我用DeepSeek打官司(1)

ZqUIC 发表于 6 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式 |快速收录 提要：那是一篇描绘一般歇息者遭受公司拖短人为，以DeepSeek为帮助，抵偿自己法令常识的不敷，颠末正当伎俩，夺取自己的正当权力的小说。 文章实质源于糊口，下于糊口，为凸起重心，有归结战假造身分，此中涉及的人物、工作、所在等均为作家创做所需，取幻想中的所有小我私家或者团体相关。若有不异，杂属偶合，请勿对于号入坐。 广阔歇息者不专科的法令常识，不专科状师，不充足的时间战财力，正在取公司的比武中常常处于主动 承受的职位，正当权力被无声进犯。年夜模子的鼓起给了一般人一个时机，能够免费获得优良的帮助，有机会取高屋建瓴的本钱野一较高低，但是那个帮助毕竟有多高文用呢？原文为各人供给一个树模。 1 暗潮涌动 免责申明：原书籍为假造做品，此中涉及的人物、工作、所在等均为作家创做所需，取幻想中的所有小我私家或者团体相关。若有不异，杂属偶合，请勿对于号入坐。关于书籍中涉及的敏感话题，作家力争主观公平，但是不免存留主观色彩，敬请读者理性看待。原书籍旨正在供给娱乐战文化享受，没有组成专科倡议或者辅导。关于果依靠原书籍实质而发生的所有结果，作家及出书圆概没有担当。 如下正文开端： 人类从汗青中获得的经验，即是历来没有会吸取经验。 那句话搁公司身上也一致，患上减一句：人间没有快意之事，十有八九。 2017年，海内中商场AI海潮热火朝天，海内中企每况愈下。18摸更是尾当其冲，每一个季度皆有共事悄悄的分隔，固然各人的去向年夜部门借没有错，拿了公司礼包，连出建的年假便合成钱，出甚么遗恨的分隔，后绝借时时时吃个饭，攒面名目。 彼时尔正在18摸的华夏体系科技尝试室（前一阵被部分封闭谁人），弄“认知计较”有面台甫视，每天除闲着POC，弄Deep Learning，弄Power小型机，借被贩卖抓来跟各个止业的客户聊AI，聊“认知计较”，聊Watson，年夜头兵固然乏但是借蛮有成绩感，贩卖念约尔，借患上跟尔一线司理对于尔的时间表，有一次找到尔3线司理S总，埋怨约没有到，S总很富丽的复兴：“He is busy!”。 S总像女亲一致赐顾帮衬全部BU的人，以崇高高贵的手段推去有value的名目，把烂名目拉进来，正在华夏区部分下滑的情况下，BU借能顺势增加，确实勇猛。 但是中企正在华夏的式微是毫不勉强花降来的工作，2018年18摸将Power小型机跟海潮建立合伙公司“浪商”，统统Power的职工能够仄移到浪商，也能够拿N礼包走人，礼包里包罗年末奖，绩效奖，已戚年假合现，彻彻底底100%从命歇息法。反不雅许多平易近企那扣这扣，职工被进犯了权力不竭内乱卷借洋洋得意。 正在AI海潮的布景下，尔也正在思考是波动的到浪商呢，仍是来里面专一把呢？ 劣势： --正在18摸积聚的很多AI圆里的妙技战案例，对于营业敏感，能够很快的把客户的营业痛面，改变为AI架媾和计划；写患了代码，道患了PPT，卖前卖后一条龙； --事情20余年，从下层的物理层（效劳器，收集，宁静等），到体系层（OS，DB，中心件等），到基层的DL框架（caffe, 当时尚未torch，tensorflow刚刚进去易用患上一批），到制作数据散，到锻炼模子，到先后端干个demo，一小我私家齐弄定； --有多少个里面的时机，推尔来弄AI守业，有股分这种，人为收入翻多少倍，如上市可以便自由了； --另外一个弟兄team正在里面找了风投，也聘请参加，各人熟悉共同无间； 劣势： --年齿有面年夜了，40了，借能不克不及抗制？ --按照正在18摸的AI名目经历，深深觉得从demo到消耗另有弘大的边界； --干AI名目的人力本钱其实不高，懂面算法的人皆水长船高，素质上成为了开辟中包； --替换简朴重复性歇息的人，几有面抢人饭碗的觉得。 正在犹豫期间，统一个BU的HL总找尔，推到个小集会室，奥妙兮兮的道：“B哥，假设有个时机，已经有风投了，请您来当CTO，拿搞股，有兴致么？” HL总平常固然打仗未几，但是级别上算尔两线，是很浮躁智慧的人，正在BU里面降的最快，多少年便到了band10。尔那摊事情绝对比力自力，上级指点根本没有如何管尔，偶尔助尔拉拉烂事，固然尔也礼尚往来，干的典范案例皆是杠杠的，连年夜中华区的Peter总皆正在老中年夜会上吹捧尔的案例。 “HL总，此话怎道？” “遇上那个海潮，成绩一番奇迹。。。” “容尔思考思考。” （此处有归结身分，但是意义稳定） 尔确实要思考思考，因为另外一个弟兄team也有类似方案，收回了聘请，并且手艺带动人SS总，平常交换许多，品德、手艺尔相称佩服，deeplearnning那块，尔内心是当门徒看待的，假设来了也有些配股。而正在HL总那个时机，能独当部分，充实按自己的设法去建立一个公司，有面搞股，也是个没有错的时机。 幸亏离拿礼包另有一点儿时间，借能够想一想。公司里固然暗潮涌动，但是外表上仍是海不扬波，各人皆正在冷静准备PlanB，来浪商的指点挨气鼓鼓已经脚拿几票据，描绘远景，有的共事已经开端口试。 HL总让尔多撑持一个女性征询参谋W，并悄悄道W密斯是新公司的主要成员（尔厥后明白W是HL的妻子），尔心领神会，把一点儿工作拉失落，重心随着W来造访客户，主要是保障公司，开掘取AI相干的商机，使用自己DL圆里的妙技，干计划，干Demo。彼时AI开端鼓起，保障公司皆甘愿赶赶潮水，终极支敛到的计划，是关于理赚单据的主动化录进，节流人力录进本钱，提拔服从。客户也逐步有了比力大白的推销 理想。 2018年6月，尔拒绝了SS总的聘请，参加北京XX科技无限公司，不过出料到，公司老总战真控人即是W密斯，并非HL总，出于对于HL总的信赖，仍是参加了，任CTO，也签了股权代持战绩效嘉奖和谈，由W代持。 那份和谈像机械下速运行中的一粒微尘，跟着时间让机械逐步倒塌。 （待绝） 朝期粗选 中年赋闲的话炒股算没有算一个靠谱的挑选？ 尔从前也是个被边沿化的top2 道道尔理解的99六、内乱卷、斗争 回忆正在IBM的事情经历：2007~2017 45岁跳回中企，心情再也不压抑了 怎样正在至公司干中层 咱们总觉得能卷倒他人，终极却把自己卷了 关于40～45岁的人来讲，有甚么是30多需要干准备的吗？ 应付所谓“裁人”中的一点儿知识 尔的前半死 尔身上的经验

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