品牌部的工作义务及目的都有什么？

回忆如烟烟如梦 · 发表于 2023-2-26 10:42:10

品牌部分的具体事情实质及品牌事情要完毕的结果或者目标，和假设品牌部要截至查核，该当如何设定查核目标。

kDl · 发表于 2023-2-26 10:43:02

在几家不同的快消品牌的品牌部门呆过，用自己的经验总结一下品牌部的日常工作任务。
品牌部的任务其实就是打造品牌知名度和美誉度，通过品牌内容输出、营销推广来经营用户，并通过一系列品牌动作加强用户对品牌的忠诚度。
所以品牌部每天的工作内容，以下缺一不可：
1、品牌洞察：
在确定品牌方向，制定品牌目标之前需要做大量的品牌竞品行业洞察和调研，找出自己品牌的优势、卖点和市场差异化。
2、品牌建设：
有了方向和目标，便要开始打造品牌自己的体系：品牌定位/品牌理念/品牌内涵/品牌视觉/品牌社媒矩阵这些。
3、新媒体运营：
有了自己的品牌体系，就要开始按照品牌理念和内涵来运营品牌，而新媒体运营，便是最关键的一环，这是直接与消费者沟通的渠道。
4、品牌营销：
通俗来说就是内容策划，每逢重大时间节点（新品上市、节庆日、电商节）都需要策划内容输出自己营销推广策略，跨界合作、线下活动或者线上整合营销，大一点的公司会有代言人签约等等品牌营销动作。
5、媒介拓展投放：
需要制定年度宣传方案，并落地执行和复盘。
6、舆情管理：
平时要维护品牌的舆情，事情变大就还要做“危机公关”。
以上这些是我梳理的一些品牌部的工作，也是做品牌管理都需要顾虑到的。
需要了解更多更详细的方法论或者策划方案，可以看道叔以往的文章，觉得不错麻烦点个不要Q的赞。

kM2ugqWV · 发表于 2023-2-26 10:43:15

直接上图，品牌总监的工作任务也就是品牌部的工作了。

品牌部的工作义务及目的都有什么？

至于目标，不想过多解构，当然是成为一个“名利双收”的品牌。

CQPs1KQn · 发表于 2023-2-26 10:43:20

品牌部门的工作，需要涉及到很多方面、很多层次，具体包括针对产品、企业、战略、团队、客户、渠道等等多个方面。但是通常来讲，要将一个品牌打造成功，一定要做好如下几个方面的工作：
第一，清晰的定位。
这里讲的定位包含几个方面，一个是产品定位，一个是品牌定位，再有一个是消费人群定位，公司的产品不可能适用于所有人，也不可能所有社会阶层、所有年龄段、所有身份地位的人都会认可本公司的产品和品牌，因此，必须对自己的产品经过精心梳理，准确定位。
公司的产品是生活用品还是礼品，是食品还是保健品，是单品还是全系列产皮——这是产品定位；是大众消费品还是高端奢侈品——这是品牌定位；是婴幼儿专用还是老年人首选，是卖给都市年轻时尚白领还是农村家庭主妇——这是消费人群定位。
第二，整体战略规划。
战略是方向。举个实例：王老吉“怕上火”，这就是战略，是方向，一句“怕上火”将其锁定为功能性饮料，注定其与餐饮火锅为伴，与其他普通饮料在功能上进行了区隔，当然，其目标消费者、产品应用场合、销售渠道、营销模式、广告宣传、品牌诉求等等也都自然而然的进行了一定范围的锁定，这就是战略方向这一层级的事情，而针对这一战略定位，后续市场运用过程中所有的宣传、推广、促销、公关、赞助等等一系列品牌营销活动，都是为达到其战略目的所进行的相关战术操作。
品牌战略是公司发展的顶层设计、是未来发展的方向、是品牌建设的根本，品牌的战略方向不能错，跑错了方向，再多的战术也不能保证项目的成功。
科学合理且清晰可行的品牌战略为品牌的未来发展指明方向和道路，让品牌的发展有法可依、有章可循，让品牌发展告别摸着石头过河的被动局面，进而转向一步一个脚印，扎扎实实沿着健康发展的康庄大道稳步前进，虽然前进的道路上不时的需要做一些纠偏的行动，但是明确的目标和清晰地计划和规划会让品牌发展更加明确。
第三，做好品牌形象，讲好品牌故事。
这里所说的品牌形象不单单是指品牌的LOGO和VI设计，而是指品牌在市场上、在社会公众心中所表现出的个性特征，它体现消费者对品牌的评价与认知。
品牌形象与品牌不可分割，形象是品牌表现出来的特征，反映了品牌的实力与本质。品牌形象包括品名、包装、图案广告设计等。形象是品牌的根基所以企业必须十分重视塑造品牌形象。
品牌形象是消费者对品牌的所有联想的集合体，它反应了品牌在消费者记忆中的图景。品牌联想的形成既有营销活动的结果，也有非营销活动的结果。消费者对品牌形成的联想既可以通过企业掌控的渠道获得，也可以通过非企业掌控的渠道获得。
品牌营销中，打造一个易于流传的品牌故事能够有力为品牌宣传造势，并达到事半功倍的营销效果。身处于信息大爆炸的时代，每个人的时间仿佛都不够用，这时候左脑会理性地选择屏蔽广告，给自己节省更多时间。而右脑是情绪脑，人们会不自觉地被故事打动，而且喜欢道听途说一些八卦、趣闻、有意思的事。所以故事化沟通是传递信息最有利的方式。
一个与品牌理念相契合的故事”，强调的正是“品牌的核心价值观”。品牌故事的传播内核的建立正是寻找品牌核心价值观的过程。
第四，确定好适合的商业模式。
企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。商业模式是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能复制且别人不能复制，或者自己在复制中占据市场优势地位的特性。
任何一个商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。
第五，制定相关推广策略不断推动品牌活化。
品牌推广必须要以品牌核心价值统帅企业的所有品牌营销传播活动，即任何一次品牌营销广告活动如产品研发、包装设计、广告、通路策略、终端展示到街头促销甚至接受媒体采访等任何一次与公众沟通的机会，都要去演绎出品牌的核心价值。
这样，消费者任何一次接触品牌时都能感受到品牌统一的形象，就意味着每一分的营销广告费都在加深消费者对品牌的记忆。推广策略的持续性，会让消费者不断加深记忆，消费者的关注度和心智资源会不断的被这个品牌所戳中，进而使品牌不断活化。
综合来讲，建立品牌并不是一个简单的工作，更不是一朝一夕就能够完成的，这需要品牌管理者精心设计、精心布局、全盘规划，不断进行创新实践并不断纠偏，在汲取大量成功失败经验的基础之上，结合专业、系统的品牌管理知识，在不断摸索和尝试中逐渐形成的。

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