企业要不要把部分业务外包给代运营公司？

BXVHG · 发表于 2023-1-4 00:55:52

企业需要把部门营业中包吗？比方新媒介，小白书籍等等？

qJcMs5 · 发表于 2023-1-4 00:55:58

可能我的回答有点站在自己立场的嫌疑
但首先要说的是如果自己有团队，还是自己做比较好，做好团队管理及人员培训，也最好的选择。但是当下从企业降本增效，来说，找靠谱的第三方合作，是一个比较好的方式
从我们合作的客户来说
在sem代运营方面，我们确实给用户带来了实质性的提升，最高提升有翻几倍的，低的也能降低20－30%成本。

企业要不要把部分业务外包给代运营公司？

在新媒体代运营方面，解决了企业没有专业团队的问题。

BNaHK · 发表于 2023-1-4 00:56:20

企业要不要把部分业务外包给代运营公司？最近和以及朋友聊天，都说人员不好招，也不好管理，很多部分业务只是维持，没有放大效果，考虑要不要外包给代运营公司，其实这是一个很大的矛盾点，也是很多企业也是当下疫情因素影响的用工成本和员工管理成本。
我们来分析企业业务外包本身的优劣势：
1、优势：节省管理成本，和人员成本，外包代运营公司整体的费用比招人或团队要划算，效果和质量有把控，优秀的代运营公司能很快的衔接上运营和维护，也能在最短的时间提高效率，节省了企业招聘团队需要磨合和沟通的成本。
2、劣势：业务外包之后把控性没那么强，该业务类的核心优秀人才和管理人才无法留续，效果和运营风险的问题，若是代运营公司经验不足，对于品质把控和效果难以掌控，可能会影响整个品牌。
我们从企业自身的运营情况来具体分析，所有的营销手段都是要根据企业的实际情况和实际阶段来匹配的，对于不擅长的领域培养团队有需要很大的管理成本和运维成本，是可以选择外包的。
当京东这样的电商，开到七、八线城市的时候，需要考虑物流的问题。如果自建物流体系，就需要养一大批人员、仓库、车辆等等，这是固定成本。
　　但是如果把物流业务外包给其他快递公司，那么这部分的成本就变成了变动成本。
具体作为固定成本，还是变动成本，这需要考虑生意的规模。并不是说变动成本就一定更省钱，只是当你的业务量达不到的情况下，选择外包，变固定成本为变动成本，你的成本就会更低，抗风险能力也会更强。对于制造业，在特殊时期，不一定每一个模具、零件都要自己建车间来生产，可以选择委外加工，甚至从外部采购，来把这些固定成本变为变动成本。生意好的时候，大家对固定成本和变动成本不敏感，总觉得我能做的就自己做了，为什么要外包，让人家来赚我的钱呢?但是一旦发生突发情况就会发现，如果什么都自己来做，固定成本占比太高，抗风险的能力也就越弱。
所以，在特殊时期，很多公司会通过变固定成本为变动成本，从而来降低成本、增加利润。同时增强企业的抗风险能力，避免日后的财务危机--摘自刘润老师的话。
专业的事交给专业的人来做，企业把自己核心业务和项目做深做透，让更多的精力和资金在核心业务上，其他的可以选择外包给优秀的代运营公司，技能节省成本，也能提高效率。
写在最后的话：要不要外包要看企业所处运营阶段和具体的行业和产品，外包的目的是节省成本和提高效率，如果两者达不到，外包也就没有意义。

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