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运营分为哪几类,详细的工作职责是什么?

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在线会员 K4xCnwUt 发表于 2022-12-31 09:51:39 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
刚刚转止干经营,借没有理解,供年夜神解问

精彩评论5

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在线会员 10kvK8u 发表于 2022-12-31 09:52:34 | 显示全部楼层
全网最全运营分类汇总收下不谢!

干运营,自己定位搞不清楚很容易就沦为打杂的。
这个岗位可能是互联网行业中看起来最没有规律、 分工最繁杂、工作最琐碎、最难有前辈指引、最无法进行系统性学习的岗位之一
广义的运营可以理解为运营就是一块砖哪里需要哪里搬。公司当中所有对产品和网站产品进行人工干预的工作都叫运营。
所以,更多人想知道的应该是狭义的运营,我就根据我自己的工作经历简单说下
1. 常见的运营分类
内容
用户
产品
活动
其他
2. 运营必备能力
内容创作能力
用户沟通能力
数据分析能力
以下内容大概小5000字,理论科普为主,会涉及到专业名词,篇幅有限不懂请度娘。嫌字多也可以直接看视频课讲解:

  • 3天拆解互联网运营底层逻辑+必备思维,轻松无痛入行;
  • B站双微抖音等各大主流平台运营机制+变现流程+直播活动流程设计,从0到1构建运营-变现路径;
  • 老师都是互联网高管+百万内容制作人,跟着大佬不走弯路。即将开讲,点击即可:
常见运营岗位分类

从负责的业务来看,运营可细分为以下几个类别:
内容运营


运营分为哪几类,详细的工作职责是什么?
内容运营绝对不是莫得感情的写作机器,按岗位方向的不同,分为文案型内容运营、产品型内容运营、资源型内容运营
(1)文案型内容运营
日常工作范围:以创意文案为核心工作,主要工作范围包括主题专栏策划、文章标题撰写、作品引导文案撰写、短视频脚本制作、Push文案撰写、活动规则文案撰写、活动头图文案撰写等。
核心目标是通过文案跟用户进行交流,刺激用户,提升转化率和活跃度。
能力要求:需要掌握基本的数据分析能力、创意策划能力、资源整理能力、热点敏感度、以及基本的沟通能力。
(2)产品型内容运营
日常工作范围:主要包括从内容的生产、分发、消费三个角度推动内容的产品化。
能力要求:需要掌握基本的数据分析能力、产品意识、热点意识、沟通能力。
(3)资源型内容运营
日常工作范围:通过整合达人、作者、明星、kol等外部资源来达到产品的某个目的,资源型内容运营可细分为商务运营、工会运营、kol运营等。
能力要求:资源型内容运营要求需要掌握基本的数据分析能力、良好的资源整合能力、热点意识以及沟通能力是刚需。
用户运营

用户运营是指以用户为中心,遵循用户的需求设置运营活动与规则,制定运营战略与运营目标,严格控制实施过程与结果,以达到预期所设置的运营目标与任务。

运营分为哪几类,详细的工作职责是什么?
核心目标就4个:拉新,留存,促活,转化。这里举个例子:
你开了一家餐馆,作为用户运营要做的就是:如何把潜在顾客带到餐厅点菜(拉新)、分析顾客点菜的结果(好恶,翻台时间等)(转化)、同一批顾客多久来吃一次饭(活跃度)、是不是吃了一次就不来了(留存)、等等。
可以看出,用户运营和用户接触最为密切,这就需要运营具备以下能力:
沟通能力、情商、同理心:用户运营要每天都要去跟用户接触,你的沟通能力,你的情商,你的同理心一定要比较好。
调动用户积极性、组织策划、协调能力: 用户运营要在社区、社群当中,可能要通过一些活动去调动用户的积极性,或者通过一些活动解决用户的一些问题,或者组织一场答疑活动等。
数据分析能力: 用户运营要去收集用户的信息和反馈,整理这些信息和反馈之后,提交给产品和设计人员,所以数据分析能力要相对好一些。
活动运营

活动运营是在某个时间段内,进行一次有目的的用户增长或转化手段。一个活动的运营,需要明确好活动的目标,并不断跟踪活动中的核心数据,并为活动效果评估对结果负责。活动运营运营工作中最复杂最难的一种,想要搞好一个活动,还需要技术部门、市场部门等多个部门的配合。总的来说,需要以下能力:
项目管理能力:好的活动运营能够操盘复杂、庞大的项目,懂得把握关键点,利用更多人的力量有效地达成目标。
策划能力:这是活动运营需要具备的首要基础硬能力。要具备通过文案策划、交互策划和创意策划有效地传递信息和影响用户的能力。
运营能力:活动运营归属于运营团队,当然需要具备一个运营的基本能力模型,需要掌握和了解运营岗位使用的多种工具和手段。
产品能力:好的活动策划也是半个产品经理。要懂得如何把业务描述语言转化为需求描述语言,也应该在一定程度上把需求描述语言转化为研发语言,这样才能够使用更多的策划手段达成目标,解决问题。
产品运营

以产品为基础,以获取用户为目的,经过一系列的建设,不断完善该产品,让用户更加喜欢,让它对用户更加有粘性,让它对用户更加有价值和有用。产品运营在确定运营目标的前提下,工作内容如下:

  • 负责产品运营搭建,完善运营流程规范,包括但不限于用户运营、活动运营、产品运营等。
  • 根据公司的运营战略和业务发展需要,结合产品、用户和市场特点,制定运营策略,对整体运营效果和各项运营结果指标负责。
  • 负责产品整体用户运营水平提升,完善用户画像,制定切实可行的用户生命周期管理体系和用户分层运营方案,整体提升用户价值
  • 负责产品运营数据的分析和挖掘,从运营数据中发现业务问题和机会,并制定可行的优化解决方案,推动业务迭代发展。
  • 从用户体验出发,分析和挖掘用户需求,结合业务场景优化产品功能,提升用户体验。
综合看下来,想做好产品运营,须具有调研能力、沟通能力、数据分析能力等,做到懂用户,懂产品,懂数据。
其他运营

