什么是新批发?用简单粗浅的话，说的明白一点，太复杂我了解 ...

B5tmA · 发表于 2023-1-7 00:16:51

甚么是新零售?用简朴深刻的话，道的大白一面，太庞大尔理解 ...

CQPs1KQn · 发表于 2023-1-7 00:17:05

随着“互联网+”浪潮的退却，由人们的行为习惯和消费习惯的转变所带来的增长能量愈发捉襟见肘，如何在保持互联网时代积累下来的先进经验的基础上，借助新的商业模式和逻辑来获得新的发展成为包括互联网巨头在内的互联网从业者们必须审慎思考的重要课题，新零售时代，在需求拉动、技术驱动和市场推动三大要素的作用下，每个零售企业必将迎来一场不可避免的新变革。

什么是新批发?用简单粗浅的话，说的明白一点，太复杂我了解 ...

新零售，是前端以消费者为核心，后端实现线上线下互通的商业业态。它不是颠覆者，却是对传统“人、货、场”形态的全面升级。在当今的互联网时代，尤其在新零售时代，产品营销都是以人的需求为根本的，也就是我们常说的以“人”为本。因此，“人”就成了整个销售模式的核心。所以，现在的零售模式是“人货场”。那么，究竟什么是“人货场”呢？其实非常简单，就是选对的“人”，挑对的“货”，在对的“场”进行销售，尽可能地满足消费者需求，以期获得最佳零售绩效。
在“人”方面，通过各种各样的营销方式，让消费者获得更加便捷、舒适的购物体验。例如，消费者在网上购物时，为其提供周边店面的位置及库存情况，发放可以在实体店使用的App优惠券。而消费者在实体店购物时，也可以让消费者通过手机扫码的方式查看其选中的衣服在该店和周边其他分店的库存量，实现精准下单。
在“货”方面，以消费者的需求为导向，利用大数据和人工智能技术对消费者的购物行为进行采集和分析，从中得知消费者的喜好，并结合流行时尚设计出更受消费者喜爱的款式。
在“场”方面，开发出仓储式门店，实现了门店和仓储物流的高度融合，使每一个店铺都成了一个仓库。它还连通所有门店的库存数据信息，实现了数据共享。这样一来，就大大缩短了物流时间，提高了物流运输效率，满足了消费者快速收货的需求。

什么是新批发?用简单粗浅的话，说的明白一点，太复杂我了解 ...

新零售的最大特点就是，企业依托互联网和大数据，以实体门店、电子商务、移动互联网为核心，通过将线上线下深度融合，实现产品、会员、交易、营销等数据信息的共享，为消费者提供跨渠道、无缝化的极致体验。而从“货场人”到“人货场”的转变就是新零售开始的重要标志。
“新零售”模式打破了线上和线下之前的各自封闭状态，线上线下得以相互融合、取长补短且相互依赖，线上更多履行交易与支付的职能，线下通常作为筛选与体验的平台，高效物流则将线上线下相连接并与其共同作用形成商业闭环。基于该种模式，消费者既能获得传统线下零售的良好购物体验，又能享受到传统线上电商的低价和便利，而各种新兴科技对人们购物全过程的不断渗透将使企业提供的商品与服务得以融入更多的智慧因子，进一步产生 1+1>2 的实际效果。在“新零售”模式下，消费者可以任意畅游在智能、高效、快捷、平价、愉悦的购物环境之中，购物体验获得大幅提升，年轻群体对消费升级的强烈意愿也由此得到较好满足。

什么是新批发?用简单粗浅的话，说的明白一点，太复杂我了解 ...

总的来说，新零售时代的到来是商业本质决定的、长期积累的结果，消费者成了真正的主角。创新的业态层出不穷，会以极快的速度进行淘汰；传统商业将随着零售业的发展，重新站稳脚跟，成为零售改革浪潮的主力军。由于在地域、市场以及业态上的优势，中国将成为推动全球新零售发展的主要力量。因此，在未来的商业生态中，企业将更加以消费者为核心。这就要求零售商们不能只关注自身的发展，而是要更注重企业之间的协同合作，通过整合优势资源实现参与者的结构优化，构建一个高效率的产业生态链。

