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品牌策略到底包括什么内容?品牌策略和品牌战略是一个意思 ...

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在线会员 雪舞兮 发表于 2023-2-24 20:48:51 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
品牌战略终归包罗甚么实质?品牌战略战品牌计谋是一个意义 ...

精彩评论5

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在线会员 mwVHv 发表于 2023-2-24 20:49:02 | 显示全部楼层
战略一词源于军事,在词典里的解释是:驱动军队达到决战地点。
那么战略这个东西如何落地在企业的经营上呢?关于这一点我们必须提到一个要给术语——品牌定位,这二者是什么关系呢?定位之父杰克·特劳特先生对此有过精彩的论述:
他说(大意总结),定位就是找到你的品牌的决战地点,然后驱动军队(企业资源)达到这个决战地点。
这样我们可以清楚的明白了品牌定位和品牌战略的关系。如果把定位比如成一个钉子,那么战略就是把锤子,如果定位就是看到了一个机会,那么战略就是要把这个机会抓住。
当你围绕着一个定位(机会)通过各方面资源去抢占它时,这个时候企业的方方面面的动作就会高度一致,因为这些动作只有一个共同的目标,那就是抢占定位机会。
因此,在制定品牌战略前,必须先确定品牌定位。
更多品牌定位、品牌战略内容可进入主页查找。
品牌策略就是在抢占市场机会时的各种具体方法和内容,用各种策略手段来达成战略目的。
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在线会员 7s4v 发表于 2023-2-24 20:49:55 | 显示全部楼层
在没有取得绝对优势的关键点,必须根据已有的资源和条件、灵活的创造相对优势-军事专家冯.克劳塞维茨谈进攻战的原则
战略=选择、聚焦,集中有限资源、时间、精力和努力在一个特定的机会、方向和结果上。正确的战略=成功了50%,错误的战略,这么作都会失败

  • 某新锐卫品的厚吸纸尿裤--没有战略
  • 某日化巨头的低端卫生巾--逆行的市场趋势
  • *花的花生调和油--背离品牌战略

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品牌战略组成元素

品牌重要的是战略选择,其余都是执行和传递层面的事(使用工具:如内容营销)
选择做什么、不作什么,将资源集中用于满足部分用户的部分体验,对品牌来说能获得相对竞争优势、建立品牌资产,赢得更高经济回报-If you don`t know where you`re going, you`ll end up somewhere else. 相反,一个品牌和新品的上市费用高昂,全国性品牌光进场费都要上千万,推广费、退货损失都是天文数字。

  • 为什么品牌需要明确、清晰、相关用户的战略?品牌代表了什么、定义与用户的关系(自我的表达),如何行动的,未来的计划是什么?

  • 品牌战略、理念和愿景定义了方向、定义了要作的最重要的事,用来支持增长,指导决策、做出选择,多样化/多细分的市场情况下尤其重要。
  • 这个努力实现的目标,定义了品牌信仰的个性,并驾驭在变化的时代并克服挑战
  • 激励内部员工和外部顾客
  • 建立更好的差异化,不仅仅是供给物的与众不同,更是差异化的思维方式,与竞争对手区分。
  • 建立品牌体验的相对竞争优势和核心竞争力
  • 保证实施的统一、连贯性


  • 战略一般包含:

  • 诊断:市场有什么问题?病因是?要怎么解决?内部有什么资源?挑战是什么?提炼决定性的关键点来简化复杂性
  • 指南:传达方法
  • 行动:协调和一致、连贯的行动,防止跑偏
品牌战略就是确定品牌含义、定义与用户关系、建立识别、接下来就是确保你在品牌的各个方面都兑现了自己的承诺-执行,通过品牌传感器、提升品牌体验

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品牌战略与工具
不止考虑开的最快,车道、路线的选择更重要
太多企业缺乏清晰、差异化、一致、连贯的品牌战略,导致

  • 品牌定位飘忽不定,居无定所,导致顾客无法准确描述品牌是作什么的?存在的意义?提供什么样的价值和为什么重要?
  • 无必要和无重点、无方向的低效而重复的努力。
  • 无效或低效的营销传播。
Create and manage customers, brands/products, and channels via market–customer insights and effective strategy implementation
品牌战略及级别层次:
(人类总是有未被满足的欲望、这种欲望通常需要做事/买东西来满足)

