中汇设计面试难吗？设计公司面试要留意什么？

驿路梨花 · 发表于 2023-2-16 08:46:51

新人口试练习死，期望有经历的晚辈分享一下经历，感谢！

mwVHv · 发表于 2023-2-16 08:47:22

1.你想在下一个职位中做些什么不同的事情？
Max Mullen（Instacart 联合创始人）在问这个问题时，会听到两种回答，最好的求职者通常所见略同。
“我发现最好的答案会突出他们未来的目标，而不是他们为什么离开当前的工作。如果他们开始谈论他们不喜欢现在的老板或公司，那会告诉你很多，比如他们是否是一个积极的人，以及他们如何应对逆境。”Mullen 说。

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“我通常还会问，是什么让他们对我们公司特别感兴趣，并了解他们为此做了多少研究。这些都和他们的动机有关。如果他们提到自己如何寻找更具挑战性的机会，你就可以借此探究他们希望如何产生影响，或他们喜欢解决什么类型的问题。”
2.想象三年后的自己。你希望那时的你与现在相比有什么不同？
Julie Zhuo（Facebook 的产品设计副总裁）写了一本书，讲述了新任经理如何建立自己的团队。她之前也曾在Review上增光添彩，分享了对招聘设计师的深刻见解，以及每个经理都应该问的基本问题和独特问题。
“在一个正在成长中的组织里，招聘是你能做的最重要的事情，”她在书中写道。“关于招聘，最重要的是要记住：招聘不是要解决的问题，而是一个为你的组织创造未来的机会。”
最近我们对Zhuo进行了跟进，以了解在多年来聘用了数百名求职者后，她最喜欢的问题是什么，她的回答反映了她关注的是未来。“让求职者描述自己对未来三年发展的愿景有助于我了解求职者的抱负，目标导向和自我反省程度，”
3.关于你最近工作的几家公司，带我了解一下：(i) 你离开的时候，为什么离开？（ii）加入下一个公司时，你为什么选择它？
Kevin Weil（Libra虚拟加密货币的联合创始人、 Facebook 的 Calibra 产品副总裁）喜欢用独特的视角回顾求职者最近的职业生涯。“我喜欢这个问题，因为它可以帮助我了解他们如何通过重大决策进行思考。”
Weil 通过剖析人们离开和加入公司的原因，获得了很多关于潜在动机的信息。
“他们在哪些方面进行了优化，使职业发展最大化？他们是寻求稳定，还是渴望冒险？他们是在努力开发新技能，还是完善现有技能？他们的目标是丰富他们的管理经验，还是在执行中亲历亲为？”

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他建议要特别注意求职者组织答案的方式，“观察他们是将答案编织成一个故事，还是列出一系列不同的决定，这很有趣。他们有大局观吗？他们很会讲故事吗？”
过渡期也是 Alex Austin（Branch的CEO）最喜欢挖掘提问的地方。他说:“我发现，只有在两份工作之间的间隙，人们才能完全独立地做出决定。没有哪个团队成员可以窃取他们的功劳，或者为他们出力。
在他们的职业生涯中，这是唯一一次你能深入了解他们想法和动机的机会。然后，你可以根据你认为成功胜任这个职位所需具备的特征来评估他们的回答。”
让求职者向你讲述他们两个工作之间的过渡期，而不是讲述他们的每一个工作。这样可以更好地了解他们的价值观以及他们的决策方式。
4.在你共事过的人中，你钦佩谁，为什么？
从表面上看，这个问题似乎并非旨在揭示动机。但这正是 Jules Walter 在面试中提出的问题。
Jules Walter（天使投资人、Slack 增长和货币化团队的产品负责人以及 http://CodePath.org 的联合创始人）一直忙于追求他关心的事业。他感兴趣的是——是什么样的价值观促使人们想要加入他的团队。
“我想了解求职者的价值观，但我发现直接询问这个问题并没有那么有效，”他说。“这个问题能以一种更微妙但更诚实的方式将这些驱动因素找出来。他们在别人身上所欣赏的东西会告诉你很多他们认为重要的东西。”
通过询问求职者钦佩的人，你会更了解他们的价值观，也能窥探到自己所努力培养的品质。
5.你在哪件事上发挥了超常的主动性？追问：能再给我讲一个吗？
Brian Rothenberg（曾任Eventbrite的增长副总裁，现任defy.vc投资人)堪称增长大师。他分享了最棘手的增长问题和答案，以及从0到IPO的定制战略。
毫无疑问，他的问题帮助他发现了那些提升个人成长界限的求职者。“我发现团队中最优秀的人总是保持积极主动，即使他们的主动性出乎意料。
但在他们给出一个主动行动的例子之后，更重要的是要继续追问其他类似的例子。我想看到的是一个模式，无论是在工作、学校还是其他地方，他们都会保持积极主动。”

