如何对待新批发形式？

Z2A · 发表于 2023-1-7 00:21:39

怎样看待新零售情势？

ymuUw7L16pYA · 发表于 2023-1-7 00:22:26

新零售模式是目前传统零售业发展的一种新型模式，该模式随着人工智能、大数据等技术的发展逐渐进入公众视野，目前许多线下门店，例如华为、李宁等品牌，已经采用新零售模式来进行门店智能化管理。
下面通过 @图普科技智慧零售的智慧零售系统说明一下新零售模式。
图普的系统在实现新零售模式时，会在门店安装AI摄像头，同时会提供云端平台与摄像头相关联。AI摄像头通过双目识别、行为识别等技术，可以对客流、销售等相关数据进行记录，并将数据传输至云端平台。平台通过分析系统会对数据进行分析，由此生成可视化多维报表，报表包含区域热点报表、客流统计报表等。管理者根据报表可以了解门店的优劣势，以此进行调整优化。
如果对新零售模式感兴趣，可以到他们的官网看看，里面有十分详细的介绍。

gf5WZV · 发表于 2023-1-7 00:23:22

新零售平台模式策划要有三大基因，有的企业注定可以创新成长，有的企业真的不适合！
因疫情的发展，以生鲜到家为代表的“生鲜配送到家”模式广受关注，其新零售平台模式策划创新突破，既结合了生鲜高频消费、持续购买的新零售策划运营特色，又突出了生鲜线上线下结合的数字品牌营销策划优势，而新零售策划创新必定是基于企业自己的资源能力来做的，强化息的核心竞争优势，亮化全渠道营销策划，基于全域会员运营强化品牌策划，方能快速见效。
新零售平台模式策划是各企业基于产业洞察及自身资源能力所做的战略抉择，而凡战略必有取舍，有战略也需要有强大的资源能力依托，有了强大的资源能力，才会有更好的未来。
新零售平台模式策划要立足企业核心竞争优势，前瞻发展
每个企业都有自己的发展史，每个企业都有企业的零售经营观点及主张，也有自己的新零售业务策划构想，而无论何种新零售平台策划模式，都应该有自己的资源能力优势价值，依托品牌“核心竞争优势”，前瞻新零售策划运营创新，我们才能做得更好，更有成效！
新零售平台模式策划需要强化三大基因，基于企业家的法人意志，强化企业的“文化基因”；围绕企业的核心竞争优势来构建，亮化企业的“经营基因”；依托企业的信息化技术能力，铸造优质的“技术基因”。
“三大基因”之一：基于企业家的法人意志，强化企业的“文化基因”
新零售模式策划的终极目标依然是为了实现企业的经营目标及企业家的事业愿景，企业经营有自己的“文化底色”，企业家创办企业大多有自己的价值坚持，新零售的快速推进依托企业家的高瞻远瞩，以此指引着企业的快速发展。
企业家的法人意志决定了新零售的快速发展，企业家如果出身互联网领域，强调技术的价值，他会更加关注技术驱动的力量，如瑞幸之于咖啡新零售，侧重于技术驱动的“新零售”；企业家如果出身传统领域，会对企业的智能门店、供应链升级及数字营销管理体系建设等比较感兴趣，对产品也比较关注，侧重于智能渠道管理驱动的“新零售”。
“三大基因”之二：围绕企业的核心竞争优势来构建，亮化企业的“经营基因”
新零售平台模式策划创新需要深度盘整企业现有资源能力，聚焦其核心竞争力建设，依托于企业的竞争优势强化企业经营，而企业经过多年发展，其核心竞争力是有限的，而且会随着时代和企业发展而发展，强化传统渠道的力量，发扬互联网的魅力，在线上线下一体化运营的路上一路向前！
企业的核心竞争优势是不同的，传统企业的竞争优势在于品牌建设的娴熟、智能终端的建设和强大的渠道分销能力，产品、品牌和渠道是其核心竞争要素；而互联网企业崛起于企业电商的熟练经营，对用户经营比较认可，对线上业务和线下渠道拓展的综合应用比较得当，二者的核心竞争优势不同。
新零售策划运营有路径之别。线上企业和线下企业的核心竞争优势不同，其新零售发展路径也会不同，传统企业大多会依托现有的渠道、产品等推进门店数字化、商品数字化及营销管理数字化等工作，而互联网企业大多会依托原有的用户经营优势、数字营销策划优势等加快线下渠道拓展、终端体验建设等，以此亮化线下渠道终端，深度推进线上线下一体化。
“三大基因”之三：基于企业的信息化技术能力，铸造优质的“技术基因”
企业新零售平台模式策划推进，需要创新数字品牌营销策划主题性、交互性和价值感，更需要强化企业的“数字化技术能力”，通过前端的数字营销创新，提升数字品牌营销策划能力，快速提升全域会员运营的整体策略，有价值，有特色，有未来，更有价值。
新零售策划运营需要强大的技术升级，对于传统线下企业需要强化智能商店打造，植入智能设备以收集数据，强化前端会员数字营销策划，提升会员标签精确度，强化会员的主动营销，提升会员智能品牌营销策划的技术水平，全面细化全渠道业务中台的强大渠道赋能、管理赋能、营销赋能等能力。
新零售平台模式策划，其要点在于提升企业数字化能力，创新企业线上线下一体化经营策划，推进现有单一的POS收银系统升级为“支付营销”、“支付即导购”等新技术，推进单一的会员系统升级为全域数字化会员管理平台，推进数据中台及全渠道业务中台建设等。
新零售平台模式策划需要企业依托于自己的核心竞争优势，创新企业全渠道营销策划能力，提升全域会员运营的数字品牌策划水平，亮化线上线下一体化品牌营销策划能力，做好新零售，基于企业自有的发展基因，基于企业的核心竞争优势，驱动企业的快速成长。

