登陆 注册
职贝云数AI新零售门户 › AI新零售 › AI连锁新零售 › 门店管理工作规划怎样写?
越消费越富有？陕西永倍达疑涉传销被多地发

社交电商时代，“拼单”、“砍一砍领红包”曾经由新兴的生词浸透到了我们习以为常的日常词汇，展现出弱小的 详细

返回列表 发新帖
开启左侧

门店管理工作规划怎样写?

[复制链接]
在线会员 花落肩头 发表于 2023-2-24 20:47:39 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
门店办理事情计划如何写?
回复

使用道具 举报

avatar
在线会员 K4xCnwUt 发表于 2023-2-24 20:47:49 | 显示全部楼层
我是得到课程【跟邵慧宁学店铺销售】课程主理人，也是公众号【快销零售专家】主理人，还是一名深耕零售行业多年的知名品牌零售总监。
门店管理规划分成很多种：周期计划，比如周计划；发展计划比如年计划；项目提升计划，比如人员培训计划；管理体制计划，比如社交电商提升计划，团队执行力提升计划等等。
不管做什么规划，计划2个核心：

  • 有框架，不要一堆点子拼在一起，显得没有逻辑。框架指的是整体思路，比如下面周计划提到的五维度。
  • 如果是落地计划要具体，不要追求一蹴而就，而是分阶段分步骤推进。要符合SMART原则。
好了，上我的独家干货：
周计划我喜欢用五维度的框架包括：

  • MK市场/品牌：包括会员、活动、市场推广、促销、异业合作等等；
2. 视觉：包括橱窗计划、卖场陈列等等；
3. 商品：包括商品调货、补货、配货计划，畅滞销安排等等；
4. 体制：下周为了实现某个目标制定的一些规则机制，比如大单奖励计划、仓库改善规则等等；
5. 人员：选用育留汰五个环节。比如下周要招聘一名全职，做好全店的商品知识培训等等。
比如下面是我几年前的周计划，这里注意，周计划要具体，有的模块如果没有内容可以不写，不要强行写很多却不执行。计划是为了解决问题和提升结果而做的。

门店管理工作规划怎样写?
日计划：

门店管理工作规划怎样写?
年度计划也可以用五维度框架做，另外用“人货场”三个模块写也可以。最近两年，我会经常用“取势、明道、优术”三个层面做年度规划：

门店管理工作规划怎样写?
人员培训计划我也截取两份，同样可以分模块分阶段来做：

门店管理工作规划怎样写?

门店管理工作规划怎样写?
管理规划我这里附上一份服务提升计划：

门店管理工作规划怎样写?
更多独家零售怎么办，记得关注我的公众号【快销零售专家】，我是邵慧宁。
回复

使用道具 举报

返回列表 发表新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册 qq_login

本版积分规则

avatar
花落肩头注册会员

关注0

粉丝0

帖子63

发布主题
推荐阅读更多+
阅读排行更多+
用专业创造成效
400-778-7781
周一至周五 9:00-18:00
意见反馈：server@mailiao.group
紧急联系：181-67184787
ftqrcode

扫一扫关注我们

Powered by 职贝云数A新零售门户 X3.5© 2004-2025 职贝云数 Inc.( 蜀ICP备2024104722号 )