售计划”的一部分，该项目提供库存管理软件、传感器和热图等工具，以统计客户在哪里花的时间最多。

“新零售”的目标是将最普通的业务数字化。5月下旬一个懒散的下午，黄安和他的父亲在浙江大学附近经营着自己的小市场，他自豪地向大家展示了他作为阿里巴巴“综合零售项目”的实验对象。他和父亲将他们的店铺重新装潢，大概是一个典型的711便利店的规模，也是阿里巴巴旗下的天猫在线商城，提供高端品牌的服务。
这个项目为此带来了小型的操作系统，比如库存管理软件和传感器以监控客流量，以及摄像头生成的热图以显示客户在哪里花费时间。“我不需要再猜测我的判断了，因为现在它是基于数据的，”黄安说到，他可以在台式电脑和手机上管理这些数据。

阿里巴巴旗下的这家店只是该集团所谓的线上到线下战略的一部分。阿里巴巴已经入股了一家电子产品连锁店苏宁，以及超市运营商阳光艺术。它已经开设了自己的杂货店“盒马鲜生”，在那里，富裕的购物者可以从水族箱中选择一条活鱼，并要求用活鱼做饭以准备午餐。它还收购了一家领先的食品外卖服务公司“饿了么”。

它们都是阿里巴巴云计算和其他技术服务的客户，同时也是为市场领先的支付宝扩大客户基础的一种方式。“我们总是专注于商业，”阿里巴巴首席执行官张勇说。（马云是执行董事长，五年前放弃了CEO的职位。）

“直到最近，每个人都在自己的沙盒里大展拳脚。现在，沙子开始溢出来了。”事实上，商业是将阿里巴巴的不同部分整合在一起的粘合剂。最初，支付宝是一种让商家在淘宝上购物的方式。现在，支付宝是蚂蚁金服金融的一部分，该公司最近筹集了140亿美元，被认为是有史以来最大的风险投资。阿里巴巴创造了“光棍节”，这是一个非官方的节日，原本是为了庆祝未婚的成年人，但现在阿里把它变成了全国性的电商狂欢。2017年的光棍节总销售额达到253亿美元，比美国人在整个感恩节周末购物期间的花费还要高出近60亿美元。阿里巴巴还整合了物流联盟，成立了一家名为“菜鸟”的中国快递巨头，阿里巴巴在该公司的持股稳步增加。按照马云的指示，它的目标是在24小时内能够在中国的任何地方递送商品，72小时内就能在全球范围内实现配送目标。

这些迥然不同但协调一致的部分囊括了阿里巴巴的商业世界观。阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信表示：“阿里在中国以外的地方不直接经营任何业务，但是希望通过投资在这些国家发展业务。只有当你运作的时候，你才能产生协同效应，并真正创造出指数价值。然而，如果你只是进行一项金融投资，你就在计算内部收益率。”

【2】

如果说杭州是中国最古老的大城市之一，那么作为腾讯的发源地，深圳是中国最新的城兴的城市之一。作为从香港到广州路上的一个小镇，它的命运在1980年改变了，深圳成为当时中国第一个经济特区。工厂大量涌入，然后是“制造商”，他们最终成为全球科技公司，包括无人机明星公司大疆和有争议的通讯商中兴。如今，深圳是一座拥有宽阔的林荫大道和几十座摩天大楼的大城市，其中包括近2000英尺的平安金融中心，这是世界上第四高的建筑。这座建筑的观景台提供了一幅令人惊叹的遥远的香港和珠江三角洲的景观，当地的支持者喜欢把它叫做大海湾地区。

腾讯也将线上线下零售市场视为下一个重大推动力，而阿里巴巴也有所觊觎。这并非巧合。腾讯称这些前景为“智能零售”，与阿里巴巴的“新零售”相比，腾讯的产品主要围绕微信独有的两个功能。一种是“微商”，这是一种模板，品牌和其他企业通过微信接触消费者。另一个是“小程序”，这是微信中一个轻量级应用程序，与从头开发的应用相比，它所需要的开发工作较少，而且不需要用户下载任何东西。