除了以上几种运营之外,还有一些常见的运营岗位比如新媒体运营、社群运营、电商运营、数据运营等,有些是上面分类的衍生,有些是上述分类的细分项目,这里简单说下:
新媒体运营
利用微信、微博、小红书、抖音等新媒体平台来进行产品、品牌推广营销,并策划与品牌相关的、优质的、有高度传播性的内容和线上活动。目的是获得用户关注或引导购买产品。简单来说就是:既包括了“去发布一个内容、去做一个活动,通过社会化的方式去引流”这个前面的部分;又包含了跟用户去沟通,去留存这个后面的部分。
社群运营
基本上90%的社群运营都有3个核心目标:传播&维护品牌形象;刺激产品销售&付费用户转化;维护顾客黏性。根据以上目标,社群运营的工作内容大致为:
1、负责用户社群架构和载体的搭建与运营;
2、独立设计有效的用户维护,激励机制,建立用户成长体系的运营规则,打造高粘性的社群;
3、挖掘并培养核心用户,通过日常社群用户运营、制造兴趣话题等手段,提升社群活跃度;
4、负责策划社群活动,做群裂变,通过增长手段和活动策略获取新用户;
5、熟悉转化流程,挖掘用户需求,策划和执行社群活动,提升用户的转化率。
电商运营
日常的工作内容是负责淘宝店铺,京东店铺等宝贝的发布,商品的上下架,橱窗推荐,类目优化,商品标题的优化,品类和运营规划等,所有的工作最终的导向KPI都是成交。
初级的电商运营更加偏向店铺的维护,商品的上下架、各种活动的策划、商品页面的设计等;
高级一点呢,你要参与选品、设置价格、设置优惠、写详情页等等,有点像产品运营。或者你要负责为店铺引流,那就更像新媒体运营推广。
数据运营
数据运营是按照运营需要对运营数据进行分析,并将分析结论反推或代入到产品运营/活动运营/用户运营……等运营行为中,帮助业务不断提升业务质效的精确性、指导运营决策、驱动业务增长的运营方式。主要工作内容有:
1、日常数据支持,整理输出团队业绩日、周、月数据看板,异动数据分析;
2、定期输出分析报告,对新客转化率、用户留存率、挂单率等核心指标提出可落地的改善建议;
3、根据业务构建业务各个模块指标体系,对运营数据实时监控管理,及时发现异常及业务增长点;
4、定期输出行业竞对分析报告,如竞对政策,竞对成本模型,竞对留存模型等对比分析优缺点,并输出结论。
以上就是大致运营的分类了,但这个只是理论上的分类,实际上运营发展到现在,已经不再是一个细分的岗位了,而是一个综合类岗位。所以不能要做内容运营就只学内容运营相关技能,像是与之配合的用户,产品都要有涉及,要有完整的运营体系思维。
这点对于小白来说最为困难,一是对互联网运营的运行机制不了解;二是自己也不会甄别对错,往往走了弯路还不自知。与其自己摸索浪费时间,建议先跟着专业人士学习少走弯路。下面这个课就就很适合0岁运营人:多位一线互联网大厂营销VP+核心项目leader+资深内容制作人亲自下场分享他们在知乎、字节等多年操盘经验,从涨粉活动策划、转化文案、直播运营、数据分析整个运营流程都涉及,需要的点击链接即可:
运营必备能力

虽然不同公司/行业在运营上侧重不同(涨粉,内容,转化导流...),但通用的核心能力大致有3个:
1. 根据热点进行选题策划,输出优质内容

做新媒体运营,内容创作是核心竞争力。很多人以为内容运营就是写好文章发出去就完了,大错特错!新媒体的内容创作≠传统写作,不是站在你自己的角度想写啥就写啥,你觉得好P用没有,要有用户买账才行。所以,一是要清楚你运营的平台上的用户喜欢看啥,二是怎么创作出用户喜欢的内容。所以不仅要关注文章本身的内容质量,呈现的形式(排版、配图和视频),还要还需要关注选题规划、推送时间、触达情况以及转化情况。
2. 分析用户属性,增加粉丝粘性

要管理那些有价值的用户关系,了解用户的痛点、制定策略解决问题、做什么内容、在什么平台、什么时候让用户看见。基础是用户、核心是用户、目的也是用户。
比如对各平台的数据进行统计和分析,每天的粉丝涨多少,什么文章导致涨粉,这篇文章的标题是什么,内容是什么,做了哪些运营手段。哪些新闻能结合本公司产品蹭热点。而且需要经常混迹一些指数平台,如百度指数,微信指数,头条指数等。不管运营任何平台,都要把此平台的玩法、算法都掌握。例如:该平台的推送机制,该平台的惩罚制度,该平台的人群画像等等。
3. 定期数据分析,推进产品/活动的优化改进

