怎样入门沙盘模拟运营？

花骨埋香 · 发表于 2023-2-26 10:26:43

今朝年夜两正在进修那门课程，有无懂的朋友略微辅导一下？

vFSKOoqYwI · 发表于 2023-2-26 10:26:52

商业模拟沙盘的技术流程
总结：在为期六年24个季度里的企业沙盘模拟中，以破产七次，净亏损2000万为结局。但如果从一种更为具体的角度来说，亏损1000万现金余额！追加资本两次分别为500万和500万。到第六年年初，无剩余资本，无剩余余额，无剩余贷款额度，无剩余固定资产。以上概述，简而言之，一句话一无所有。
分析自我反思：我认为我的战略是没错的，只是在具体微操方面出现了许多小错误。在战略布局上，主要采取了以租代买战略，租用大厂房，小型产房各一个。同时购买R1，R3原料。并着手投入资金进行科学科研技术研发，p1，p3产品。并积极进行市场开拓，开拓主要市场为本地市场和区域市场。花费了大量的资金，并为后来的结局殿下了灭亡的基础。
以上产业布局，主要围绕p1产品和p3产品进行研发开拓。
在第二年年初订单会的时候，投入了50万进行广告宣传！拿下了大量p3的产品订单，少量的p1产品订单。当然，如传统那样高收入的后面是高风险，高违约金。
当然很不幸，我是违约的一方，也是面临高风险的那一方。并没有得到高回报，反而面临着高额的违约金。当然，二幼儿园间与1000万来说并不算什么，让我感觉为难的是背后的巨大的沉没成本支出。对我距离破产只有一步之遥，而其中的原因是因为对于生产规则的不熟悉，因未及时知道生产破p3产品需要R3原料和R4原料的同时投入。而对与R4的运输与购买，已经来不及了，我已经面临着违约的处罚。于是我不得不强行忍痛割出我庞大资本链接中关于p3产品生产的制作工程技术及时止损。而这一系列操作所代表的就是前期所投入的产品，开拓市场和技术开拓成本全都白费了
此后专注于p1产品的生产，未来一直这样进行产品流通，还是有利可图的，并有希望与弥补之间自己的亏损。但是后续由于操作不当，错过了三次订单会，并且在订单会中投入了比较大额的广告费用支出。导致了自己的资金流通不足，所以就进入了经营困难，生产难以周转的问题之中。
此时已不存在净资产存在，故难以进行长期贷款和短期贷款，资金难以周转，故此一错再错，后期就此灭亡。
我的产品模拟总结到此结束，谢谢老师，再见！

10kvK8u · 发表于 2023-2-26 10:27:40

两个厂房一买一租上自动线研发三—四种产品市场全开提前做决策算好资金流选订单时选账期短的价格尽量高的

rreXZ · 发表于 2023-2-26 10:27:54

玩的是产品1/2/3，建线就是8条全自动，p1产品1-2条，p2产品2－4条，后面全是p3，第二年买厂房3，长贷拉满。第一年不拉长贷，权益保40+。我觉得就是保权益的游戏，资金流动可以周转，订单要考虑到回收期……

