腾讯正式入股永辉超市601933，新批发是二马之争的新重点吗？

4mgOmK · 发表于 2023-1-5 23:51:30

前序消息：独野｜腾讯沉金进股永辉超等物种，正在战略上取阿里盒马陈死对抗_本创频讲_财经网 - CAIJING.COM.CN
最新平息：腾讯42.15亿获永辉超市5%股分，进股价比京东贵一倍
永辉超市表露腾讯进股事件
「从今朝瞅，腾讯瞅中永辉的是其新零售板块——超等物种，超等物种是永辉云创今年末孵化的名目。按照此前通告，永辉云创是永辉超市新营业的孵化培养取立异才气的主要载体，备案本钱为10亿，永辉超市持股52%，旧日本钱持股12%。永辉超市接纳“下端超市+死陈餐饮+O2O”混淆业态（超等物种），取盒马陈死类似，今朝已经启出了19野店。
值患上一提的是，另外一野互联网巨子京东早正在2015年便取永辉超市告竣计谋协作，以9元/股的价钱，算计43.1亿元得到永辉超市10%股分，而腾讯是京东第一年夜股东。」
有一种道法是，腾讯是统战思惟，分离统统可分离的朋友。您如何瞅腾讯进股永辉超等物种，新零售会有如何的新开展？

16hxxW4 · 发表于 2023-1-5 23:52:25

我看到一只章鱼怪，从四面八方伸出它的人触手，深入到敌人的核心，将它傀儡化，进化为自己的能力，再当先锋。
这不是交战，这是入侵。
如是交战，则应该在交互系统方面进行交锋。
这只是入侵而已。因为它的基本盘无可动摇。
入侵的暂时是电商不好搞的生鲜。永辉之所以能生存下来，自然有其道理。
企鹅就是看中了这份道理。内化之后，会有下一步行动。
企鹅帝国正在向四面八方伸出其触手。

u6ji33 · 发表于 2023-1-5 23:52:34

说的简单点？
有钱没地方花，这是一个盲区，进去看看。
敌人反对的我们就要支持，敌人支持的我们就要反对。
四年了，我自己都想进去一探究竟。

vFSKOoqYwI · 发表于 2023-1-5 23:53:14

腾讯和阿里加起来，在线下的消费品零售里面估计都算不上有字号的玩家吧，看起来更像是在“购买”永辉的线下运营经验和积累更多的数据，学习的性质大于业务的性质。零售的核心是规模，具体到标准化的消费品如饮料日化小家电，核心竞争力是价格和服务，没有规模这都是扯淡，非标准化的生鲜，还要加上采购能力、冷链物流和损耗控制，这些也是基于规模和经验积累才能做到行业顶尖，所以其实阿里腾讯现在做的都是试验性质的小打小闹而已，远远谈不上新发展，导流到了线上，消费者一样会追求品质，个人觉得非标准化的商品线上的体验甚至不如线下好控制，而所谓的新零售到目前为止还没有看到真正的颠覆式创新，继续探索才是现在最应该做的。

98kqiX · 发表于 2023-1-5 23:53:36

谢邀，谈谈我的看法。
腾讯入股永辉，一是防止阿里垄断线下零售版图；二是变相支持京东，加大京东新零售的话语权；三是微信支付线下份额缩水，防止线下支付市场被支付宝通过新零售硬性垄断。
那腾讯为何要亲自出马用重金来支持京东？因为京东入股永辉后，永辉并没获得任何无形价值，导致京东的入股变成了纯财务投资，近期更有消息称永辉打算赎回京东股份。
如果按照上述信息，永辉一旦赎回京东股份，阿里势必马上补进，那中国线下零售版图基本都是阿里的市场了，而京东的新零售就成了一场空。目前中国零售市场还有85%在线下流通，如果腾讯京东连一点地盘都拿不到，那未来的蓝海也就跟腾讯京东没什么事了，另外对于腾讯的微信线下支付，也直接会被支付宝强行碾压。
当然我们不必过分期待腾讯入股永辉（主要是超级物种）会如何如何，新零售模式最终会走向线上线下人货场协同，真正发挥价值要三五年后，而腾讯没有零售基因，也缺少零售大数据。就算腾讯所谓的“无界零售方案”再完美，产业话语权都会在永辉手中，何况目前永辉的超级物种进展缓慢，这不是钱的问题，而是场景地产问题，这可是实打实的重资产投资，而且永辉还需要自建物流，不像阿里系，可以融合菜鸟物流，最终还可以把盒马当做天猫小店的仓储点。

其实腾讯入股永辉的逻辑，跟阿里当初入股苏宁是一个套路，阿里入股苏宁，一是防御3C市场被京东占据绝对份额，二是防止京东拉拢苏宁形成统一战线对抗阿里，三是在背后支持苏宁，促使持续对抗京东。

ZmNqRl1j · 发表于 2023-1-5 23:54:16

永辉和盒马是不一样的，永辉的主要能力在于运营管理能力，其内部的合伙人制度独树一帜，激发了所有人的主人翁精神。之前永辉也有京东的股份，现在又引入腾讯的股份，除了钱的因素外，更多的是考虑引入线上流量，把坪效做高。
对于腾讯而言，即便从投资角度来看，永辉超市也是值得长期投资的标的，管理者稳健，成熟，团队稳定，线下新零售还有很大的拓展空间。但永辉超市是很难被控股的，就像京东和美团那样，属于腾讯的合作伙伴，这方面腾讯和阿里不一样，阿里投资的，很多都会控股，腾讯投资的很多都不控股，因为腾讯投的这些企业中，很多都已经具有相当的地位，创始人很难被你控股，互相帮助，或者叫互相利用更加合适。但这会有隐患，因为不是你的，始终不是你的，流量红利期结束后，双方是否还有那么紧密的关系，目前不得而知，但目前，双方合作对抗盒马是可能的。
腾讯投资的京东，美团等，也有线下生鲜的业务，但至少到目前为止，运作的显然和盒马鲜生差距很大。永辉是目前线下生鲜新零售方面，唯一跟盒马可以抗衡的，所以，腾讯首先考虑的是战略遏制。其次，双方最重要的契合点在于线上，腾讯要用小程序来完成“去中心化”的线下零售布局，联合一切可以联合的力量来对抗阿里的线上能力。而永辉做了那么多年，虽然引入了京东，但线上始终做的不尽如人意。利用线上流量更佳的腾讯，也是在寻求突破。
为什么要做线上呢？因为盒马鲜生最厉害的杀手锏并非线下，而是把用户都往线上导流，通过APP下单，派送，不挤占线下的空间的情况下，增加线下门店的销售额，从而大幅提高坪效。这方面盒马是做的最好的，这需要阿里的支付、信用、门店运营、派送等方面的技术支持。由于阿里天然的线上基因，盒马目前在线上遥遥领先于竞争对手。所以，对于有进取心的永辉而言，需要更多的线上流量和能力，联合京东和腾讯为自己的线上能力加码。

说到底，真正的新零售，在于线上线下的完美融合，盒马鲜生虽然很强，但这种重资产的产品拓展速度不会太快，这也给了永辉和腾讯们发展的机会。不过，从真正的新零售来说，盒马在一段时间内依然会有优势。

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