  • 文化创新:内涵迎合人类梦想、社会责任、政府政策:如移居火星、环保地球(新能源)、长生不老(医疗)-Brand should be aspirational for consumers, not only for company.
  • 创新、再定义产品,颠覆行业:如智能手机、共享经济
  • 新品类、细分市场,解决顾客未满足的痛点:如前东家脉动;或迎合某个场景(便携或运动)
  • 迎合新生代、文化新趋势:如品牌年轻化、时尚化
  • 更好的产品:极致的产品体验、功能性参数拼比
营销的功能就是挖掘顾客需求、基于市场和顾客洞见,发现趋势或机会,制定有效的战略执行和实施:建立品牌形象、提高产品体验、高效率的渠道运营,有效果的广告促销活动转化。
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在线会员 K4xCnwUt 发表于 2023-2-24 20:50:36 | 显示全部楼层
品牌系统涉及战略、营销、创意等诸多层面,相关理论也是层出不穷,很难有一家理论能够解决实际工作中的全部难题,但理论也多有共同之处,广泛学习之后最终会融会贯通,搭建起自己的品牌知识系统。
我在这里给大家梳理了11种理论,整体大致按照从大到小的逻辑展开,供大家参考。
PEST模型
PEST最初是被成为“ETPS”,在《Scanning the Business Environment》这本书中,作者Aguilar.Francis使用“ETPS”这个词来表示他对于四种企业外部宏观环境因素的简称,美国学者Johnson·G与Scholes·K于1999年提出了PEST模型。
PEST即政治Political、经济Economic、社会Social和技术Technological的合称。

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SWOT分析模型
SWOT分析法即态势分析法,是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出,经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。

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通过SWOT分析,可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方,进而让企业的战略变得明朗。

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波特五力分析模型
五力分析模型是迈克尔·波特于20世纪80年代初提出的,对企业战略制定产生深远影响。五力分别是供应商议价能力、购买者议价能力、潜在竞争者进入市场的能力、替代品的替代能力、行业现有竞争者的竞争力。

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实际上,关于五力分析模型的实践运用一直存在许多争论,目前较为一致的看法是,该模型更多是一种理论思考工具,而非可以实际操作的战略工具
该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的:
1.制定战略者可以了解整个行业的信息,显然现实中是难于做到的;
2.同行业之间只有竞争关系,没有合作关系,现实中企业并非如此;
3.行业的规模是固定的,因此只有通过夺取对手的份额来战友更大的资源和市场,现实中企业可以通过强强合作把资源和市场做的更大。
该模型的意义在于,五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想,那就是:
成本领先战略差异化战略集中战略

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STP分析
STP理论是由美国营销学家菲利浦·科特勒在温德尔·史密斯的理论(即市场细分理论,1956年最早提出)基础上发展完善形成的。
STP即Segmenting市场细分、Targeting目标市场选择、Positioning市场定位三部分合称,STP理论是战略营销的核心内容。

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4P理论
4p理论出现于1960年,杰罗姆·麦卡锡在其《基础营销》一书中将营销组合要素概括的分为4类,即Product产品、Price价格、Place渠道、Promotion促销,即4P理论。

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他认为,一次成功和完整的市场营销活动,意味着以适当的产品、适当的价格、适当的渠道和适当的促销,投放特定市场的一种行为。
USP理论
USP即“独特销售主张”,是罗塞·瑞夫斯在50年代首创的,他当时是美国一广告公司的董事长,他比较早地意识到广告必须引发消费者的认同。
该主张有三个要点:
一是利益承诺,强调产品有哪些具体的特殊功效和能够给消费者提供哪些实际利益;
二是独特,这是竞争对手无法提出或者没有提出的;
三是强而有力,要做到集中,消费者关注。
那么如何寻找自己的USP呢,可以诉诸以下卖点:
最低的价格、最高的质量、独家提供、最佳客户服务、最广泛的选择、最好的保障、最好的体验、最xx的联想、最xx的象征。
4C理论
1990年,美国学者罗伯特·劳特朋(Robert Lauterborn)教授提出了与传统营销的4P相对应的4C营销理论。
4P营销组合向4C营销组合的转变,具体表现为产品Production向顾客Consumer转变,价格Price向成本Cost转变,分销渠道Place向方便Convenience转变,促销Promotion向沟通Communication转变。
4S理论
4s服务是满意satisfaction、服务待客SERVICE、速度speed、诚意sincerity。
4R理论
分别指代Relevance关联、Reaction反应、Relationship关系和Reward回报。该营销理论认为,随着市场的发展,企业需要从更高层次上以更有效的方式在企业与顾客之间建立起有别于传统的新型的主动性关系。
马斯洛需求理论
马斯洛需求理论是亚伯拉罕·马斯洛于1943年提出。
人都潜藏着这五种不同层次的需要,但在不同的时期表现出来的各种需要的迫切程度是不同的。人的最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力。人的需要是从外部得来的满足逐渐向内在得到的满足转化。
低层次的需要基本得到满足以后,它的激励作用就会降低,其优势地位将不再保持下去,高层次的需要会取代它成为推动行为的主要原因。有的需要一经满足,便不能成为激发人们行为的起因,于是被其他需要取而代之。
高层次的需要比低层次的需要具有更大的价值。热情是由高层次的需要激发。人的最高需要即自我实现就是以最有效和最完整的方式表现他自己的潜力,惟此才能使人得到高峰体验。