q6o5kQ · 发表于 2023-1-7 00:17:29

新零售是应用互联网新技术、新思维，对传统零售方式进行的改良和创新。
它将产品、服务出售消费者的过程，不仅仅是线上、线下的简单融合，同时运用了云计算、大数据等创新技术，模糊了过去线上线下的边界，让消费者随时都可以在最短时间内买到自己所需要的商品。
新零售是零售本质的回归，是在数据驱动和消费升级时代，以全渠道和泛零售形态更好地满足消费者购物、娱乐、社交多维一体需求的综合零售业态。
比如，实体门店可以通过场景化设计、创新商品品种、发展额外的衍生品、延长产品产业链来形成自己的特有卖点就是新零售动作的一种。其实新零售最突出的核心是：一切以消费者体验为核心。我们所说的线上、线下、全客群、提供全渠道、全品类、全时段、全体验服务等等，都是为了满足人们随时随地、随心所欲的全方位需求而发展的。在运用到的智能科技方面，则需要依托如 @图普科技智慧零售最新技术在内的大数据和人工智能技术、打通物流产业链等等。

新零售_智慧零售_智慧门店_智慧店铺_门店数字化_图普科技

uTAmhEO · 发表于 2023-1-7 00:17:58

那就往白了说，新零售就是数字化零售。
什么是数字化零售？数字化零售就是用数字互联网技术对零售业进行改造，提升经营效率和用户体验的零售模式。
具体对于新零售的讲解可以看下方的文章。
「新零售」是什么？有哪些要点？

hG31PMftg · 发表于 2023-1-7 00:18:26

　其实，零售业是一个非常需要创新的行业。在当前的行业环境下，更是需要创新，才能突围。从这个角度上讲，大家思考新零售，实践新零售，创新新零售，是非常有意义和有价值的。更需要大家从实际出发，从不同的企业、不同的业态、不同的专业进行实践创新，赋予新零售更加实在、丰富和有价值的内容。

思考新零售、实践新零售，从目前来讲，也有着非常重的现实意义：

　　--现代零售业经过了近二十年的快速发展，从一定意义上讲，行业本身需要换档升级了；况且，目前百货、卖场、超市、便利店以及专业店等各个业态都面临着非常大的问题。有问题，必须要通过创新来解决。

　　--中国经济二十年的快速发展，行业环境已经发生非常大的变化，特别是在消费市场、商品市场等重要方面。环境变了，零售行业必须变。

　　--互联网零售，经过了快速发展期，目前也面临许多问题。这也与其特殊的基因、特殊的心态、一群特殊的人、在特殊的环境下的影响，有着直接的关系。其实，零售的本质是相通的，不论是在线上做零售，还是在线下做零售，还是线下线上结合做零售，其核心是一样的。任何事情都不能违背基本零售经济规律。撇开本质，大讲技术，这不是做零售。所以，线上零售，也需要进行变革创新。
什么是新零售？谈一点自己的拙见：

　----新零售必然是更加注重对商品的分析、研究和管理的：

　　零售，简单来讲，就是把商品从生产商那里买过来，然后卖出去的活动。因此，零售的核心就是商品。离开了商品的买卖，就不存在零售了。顾客选择一个零售店的目的就是商品，商品是搭建零售与消费者的核心媒体。

由此讲，忽视对商品的分析、研究、管理的零售，绝不是新零售。

　　商品管理或者讲品类管理，就是在面对越来越多的商品的情况下，如何选择更适合你目标消费者的商品，选择适合你经营的商品，组合到你的门店。并且通过你的科学的组合管理，打造出优势品类、目标性品类、丰富性品类、结构性品类。其目的就是吸引消费者、满足消费求、实现理想的销售产出。

　　商品管理、品类管理是一项复杂细致的工作。它既有科学的原则，又有艺术化的创造。从一定意义上讲，品类管理代表了零售行业的技术复杂性。

　　其实，线下零售企业这些年来一直是致力于品类管理，做了很多的努力，由此也取得了良好的效果。但是在目前消费市场在发生巨大变化的情况下，没有根本性的变革，目前的品类管理，已经不能适应消费的变化，不能满足消费的需求，因此需要进行彻底的变革。

线上零售企业总体感觉缺乏商品管理的基因，当然也受线上对商品表现方式的限制。基本是把线下的库存搬到线上，用几张漂亮的照片，几个漂亮的模特来展示商品。基本没有品类管理的概念。或者讲，线上的店铺，就是目录式的商品销售方式。在目前的消费环境下，是极其不适应的。目前仅淘宝就有600万家店铺，如果每家店铺经营20个单品就是1200万个单品，多么可怕的数字！！！不要说去买商品了，听听都可怕。以我自己的线上购物经验，目前，在线上登录一家店铺，一定要进行全面浏览，才能淘到合适的、便宜的商品，不然不敢购物。但是如果全面浏览，非常浪费时间，非常不便利，为什么？线上门店没有品类管理基因。