对于新媒体运营而言,在发布内容之后,还需要监测和统计用户对所发布内容实施的一系列行为数据,并对此分析优化迭代运营策略,往细了说,要做到:
反应所发布内容的质量:比如你在知乎发布了一篇文章,用户点击量有100,但是点击后马上关闭的有80,那说明文章标题还不错,但是内容质量较差,需要优化。
利用数据分析对接下来内容运营的方向进行指导:比如你在不同的5个渠道平台发布了同样内容的文案,可能知乎平台的阅读量远远高于其他平台,那就要加大在知乎平台对该内容的输出。
优化渠道投入:比如在百度关键词搜索、头条信息流等渠道发布了付费广告,需要分析从各个渠道引流以及转化的数据,以便于调整投入方向,进而降低成本。
总的来说,运营不是单单会写内容,会剪视频P图就能做,还要吃透主流平台的流量运作机制+对应的运营手段+掌握新媒体内容生产的套路,想入行的话建议多参考过来人的经验。这里再次推荐入门课,运营必备涨粉活动策划、转化文案、直播运营、数据分析等方法论都有专业大佬精讲,帮你构建完整的运营知识体系,1毛钱基本上等于免费了,强烈推荐参加:
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在线会员 ECCf2f 发表于 2022-12-31 09:53:16 | 显示全部楼层
做了十年运营,也组建过很多运营团队,见过各种运营分类依据,但从基本层上讲最基本的运营分类还是这五大类:

活动运营、用户运营、产品运营、数据运营、内容运营。

运营分为哪几类,详细的工作职责是什么?


这些岗位各司其职又互相关联,而且都有自己的工作核心价值。有的小公司只需要一个价值点,所以可能就只设置一个岗位,有的公司想节省人力,所以经常几个岗位职能合并。

这些操作我们不能武断地评估他的对错,但是如果不清楚每个岗位的核心逻辑,对岗位工作内容定义不清晰,很容易造成效率低下、运营混乱等问题。

而且,运营人员在不同级别、不同层次的企业跳槽后,很容易把原有企业的工作模式和工作内容搬到新的岗位上,这个其实也会造成很大的偏差。

今天我们就每一个细分运营岗位的工作内容和核心技巧跟大家讲一讲。



·一、活动运营





从字面上看,活动运营就是负责活动的,但是做活动难道就是写个策划方案然后找产品挂个主bar就行了?

并不是。

活动运营这个岗位光从字面上理解,很容易只做到一半,另一半核心的关键运营系统经常会被忽略。

做活动运营我们首先要思考:

·1、我们的活动对象是谁?(跟谁玩:用户群体的确立和触达、流量的引入和导出)
·2、我们的活动目的是什么?(玩到哪:活动目标依存于大盘目标,也要对战术ROI负责并考虑战略递进、积累)
·3、我们的活动过程是怎样的?(怎么玩:一般活动的中心环节,包括策划方案、节奏把控和执行节点)

这三个基本维度就是我们要做的执行线索:
  

运营分为哪几类,详细的工作职责是什么?


我们再根据这三个线索具体分化得出一份更加具体的操作流程。


·1、活动对象

   



运营分为哪几类,详细的工作职责是什么?


一般来讲,活动对象就是我们希望参与这个活动的目标人群,这个人群有两个来源:外部和内部。

外部用户的来源需要涉及到引流投放,这个工作专业程度比较高,活动运营这个岗位一般都没办法包揽,基本都是要对接内容运营部门或者增长部门,然后由上级部门统一审批,并且你要跟上级部门讲清楚ROI预期。

而渠道合作包括一些异业合作、商务合作,这都是需要对接商务部门去接洽的,你得带着方案跟商务一起去找渠道方谈,并且要简明扼要给出对他们有利的观点,这个合作才有可能促成。

内部用户指是平台本身沉淀的用户,如果你的平台用户是在APP小程序这样的场景,你需要对接产品运营;如果你的平台用户还在公众号抖音这些场景积累,那你还需要对接内容运营部门;

如果你的公司有做私域流量,你还需要对接社群和产品进行传播裂变的动作,整个操作必须考虑用户的行为习惯和常规路径、涉及到传播海报、H5等还需要对接设计部门,并且要提供主体内容、选取最优方案、参与校对等;

上述活动的参与对象部分,实际上就是提升活动的参与人数,保证活动效果最大化的重要举措。

很多活动运营不理解这一点,结果一场轰轰烈烈的活动下来,只有寥寥几个人参与,最后那个可怜巴巴的数据蒙混过关,这样就算老板不说什么,我们自己也是没办法成长的。

久而久之,这个岗位就失去了应有的价值,逐渐被边缘化或者取代。



·2、活动流程




活动流程并不是按部就班,那样很容易做成一场流水账。流水账式的活动只是【做了】,而不是【做好了】。

活动流程的核心关键词是:

① 把控节奏;
②执行节点;

活动做的就是一种势能,聚气而成。那口气下去了,活动也会在用户群中瞬间泄气,效果就会比预期要差很多。

根据这个特点,我们定义了活动流程的基本职能:
  

运营分为哪几类,详细的工作职责是什么?


这里面主要包括利益点和执行节点。

我们做一场活动,必须要考虑

·这个活动对平台有什么好处?是促进了用户增长还是直接带来营收?用户的增长是否能有营收数据模型和初级成交数据支撑?
·这个活动对合作方有什么好处?有什么让对方拒绝不了的理由?
·这个活动对用户有什么好处?用户的基础动机和活动钩子、用户刺激点在哪里?这些逻辑是否成立?有什么依据?

