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怎样做SOP?

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在线会员 uRCL 发表于 2022-12-31 10:21:29 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
自己职场小利剑,指点请求干个SOP,尔正在药企的供给链分公司,仓储部分上班,事情操纵过程已经熟谙即是没有明白如何开端写SOP,切进面正在那里,有无模板甚么的。请年夜神辅导,万分感谢!

精彩评论5

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在线会员 B5tmA 发表于 2022-12-31 10:22:21 | 显示全部楼层
现在越来越多的企业开始重视SOP了,一个好的SOP可以为公司节省大量人力、物力资源,提高协作效率。如果一家企业想可复制化,想做大,搭建SOP这一环节就必不可少,用智办事就能轻松搭建SOP模板。
选择一个任务流程,点击导出为模板,选择要保存的内容,如任务目标、工作流程,再输入模板名称和模板描述,点击确定,前人的成功经验和工作流程就保存下来了。

怎样做SOP?
以后如果要进行类似的任务,就可直接使用这套模板,无需重新制定计划,省时省力,工作更加标准化。智办事还提供许多优秀的行业模板,点击就可套用,轻松复用成功经验,学会SOP,小白秒变大神。

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在线会员 vFSKOoqYwI 发表于 2022-12-31 10:22:51 | 显示全部楼层
SOP(标准作业程序),是给操作者使用的作业标准,是工厂作业人员的工作准则,将作业人员的工作予以说明与规范,以达到作业的一致性与标准性。

怎样做SOP?
SOP的作用

  • 将企业积累下来的技术、经验记录在标准文件中,以免因技术人员的流动而使技术流失;
  • 使操作人员经过短期培训,快速掌握较为先进合理的操作技术;
  • 根据作业标准,易于追查不良品产生的原因;
  • 实现生产管理规范化,生产流程条理化、标准化、形象化、简单化;
  • 树立良好的企业形象,提升客户信赖与满意度;
  • 是企业最基本、最有效的管理工具和技术资料。


怎样做SOP?
SOP的六要素
1、物料名称及数量
在生产前须确认好本工位所需的物料和准备的物料是否一致、数量是否正确,物料是否经过IQC检验。当全部确认无误后方能上线生产。生产过程中绝不接受不良品,绝不生产不良品,绝不传递不良品。
2、工装夹具每天上班前对夹具进行校准检查,确认工装夹具是否能够正常使用。
3、设备名称及参数
设备操作工必须经培训合格后方能上岗操作机器,在设备开启前先仔细阅读设备使用说明书及设备各参数的设定值,然后按照使用说明书对机器进行操作,且确定设定的各参数值与要求的参数值相同。
4、作业步骤操作步骤是SOP内容中的重点,必须简洁、明了,让人一看就懂,一看就知道怎么操作。SOP需要达到的效果是一个新人一来就可以独立操作且产品质量合格,这也是SOP的最高境界。

怎样做SOP?
5、人员配置SOP中各工位须确定人员,这样可以避免每天上班还得需要班组长对人员进行分配。这样每天上线前员工知道自己要做什么准备,并且可以让他们更熟练本工位工作。工位定员的话既可以节约时间,又可以保证质量。
6、安全因素任何操作都有可能导致产品的质量问题,所以我们在SOP中必须包含操作的注意事项、检查项目和一些人员安全须知。


SOP的标准模板
1、公司名称(全称)
2、标准作业指导书(SOP)
3、文件名称、版号、页码、生效日期
4、生产工艺图
5、作业步骤
6、人、机、料、测四大类注意事项
7、制作、审核、批准、签署日期

怎样做SOP?
SOP是企业依据当前的工艺、工装、设备等现状条件制定的,如果现状发生变化,或旧的SOP就不再适用,还应该根据变化情况进行持续改进,这也是精益生产的精髓。
按照SOP作业,对于员工来说是一件最普通最简单的小事,但是背后会引申出很多问题,这些问题不仅与一线的制造部门相关,和辅助部门(品质、IE、PE、TE等)也是息息相关的。只有各部门通力合作,通过每个SOP对相应工作的效率提高,企业必然会提高整体的运行效率。
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在线会员 rnlT 发表于 2022-12-31 10:23:03 | 显示全部楼层
对于私域的sop而言,我们分6步,设定一个接近完美的私域SOP。

  • 选择一个微信触点
  • 选择一个客户阶段
  • 选择一个触发时机
  • 选定你的推送内容
  • 选定执行人
  • 选定一款SCRM软件
详情可见以下这篇文章哈
春阳:设定一个接近完美的私域SOP的6个简单步骤
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在线会员 hG31PMftg 发表于 2022-12-31 10:23:36 | 显示全部楼层
SOP的目标并不唯一,分为日常意义上的标准和精益标准。问题中可能比较倾向前者,问的是如何写,对这方面建议不多(感觉这种标准最主要的作用就是好看,应对检查),本回答偏重后者。
精益的标准化是赋权于员工,既要够细,又要够灵活。够细是为了防错,对标准要解决的问题,只要根据标准去做,就没有问题,员工只要根据标准去做,出了问题就不应该去问责员工,或者说得到的就是最优结果,故够细还意味着最优;够灵活是不做不必要的规定,给予员工自由和改进空间,每个人只要发现了比当前标准更好的作业方式,经验证后都可以重新修订标准。
具体的深入,可以参看一下:
精益——共产之路 第三章 精益,其实不一样( 变化的标准)
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在线会员 kM2ugqWV 发表于 2022-12-31 10:24:35 | 显示全部楼层
1.背景介绍:简单介绍SOP所涉及的内容与应用范围
2.时间节点与操作步骤:根据时间先后顺序描述各项工作操作步骤,重要事项要强调截止日期
3.沟通渠道:工作过程中需要联系的人或部门
4.文件与工具:需要用到的文件,系统,网址等等
5.注意事项:特别重要的事项,容易出错或遗漏的事项
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