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6.你现在或以前的工作好在哪？为什么？
Bethanye McKinney Blount（Compaas 的联合创始人兼CEO， Reddit 和 Facebook 的前工程负责人）是公司建设的智慧源泉。从解决初创企业文化中的麻烦制造者，到引入薪酬透明制度，她分享了对各种问题的见解。
“在面试中问这个问题会告诉我两种不同的信息。首先，我了解人们喜欢什么和重视什么。其次，他们几乎总是在结束后提出一个限定词，如‘但这不能弥补……’之类的话，所以我也能了解一些他们不喜欢的事情。我觉得第二条很有启发性，可以帮助我了解他们在哪些方面感到不舒服、不受支持或感到不快乐。”
7.你工作的动力是什么？
这个问题来自Varun Srinivasan（Coinbase 的前高级工程师总监）。他在公司的飞速崛起中举足轻重，拥有关于扩张的宝贵经验。
Srinivasan说：“从表面上看，面试官要问的问题很简单，但却需要求职者进行大量的思考和反省。
我发现正是这种不平衡的性质开启了有价值的讨论。优秀的求职者能够阐明他们的内在动力，并反思他们之前为什么在初创公司工作，或者总结他们为什么想要进入这个行业。
不太出色的求职者则不会进行这种自我反思。他们只会给出表面的答案，比如‘我喜欢硬技术挑战’。”
Porter Braswell（Jopwell 联合创始人兼CEO）也选择了一个类似的开放式问题：成功对你意味着什么？Braswell说：“我发现提出这样的问题会让求职者停下来思考，能让我们之间的对话更自然、流畅，与浏览简历相比，这能让我更加了解求职者，让我知道推动他们的深层次因素。”
8.回顾你过去五年的职业生涯，都有哪些亮点？
Michael Vaughan（Venmo 的前COO，现任Oak HC/FT 的EIR）认为，这个问题比看起来更有价值。“它会告诉我求职者是什么类型的人，对他们来说重要的是什么以及他们的想法。”
“例如，如果他们跟我讲个人成就，我就知道个人职业发展是他们关注的重要领域。如果跟我说的是直接下属或团队的成就，我就知道他们关心的是如何培养人才。
如果给我讲了一家公司的业绩，我就知道他们把自己的成功和公司的成功联系在一起——而这种心态非常适合用来渡过初创公司的早期阶段。”

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9.有什么事情你非常擅长，但再也不想做了？
Bryan Mason（VSCO 首席商务官）非常喜欢这个问题，因为它会让求职者做三件事：

