作为企业的品牌经理，如何梳理部门工作和计划等？ …

竹香雨影 · 发表于 2023-2-28 11:46:18

实在部分即是1个立体一个产物设想，品牌司理以前是干案牍的，最初退阶筹谋，现在公司统统品牌相干皆是他担当，干的工作比力混乱，小到公司一个小告白牌子，年夜到对于中宣扬计划，事无大小，现在不配案牍大概筹谋，总之皆是要身体力行，确实很乏，也很治，老板找尔道过让尔梳理标的目的战提出现在的艰难。感谢列位！

GpLZL · 发表于 2023-2-28 11:46:43

下午在做思维导图，就把楼上盛明成的文字转化了下，未提前打招呼，抱歉，抱歉。

作为企业的品牌经理，如何梳理部门工作和计划等？ …

98kqiX · 发表于 2023-2-28 11:47:04

　　(一)工作计划的格式：
　　1.计划的名称。包括订立工作计划单位或团体的名称和计划期限两个要素，如“年度班主任工作计划”。
　　2.计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
　　3.最后写订立计划的日期。
　　(二)工作计划的内容。一般地讲，包括：
　　1.情况分析(制定计划的根据)。制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。
　　2.工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。
　　3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后教你如何写好一篇周工作计划，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。
　　(三)制订好工作计划须经过的步骤：
　　1.认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神，武装思想。
　　2.认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。
　　3.根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。
　　4.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。
　　5.根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。
　　6.计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。
　　7.在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。
　　工作计划书(格式)
　　工作计划的格式：工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分。
　　(1)标题。由单位名称、适用时期、内容和文种构成。
　　(2)正文。由前言和计划事项构成。
　　1.计划的前言，要简明扼要说明制定计划的目的或依据，提出工作的总任务或总目标个人“两学一做”学习计划。前言常用“为此，今年(或某一时期)要抓好以下几项工作”作结，并领起下述的计划事项。
　　2.计划事项，是总的计划下面的各个分计划项目。这部分一般要分项来写，有时，大的项目下有小的项目，大的项目是一个大的方面要做的工作，小的项目是在大的方面要做的每一项工作。
　　工作计划是一个单位或团体在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。
　　具体格式如下
　　1.计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素，如“××印刷厂团委____年度工作计划”。
　　2.计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
　　3.最后写订立计划的日期。
　　(二)工作计划的内容。一般地讲，包括：
　　1.情况分析(制定计划的根据)。制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。
　　2.工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。
　　3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。
　　(三)制订好工作计划须经过的步骤：
　　1.认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神，武装思想。
　　2.认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。
　　3.根据上级的指示精神和本单位的现实情况工作计划经典范文【3篇】，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。
　　4.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。
　　5.根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。
　　6.计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。
　　7.在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。

jCgT25J · 发表于 2023-2-28 11:47:12

1、梳理公司的需求：a、梳理公司策略需求，包括战略定位、未来的发展计划、1年目标、3年目标、短期目标、项目目标等等；b、梳理市场的需求，包括客户的需求、产品的需求。c、梳理内部的需求：包括领导的需求和想法、其他部门如销售部的支持需求、产品部的支持需求等等。
2、梳理岗位：目前的岗位设置，每个企业不同，但一般情况下可以这几大功能板块：a、内容制作及提供：负责提供各种内容，包括宣传物料、新闻稿、网站内容等；b、品牌策划：负责提供各种品牌建设、宣传推广策划案，说白了就是提供一些idea并能落实成文字的；c、活动执行：负责将策划部的想法中涉及活动的部分落实成具体的活动执行案并执行，一般公司的物料管理也放在这个部门；d、公关外联：包括内容的部门协作关系、外部的媒体、行业协会及政府、合作伙伴等，除第三方服务公司外的合作资源，其实都可以放在这，包括联络、合作洽谈、跟踪、维护等等。没有写客户，是以为一般企业的客户资源都掌握在销售的手上，需要与销售部门协作，故属于内部协作关系。e、广告推广：负责广告策略、投放计划、投放的监督及执行（如果还有其他推广的方式方法，其实也可以放到这个部分，譬如网络推广，如SEO、SEM、新媒体推广如微信、微博等等）。f、设计：所有品牌露出的设计，包括公司形象、品牌形象、物料等等；——特别申明，各项职能之间会有交叉，譬如公关的媒体关系部分，一部分负责关系建设和软文投放，但也会涉及到硬广投放，这个就需要广告部门介入。
3、梳理部分人员：就是看看能力、爱好、规划、岗位匹配度、配置是否齐全啰，当然要跟老板商量，考略公司成本，每个人工作尽量饱和。
4、梳理工作计划：当你梳理清楚第一条公司的需求后，接下来，就是根据将需求进行分解，然后逐个执行安排。举个例子，你在创业公司，品牌处于起步阶段，那么你的目标肯定是要快速建立品牌的知名度，那么你就需要准备：a\先准备内容：完善公司的品牌形象、定位、口号、产品资料，需要传播的新闻内容、说辞、计划等等；b\分析行业特点，结合自身的能力和资源，看看怎么建立品牌，譬如建立知名度就需要在客户经常出没的地方露脸，所以首先要搞清楚，客户是谁，客户在哪，客户爱干什么，客户忌讳什么，包括哪些活动、哪些论坛、哪些社区、哪些媒体，哪些行业协会等，然后针对各个露出点，逐个安排宣传计划，宣贯内容，并建立KPI标准；c\主题策划：根据自身的能力做一些自身企业可以主导的大型主题性策划。d\将推广计划、活动等按照主次轻重、时间先后以及事务类型进行区分，写成报告。
说的有点笼统，是因为各个企业情况不同，也很复杂但大体思路不变，领悟成都和具体的执行能力就看你的造化了。另外，身为品牌经理或总监，不必事必躬亲，但需要料熟于胸，记得务必用思维导图先将事情梳理下，方便你的思考和全局掌控。

q6o5kQ · 发表于 2023-2-28 11:47:59

工作五年有余，经验属于小学水平，但是深感许多公司的品牌或者市场管理者都是被动执行者，而非主动出击者。只是听从顶层领导者的安排，一个点、一个点地去做一些执行层面的事情，不能形成系统的、模板化的品牌管理经验~~·~~~我还在路上，你呢？

CQPs1KQn · 发表于 2023-2-28 11:48:27

更新一张图

<hr/>初到公司，如何开展品牌部门工作 - 泓泉的文章 - 知乎
http://zhuanlan.zhihu.com/p/32056713
<hr/>我不算一个合格的品牌经理，但可以把做的一个图分享下。
中小型公司的品牌部门工作比较杂乱，根据公司的品牌目标梳理出工作方向才是重点。
这年头做品牌的方式途径有很多，重要的是找到符合公司的品牌策略。
我也是策划出身，从文案做起，会点设计，懂点网推，做过的东西也很乱。
小公司的品牌部门一般不会人员齐备，这就需要你一专多能。
策划、文案、设计、摄影摄像、SEO....能学多少学多少，能会多少会多少。
（还是把公司名匿了吧）

作为企业的品牌经理，如何梳理部门工作和计划等？ …

补充张图这个补充了两个点：品牌调研、品牌设计

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