这些都要在方案中体现,尤其是合作方的利益点,是要在上面那个步骤对接商务的,一定要简明扼要、立场鲜明、陈词有力,不能拖泥带水、含糊其辞

至于执行节点,我们需要考虑到的并不是流水账那样的“活动前、活动中、活动后”,而是一整套互动的流程和体系核心。

用【准备阶段】代替【活动前】的说法,是因为活动前期需要准备的东西非常多,包括物料、细节推敲、节点预埋,甚至是过程中的台词、剧本、预案等等,这些可比新手活动运营能想到的要细致多了。

而“造气氛”同样是非常关键的,既要提前设计,又要随机应变,整个过程要盯得非常死,可能就是低头看了一下手机,你就会错过一个绝佳的契机。

高潮阶段则是最佳的转化时机,也是全场活动中最好的业绩产出点,能不能拉平甚至打爆ROI,就看你对这个环节的把控了。

最后的数据分析和结论肯定是要做的,但是因为数据分析涉及到比较系统化专业化的知识,这里没办法展开细讲。

知乎官方的《全媒体训练营》倒是有针对数据分析这一块的专门课程,大家可以去看一下,链接我放在下面了:




对这场活动的数据分析和结论决定了你下一场活动,乃至你整个活动运营生涯的提升,所以一定要认真去学习。知乎官方这个全媒体训练营是组织了互联网大公司高管和大项目负责人研发的,含金量是非常高的,我自己也去学习了一下,感觉是真的不错。



3、活动目标




做一场活动肯定是有目标的,不能为了做活动而做活动。

而这个【目标】也不是说随便定一个"赚多少钱”“做多少用户”这么简单,他最起码满足两个逻辑:

①如果是做用户增长目标,你需要确保这个目标跟大盘目标一致,并且用户能够在后端有实际的转化,这里也是需要数据求证和模型推演的。
②如果是做用户成交目标,一定要考虑ROI的问题,并且不能张口就来讲一个根本不可能完成的数字,一定要脚踏实地,实事求是,求严谨、有依据。

  

运营分为哪几类,详细的工作职责是什么?


我过去做了那么多项目,遇到最多的就是瞎定目标,没有科学依据,没有从大盘拆解,这样就非常不专业。

甚至有些二三流团队的活动运营还出现了假大空、放卫星的欺上瞒下、自欺欺人的行为。

说实话这种事在活动运营里面非常盛行。

今天我写这个稿子不敢说整治这个岗位的生态,但最起码让看到的老板知道自己的公司是怎么死的——千里之堤毁于蚁穴。

而我们真正想要获得成长、做出成绩的运营,就要踏踏实实地去从科学严谨的角度去做好活动运营这个岗位。



二、用户运营




很多小企业把用户运营中的增长作为首要目标,这个是没有错的。但如果认为用户运营只是做用户增长的,那就大错特错了。

另外还有不少企业将【用户运营】和【活动运营】混淆,甚至合并这两个岗位,我理解是人力成本管控上的无奈之举。

但是这样做的弊端就是,用户运营很难深化,对平台本身的战略影响是深远的。

我们来看用户运营具体是做什么的:

·1、用户分层,对用户属性进行分析和分层,为其他部门提供业务支持
·2、根据用户群体和习惯制定运营模式,并且设定分润机制和管理机制;
·3、对用户不同阶段的留存率、活跃率、成交率、复购率等负责,提出针对性调整建议,并对接不同部门实施;
·4、定期输出用户数据模型和报告,为整盘运营提供关键性参考;

相比之下,用户运营的执行层面会比活动运营少,但是专业度要求更高,基本都是战略级的。

而且在用户运营层,我们经常会看到产品运营的影子,因为用户路径直接决定着产品的设计走向。


三、产品运营




产品运营的常规工作并不是产品设计,因为那是产品经理的活。

所以对岗位了解不清楚造成的职能混乱、运营低效的话我已经说累了,但我们还是要努力去科普这个岗位的核心职能。

产品运营的核心在于产品体验的优化。

一般来讲,一款产品好不好,有以下几个维度:

·1、用户的数据反馈,这个可以直接跟用户运营拿数据;
·2、提供产品优化的解决方案,并且基于AB测试给出最优解;
·3、对竞品进行分析和反向论证,以此来迭代自己的产品,这一点非常关键;

一般来讲,产品运营学会合理“抄”同行,真的能少走很多弯路。

当然我们并不是建议大家真的去抄人家,而是要知道互相学习才是最高效的工作方式,也是一种良性的竞争关系。



四、数据运营




数据运营俗称BI,主要的工作偏技术,专业性很强。

所以这个岗位的工作内容很容易列举:

·1、数据的采集、建模;
·2、为业务的风控提供数据支持;
·3、为战略决策提供归纳性数据支持,比如年营收渠道来源、占比、特殊数据、异常数据监控等,这些都是生意层面的“意外”,往往很多平台崛起都是因为敏感地察觉到这些意外。



五、内容运营




内容运营是大家比较常见的一个岗位,主要是产出高质量内容。

但是由于过去红利爆发,大家赚钱太容易了,内容运营这个岗位一直被不少人认为是单纯地“写文章的”或者是“做短视频”的。

   

运营分为哪几类,详细的工作职责是什么?