Z2A · 发表于 2023-1-7 00:24:04

互联网+新零售确实符合社会历史的发展规律，它与单纯的互联网时代不同，单纯的互联网时代只是把店搬到了线上，而互联网+新零售时代是互联网结合了大数据、人工智能等先进技术把体验店又开回到了老百姓的身边，让老百姓得以先体验再购买，这就更贴合了时代的发展规律。
对于新零售，国内的许多互联网企业已经成为了这方面企业的“巨鳄”，都是以体验店的形式出现，比如小米公司的小米之家是业界最早的新零售模式之一。
为什么这么说呢？
因为小米公司在2010年成立，而小米之家在2011年下半年开始建设，11月底前完成开放，在北京、广州、深圳、上海、珠海、南京、武汉、成都、郑州、长沙、无锡、东莞、济南、大连同时开业。而到了2016年正式大力布局线下的小米之家，雷军也宣称，小米之家的坪效达到了27万，仅次于苹果公司的苹果店的36万！这个数据远超许多传统线下零售店的20倍！同时，这个数据也显示了新零售的强大和吸引力。
有专业人士把新零售总结为“线上+线下+物流”，其核心是以消费者为核心的会员、支付、库存、服务等方面在数据上的打通。还有人提出新零售是将零售业务数据化，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对用户消费过程进行改造，构建新的零售生态系统。

如何对待新批发形式？

新零售出现的背景是什么？
人们对购物体验的注重。
近年来我国人均可支配收入逐年上涨，人们对购物的观点不再局限于价格低廉，而是更加注重对消费过程的体验和感受。这是传统线上电商的先天短板。线上购物由于缺少真实场景，在购物时无法具备真实的可视性、可听性、可触性等感官体验，已经不能满足人们日益增长的高品质消费需求。
传统线上电商的天花板日渐显现。
国家统计局数据显示，近年来，全国线上零售额总量增长变得缓慢，增速已经连续三年下滑。
2014年1-9月份，全国网上零售额为18238亿，同比上一期增长49.9%。2015年1-9月份为25914亿，同比增长36.2%，2016年1-9月份为34651亿，同比增长仅为26.1%。
另据艾瑞咨询预测，全国网购增速将以每年8-10个点持续放缓。传统电商的天花板日渐显现。
在这样的背景下，对电商企业而言，只有改变才有出路。