　　在目前，商品极大丰富的情况下，对商品的分析、研究、管理越发重要。不论是线下零售企业的品类管理变革的滞后，还是线上零售缺乏品类管理的基因的问题，都需要通过对商品的分析研究，通过商品管理，品类管理来予以解决。

----新零售必然是更加感知、把握顾客需求的：

　　零售所服务的对象是顾客、是人。人是最复杂的感情动物。谁能准确、超前把握住顾客的需求，谁就掌握了市场主动。

顾客的需求是在变的。并且这种变化的速度，会随着经济的发展、社会的进步、收入的增加越发会加快。

　　顾客的需求简单来讲分为三个层次：现实需求、潜在需求、个性化需求。现实需求是已经表现出来的需求，潜在需求是已经存在、但尚未表现出来的需求。在目前，消费已经达到一定层次的阶段，现实需求的份额在变小，潜在需求的份额在变大，也就是说消费者在逐步产生越来越大的潜在需求，这个市场越来越大，但是这个需求需要零售人去把握、挖掘，你把握住了，挖掘出来了，就是一个巨大的消费市场。如现在已经形成的孕婴童市场、休百市场、运动市场等等。

　　其实，对消费的感知、把握，需要零售人的智慧，和零售人对消费的敏感、用心。数据可以用来作指导，数据可以反映当下的情况，数据不能反映未来。未来是要靠人的智慧来预测的。所以不论是线下店的会员管理，线上店的数据推送，他只能是在一定范围上，帮助企业解决精准营销的问题，解决不了系统、完整、全面把握消费变化的问题。把握消费变化要靠智慧。

----新零售必然是更加重视顾客体验的：

　　零售必然是要以顾客为中心。这是毫无异议的。在目前市场竞争激烈，消费升级，消费者的诉求、消费方式在不断变化的情况下，重视消费体验，建立消费体验，引导消费体验是新零售的研究重点之一。

　　什么是顾客体验？顾客体验就是抓住顾客的本质需求。

　　顾客需求的是芹菜、白菜、猪肉、牛奶、干果、洗发水吗？不是。他需要的是早餐、午餐、晚餐；他需要的是简单、快乐、品质的生活；他需要的是健康、运动、旅游、文化、时尚；他需要的是社会交往、自我实现。

　　抓住顾客的本质需要，就是掌握了顾客体验。

　　其实马斯洛老师早就告诉我们人有五大需求层次。那么中国的消费者目前阶段已经集中于那个消费层次了？肯定大部分已经走出了生存的需求、安全需求这些基本的需求层次了。

把握顾客的消费体验，就是要把握消费者的本质需求。需要零售人，打破以自我为中心的经营定位，真正建立以消费者为中心的定位。能够站在消费者的角度，感知更高层次的消费需求的特点。

　　新零售需要打破以往以自我为中心的经营模式，建立以消费者为中心的，以消费场景式、情景化的消费模式。

　　目前，不论是线上零售、还是线下零售，所进行的商品分类都是按照商品的物理属性进行的分类，什么生鲜、日配、男装、男鞋、数码等的分类，在线上、线下的陈列分区，也是按照商品的物理属性进行的分区，顾客要选择购买商品，就要到每个区里去找商品，非常麻烦的找商品。

　　这种做法，就是以自我为中心，没有适应消费者的需求，整个的商品、陈列没有任何的场景、情景来去感知顾客。

　　新零售，对于线上、线下零售企业来讲，就是去除传统的以自我为中心的经营模式，重新建立以场景化、情景化为核心的体验式经营模式。这是消费者变化的强烈需求，也是新零售变革的强烈需求。

----新零售必然是更加开放、分享、联合、整合的：

　　几千年的零售模式，已经根深蒂固；几十年的商品流通模式也已经根深蒂固；不论线上还是线下，目前的零售商对于消费者是营销、促销；零售商对于品牌厂家、经销商、设备商各自为战。零售商对于供应商是“压榨”，品牌厂家对于经销商是压货，各算各账、各念各的经。“各扫自家门前雪，休管他人瓦上霜”。这样的零售模式必然造成的是效率低下，资源浪费，不论是零售商、经销商、品牌厂家、设备商成本居高不下，最终导致的是所有的环节都是举步维艰。这种局面必须改变，这种局面已经在改变。