·1、素材采集

内容运营最需要的就是“创作灵感”。

而我们不可能时时刻刻都有灵感,这个时代却不允许我们有了灵感再去创作。

我们必须每天保持创作,不然就会没饭吃。这就是内容运营的卷局。

因此,素材的采集成为了“互相参考”、互相交流的一种手段。

尤其是短视频内容,现在基本都是二次创作,要按照以前的说法,那就是抄袭。

·2、素材编写

不管你的创作灵感从哪里来,创作过程中你的文字功底和知识积累,都是一个大考验。

所以文字功底不好的人做内容运营会很痛苦。或者觉得内容运营只是写写文章的人,大部分很难有光明的发展前景。

因为你的创作编写,是要写进人心的。


·3、内容审核

昨天我才回答了知乎一个关于《BBC中文把“乌克兰”写成“鸟克兰”的新闻》,这大概率是校对的锅。

如果你的内容没有一套审核机制,一旦出现一些低级错误,影响是挺大的。

对于BBC这种媒体,你写了错别字,可能就是挨一顿骂。

但是要在国内的大媒体,你要知道国内哪怕十几个字的新闻,背后都有几十个人签名审核的。

所以一旦出现一些低级错误,甚至原则性错误,这些人都要背锅,这将是灾难性的,会影响很多人的前途。

而企业因为内容出错引发的公关危机,处理不好可能就导致万劫不复。

前几天的安踏广告内容涉嫌色情擦边球的事件还历历在目,其他的我就不举例了,因为审核问题导致的内容运营灾难实在是太多了,一旦发生,可大可小,还是要重视审核这个环节。

这个不能再往深里讲了,因为最近这种事太多了,尤其是内容运营,相当于站在舆论的前线,审核问题一定要重视再重视。

尤其要小心的是,别调侃“清风不识字”之类的,有时候会莫名其妙触碰到一些雷区。

·4、分发和推送

一名优秀的内容运营一定要注意分发和推送的问题,不光是发了就行,更要注重各平台的算法,因地制宜。

这是我通过研究了算法之后做的小红书,数据还是可以的。(内容平移分发并不是复制粘贴)

  

运营分为哪几类,详细的工作职责是什么?


而根据各个平台规则做出的分发推送,也是涉及到一个系统化的内容的。

刚好知乎的全媒体训练营就有关于各平台规则和玩法的分析,建议大家都去听一下,链接入口我放下面了:


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总结

讲了这么多,我简单总结一下:运营的全盘各岗位是各有核心,但是又彼此互相关联的。
像活动运营就偏执行多一点,而数据运营和用户运营就偏战略多一些,对专业要求更高,当然也更要求对数据敏感。

我在其他回答里面也会分点细讲各个运营板块的具体做法,细化到短视频、直播、写作等各个细分领域和抖音、快手、小红书等规则玩法。这些都是要求我们学了之后要去实践,不能一味地收藏然后再也不看。

最起码,去知乎的全媒体训练营学一下,拉动自己的学习状态,也算是一种努力。
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在线会员 GpLZL 发表于 2022-12-31 09:53:58 | 显示全部楼层
错综复杂的运营分类

关于运营的分类,目前尚未形成一个权威和统一的认识。我认为运营应该从产品和职能两个角度来划分(见表 1–1)。


运营分为哪几类,详细的工作职责是什么?
图 1-1 运营的分类
客观来说,我们很难严谨地定义这些分类,难免会有遗漏。同时,由于公司规模和所在行业的差异,不同运营类型的工作内容会存在交叉。比如,很多公司并不设置用户运营这一细分职位,而是采取粗犷型分工,用户运营、内容运营、活动运营都属于同一个人或同一类职位的工作内容。

分工是精细还是粗犷,取决于公司规模、发展阶段和业务构成,没有绝对的好坏之分。精细分工有利于员工在明确的范围内深耕细作,也是把产品做到更大量级的重要条件,但与此同时,也增加了人力、沟通和管理方面的成本。粗犷分工让团队的组织架构变得更简单,沟通协作的成本更低,员工可以经手更多的工作内容,新人有机会学习和感受更多业务知识。它的缺点也很明显:每个人的精力是有限的,身兼多职就很难把工作做精做透。

以下是我总结的各类运营的定义。

按产品分类


• 用户产品运营:用户产品以用户增长为目标,是相对于商业产品而言的。运营的核心集中在用户身上,关注的指标是 DAU(日活跃用户数量)、UV(网站独立访客)/PV(页面浏览量)、UGC(用户原创内容)数量、互动量等数据。
使用 App 查看完整内容目前,该付费内容的完整版仅支持在 App 中查看
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在线会员 Z2A 发表于 2022-12-31 09:54:13 | 显示全部楼层
对于刚进入新媒体运营这项工作的小白们来讲,清楚的了解新媒体运营的工作要点肯定是最有必要的,几乎所有的新媒体运营都包含这四大模块,今天就先跟办办一起来Get一下四大模块的要点,入门新媒体其实没那么难。

运营分为哪几类,详细的工作职责是什么?
内容运营

我们在互联网中,一般说的内容运营,是一种运营手段,也是一种职能分工。主要指通过原创、编辑、组织等手段,呈现产品内容,从而提高互联网产品的价值,让用户对产品产生一定的黏性。
内容运营分为两个方向,一是将用户产生的高质量内容通过编辑、整合、优化等加工,配合其他手段进行传播;二是直接进行内容的原创与输出,通过自己的知识储备与产品进行各角度结合产出高质量内容进行传播(原创对文案能力,知识储备,以及资源整合能力有较强的要求)

运营分为哪几类,详细的工作职责是什么?
不管是原创还是伪原创,内容都需要从围绕自己的产品,输出为用户需要的、感兴趣的高质量内容,除了需要对产品有较强的了解,可以熟练使用产品之外,还需要对用户有深入的了解,比如用户身份,用户喜好,用户习惯等,就像产品经理一样有清晰的用户画像,只有这样,写出来的内容才能紧紧围绕产品,且击中用户痛点。
但很多人以为内容运营就是写好文章发出去这么简单,这只能算是“粗犷”的运营。高手关注的往往是细节,内容运营做得好的不仅要关注文章本身的内容,呈现的形式(排版、配图和视频),还要还需要关注选题规划、推送时间、触达情况以及转化情况。
在内容这一块儿,关注别人忽视的,才能胜人一筹。

用户运营

用户是支撑公司运转的核心部分,所以用户运营在行动之前首先要了解对象就是用户,找对用户,分析用户、吸引用户是关键,同时这也是新媒体运营的起点与核心。
很多人在一开始会错误的将用户运营理解为客服,导致许多人觉得用户运营的工作主要是在各平台对用户问题的解答。