反思他们对自己的了解；
考验他们是否能够谦虚地谈论“擅长”的事情；
谈论面试官从简历中发现的有价值的内容，但是他们实际上已经不想再做的事情。

“我没想到的是，很多求职者都会说，他们从来没有想过要做我这个职位需要做的事情。”
有很多求职者在你所招聘的领域中表现出色。问题是他们已经不想再做这些事了。
10.这个职位中优秀的人与杰出的人有什么不同？
在面试 LendingHome 的求职者时，Matt Humphrey（联合创始人兼CEO）一直在寻找能够深刻理解A+和他所说的“A+++”区别的人选。
“我总会接着问，‘你能不能给我举些具体的例子，说明你在职业生涯中遇到过哪些挫折，取得了哪些成绩？’
我不仅关注答案本身，也关注他们回答这个问题的方式。最优秀的求职者几乎可以立即做出回答，甚至带着苦笑，因为他们完全明白我的意思，而且为自己所做的超乎想象的事情感到自豪。”
11.你是如何准备这次面试的？
问这个问题时，Jonah Greenberger（Bright的CEO）会观察三个方面：主动性、智谋、热情。
“这些品质对任何职位都至关重要”，Jonah Greenberger说，“我喜欢这个多功能开放式问题。这让求职者有空间展示自己简洁、创意和清晰的思维。”
12.你认为在我们这里，你能实现什么样的个人或职业目标，而且是在其他任何地方你都实现不了的？
Shiva Rajaraman（WeWork 的CTO和 Spotify 的前产品副总裁）通常在面试快结束时提出这个问题。
Rajaraman 说：“我喜欢这个问题，因为回答能展现求职者的个人动机、创造力、以及对公司使命的承诺。通常，他们并没有真正深入思考过我们的公司或能力。
从这个问题的答案可以看出我们彼此是否适合，也能看出我们这里能否成为最适合求职者成长的地方。最重要的是，如果一位求职者能够清楚地表达出她的抱负，以及我们该如何帮助她实现这些抱负，我们就离她又近了一步。”
关于“为什么想在这里工作并担任这个职位”一类的问题可能看起来很平常，但它们非常重要。通常，求职者都只是正在逃避其他事情，并没有深入考虑他们接下来想要什么。
Tamara Ford John（Looker公共事务部经理）也提出，要深入了解是什么让求职者对他们面前的这个机会充满激情。
“我总是问求职者，‘你为什么想在这里工作？你为什么觉得自己能胜任这个职位?’”
“我发现，很多求职者都不知道自己为什么会被你的公司所吸引，以及自己能胜任这个职位的具体原因。我见过很多求职者都在这个面试问题上栽了跟头，这点真是难以置信。”
13.这个职位最需要的三个特质是什么？根据自己对这些特质依次排名，你认为自己哪个最强，哪个最弱？
Jack Krawczyk 为 WeWork 的产品团队招聘时，他想要寻找既能深刻理解自己的工作职责、又能了解自身需要提升的领域的求职者。
他说：“我在招聘产品经理时会提这个问题，但它也适用于其他职位。我发现这个问题能迫使求职者进行内省，并举例说明他们有多精通这个行业。”
14.说说你理想中的下一个职位。从责任、团队和公司文化的角度来看，它有什么特点？它没有什么特点？
Alyssa Henry（Square 的卖家和开发商业务部门的负责人），忙得不可开交，因此，能够快速看出求职者匹配与否至关重要。
她发现，与其直接询问应聘者对某个特定职位的兴趣，不如抽象总结出他们理想中的下一个职位、一个足够吸引他们的工作场景。
“这个由两部分组成的问题有助于确定求职者对职位的期望与职位本身是否匹配。特别是当你听到他们不想要什么的时候，你可能会意识到求职者实际上更适合另一个职位。
但我最看重的是，这个问题的答案能反映出求职者的特点。如果你知道他们看重的是什么，你就可以适当调整自己的推介。”
15. 假如现在是2023年5月5日，你加入这一年以来对业务有什么影响？
Jay Desai（联合创始人兼CEO）为 PatientPing 招聘时，会让求职者谈论未来，一旦他们得到这份工作、安顿下来并开始产生影响，事情将会是什么样子。
他能够从这个问题中了解：

他们对时间的安排：“我发现你能了解求职者认为做一件事情应该花多长时间。来自大公司的人认为一件事实际需要的时间比应该花费的时间要长，而来自规模较小、经验较少的初创公司的人认为他们的进度会比计划要快。”
他们关注什么：“你可以从他们对未来影响的假设中了解到很多东西。比如他们是否以结果为导向，会使用数据来描述他们的影响？或者他们更关注流程，会根据他们成功建立的系统来描述他们的影响。更加注重以人为本的求职者则会谈论组织以及团队将如何发展。”
他们对职位的理解：如果求职者希望达到的目标与你的期望相差甚远，那就以不同的方式说明了问题。“求职者的回答能反映出他们在多大程度上内化了这个职位，以及公司要求他们解决什么问题。”Desai说。

