DeepSeek+工程造价=王炸

kGADorA3 · 发表于 2025-4-21 00:37:15

DeepSeek等AI新手艺赋能工程制价取商务管控暨EPC名目齐历程精密化创效训练行将正在2025年4月25日-4月27日北京（25日签到）修建业开展计划指出鼎力履行工程总启包情势，鼓舞尔国修建企业到场同修“一戴一起”，撑持工程总启包单元干劣干强，进步工程总启包单元名目办理、资本设置、危急管控等分析效劳才气。工程总启包是企业适应修建止业新时期的一定之选，走进来的殊途同归，完毕下品质开展的主要之举。现在的当局投资名目，根本皆是接纳工程总启包情势，关于动工、设想单元、征询单元来讲，可否胜任工程总启包情势，间接干系到企业的糊口战开展。

为了辅佐各单元相干职员充实使用DeepSeek等AI新手艺赋能工程制价取商务管控，下效的处置EPC名目理论施行中的易面成就，挨制下本质的EPC工程总启包情势办理人材步队建立，完毕各圆协作双赢，决定举办“DeepSeek等AI新手艺赋能工程制价取商务管控暨EPC名目齐历程精密化创效”博题训练班。现将相关事变报告以下：01
训练中心
DeepSeek等AI新手艺赋能工程制价取商务管控暨EPC名目齐历程精密化创效
02
训练实质
第一部门认知改革——DeepSeek事情道理及止业作用

一、 DeepSeek事情道理

二、 DeepSeek对于止业推翻性作用

三、 DeepSeek使用本领

四、 AI时期四年夜中心才气

五、裁减保守算力的三年夜利器

原章处置的成就

一、罕见AI东西劣缺点阐发介绍

二、工程名目办理使用AI的可止性战范围性

三、工程名目使用AI东西的具体场景阐发

四、怎样颠末指令公式+枢纽词汇进步AI事情功效的提接速率

五、怎样颠末数据豢养的进步AI事情功效的精确度

六、怎样包管数据宁静成就

第两部门计谋启迪——智能化转型的顶层思考

1. 企业怎样看待AI

2. 企业使用AI降天的路子

三、企业AI降天关坑指北

四、企业AI降处所案介绍

原章处置的成就

一、怎样制止沉手艺沉数据的"空转骗局"