运营分为哪几类,详细的工作职责是什么?
其实用户运营的工作最基础的一项是接触、了解并帮助用户解决问题,只有跟用户进行接触,才有之后对用户产生的运营,但用户运营并非基础的客服,而是通过与用户的深入接触,了解用户真实需求,产品使用意愿,从各角度整合用户资源,推动用户使用,产出高质量内容,以及将用户转化为忠实用户并愿意持续性在各社交平台对产品进行口碑宣传。
用户运营是一个很繁琐的过程,运营者要有足够的耐心和细心整理用户资料和信息,了解用户需求是用户运营最重要的一个点,知道用户要什么,然后更好的为用户服务。

产品运营

产品运营跟用户运营最本质的区别,一个对象面对的是用户,一个对象面对的是产品。这里的“产品”除了一个网站或者一个软件、微博、微信,还可以是一个小小的微信公众号的按钮,这些都可能是产品运营的对象。不过无论是像官网一样的大产品,还公众号按钮一般的小产品,只要是产品,都会经历一个完整的运营过程。
产品策划→产品模型→产品测试→产品上线→数据反馈→循环改进

运营分为哪几类,详细的工作职责是什么?
产品运营的过程环环相扣,任何一个部分出现差池都会导致产品运营的结果不理想,所以说到底,产品运营一定要关注到细节。这个部分细讲的话涉及到的内容就非常多了,今天咱们只划重点,后期会有新媒体产品运营的专题。

活动运营

这个其实就很好理解了,主要的工作内容就是在重要节假日、公司的重大节日策划并举行活动,从而达到产品曝光、销售转化、用户拉新等目的。
活动形式可以是线下,也可以是线上,简单点的就是活动期间打折促销买一赠一这样用户都喜欢的降价活动,再高阶一些就是像那些刷爆款的H5,刷爆朋友圈转发量过万等等,不过鉴于微信的封闭环境,诱导转发的H5很容易被封杀,现在的活动基本上都有固定的套路,像年初网易的开年大课,大牛+大平台背书+分销逻辑,导致朋友圈一片红;如果你刚好进入电商行业,可以参考一下电商行业促销活动的主要方式。

运营分为哪几类,详细的工作职责是什么?
看到这里你应该不会觉得活动运营只是“策划活动——颁奖”这么简单了。专业级选手在很多运营的时候都会关注活动的目的、活动的形式、活动的奖品、活动的时间,甚至还要监测实时的数据等。
这四大模块是新媒体运营的基本模块,几乎所有的新媒体运营模式都是在此基础上进行的,只要能够掌握这四种基础模块,学会灵活变通,一般的运营都没有问题。
运营模块,需要你不只是看一遍,而是套用在自己的个人品牌或者公司业务上,逐个去思考与优化。
还有,一张脑图总结全文,收藏不费力