16.告诉我你与你的经理意见相左的一次经历。你做了什么让他或她相信你是对的？最后的结果如何？
有几个人提到这是他们最喜欢的面试问题。由于他们每个人都有不同的重点和要点，我们在这里结合了一些观点来强调为什么这个问题如此重要。
让我们从Cristina Cordova开始。她是加入Stripe的第 28 名员工，也是第一个业务开发员。
除了加入 First Round 的 Angel Track 计划外，她还领导了多个团队，涉及业务发展、财务合作、合作工程以及其他具有多元化和包容性职能，这意味着她在招聘方面做得相当不错。
由于以下几个原因，这个问题已成为她在面试中的首选。“它能告诉我一个人为了做他们认为正确的事情可以走多远。
求职者的回答能反映出他们在遇到阻碍时如何说服他人。他们使用数据吗？他们是否得到了其他人的支持？”询问最后的结果也特别能说明问题。“能看出当事情没有按照他们的方式进行时，他们能否在持有不同意见的情况下去执行。”Cordova说。
Erica Galos Alioto（现任Opendoor的人力和开发主管， Yelp 的前销售SVP）也倾向于问这个问题。“我希望了解求职者如何处理工作中的冲突。他们是否会公开解决这个问题，并将他们的意见分歧视为一种优势？
他们能不能从他人的角度看问题？他们是试图解决问题，还是保持沉默？这让我更了解他们的有效沟通能力，以及他们在工作中如何处理与他人的分歧。”
Michael Curtis（前Airbnb工程副总裁）也热衷于在面试时研究求职者如何处理分歧。“我喜欢这个问题有几个原因。
首先，这个问题很难给出一个模糊的回答。我还发现，它在多个维度上为我提供了关于求职者个性的重要信号，并且提供了有用的数据点，可用于以后的参考调查。”
Curtis会通过有针对性的提问继续探讨这个话题，以深入了解他们与老板的分歧是如何化解的：

你的经理的理由是什么？
你认为哪些论据足以支持该决定？
你反对的理由和最有说服力的论点是什么？
最终你是对的吗？

17.告诉我你曾经遇到过的最好和最差的老板，特别是在你自己的职场生涯中。他们有什么不同？
Jeffrey Glueck（Foursquare的CEO）发现求职者通常不会为这个问题做准备。“他们的回答会揭示出他们做出判断的依据。虽然关于最佳老板的回答很有趣，可以深入了解到如何最大程度地提高他们的能力。但我发现关于最差老板的答案更有趣，你可能会发现他们非常独立，对微观管理反应强烈，或者他们非常注重个人薪酬。”
Glueck认为，关键是要让他们的回答更具体一些。“不要让他们留下一个含混不清的回答。当然，他们不必指名道姓，但你要坚持让他们谈论特定公司的两位特定老板，而不是一概而论。”