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生命周期理论
任何一个品牌/产品都有相应的生命阶段,分为引入期、成长期、成熟期、衰退期,那么对应的营销任务或者手段即品牌认知、品牌偏好、品牌忠诚、不断收缩放弃。

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在线会员 kDl 发表于 2023-2-24 20:50:45 | 显示全部楼层
品牌战略是品牌更为顶层的思考及设计,品牌策划的本质是品牌定位及品牌的表现。
一、 品牌战略本质
品牌战略系统是指将品牌建设提升到企业经营战略的高度,是以建立强势品牌、创造品牌价值为目标并以品牌为中心进行资源整合及运营配衬。
品牌战略的本质是建立品牌全局的优势,全局优势越大,局部失利的承受能力也越强。
二、 品牌战略规划目的
品牌最根本的目的是占领消费者心智;
核心载体是通过独一无二的产品和服务,满足客户的个性化需求;
品牌战略在于以品牌为中心,最大限度地降低企业成本;
品牌战略在于让公司每张单页、每个广告、每个文案、每个视频持续投资于品牌资产及积累品牌资产;
品牌资产是以品牌为核心企业的根本资产,而非厂房、机器、渠道或产品。
品牌战略规划是在品牌定位基础上,做好品牌最顶层设计。
三、 品牌战略规划内容
1. 品牌理念MI系统
2. 品牌战略路径
3. 品牌架构规划
4. 品牌管理体系
四、 品牌战略工具
品牌战略路径规划;品牌架构模式;品牌MI系统-使命、愿景、目标、价值观;品牌战略版图;品牌核心价值;语言钉、视觉锤;产品体系规划;招商体系规划;整合营销传播规划等。
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在线会员 VYil2A6wf4N 发表于 2023-2-24 20:51:35 | 显示全部楼层
先说结论,战略大于策略。下面举例慢慢聊。
我是一个野路子出身做品牌的家伙,所以我的学习路径,一直都是通过看书学习经典理论,加上自己的实践摸索,以及结合日常看案例来进行最新信息的补充。
为了互相学习,我建立了几个微信群。最近在不同的微信群里,却有不少伙伴问出了类似的问题:“你们觉得我们家的slogan或老板的座右铭,下面这几句哪个好?”
看似简单的一道选择题。但越往深聊,我开始意识到这句简单的文案背后,其实暴露出提问伙伴所在公司的不少品牌问题。
我发现这里面存在着这样一个误解:很多企业或老板对slogan有个误解,觉得是因为有了一句好的slogan,然后公司的品牌就越来越好了。
但这里面其实存在一个“顺序”问题的误解。现实世界里,是先有品牌发展越来越好,然后我们有了一句很适合当下阶段的slogan。
真相是:
1、当你的品牌知名度很低时,你的slogan几乎不重要,因为根本没人看见。
2、当你的品牌崛起后,你有钱来做广告让更多看见你的品牌了,你才需要一句符合当时的品牌slogan。
3、slogan其实是从品牌战略中提炼出的一句话,这句话本身是品牌战略的具象代表,要能够从中看得出品牌的取舍与优势。
4、slogan只是品牌CIS系统中的一环,好的slogan能够帮你加分,一般的slogan只会让你不得分,但说不上减分。
5、slogan的定义由于目前人们获取知识的途径问题,理解常常是不统一的(这个我们后面说)。
其实slogan的问题表面上看是一句文案的问题,但背后所反映的问题却十分明显:
1、企业目前营销方面的人,知识和理解有待提高;
2.、企业对于本身的战略,没想清楚。至少没有很好地从高层做传达,也没有从下做总结;
3、执行团队没想清楚这句话放在哪里,给谁看,希望起到什么作用,是否能达到目的,以及需要配合哪些相关来达到效果。
我们来拆解一下关于slogan与整个品牌打造的关系,由表及里其实分成这样几个部分:

第一、表皮层: 每个品牌都一定要有一句话说清楚所有事? 真的存在这一句话?一定要在品牌创建之初就有?

1、slogan品牌在实践中,其实需要这样几个类型的口号,但不能全叫slogan
1)作为品牌层的口号,作为所有口号的统领,叫tagline;
2)作为产品或活动的口号,为了更精准地说明产品的优势,或单独为短期campaign设计的口号,我们称之为slogan。
3)而现实里,除了slogan外,我们常常还需要一句对产品的介绍和一个对产品定位的描述性关键词。
实际执行时,很多品牌也未必拥有所有以上说的内容。
以小牛电动品牌来说:
目前的品牌口号即tagline是“一路小牛——The niu way forward”,
曾经用过的campaign和发布会slogan是“力由心生——Niu power from the heart”, 产品的一句话介绍是“智能锂电踏板车或智能锂电电动车”。
定位关键词,目前来说是“智能、时尚”。  
再比如苹果公司:
品牌tagline很被人熟悉,是“think different”。 而每一代的产品slogan都有所不同。
比如很多人熟悉的iphone6时的“bigger than bigger”。
而很多人将一句slogan误解成,一句话需要承载从品牌、到产品和活动、再到定位关键词和产品介绍这三个内容的作用。
无形中就把这个问题变得更难了。

2、品牌口号不是一成不变的,是需要跟随战略进行调整的

很多品牌在不知名时的slogan都是名不见经传的。
而品牌发展起来之后,随着品牌升级,就会有更加为人熟知的口号出现。
比如现在的KEEP品牌,我们知道品牌目前的tagline是“自律给我自由”,但以前的是什么?
比如现在的知乎,新的品牌口号是“有问题,上知乎”,但在最初,也曾经叫过“上知乎,看见更大的世界”,还曾经是“上知乎,分享你的经验和见解”等等。

第二、递进一下,真皮层: 除了品牌口号之外,品牌打造过程中还需要做啥? 可以从什么书中学习这部分知识?

其实如果把品牌从公司做生意,想成一个人做生意,很多问题就会更容易看清
比如当我们自己与他人谈合作或面试找工作时,需要介绍哪些信息和逻辑呢?我们的品牌资产到底
应该包含哪些内容?  
1、介绍我是谁,我的名字是什么等基本信息

这部分内容落到品牌层,就是品牌名称、logo、商标、公司名、产品名等基础信息。

2、我能做什么?

落到公司层,就是公司能够提供的产品和服务。

3、为什么对方应该选择我?  

a、我很专注,我在某个领域是最好的,我有哪些关键属性和标签
这部分的理论指导就是《定位》,很多人以为定位的逻辑只是位置,尤其是领导位置。但事实上,《定位》系列中,尤其《营销战》才是大多数品牌需要读的经典。毕竟品牌的领导地位来之不易,大多数品牌在市场中所占的都是第三四五名等需要打侧翼战的位置。
何况《定位》也并不单指位置,还有“关键词”这个关键信息。《视觉锤》中就提出,通过“定位”打造语言的钉子,通过“视觉锤”创造是觉得锤子。
品牌定位,不是只有第一、第二等位置词,更有产品的关键词。不同产品有不同的产品关键词,
比如番茄酱领域,亨氏主打的关键词就是“稠”,而“稠”这个关键词在消费者心目中,对于番茄酱这个品类起到了一个暗示品牌用料足,所以质量更好的作用。于是亨氏在番茄酱品牌中脱颖而出,主打“最稠的番茄酱”。
甚至这个关键词一定要成为品牌的slogan吗?可能也未必。这就与下一点中我们提到的书籍理论息息相关。