　　新零售，要彻底打破以往的零售模式，零售不论是对于消费者，对于经销商、品牌厂家、设备商必然是要建立更加开放、分享、联合、整合的新的零售模式。必须要建立基于整个行业的效率最高、成本最低的零售模式。

　　零售商对于消费者，必须要打破以往营销、促销的观念与定位，建立与消费者的合作关系，要打破以往简单的买卖关系，建立起零售商与顾客之间的价值关系，只有有价值的关系，才可以是稳固的和长久的关系。

　　零售商对于经销商、品牌厂家、设备商一定要建立更加开放、分享、联合、整合的新的零售模式。各自为战的时代已经过去了。国家军队的改革已经由兵种改为战区，形成了兵种之间的紧密联合。零售业也面临行业的联合、整合。新零售，必然是更加开放、更加分享、更加联合、更加需要整合的行业。封闭的、各自为战的、单打独斗的零售业需要彻底的变革。

　　整合的标准就是效率与成本。能构建成一套体系、一套库存的新零售模式，必将对行业效率的提升、行业成本的大幅降低，带来历史的价值。

　　这个整合，或者是零售商的对上游也就是商品渠道的整合；或者是上游也就是品牌厂家对渠道、终端的整合；或者是平台阿里、京东之类对行业的整合。整合是必然的。

　　目前，整合的理念、技术已基本具备，就看谁是整合者。

----新零售必然是全渠道的：

　　线上零售线下零售水火不相容、相互敌对的局面已经在改变。零售只有一个零售，线上与线下只是渠道的不同，分工的不同，就如品牌厂家选择KA渠道，或者选择传统通路是一样的道理。

　　应该讲选择线上做零售，还是选择线下做零售，最终决定权不在零售商手里，最终的决定权在消费者手里，在市场手里。所以，线下零售抵触线上，以及的线上零售排斥线下的做法都是错误的。其实，线下零售商要清楚，线上零售是消费者选择出来的，是消费者需要的，也或者讲，是线下店又延伸了新的销售空间，增加了门店、货架更大的面积，是机会，不应完全认为是挑战。线上零售商确实需要好好学习一下线下零售商多年的零售经验，好好把握零售的本质，一味的排斥，一味地技术驱动也是不可取的。

　　目前，许多的有志之士，均在致力于融合。新零售必然是全渠道。这是非常简单的道理。

----新零售必然是更加智能化的：

　　智能化是社会发展的必然，是人类进步的表现。新零售必然是智能化的零售，智能化的发展，必将带来新零售革命性的变革。

　　智能化不应只是简单的变革，譬如自动收款机。智能化应该是借助智能化的技术手段，对零售业的全方位的革新。科技技术的发展，必将带来零售业更加智能化的发展。

　　智能零售或者是能够在对顾客的分析、顾客数据的抓取、信息的有效及时推送、完整的顾客解决方案、后续的跟踪服务等一套完整的智能化的方案。

智能零售必然是针对顾客和商品的智能管理的智能化。是可以有效帮助零售企业管理者减轻工作量、提高工作效率的智能化。

　　譬如基于现在的技术，有规划：顾客进店--扫描二维码，或者蓝牙技术自动扫描顾客信息--后台可以立即启动对顾客的分析—可以立即对顾客手机推送有针对性的门店商品、促销、会员信息—可以使顾客更快的获取有效、有价值的信息—顾客休息等待，也可以亲自挑选，大大降低顾客购物的复杂程度、降低购物成本—最终建立稳固的顾客关
具体请咨询通赢科技

uTAmhEO · 发表于 2023-1-7 00:19:26

要说明白这个问题，先来看看零售业发展的历史。
二十年前，实体的天下，购物的方式主要是通过线下，面对面，一手交钱一手交货的方式。当时常规的购物场所是批发市场、商超、集市之类地方。
因为地域局限，中间环节太多，利润被中间商层层吃掉。一件商品可能出厂价10块钱，经过总代、省代、区代、商店、再到消费者手里，最后的零售价可能就是100块了。
最近十年，电商、微商的快速发展，最突破性的改变就是把中间环节全部打掉了。你可以通过电脑、手机买到源头厂家，甚至是全世界的商品，只需要支付邮费就行。没有了中间商，价格自然就下来了。
电商之所以能在这些年快速发展，就是抓住了消费者希望能买到更加物美价廉的商品和传统零售居高不下的零售价之间的矛盾。
如果事情一直照这样发展下去，可能传统零售的日子会变得越来越艰难。因为线下实体除了“即时体验”这个唯一的优点，其他各方面都干不过线上。而且，居高不下的房租成本也是压在实体头上的一把大刀。
但为什么2016年，马云、雷军、刘强东不约而同地都提出来“新零售”的概念？而且提出的这些人都是互联网巨头？
因为线上的流量已经见顶了。

什么是新批发?用简单粗浅的话，说的明白一点，太复杂我了解 ...

