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比如,我们的目标客户是哪一类机构?哪一类人?是针对普通大众,还是针对特有群体客户; 首批样板的客户应该侧重在哪个领域?是以区域为中心,比如,北上广经济发达的地区? 还是以公司资源比较丰富的地区,比如公司总部在大连,是否首期推广放在这里?或者是根据客户的梯度,分为意见领袖,样板客户,普通用户几个阶段来纵向推广?
学科带头人一般比较明确是新技术可以给他带来哪些科研价值,可以在新的学术领域能获得哪些新的研究成果,并提供给后面的追随者更好的参考。 通常这类人适合做意见领袖。因为他们是这个行业的拓荒者。
可以接受新事物,体验新技术,但是不属于行业内最顶尖的学者,这类人,通常在乎新技术的实用性,可以给他们工作带来哪些帮助,因此,他们的实际使用经验是非常宝贵的,这类人作为使用者中的领军人物,可以最为样板展示给其他用户作为借鉴的。
这类用户,会参考同行的意见,但是更多的是注重经济效益,和成本的回收。 这一类人也是我们要及时跟进的一类用户,虽然他们不太可能成为行业的意见领袖,但是他们或许行动非常快,以效益为驱动的情况下,考虑到技术安全没有风险的情况下,会去考虑购买。
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