二、企业要没有要干deepseek的当地化布置

三、企业怎样将AI东西转移为企业消耗力

四、企业怎样截至数字化取智能化改变

五、企业怎样保证数据宁静

第三部门、场景赋能——DeepSeek的十年夜使用降天场景

理解“deepseek+常识库”正在商务事情中的使用场景，颠末案例把握deepseek的事情逻辑及手艺才气。

1. 条约危急面主动筛查

结果：某企业20页条约，野生筛查需3小时，DeepSeek仅需10分钟，捕获荫蔽条目漏洞精确率提拔90%

2. 工程质浑单智能体例

服从比照：100条浑单野生操纵需2小时，AI东西主动天生+野生复核仅20分钟

3.资料询价比价

中心代价：快速截至商场询价，寻找供给商报价，联系关系供给商数据库截至询价比价

4.投标投标文献重心提炼

功效：颠末AI帮助，浏览服从提拔200%，枢纽重心没有漏掉，制止投标危急

5.变卦签证数字化考核

降处所法：OCR识别变动单→AI主动检索条约践约条目→标识表记标帜分歧理变动并天生谈判支持陈述

6. 定量套用智能拉导

事情流：导进浑单条款→AI联系关系地域定量库→输出匹配倡议及野生调解项（替换事情占比60%）

7. AI帮助争议成就军师

职场济急：输出争议布景→挪用法令库+条约条目→天生会语言术、法条按照、索赚计划

案例：某工程款付出纠葛中，天生3套处置战略，谈判胜利率提拔50%

8. 动工手艺计划智能天生

场景活用：输出工程设想请求→输出动工构造计划（露资本方案、BIM节面排布）

九、办理驾驭舱数据可望化

决议计划支持：交进名目本钱、退度、品质数据→主动天生多维度目标瞅板

十、征询/投标文献陈述编辑

按照主动收拾整顿编辑文献，构造化输出，主动排版，服从提拔N倍

第四部门脚把脚学您成立deepseek+制价取商务办理常识库

一、常识库构造怎样拆修

二、常识库拆修的步调

三、常识库的快速、下效使用

原章处置的成就

一、怎样成立商务常识系统

二、常识库怎样为营业效劳（盘问、开规查抄、比照阐发、功效文献编辑）

第五部门：怎样建立设想、招采、动工深度融合的年夜商务格式

一、年夜商务办理的观点

二、年夜商务办理的顶层设想

第六部门：一次经营-EPC名目投标阶段的谋划

投标阶段的谋划从深度解读投标文献入手，脚把脚学您怎样找到投标文献的坑面，学会您怎样躲坑，干佳谋划，将无限危急弥合为无限危急，为名目胜利挨下优良根底。

一、深度解读投标文献，识别危急面，订定危急抗御办法

（1）DeepSeek投标投标文献重心提炼

（2）深度解读投标文献

二、投标阶段谋划重心

（1）比较《收包人请求》大白工程总启包用度组成，分别佳界里

（2）动工、设想、报价维度的名目调研的重心实质

案例：目标数据复核

案例：勘测数据的复核

（3）分离体和谈及合作需要留神的实质

（4）启包人倡议书籍取投标报价的干系

（5）大白条约方法，有针对于性天截至报价谋划。

今朝经常使用的那六种计价方法（总价、仄圆米单价、定量、费率（下浮率）、浑单、单控等计价情势）报价战略

案例：报价战略案例

（6）投标阶段的税务谋划及税务危急防控

案例：税务谋划案例

原章处置的疑义成就

1.吃透评标法子，进步中标率

2.经济标怎样截至谋划，才气对于结算有益

3.启包人倡议书籍，怎样正在照应投标文献的共时，对于名目结算埋下伏笔

4.《收包人请求》毛病由谁去负担？

5.不成预感天量前提危急由谁负担？

6.收包人供给的根底质料毛病由谁去负担？

7.查验尝试费由谁负担？

8.火至浑则无鱼，没有是统统的成就皆要正在投标阶段提问，学您奇妙提问信

9.《收包人请求》没有大白时，怎样订定投标报价战略

10.将无限危急弥合为无限危急的筹谋面体现在那里，结算的时候才气降天

11.兼营、混淆贩卖下怎样谋划才气干到报价高而成本下

第七部门：两次经营-EPC名目施行阶段的谋划

正在满意《收包人请求》的条件下，截至名目的删支节收谋划是施行阶段的重心，也是名目胜利的枢纽。

一、条约危急阐发

（1）使用DeepSeek条约危急面筛查

（2）条约危急阐发

2.交心办理

（1）条约启包范畴取建立单元间接分包商界里分别

（2）分离体间界里分别及合作合作

3.劣化设想、设想劣化、博项设想、深入设想

（1）劣化设想、设想劣化、博项设想、深入设想的干系

（2）设想限额的树立

案例：使用deepseek截至限额设想

（3）设想劣化的重心

案例：限额设想目标分别的案例

4.动工图对于签约条约价的调解

案例：下浮率转固的案例

5.条约历程调解项谋划

（1）价好调解的重心

案例：指数法调解价好的案例

（2）历程变动、签证

可转移成变动的名目、变动计价的绳尺

案例：总价条约历程变动的案例