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18.你希望将你以前公司文化的哪一部分带到你的下一个公司？你不希望下一个公司有哪些文化？
Ben Kamens（Spring Discovery的创始人兼CEO）发现这个问题能够有效地探究求职者在与他人合作时如何思考，能反映出他们对团队动态和文化的理解。
他说：“他们会不成熟地抱怨过去队友的失败吗？他们是否认真思考了某些问题存在的原因，是否成熟地讨论过他们之前的公司需要做出的权衡？他们能否解释为什么一个公司或行业的问题或文化可能不适用于另一个？”
19.你上一次在重要的事情上改变主意是什么时候？
对Sarah Fetter（East Rock Capital的董事总经理）来说，这个面试问题是关于改变的。
“通过这个问题，你可以看到求职者的信仰体系或核心价值观是否发生了改变以及是如何改变的，一段深刻的经历或有影响力的人是如何改变求职者的世界观的？”
她说。“然后要问更多的问题，了解他们在面临挑战之前、之中和之后的感受——这将告诉你很多东西。”
20.你从同龄人身上学到的最重要的东西是什么？你在日常生活中如何利用你所学到的东西？
这个问题来自Dan Slate（Wealthfront的产品管理总监）。他说：“我希望求职者能够发现周围人的超能力，然后学习并提高自己。”
“我喜欢这个问题，因为它能让我了解他们的自我反省和成长心态。他们提供的答案也可以反映出他们的谦虚程度。”
21.和我谈谈你把工作搞砸了的经历。你之后是如何处理这个错误的？
Chad Dickerso（前ESTY CEO）说：“这一个问题就能看出求职者是否谦逊、会不会自我反省、解决问题的能力如何，以及是否掌握沟通技巧。
他指出，通过这个问题还可以深入了解求职者上一份工作的责任范围。“要知道，一个人的责任越大，犯的错误就会越大，针对这些错误的补救措施也就越复杂。”
22.和我谈谈你曾经犯过的错误或一次失败的经历。你从这次经历中学到了什么？你能再举两个其他的例子吗？
Corley Hughes是Glossier、Chan Zuckerberg Initiative和Product Hunt的校友，她在团队建设方面颇有建树。在招聘时，她更关注求职者如何从失败中吸取教训，但是她认为只问一次失败的经历还不能达到目的。
她说：“三个例子能帮助我更好地了解他们的行为和平时的工作方式。每个为面试做好充分准备的求职者，兜里都装着一个从失败中学习的现成答案。”
“如果有人能说出自己三次把事情搞砸的经历，那说明他们习惯于客观看待现状，并且能公开讨论他们做的不一样的地方。我发现，这些人会主动自我纠正，不会停止学习，能快速分享坏消息，而这三个特质正是我的团队最需要的。”
在听取回答的过程中，她会特别关注求职者是否能够：