b、自己说好你可能不信,但大家都说我好,你就知道我是真的好
假如品牌是个人去面试,对着HR自己吹自己好,也许HR会觉得你这都是自吹自擂。  
但假如去面试时,你告诉对方,你本身就是营销领域的KOL,公众号有很多粉丝。那对方就会知道,面试者真的还不错。
所以同样的逻辑,品牌自己说自己很好,也许用户并不完全相信。所以这就需要我们通过一系列公关手段加以佐证。
而“公关”也不仅仅是媒体发稿,像自媒体合作,影视剧植入,用户口碑传播等等玩法,本质上不也是第三方证言的公关手段?
所以当我很久前读到这本书《公关的崛起,广告的没落》,就觉得一下子说到了心坎里。
在如今品牌越来越多,消费者能够记住的越来越少的时代。我们一定是先通过一段时间的产品与市场做契合,让品牌有一个好的口碑,再去做较大规模的广告,才更符合逻辑。
这个理论简单概括就是“公关建立品牌,广告维护品牌”。

4、对方为什么持续选我?

任何品牌,只要用户持续不断的付款,就有机会获得更大的利润。这就是互联网企业讲究复购率,零售企业讲究周转率,餐饮企业讲究翻台率的原因。
那么落到品牌打造层,这个“持续选我”如何理解呢?在我看来这两本书就很具有指导意义——《蓝海战略》和《什么是战略》。很多企业对战略有个误解,觉得战略是老板一拍脑门,我们公司的战略就定了。
但事实是,“战略来自于可实现的战术的集合”。也就是说,所有的战略,都来自于战术的支持。
所有我们希望品牌强调的概念,都来自于产品所具备的属性。而为了这种特殊的属性或优势,企业需要花费大量的钱来强化这个优势。
用阿芙精油品牌来举例。阿芙主打的概念是“精油行业的秘密,得花材者得天下”。以此强调在精油行业,花材足够好,那么精油质量就足够好。而不同精油,最好的花材是在全球不同地方的。比如柠檬精油,好的产地是美国。比如玫瑰精油,最好的产地是保加利亚的玫瑰谷。
所以阿芙精油为了兑现这句卖点或承诺,专门斥资与最好花材产地的种植园进行契约合作。保证当地产的花材,只供应给阿芙。
这说明了什么?
1、卖点不是靠嘴说的,只有真的成本投入,才更有资格主打某个卖点。
2、口号不是随便起的,口号、卖点、乃至定位是承诺,只有当你有能力去投入,才能叫做承诺。 3、战略不是拍脑门想的,战略是自下而上的,战略的核心是对承诺的兑现能力,战略是所有可实现的战术的集合体。
4、口号要想清楚给谁看的,而口号是战略的具象化体现,没有战略,只谈口号,就只是空中楼阁,没啥支撑。  
说了很多关于战略和口号的关系。其实核心是要强调“承诺”。
就像我们去面试或谈合作,如果希望对方持续性的找我来做,那么核心是我能够持续的提供稳定的优质服务。
这个具备可信度的可持续服务能力,就是品牌的战略。

5、当我们希望获得更高的溢价,节省更多成本,我们就可以尝试为品牌打造一个可执行的品牌CIS体系

CIS系统(品牌形象识别系统)是什么呢?简单来说包含这样三个部分:  
MI是基础,叫做理念识别;
BI是执行层,叫做行为识别;
VI是视觉层,叫做视觉识别。
这里不展开讲CIS如何实操。我们来说说CIS系统存在的价值是什么,尤其是其中的VI。品牌口号跟VI常常是结合在一起的。
当我们把品牌当做个人。其实VI就是个人的外表。外表包含人的长相,身高体重,发型,穿着,皮肤状况,谈吐等一系列外在的状况。
有的人去面试,面一个过一个,面霸的核心就是第一印象就很好,后续合作起来越来越好。
而有的人去面试,一看发型很杀马特,也许当场就被人赶出去了。所以你看,品牌的VI,尤其是产品端的视觉呈现,不就是一个人的外貌条件?
好看的人在生活里是有优势的。好看的品牌也是一样。既能在竞争端节省成本,让人更轻易的喜爱和记住,也能在利润端获得优势,取得更高的溢价。
有人问,为啥每过一个阶段,很多品牌都会优化自己的VI体系?其实很简单,这就跟我们人不同年龄,不同阶段,当时的审美,以及大众所追求的潮流不同有关。
像90年代流行阔腿裤,21世纪流行窄脚裤和破洞牛仔裤一样。设计领域也存在着这样的潮流。从前几年的扁平化设计,到近两年又开始流行立体。那么品牌在VI层,当然也可以不改核心,但外表与时俱进。
让我们再进一步!  