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在线会员 BNaHK 发表于 2022-12-31 09:55:04 | 显示全部楼层
请参考:具备5大特质,应届生也能轻松搞定月薪万元的运营岗
近来很多同学即将大学毕业,都想从事运营相关工作。但是对运营不了解,不知道自己如何发展,不知如何选择自己的职业定位。所以我想作为一个过来人,给大家分享一下在电商运营这一块的经验,帮助大家对于后来的职业规划有个更加明确的认识,避免大家少走弯路。最重要的就是告诉大家如何在面试中脱颖而出。
什么是运营
我看很多同学比较关注运营的基本定义和分工,还有如何实现自我成长。我先讲一下什么是运营岗位。
回想我这些年的一些工作内容,有修图,定价,写文案,设计活动,品类选品规划,和产品经理对功能需求,和投放部门要流量资源等等各式各样的东西。工作内容杂没错,但是运营的岗位定位绝对不是一个卑微的打杂,而是一个公司业务正常进行的推进者。
我先给大家举个例子。大家7月初肯定都知道微信朋友圈疯传的逃离北上广的一个营销活动,很多公众号,新闻媒体都在评论这个事件,很多人都因为这个事件认识了新世相这个公众号,并且进行了关注,包括我自己。但是后续的一些文章定位不明确,态度模糊,文章缺乏亮点和共鸣导致很多刚关注的用户就发生了取消关注。
这整个事件,成也运营,败也运营。如果说产品岗位是从0到1的创作,也就是把业务创造出来,那运营的责任就是从1到N。就是说要让公司的业务有更多客户参与,让业务能持续下去,最终帮助公司带来利润。
归纳地说,运营的责任分四大块,拉新,转化,促活,留存。新世相的问题本质就是在没有想好自己业务模式和公众号定位的前提下,急于用爆款话题进行拉新,但是在拉新和转化之间如果出现了断层,用户感受不到公众号给自己带来的价值,导致最终离开。
运营岗位的优势
有的人会说,不管是不是打杂的,那做运营有什么好处呢?市面上这么多岗位,运营能给我带来什么价值呢?我这里给大家说三点:
>>>>运营和传统行业不同,不论资排辈,只看经验。 工作两三年的都有可能做到总监岗位,而在传统行业,即使40岁,也未必做得到总监。因为在互联网行业,知识永远需要不断积累,而不像有的行业,知识库的更新很慢。所以包括我,或者比我更加资深的运营人员,在平时工作之余都在学习。原因很简单,怕自己被后悲辈所超越。运营这一行,机遇和危机并存。你的拼搏和努力的回报率是很高的,用不像某些公务员,事业单位一样,纯粹用时间熬职称那么无趣。
>>>> 运营岗位对于大学专业的门槛几乎为0。 只要你职业观很端正,外加一些商业方面的sense就行了。没经验的人,可能刚毕业四五千,但是通过自己的努力,五年后,拿个两三万问题不大。提升速度是很明显的。又如果你在学生时代就有商业方面的超强的sense和丰富的经验。第一份工作就拿一万元也是有可能的。
>>>> 工作内容丰富 因为互联网的人群基础是很大的,触达到普通人的方式很多。做得好不好,不单单是公司内部,社会上的人也都看在眼里。甚至有可能最后自己就成为知识性网红。大家想一想,PAPI酱的火爆,咪蒙的每次公众号文章都阅读量10万+;乐视的智能生态体系搭建,大家应该知道他之前的生态节,买会员送手机或者电视。这些各种津津乐道的话题其实背后都有运营作为推手。工作一方面是为了赚钱,还有一部分原因就是提升个人荣誉感,而这些都是很好的例子。总之,运营就是能让你名利双收。
运营的分类
说了运营的这么多好处,我再来说说运营有哪些具体的分类。并且我会告诉大家怎么把自己的性格和爱好和运营岗位做个很好的结合。
运营分为哪几类,详细的工作职责是什么?
>>>> 产品运营 对于产品经理设计并完成发布的产品,进行日常的监控和维护,挖掘用户使用中的一些诉求并制定解决方案。比如说用数据告诉产品,在什么页面,或者页面的什么位置进行产品推荐会比较合理和高效,并且不影响客户的正常购物体验。
>>>> 内容运营 这个很好理解,尤其是现在公众号的出现,让内容运营更加重要,没有持续稳定的高质量内容输出很难吸引客户。
>>>>促销运营 促销是短时间内最能激发拉新促活转化的一个工作,平时需要安排活动时间、内容、方式、具体活动产品、等等。不能千篇一律,也不能太过复杂,这都会很难的刺激客户,不容易激发需求。
>>>>品类运营 这在电商性的互联网公司是一个运营核心部门,直接对销售额负责。需要对于销售的产品进一个宏观的规划,并且对于品类的培养和扶植需要一整套完整的计划。
>>>>商家运营 这在电商性的互联网公司也非常常见,需要制定商家规则,激发商家积极性,来为品类更好的服务。 用户:基于用户习惯和偏好进行分析,做一些用户积分体系刺激老用户的活跃度或者是通过邮件推送给到客户更加贴心的产品推荐。
>>>>渠道运营 一个产品被做出来,就要被大多数人看到。大学的时候有个其他专业的人在公共课上说,网站做出来自然会有人去点,顿时被我们台下的电子商务专业同学喷死。你需要通过各种不同的方式把公司的产品曝光出去。而且这不是简简单单砸钱这么简单,每个公司的获客成本都千差万别。你需要平衡获取更多客户和投放成本之间的关系。
>>>>新媒体&社群运营 新媒体和社群我放在一起说,因为是这两年因为社交网络和在线聊天工具刚刚衍生出的运营岗位。新媒体主要是公众号或者微博这种,而社群类似于qq群,微信群,豆瓣小组等等。都是需要用个性化,人格化的形象拉拢产品和客户的距离,提高客户的忠诚度。
注意三点: 1. 岗位的工作内容存在一定的交叉,不是完全割裂的。 2. 性格爱好我只是提一下最重点的特指,而不是说,不符合就完全不能做,因为能力的后天培养也是很重要的,后来居上完全是可能的,但是因为性格问题,是否能做的足够开心,那就不好说了。 3. 市面上也会出现一些在这些之外的运营变体,但是本质上都跳不出这个框架。
运营岗位的远期职业定位
>>>> 运营高层 这个最直接,如果你能精通一个运营细分岗位,再兼备两到三个其他运营岗的工作经验和成功经历那基本上就可以在从专员到主管、经理、总监的一个持续晋升。
>>>>产品 一般产品运营比较容易转行做产品经理,产品经理不单单要懂最基本的产品设计理论和少量编程,更要对于商业有认知,否则设计出来的产品和市场用户是脱离的。而做运营可以帮你很好的接触市场和商业。
>>>> 市场/BD 市场推广除了拉拢新客户,还要打造品牌价值,BD就是拓展合作企业,联合推广品牌,他们本质是一样的。这些工作需要对于合作的企业的需求有比较好的洞察,说白了就是资源互换的一个过程。
>>>> 供应链 对于商家操作思路比较熟悉,可以转岗做供应链或者是采销。成为一个产品行业的行业专家。
>>>> 招商 还有部分的商家运营也可以转做招商。引进商家,在维护商家,本来就是紧密相连的两个业务流程。
>>>> 项目 各种运营都会遇到一些阶段性的项目,在设计项目,跟进项目的过程中,有的人也能挖掘在项目管理上的一些才能。
所以说,运营的长期职业延展性是非常好的,做的深入可以直线发展,或者是发现自己某方面的特长,可以转职做其他岗位。
如何高薪进入运营岗位
大家听了我刚才的对于运营岗位的展望,可能特别关心我刚才提到的,怎么在毕业后第一份运营工作就拿到万元。做运营岗位需要哪些素质呢?以下是5个方面的建议:

>>>>对新鲜事物感兴趣
做互联网的,要想办法吸引客户,肯定要知道现在市面上有什么好玩的,什么东西能激发热点的。死气沉沉,两耳不闻窗外事的人面试官肯定不会要。你要去嘀嘀面试,除了嘀嘀,你优步、神州、易到这些都用过吗?他们分别有什么特点有没有了解过。

>>>>沟通能力
运营的实施经常需要跨部门的沟通,或者是公司外部沟通。事实证明,沟通能力强的人能够调拨更多资源来为你的运营计划所服务。有的同学入职以后存在感特别低,为什么呢。只完成领导布置的工作,所有的跨部门沟通只停留在当前工作本身。我在去年年底做了一个促销,把一个产品从月销量不到100提升到了一周销售近4000个。我觉得最重要的一点就是我会在平时积极给外部活动对接人提报活动产品,并且和活动负责人探讨他们的诉求是什么?他们的顾虑是什么?对于我们品类运营的岗位有什么误解。我通过各种方式来刷我的存在感。这样大家能互相间有所了解,能更好的知道互相的诉求和顾虑。而且人家就能多多少少记住我。那时候大旺季,外网有个投放渠道正好有一个促销位置给到我们公司,那个促销负责人就立马找到了我。