（3）历程索赚

能够索赚的时机面、制止索赚得权的办法

（4）基准往后的法令战尺度变革

原章处置的疑义成就

1.怎样颠末交心办理大白动工范畴，截至有用界里分别

2.使用代价工程干佳两阶段限额设想，让名目没有超概？

3.假设名目超概了，怎样截至有用应付，弥合危急

4.劣化设想从哪些圆里入手，制价职员、动工职员怎样共同

5.怎样树立扁仄化的EPC名目的办理系统，让设想战动工再也不是二弛皮

6.分离体标后和谈，必需大白的9年夜成就，让分离体内部责权清楚再也不扯皮

7.充实使用条约可调解项约定，订定契合条约约定的双赢删支战略，经患上起财评战审计

8.久估价两次投标，掌握价能超本浑单价吗

9.甲圆请求改换质料品牌，乙圆怎样调解价钱

10.支到预支款，不出项抵扣如何办

11.条约约定根据财评的价钱下浮，财评的划定规矩是甚么

12.EPC名目投标浑单漏项用度，谁去负担

13.费率条约，借需要截至限额设想吗

14.定量计价方法，怎样应付现有定量内乱缺项子目成就

15.图审后劣化，算变动吗

16.下浮率条约方法下浮的基数是甚么？认量认价、专科久估、安文费、规费、税金能下浮吗

第八部门：三次经营-EPC名目竣工维保阶段的谋划

竣工扫尾阶段实时锁定本钱，为结算报审战略订定供给参照。其实可止的结算筹谋是名目胜利的枢纽，结算报审时公道树立必争项、公闭项、筹马项，让结算谈判退进有度，有用天耽误结算周期，加快资本周转，将名目所创的效率降到真处，干到颗粒回仓。

一、查收托付

（1）竣工查收过程

（2）完工时间认定

（3）竣工时间认定

（4）工期耽搁的认定

二、竣工结算谋划

（1）结算报审过程

（2）六种计价方法的结算重心

案例：结算筹谋的案例

3.财评名目留神成就

4.消除条约的结算

5.争议成就的处置

原章处置的疑义成就

1.残破的结算质料包罗哪些实质？

2.竣工结算陈述如何写？

3.财评名目要准备哪些报审质料？

4.结算报审时怎样树立必争项、公闭项、筹马项？

5.工期耽搁过程当中甲圆不确认，怎样认定？

6.完工时间有争议，怎样认定？

7.竣工时间有争议，怎样认定？

8.竣工后尝试达没有到《收包人请求》，怎样应付？

9.碰到甲圆迟延审计如何办？

10.收包人没有签支结算质料如何办？

11.按旧定量签条约，审计按新定量结算可否开规？

12.条约消除时已经竣工程怎样计价、临时怎样合算用度？

13.总价条约，审计圆可否将总价翻开，根据动工图从头计较？
03
训练工具各天当局建立名目主管部分，各业主、动工、设想等相干单元处置名目办理、条约办理、工程名目建立、商务办理、商场开辟、本钱制价、审计等相干部分职员，到场EPC名目办理的统统办理者。04
聘请大师
崔西席：天津理工年夜教大众名目取工程制价钻研所硕士钻研死企业导师，尹塾智库理事，PMP名目办理专科人士资格认证，深耕修建财产疑息化、数字化取野生智能（AI）范围逾两十年，动作制价新征询效劳情势创发者及算客工厂仄台开创人，他持久勤奋于修建财产取数字科技的深度融合，动作具有PMP认证的名目办理大师及尹塾智库理事，他颠末手艺实践取止业洞悉，连续促进修建财产的数字化升级取创更生态建立，被毁为保守基修取新兴科技跨界融合的标杆人物。

于西席：17年工程制价经历,担当多个招投标、沉计质、结算编审名目办理事情,到场主责多个旧改名目、装配式工程、平易近修、公修名目的齐历程制价掌握办理，有丰硕的预结算、制价本钱阐发，目标阐发经历。主授课程实质包罗：结算体例本领、招投标营业、和装配式营业板块计质计价、老旧小区革新名目计质计价等。

李西席：29年动工企业+6年征询企业事情经历，具备一级备案制价师，初级经济师职称，现为华夏建立工程制价办理协汇合资库大师、河北争议评审中间大师库大师、沉庆动工本钱掌握专科委员会大师。有着多个庞大名目的商务管控真操经历。
05
训练时间及所在
2025年4月25日-4月27日北京（25日签到）
06
免费尺度
训练费：3200元/人（用度露会务费、质料费、午饭费）
07
报名联系方法
乔西席15910921120 （共微疑）

（请标注单元称呼、职务及姓名）

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08
训练祸利
一、赠予腾讯ima+deepseek成立公众数据库操纵指北
二、赠予cherry studio成立当地数据库操纵指北三、免费参加AI制价取商务常识广场（自帮问信）四、参与训练的教员，都可得到制价必备提效东西“酷制价”60天会员，完毕训练后3个事情日内乱保守会员权力。工程制价办理训练报告

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