截止2018年，国内互联网的普及率已经达到了近60%，约8.28亿人。另外不上网的人，主要原因大部分是不懂网络和文化程度不高。
这反映出什么问题？
14亿人口，上网人数已经达到了一个峰值顶点，对阿里、京东这些互联网企业来说，除了开发海外市场，不然用户量很难实现增长。
上网的人见顶了，如果止步于前，发展就会停滞甚至后退。为什么？因为抖音这类新技术、新平台的崛起，分走了它们非常多的流量，直播电商给传统电商带来了威胁。
另一方面，传统电商已经不像前几年对用户具有极强的吸引力了。虽然“双十一”还在继续创造了新高的神话，但事实上，越来越多人已经失去了原来的兴奋和期待。毕竟电商平台这么多，买东西不像之前非得一年就等这一天了。
所以，传统电商想继续发展怎么办？线上没办法挖出更多的新流量，那么只能转向线下了。
毕竟，线下更贴近消费者的生活场景，更加能刺激消费者的购买欲。
<hr/>以上部分解释了为什么互联网巨头现在都开始转向线下和新零售这个版块的原因。下面，要开始进入，新零售区别于传统零售的特点是什么？
以盒马鲜生为例。
乍一看，盒马鲜生就是个高端的精品超市。里面除了常规的商品，生鲜商品占的比重比一般的超市要大很多。另外，还设有餐饮区，各种新鲜的海鲜、食材现点现做。
传统的商超比如沃尔玛也有这些，为什么不能叫做“新零售”？
因为传统商超的经营模型还是基于前文介绍的“二十年前的购物方式”，一手交钱一手交货，银货两讫的面对面交易。而且它对会员也没有得到最大价值的挖掘和利用。你想想，在沃尔玛注册会员，它真正对你起到了特别的帮助吗？
像盒马、超级物种这类业态是如何运营的呢？
第一，进去之后不接受现金交易，就是变相地让你下载他们的APP，将你往线上引导。
第二，APP上下单，门店3公里范围内，30分钟配送到家。
第三，像淘宝的“千人千面”一样，APP会经常推介你需要的相关商品。
下面就来一一拆解，这样布局的用意。
1、挖掘线下流量，往线上导流
比如盒马肯定绑定的是支付宝。就算你之前没用过淘宝、支付宝，去过盒马实体店后，也会被它吸引。不说全部，其中一定是有一部分人能被转化过来。
之前淘宝是装在你手机里的APP，你只有想买某个东西时才会主动打开。现在盒马鲜生开在了你家附近。尤其对女性来说，下班前在盒马上下单购买晚上需要的食材，半个小时到家正好刚刚送到。这样它就变成了一个你会经常需要打开的APP，甚至你离不开的工具。
这就是新流量的挖掘，你平常是买衣服的频率高呢？还是买菜的买水果的频率高呢？
2、提高坪效
沃尔玛、家乐福这些大型的商超近几年频频传出关店的新闻。为什么？因为像这种大型实体，运营成本太高。现在年轻人越来越依赖线上交易，这种纯靠线下作为收入来源的业态会越来越艰难。
盒马这类企业依赖于天猫超市线上运营积攒下来的先天优势，让渠道成本变得很低。所有商品都是源头直采，除了可以给消费者提供全球各类好的商品。线上下单，线下配送的方式，极大地帮它提高了营业额。
2018年，盒马线上的销售额达到140亿，来自线上的部分超过六成，经营1年半以上的门店坪效达到了5万，经营效率是同类卖场的2-3倍。