如何对待新批发形式？

新零售，“新”在哪里？
新概念
新零售的出现，极大的挑战了人们的认知能力。很多人不明觉厉，在电商如日中天的时候，突然提出即将被抛弃，在认知上对人们造成了不小的冲击。每个人都将是新零售的参与者，让人们对新零售充满了无限想象。
购物体验的提升
用户将可以通过新零售享受到网购无法满足的真实感官体验；消费购物方式的改变将让用户的购物过程更便捷；大数据分析用户购物习惯，优化营销方案，从销售品类，到服务需求市场。新零售模式是一次购物体验的升级。
供应链的革新
新零售下，从产品生产、仓储，到物流配送，整个环节全部打通，提高产品质量，减少库存；从门店经营到全渠道经营；“线上+线下”的模式，将由全国性物流分散为地区性物流，使物流成本大大降低，物流速度大大提高。
对于消费者来说，新零售不论是怎么发展，最主要的就是满足用户的需求，为消费者提供更好的购物体验。

2p9KVB · 发表于 2023-1-7 00:24:25

新零售，即企业以互联网为依托，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
马云说，传统实体零售将被严重冲击甚至消亡，纯电商的时代很快结束，未来只有新零售。
这两年很多传统行业试图转型进行新零售行业，在一块领域里，有一个被我熟知的品牌叫轻岁，主打产品是面膜。轻岁面膜选择的是一种社交新零售，轻岁通过跨界整合社交新零售、传统实体、电商及新媒体，为用户提供高品质、高性价比、高效率、极致用户体验的产品及服务。
很多人会觉得生活中很多新零售产品是“微商”。我觉得这是圈子的问题，只在微信朋友圈里看到，它就变成了一种微商，但是其实走出去，它在各个新媒体平台、电商平台、以及传统实体都有驻地扎营，对于创业者来说，它的形式更加不受传统束缚，也不仅仅局限于微信朋友圈。
所以我觉得新零售和微商还是不同的~~~新零售可以是微商，但是微商不一定可以是新零售。

U4Qfqbc2Byc · 发表于 2023-1-7 00:24:58

首先，我们来看一下新零售到底该如何定义，
阿里研究院在2017年给新零售的定义是：

以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态。

阿里还认为新零售将区别于以往任何一次零售变革，它将通过数据与商业逻辑的深度结合，真正实现消费方式逆向牵引生产变革。还将为传统零售业态插上数据的翅膀，优化资产配置，孵化新型零售物种，重塑价值链，创造高效企业，引领消费升级，催生新型服务商，并形成零售新业态。
简单来讲，新零售其实就是传统零售业在大数据时代的一次变革，是将传统的实体零售与B2C模式相结合，采用“线上电商+线下门店”的经营模式，但新零售的线下门店又较传统门店多了超市、体验店、线上店的仓储地这三大功能；同时还通过APP线上付款，可以收集到客户的消费数据，以次来分析客户的消费偏好、消费习惯等信息。

如何对待新批发形式？

<hr/> 2016年新零售概念提出后，引起了很多的争论，叫好和看衰的都大有人在。
需要了解的是，新零售的崛起其实是有一个重要的时代背景在的，移动互联网经过了5年的告诉发展，流量红利期已经过去，移动电商和线下零售已形成竞争平衡期，某些电商品类，如3C、服装等，已经成为绝对优势区。某些极其复杂、非标注化的品类，如生鲜电商，则在烧了大量资金后几乎没有成功的案例，而线下零售小业态正在以杂草般强大的生命力逆袭生鲜电商的运营效率，大家终于不再坚持微电商论，不再简单的相信电商将完全统治零售。

如何对待新批发形式？

其实无论是B2C老电商，还是线下新业态连锁零售，都要看流量成本及转化率这两大商业进化的核心要素。过去零售连锁业是典型的“人去找物”的逻辑，而B2C电商是虚拟化的交易场景，实现了“货去找人”的逻辑。随着线上流量成本越来越高，双向流量成为可能，特别是如何从线下获得流量，并将之引导到线上，消费者既可以为了某些体验去实体店，也可以通过APP实现门店端的商品配送到家里。
过去，传统零售始终无法做到将到店顾客数据化，形成有价值的消费者持续沟通的场景；新零售则实现了从客户、物流到支付等环节的全链条数字化，帮助品牌围绕产品策划和研发，实现柔性化产品设计和生产。
总之，这是一个全新的零售世界。

如何对待新批发形式？

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如何对待新批发形式？

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