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1)我的启动资金有多少 2)身边有哪些资源优势 3)自身具备了什么能力 4)预期要达到什么目的 等等……
1)保证“整店利润”平均在50元/件,每月“卖100件”即可达到目标; 2)把“100件”侧重在不同“产品梯队”,如:主推60件、辅助30件、利润款10件; 3)假设整店“转化10%”,每月“卖100件”需要1000访客、平均每天30-40访客; 4)假设每天30-40访客,在不做付费广告基础上,就需要多个“精准关键词”引流; 5)多个“精准词”引流,就离不开“怼丹”,暂以“首月100单”为目标,每天约3单; 6)目标3单 X 客单价,等于“每日流动资金”,再乘以“每周为小周期”最大化预估“每周流动资金”; 7)客单价决定佣金,佣金 X “首月100单”,等于首月卜丹支出; 8)首月怼单支出+每周流动资金+店铺基础投入(如订购生意参谋、官方促销工具等) ……
1)竞争小、或相对小:某个类目下的小众、细分方向的产品,或某个竞争不大的蓝海类产品 2)市场稳定、刚需类:在某个层面、或某个季节,非买不可的产品 3)利润可观、暴利类:避免利润高于运营成本,导致玩个寂寞 4)操作便捷、不复杂:节省时间、精力,避免一天到晚都在忙上新、忙琐碎操作 5)短期投入回报可观:最长2-3个月,最短1-2个月,避免温水煮青蛙,自己耗死 6)风险低、投入灵活:提升资金利用率,未来发展别像“服饰鞋帽”一样囤货风险
第一、可以了解“各品类”下,有哪些不为人知、或者有趣的产品;你还别说,我团队每年做的产品,30%来自“阿里巴巴”信息启发; 第二、可以熟悉“各地方产业带”特征,为往后创业有个大致意识;比如,莆田的鞋,大都运动鞋;温岭的鞋,更新快且性价比;惠州的鞋,质量好、但价格高。 当你具备这些,谁再推荐“长沙的鞋不错”,你反手就是一巴掌过去。 第三、可以看到“各供货商”信息,比如地址、有无实体店或工厂、产品线多不多、价格有没有竞争力、店铺的近30天销量又如何、店铺运营现状有没有持续等等,从中几乎可以排斥很多二级商、甚至皮包公司。可以线上或电话咨询各个供应商,从交谈中获得他们的态度,从而判断这些人的实力。 第四、选择拿样、一件代发或小额批发,买几件回来看看“商品”的价格、质量、款式等等是否具备优势。
1、“低客单”比“高客单”较恶劣,基于“核心特性”,我会偏向“高客单”保持利润; 2、“受青睐”的颜色为“红色”及“镶金沙”款,为避免消耗精力,其他颜色不考虑; 3、“客单200左右月销2000件”竞争不算恶劣,我目标保守点“月销500件”没难度; 4、“阿里巴巴”供货价大都在“50-80元”,小卖家定价在“140-200内”,利润保持在“60-80元”,有搞头;
搜索人气,指关键词有多少人搜索; 搜索热度,指关键词被搜索多少次; 转化率,指搜索关键词最终产生多少订单; 在线商品数,指关键词下,有多少相关产品; 商城点击占比,指关键词被搜索后,顾客最终点击天猫的占比;
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