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这就是“新零售”！
2018年，盒马以109家门店的规模就创造了140亿的销售额，排在全国第八。前面的大部分企业基本还是以传统方式为主，都是通过大量铺店造规模的方式去占领市场。
想想，如果盒马也铺设了2000家店的规模，你家、公司附近都有，购买任何东西30分钟即时送达，你还会想去沃尔玛大包小包地提回家吗？
传统零售卖场人均消费100元/人，每天进店100人，营业额就是10000元/天。想提高利润，要么压缩成本，要么搞活动吸引更多的人流进来，要么增加他们的购物频率。不然营业额就只能在10000元上下徘徊。
如果第二年，人工涨了，房租涨了，利润还将进一步下滑。这种模型对抗风险的能力将变得越来越弱。
“新零售”呢？实体卖场只是商品的一个展示地和中转站。它不需要像沃尔玛一样，通过在每个商圈大量开店去覆盖人群，它更加依赖的是配送能力和大数据分析。
还是按上面的例子来说，如果同样面积的一家店纯靠线下的自有流量，如果每天的营业额是1万的话，盒马用线下配送的形式额外新增了6成的营业额，也就是可以增加1.5万的营业额，相当于就是2.5万一天。这样，同样的房租、水电、人工的成本下，但是单位面积的坪效也就大大提升了。
类似案例还有小米之家。小米之家其实就是个线下的体验店，你在店里买不买其实真的不重要。因为相对电子产品这种高客单的东西，如果能拿在手里感受一下，消费者心里会更踏实。所以，小米之家的店员都会尽量让你下载APP，哪怕你不买，回家之后说不定哪天就买了。之后购买所产生的营业额也是小米的收入。
另外，如果你在淘宝上购买过婴儿奶粉、尿不湿，下载盒马注册会员之后，盒马可能会经常给你推介一些厨房用具、调味料、食材……
为什么？这就是大数据对线下的赋能！
盒马、淘宝、天猫、支付宝都是阿里系，它可以根据你的购物记录分析出你的人物肖像。买过奶粉，可能你是个宝妈，相应地给你推送宝妈会需要用到的东西。之后你的购物记录越多，它推送的商品会越来越精准。这和淘宝一个道理，这也是为什么淘宝好像总能“猜中”你需要什么一样。从另一个方面，也能增加消费者复购的频率。这些都是传统零售没办法做到的。
<hr/>本来写到这里就完了，为了让大家更容易理解，再简单地说下社区团购的例子吧！
看完记得给我点个赞，加关注哈！ ღ( ´･ᴗ･` )比心

什么是新批发?用简单粗浅的话，说的明白一点，太复杂我了解 ...

相信很多人都用过社区团购。它就是把拼多多的玩法搬到了线下。商家整合了各类生鲜蔬果的源头产地，拿到了第一手的价格优势。
在保质保量的前提下，线下再联合各个小区附近的便利店，将便利店老板发展成自己的分销商，让他们去分享和管理自己小区的顾客。
因为有质量保证和价格优势，且商品都是配送到小区便利店，顾客只需要到店自提，极大地方便了上班族和家庭主妇。
作为商家所需要付出的成本是什么呢？就是搭建一个平台，建立一支配送队伍。想想，不说全国范围，哪怕是个地级市，如果想覆盖全市各个小区，常规思路你需要开多少生鲜店？雇佣多少员工？
而这种方式，你只需要说服便利店老板与你合作就行了。他们不需要压货，没有任何成本支出，还能赚钱，另外顾客到店自提时还能带动店内其他消费，便利店老板自然愿意合作。
这种方式，商家不仅能把线下运营的固定成本全部节省下来，而且通过大批量的采购量，往上还能拿到极具竞争力的价格。自然而言，其中的利润就可以让渡出来给到消费者。东西变便宜了，而且不用辛苦跑菜市场，你不会用吗？
这也是新零售的极具代表性的业态之一。
<hr/>
总结一下，什么是“新零售”。
通过上述例子，可以看出其共同点都是通过线上+线下+物流的形式发展起来的。
第一，渠道更短
传统便利店的渠道很长，而且体量不大，根本无法从源头拿货，成本高的同时，售价也降不下来。
新零售像天猫小店、盒马基本上都是源头直采，中间环节没了，利润有保证。
第二，大数据赋能
传统零售压根没这个概念，甚至连简单的会员系统都没有。
新零售借助大数据系统不仅可以更清晰消费者的需求和购物习惯，还可以智能调控各店的销售情况，进而进行智能配送货，产销更融合。
第三，提高坪效
坪效如何提高？
四个方向：提高流量、提高转化率、提高客单价、提高复购率。
产品还是原来的产品，买的人还是那群人，只不过交易的方式和地点变化了。
“新零售”就是在原来传统零售的基础上，通过科技的手段，提高了效率，让人们的生活更加便捷。
但其本质仍然没变，只是零售的一种变形而已。

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