第三层、皮下组织: 企业的经营除了品牌打造之外,还有哪些需要注意的?

当我们读书时,尤其对于一个理论不熟悉时,我们常常被书中绝对化的判断和论点所征服。


  • 当我们看《定位》时,我们会觉得,一切品牌在打造过程中,都应该用“定位思维”做个判断。
  • 当我们在前几年遇到“互联网思维”时,又觉得应该用“互联网思维”对所有行业进行一轮大改造。
  • 当我们进入经济寒冬,大咖们言必谈增长,讲座必说裂变,不做社群不是营销人等等。


营销圈大概是最能创造的概念的圈层之一。
每隔几年,就会有新的概念热起来。每个理念的创造者都是一副老中医的样貌:只要你按我说的做,立刻就能药到病除。
于是大家争先恐后的立刻照本宣科,生怕自己落后。
但我们回看历史,却发现所有的理论,可能都需要我们自己吸收过后,来更加理智的判断,哪些适合我们自身。
保健品吃不坏没病的人,但对于病人来说,终究是耽误了治疗时间。
营销圈没有万能药片,所有说的过于绝对的理论,大多是“事出无常必有妖”。
所以说回打造品牌这件事也是一样。“定位”不一定适合每一家企业,“增长黑客”也不是招聘一个黑客专家就能立刻扭转乾坤。
当我们在读书和从理论中获取知识和信息时,我们都需要同期做好对自身的判断,以及明确各项事情的分阶段,分重点推进。
比如对于一家初创企业,在打造品牌资产,为写一句品牌口号殚精竭虑时,也许对企业更加重要的工作,是先在其他领域做好规划。

比如第 1 是产品层  

当我们开始创业,最重要的一定不是我的品牌有多大的优势。初创企业不能一味着跟对方说我很帅,因为重要的一定是我的活儿很好。
是我们能够提供什么样的产品和服务,给正确的客户,满足对方的需求。对于初创企业最重要的事儿就是做好产品的MVP(最小化可行性产品),并在后续做好PMF(产品与市场的匹配)。
你的产品要能用,有用,提供足够大的价值,才能让公司活下去。公司活下去,才有后续所谓的品牌经营。

第 2 是经营层

当你渡过了第一阶段的生死期,开始有了客户和进项。
那么无疑你需要在意的就一定是利润和用户量量级两个关键指标。
有了利润,你就有筹码进入创业或生意的下一阶段。
现金流能给你更多的可能性选择。更能提供相对的安全感。不至于让公司因为突然的资金链断裂而走向灭亡。
而有了用户量,且增长势头迅猛,那么即使你当下没有足够的利润收益,那么在投资人眼里,你也具备了不错的潜在价值。

第 3 是运营层

对于创业企业来说,运营的关键,一部分是保证用户能够足够多的被引入,被留存,足够活跃,贡献收入并且自发传播(出自AARRR模型)。
同时很重要的一点,是集中优势兵力,跑通运营流程,为客户提供越来越多的价值。借助用户运营、内容运营、活动运营、流量推广等等手段。我们让用户接触我们,继而在我们的平台上玩的开心,愿意持续玩下去。
当一家创业企业在从产品、到经营、到运营等多个维度都做的出类拔萃,才是需要重点考虑品牌如何发展的阶段。
糙点儿来说,大概是“饱暖思淫欲”,解决了生死问题和温饱问题之后。我们才有机会谈今后的发展以及对生活品质进一步的追求。
品牌是是一种可持续满足用户价值的承诺,帮助公司在用户心智中获得一个有利位置,也帮助用户节省寻找和挑选的麻烦。
如下图所示,以品牌打造这件事来说。
我们在学习和读书时,就需要以实际情况为准。不盲目相信某个理论能够立刻让我们变成国际知名品牌。
而是要清楚不同的理论和知识能够对我们实际中品牌和企业发展中的哪些环节能够起到帮助。

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