错综复杂的运营分类
关于运营的分类,目前尚未形成一个权威和统一的认识。我认为运营应该从产品和职能两个角度来划分(见表 1–1)。
图 1-1 运营的分类
客观来说,我们很难严谨地定义这些分类,难免会有遗漏。同时,由于公司规模和所在行业的差异,不同运营类型的工作内容会存在交叉。比如,很多公司并不设置用户运营这一细分职位,而是采取粗犷型分工,用户运营、内容运营、活动运营都属于同一个人或同一类职位的工作内容。
分工是精细还是粗犷,取决于公司规模、发展阶段和业务构成,没有绝对的好坏之分。精细分工有利于员工在明确的范围内深耕细作,也是把产品做到更大量级的重要条件,但与此同时,也增加了人力、沟通和管理方面的成本。粗犷分工让团队的组织架构变得更简单,沟通协作的成本更低,员工可以经手更多的工作内容,新人有机会学习和感受更多业务知识。它的缺点也很明显:每个人的精力是有限的,身兼多职就很难把工作做精做透。
以下是我总结的各类运营的定义。
按产品分类
• 用户产品运营:用户产品以用户增长为目标,是相对于商业产品而言的。运营的核心集中在用户身上,关注的指标是 DAU(日活跃用户数量)、UV(网站独立访客)/PV(页面浏览量)、UGC(用户原创内容)数量、互动量等数据。
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