阿里、腾讯新零售布局有哪些看点？

图：腾讯的微信支付在中国已变得无处不在，并且使得不起眼的二维码成为了消费者购买东西、互相兑换货币的便捷方式。

小程序仅在去年才推出，就已经席卷了中国的电子商务。“由于小程序的发展，微信开始看到社交商务的爆炸式增长对中国面貌的巨大改变，”零售业分析师Weinswig表示。Weinswig表示，2017年中国零售总额增长了10.2%，而美国为4.2%，而且，微信在一年内所增加的许多小程序，与苹果在线商店头四年里增加的应用数量相当。

与阿里巴巴一样，腾讯也投资了零售商和服务提供商。其中最引人注目的两家公司——京东和美团点评。“零售占中国国内生产总值的40%到45%，”腾讯战略主管兼“智能零售”业务主管在深圳接受采访时说到。（美国的可比数据仅为26%左右。）

2p9KVB · 发表于 2022-12-29 14:44:32

一图看懂~

2I7hqC · 发表于 2022-12-29 14:44:37

从用户的角度，最大的好处就是生活更加便利了，
大家都在抢夺新的流量入口

e6fNY0ENR · 发表于 2022-12-29 14:45:16

最合适在网上卖的产品，都是标准化产品，比如亚马逊最开始是卖书的，京东卖电子产品，或者CD，音乐，电影游戏等，这类标准化产品有个特点，就是人们对它的包装形式之类的并不关注，而是关注它的内容，而且通常是有计划的购买，并非即兴需求，所以这类产品非常适合在网上销售。
同样适合网上购买的还有大量的长尾商品。
但是零售店的经营范围，和电商恰恰相反，要热门的产品，非标准化的产品。比如您走在路上口渴了要买瓶水，通常是就近找个便利店，随手拿一瓶，您对它是农夫山泉还是百岁山一般来说并不介意，也对它卖两块还是三块也不太介意，所以您这个时候不会去淘宝买一瓶，等它给您送上来。也就是说，您大致是不关注这个产品的内容，便宜个10%也没用多大的吸引力，买水的目的，就是解决现在的口渴问题，这是一个随机的即兴的购买。一般来说，这是最不适合在网上销售的产品。
所以，为什么阿里京东亚马逊这些电商，在拿完了网上销售的市场份额后，为什么都去盯上了最不适合做电商的零售行业，而不是去进军介于这两者之间的市场份额呢？
其实它们的商业逻辑是这样的，从两头往中间挤，等两头都拿下来，中间的自然就是它们的。用两份成本去拿下3个市场。所以这些电商大佬不约而同的去进攻一个最难攻克的市场。
在缕清楚了它们这么做的商业逻辑后，我们就会发现，它们到底想要怎么做了。今年双11后，天猫有一个功能，可以让您看到您在您的小区里，消费能力排第几，换句话说，天猫知道您这个小区的人，是怎么样的消费档次，消费偏好是什么。同样亚马逊也知道，您这个小区的人喜欢看什么书。所以，它们将会拿着海量的数据和算法，去优化您小区便利店的商品种类。所以第一个看点，互联网公司是怎么利用大数据去提高便利店的经营效率的。
第二个，随着AI技术的袭来，以amazon go无人便利店为例，看看互联网公司将怎么利用人工智能去提高便利店的经营效率。
第三个，以盒马生鲜为例，互联网公司是怎么利用互联网去提高生鲜品类的经营效率，并且能大幅度降低成本，给用户提供更新鲜更便宜的生鲜产品。
第四个，有没有新的商业形态因此产生，正如移动互联网催生了外卖、滴滴和共享经济一样。
总之，电商在拿完了10%的线上交易的市场份额后后，朝着100%进军了。

越消费越富有？陕西永倍达疑涉传销被多地发

阿里、腾讯新零售布局有哪些看点？

相关帖子

精彩评论5

浏览过的版块

大神常用私域运营扩展策略

关于我们

产品与服务

全网营销

加盟与合作