>>>> 严谨细心
他可以帮助你提升运营的格调,并更快更准的挖掘运用发生的问题并加以解决。很多应届生在刚毕业的时候难免会眼高手低,觉得自己是985、211毕业,属于天之骄子。我就遇到过这样一个前同事,领导给他布置整理excel的任务,结果漏洞百出,他还不放在心上。结果在试用期,多次excel因为一些不严谨的小问题导致我们需要帮他填坑返工。那结果大家肯定都能猜得到,他没有过试用期。别以为领导、前辈还有学长让你整理个excel,做个PPT就觉得很委屈。Office是运营人员最基本的工具,excel用来做数据分析,ppt用来给领导汇报工作。领导看到一个通篇错别字的PPT,你觉得领导还敢布置给你什么重大任务。所以我想提醒各位同学,再小的任务做的时候也要严谨细心。

>>>> 换位思考
有的运营创意相当一厢情愿。比如之前的欧洲杯,导致什么电商,什么品类都在做欧洲杯主题的促销。但是对于客户来说,你的策划牛头不对马嘴,对于企业品牌提升毫无用处。或许你的促销效果还不错,但那也是在搭便车,蹭公司平台知名度带给你的红利,而不是给公司带来价值。公司请你来,是让你解决问题的,不是让你蹭公司资源的。从长期上来说,这样的无脑策划还会把平台的档次拉低。运营的核心价值观我觉得就是要让产品、品类可持续发展,而不是爽一把就死。

>>>> 创新开拓精神
运营的方式,方法和技巧和互联网本身一样,都在飞速发展,谁都说不清明天会怎么样,所以想法多,敢于尝试的人会更加受面试官青睐。大家想想看,嘀嘀分享领红包,乐视买会员送电视机,这种玩法有多少之前想到。健身APP keep的生态圈怎么积累起来的,大家可以去了解下。现在能叫得出名字的互联网公司都有一套特别的玩法。

以上说的是一个长期素养的培养,我再说几个能让面试官眼前一亮的相对中短期的速成办法。也就是要让自己变得有经验,有商业sense,在应届生阶段,如果有对口经验那是非常抢手的。
那要怎么做呢,我给你们几点建议:

>>>> 开个网店 店铺要卖什么?在什么平台卖?卖多少钱?通过什么方式宣传。这些都是需要考虑的。当然有的同学平时也会接触相关的案例剖析。但是真正自己操作一下,和仅仅是看一遍有本质的区别。能把自己的经验感想在面试时候讲出来会特别有料。

>>>> 运营个公众号 通过公众号,你可以自己去想,怎么聚拢第一批种子用户,用户更喜欢什么类型的文章。那些取消关注的用户是出于什么原因。最重要的是,你怎么利用你的粉丝给你自己带来经济收益。别小看这一点,很多公众号硬生生做成了小学里没有人看的黑板报,而且根本不知道怎么进行粉丝变现。

>>>> 管理一个社群 这个群用户聚拢的目的什么。是共同学习还是有共同爱好还是商业合作等等。你需要做怎么样的线上线下活动来提升用户活跃度。又通过怎么样的方式管理不守纪律的成员。如果你做的是毕业求职群,可能主力活跃用户在毕业有稳定工作后这个群就死了。你要想办法延长社群寿命又不打扰客户。
写一个产品分析。设计一个产品或是运营一个产品。功能和流程不是自己凭空设计出来的,社会上有既得经验的一定要学会积累和学习。大家可以挑一个领域的最热门的5个网站或者是app应用进行对比。爱旅游的,爱运动的,看追剧的等等。我想找到5个不难吧。

>>>> 当某类商品专家 如果你想做品类运营,就一定要对于某个行业有深刻的认识。至少是消费者端的。你不可能让只喜欢买化妆品的小姑娘去做3c数码。这样她个人和公司都很痛苦。比如说你卖手机,你知道现在主流的价位段是多少,主流品牌的世界排名是怎么样?我之前见过某个网站的促销页面,有两款笔记本,除了品牌,其他参数几乎一模一样,而且价格也是一样的。最崩溃的是这两款产品还被放在了一起。我不知道品类运营的人怎么想的。到底想主推哪款产品。你这不故意让选择困难症为难吗?

有的人问,刚做运营,是做大公司还是小公司呢。最后,我说一下我自己的观点。
大公司特点是:专精一个点,能在某方面做到专家,公司知名度可以给自己的履历镀金。但是因为岗位太细分,对于其他东西知道的相对比较窄。
小公司的特点是:能接触到很多不同的业务,尝试不同的岗位,对于业务流程有一个比较全面的认识,但是公司规模小,很难做深,人脉宽展速度可能比较慢。

我觉得一个人兼备大公司和小公司的工作经历会比较容易成长。然而对于第一份工作,个人建议,尽量选大公司,毕竟在大公司镀金能让你后来的求职之路好走很多。但是除非你在第一家公司职位晋升潜力很大,或者有机会接触多个岗位的实操经验,否则请在2年之内一定要跳槽。因为你在一家公司的学习曲线基本上已经趋于水平了。你自己的能力很难得到一个快速提升。

当然了,互联网行业的人员流动性是普通行业的人的无法理解的。然而更多情况下,这种跳槽是在促进整个行业朝更高的层次发展的动力,整个行业在教学相长。(文/李彬。文章来源:欧电云电商研习社)
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