M9D · 发表于 2023-2-26 10:28:51

被删掉啦，重新发一下，以下是正文：
erp沙盘，大学真的付出了太多，连续三年参加校赛，两次代表我们学校参加过浙江省erp沙盘模拟大赛，用的是短贷的方法，产品习惯做r2和r3，但是有个缺点就是做r2和r3的人太多了，抢单不好抢，需要投大量的广告费。
我已经两年多没接触erp了，所以差不多很多都忘了，但是这个方法太多了，你要先到不断的改变方案，先找到一个自己觉得好的并且越来越熟练的方案，然后再延伸完善。如果我没记错的话我平时训练erp保存的方案可能在躺在电脑里，可以联系我发你看看，我三年的心血啊（捂脸），能帮到你还是会很开心的，哈哈哈哈
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应很多人要求，以下是一些简单的方案，对于平时上课随便做的，只要你们自己了解了，入门拿到学分是没有问题的，链接: https://pan.baidu.com/s/1RG1BvjL3gRMHyNKCDQa9rA 提取码: 3mxt 复制这段内容后打开百度网盘
大学多次参加省赛、校赛、组织校内训练、并和其他各大高校打的很多网赛，现将所有数据统一打包，包括：ERP沙盘、商战各种方案、操作说明、运营记录手册、预算表、财务报表等资料。对于想深入研究，想参加比赛的同学非常有用，可根据自己实际情况选择。
https://market.m.taobao.com/app/idleFish-F2e/IdleFishWeexPersonalPage/PersonalHome?userid=2365761285&ut_sk=1.WMp4lSxcp9gDAAu2ORehI2H2_21407387_1590971628837.Copy.mypage.2365761285.2365761285&type=1&wh_weex=true&forceFlush=1其实不管是沙盘还是真实的企业，一般破产都是因为两方面的原因：一是资金链断裂，二是所有者权益为负。
另外利润的话，沙盘里面每个周期结束要求填三表，分别是综合费用表、利润表和资产负债表。先说综合费用表，主要包括管理费、广告费、产品研发、市场开拓，厂房租金（如果厂房是买的就是零）这些费用，每个周期结束界面都会有显示，你只要抄上去就行。
再说利润表，净利润=销售收入-综合费用-折旧-财务费用-所得税。其中销售收入就是你卖掉的产品的销售总额，在周期结束前界面可以看到；综合费用就是第一个综合费用表的最后一个数值，所以上一个表你要算对；折旧就是生产线的折旧；财务费用就是所有的利息，长短贷、应收款贴现的利息、厂房贴现的利息；所得税就是（销售收入-综合费用-折旧-财务费用）*税率。
最后一个资产负债表，资产=流动资产+固定资产，流动资产比如你的现金、应收款、库存产品原料的价值和在制品的价值。固定资产主要是厂房和生产线以及在建的生产线也算，厂房如果是租的那就是零，生产线一定要减去折旧。然后负债，就是你的所有贷款。然后是所有者权益，简单一点，所有者权益=资产-负债。复杂一点，所有者权益=股东资本+年度净利+利润留存，其中股东资本就是系统给你的初始资金，年度净利就是第二张利润表的最后一个数值净利润，然后利润留存（本年的利润留存）等于上一年的年度净利+上一年的利润留存
差不多就这些吧，真的都忘差不多了，我查了一些资料，希望对你有用，主要还是靠自己钻研，多参加一些网上组织的商战，祝你成功！
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加更一下，erp沙盘模拟最后的成绩是根据分数来排的，说一些省钱和得分的小技巧。
生产线建成之后每年除了交维修费，还有折旧，折旧之后生产线的净值就会变少，相应的你的固定资产就会减少。生产线的折旧规则是建成当年不折旧，第二年才折，所以我们建生产线的时候建成时间最好选在每一年的第一季。比如，你第一年打算建四条自动线产p2，一般p2的研发时间和自动线的建成时间是一样的，都是三个季度，这样你可以在第一年第二季同事研发p2和建自动线，这样自动线就是第二年第一季建成，第二年是不用折旧的，如果你第一年第一季就开始建，那第一年第四季度就建成了，这样第二年就要折旧了。这时候会有人问，那不是少产了4个p2产品吗，是的，按照我的方案第二年能产12个P2,如果第一年第一季就研发p2和建自动线，那第二年就有16个p2，可是问题来了，产那么多你能卖出去吗，p2p3第二年是最难抢的产品，不是你投广告多就能抢到的，最多能让你先抢，但是16个p2因为市场只有本地和区域，所以很难全部卖出去，这样既卖不出去，又白白浪费了钱。
还有就是我们知道研发产品会有加分，所以开始最后是生产什么研发什么，等到第五年第六年有钱了，再把所有的产品都研发出来。还有，很多人用短贷，开始的厂房包括后期扩建的厂房都是用租的，这里记得在第六年有钱的情况一定要把厂房租转买，也会加分。
最后投广告，说实话，不是我擅长的，不禁让我想到了以前的搭档，投广告很厉害，这本来就是一个团队协作的游戏，首先投广告不要投整数是肯定的，尾数越是生硬的数字越好【捂脸】，其次投的广告费占你的销售额的比例不要太高，一般1/8到1/10 的样子就好了，太高净利润会很低，当然我说的是一般情况，特殊情况，如果竞争非常大的话，那没办法就只能多投了。

awvm1 · 发表于 2023-2-26 10:28:57

大一上学过企业沙盘模拟，刚开始确实头疼，每天晚上都在想着怎么让权益更高。不知道我们的课程是不是一样的，我们学校是三个人一组，一个CEO，一个CFO还有一个COO，团队协作真的很重要，如果任何一个人划水整个团队都会垮。我们小组成员都挺负责任的，大半夜我们还在讨论方案，首先COO得决定主要生产什么产品，我们当时主攻两个利润比较大的产品（毕竟奔着第一去的），安排好时间开发市场，市场要和产品生产出来的时间完美契合，这样能减少成本。生产这一块很重要，采购原材料一定不能出错。财务每年都要做报表和预算，贷款不建议贷太多，最好根据需要来。抢订单这一环节很关键，必须根据你能生产出来的产品抢，一般抢利润大，交货期长的，千万要根据你能生产的产品数量来，违约了的后果会很严重。我能记得的点差不多就是这样，沙盘这个东西我也不太行。对了，我们小组最后是第二名。其实能不破产我就很满足了，破产就得重修，我们第一天模拟直接因为贷款太多了，然后资金不够最后破产了。

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