轻松、坦率地谈论错误。
反思并应用他们学到的东西。
不把自己太当回事。

每个求职者都准备着一个关于从失败中学习的现成答案。能够举出三次不同经历的人是真正的持续学习者，也是团队需要的人。

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23.你职业生涯中的最低谷在什么时候？你意识到自己当时的感受了吗？你是如何应对的?
Zach Sims（Codecademy的联合创始人兼CEO）会通过这个问题来观察求职者是否拥有坚韧的品质。
“我们希望求职者知道事业并不是一帆风顺的，而是有起有落的。
你能泰然应对事业的起伏，和团队共渡难关，共同迈向更好的未来吗？求职者如果有过这种坐过山车般的经历，通常会比其他人更好地驾驭初创公司。
六、体现自我意识的问题
24.你的同事对你有什么误解？
Sam Gerstenzang（Umbrella的联合创始人）曾经写道，阻碍人们前进的通常不是弱点，而是未能认识到弱点。因此，他的面试问题会围绕着自我意识展开。
“我发现这个问题往往能让求职者敞开心扉。如果问求职者，你的同事对你的误解是什么，而不是不了解你的地方是什么，面试官就会得到一个更重要的、更能揭示真相的信息，同时也能了解求职者与同事之间的关系。”
根据Gerstenzang的经验，这种误解通常是求职者希望自己或多或少拥有的东西，有助于面试官理解他们的潜在动机。他说：“一个不太好的答案会暴露出这个人的自我意识不够完善，或者与同事沟通不佳。”
询问误解让面试事半功倍。既能看出求职者如何看待自己，也能看出他们怎么看待别人对自己的看法——这两点都很重要。
25.和大多数人相比，你觉得自己更擅长什么？你的超能力是什么？你将如何利用它对这家公司产生影响。
Roli Saxena （前Clever收益部副总裁，现Brex CCO）总是有一些非常有见地的面试问题。此前她就谈到了自己会在面试中提出什么问题，来观察求职者身上是否具有弹性品质和根据优先级处理工作的习惯，这样的求职者能够更好地应对工作中的倦怠和繁忙。
“通过询问他们有什么超能力，以及这个超能力对他们做好本职工作有什么特别的帮助，你可以充分了解求职者的自我意识以及他们是否准备充分。
如果他们能根据我们团队的关注点以及如何为公司增加价值来准备自己的回答，我就知道，无论是关于我们公司还是他们自己，他们都做了很多功课。”
Lenny Rachitsky（前Airbnb产品主管）也会要求求职者分享他们的超能力。他在最近关于处理绩效评估的建议中指出，“作为一名管理者，重要的是要帮助人们发挥他们真正擅长的东西，而不是仅仅试图改善他们目前正在挣扎的领域，”
以下是这位前Airbnb产品负责人对于这个面试问题特别想得到的答案:
深思熟虑且表达具体。“最好的求职者会停下来，花时间认真思考一下。对我来说，如果他们的回答千篇一律，那就是个危险信号。我希望他们能找出重点，而不是含糊不清。”
表现谦逊而真诚。“他们能够诚实地指出好坏吗？我觉得他们真诚吗？我希望能够真正了解这个人的优缺点，这就是为什么我经常在后面加上一个问题：‘如果我问你之前的同事关于你的情况，我会听到什么？’我发现这个问题的答案总能触及到真正诚实的回答。”
26.那些对你评价不高的人一般会说些什么？
这个问题显然是为了探究求职者自我意识的深度。Gabriel Otte同时也在寻找另一种品质：同理心。
认识自我并不只是了解自己的缺点。对不喜欢你的人产生同理心，才能积极面对意见反馈，否则你可能会陷入辩解或选择逃避，难以真正去内化反思他人的批评。
Otte（Freenome的联合创始人兼CEO；由First Round投资的Healthcare Co-op的合伙人）说：“当我向求职者提出这个问题时，我总是想看看他们对不喜欢他们的人有多少同理心。他们会逃避这个问题吗？或者会为人们不喜欢他们找借口吗？还是会拒绝接受现实，认为没人不喜欢他们？”
27.你最难以接受的批评意见是什么？为什么难以接受？你会怎么应对这类意见？你从中学到了什么？
Pema Lin-Moore（Medium的人力资源主管）通常会在面试进行到”工作经历“这一环节时问这个问题。
她说：“这能让我看到求职者面对意见的反应，而这些反馈意见既不符合他们对自己的看法，也不符合他们希望别人看待自己的方式。你可以从中了解到一个人的自我反省能力有多强，他们的适应力有多强，以及他们一直所处的环境类型。”
Nolan Church（Carta的首席人事官）也建议了解求职者如何处理那些难以接受的意见。
他说：“从这个问题中，我所能获得的信息比我问的其他问题都要多。它让我继续深入了解求职者，了解他们如何回应意见，以及他们的自省能力、抗压能力和谦逊程度。”
除第11个问题外，Matt Humphrey（LendingHome的联合创始人兼CEO）还提供了另一个出色的问题，适合放在这一部分：“我总是说‘虽然我们也会做调查，但我更愿意听听你自己的看法：特别是，你最近一次收到的批评意见是什么？’。”
对他来说，这个问题的铺垫才是关键。Humphrey提到，“我发现告诉他们我们会‘调查’这一点很重要，求职者往往会因此给出更诚实的回答。
我非常希望他们说出具体的时间和情况，而不是给出空洞、抽象的回答。所以，要让求职者知道，他们所说的可能和我在做背景调查时听到的有所不同。”

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28.想办法在面试中给求职者意见。
这个不能说是一个问题，它更像一个有针对性的策略，对招聘经理来说是条非常有价值的面试建议，所以我们必须把它写在这里。这条建议来自Nicky Goulimis（Nova Credit的联合创始人兼COO）。
她说，“在面试中，我都会试着给求职者建设性的意见，并观察他们的反应。我们如何应对本次艰难的对话，对于我们未来如何合作至关重要，因此这种测试不可或缺。”
但是，每个求职者都不一样，所以对待他们不能一概而论。Goulimis提出了两个策略，用来创造给出建设性意见的机会：
对面试的意见：“我们的企业面试还有最后一个环节，就是让所有的求职者都出来。”
Goulimis说，“我们会在面试快结束时为求职者鼓掌表示感谢，随后面试小组中的每个人都会彼此分享意见，既有积极的，也有建设性的。看到求职者将这些意见内化并立即做出回应，这非常有用。”
对他们潜在契合度的意见：“在提问的过程中，我也会分享建设性的意见。我会直接说出令我兴奋的事情，以及我仍然有疑问的地方，”她说，“这既展现了我坚持公开透明的原则，也为他们提供了一个回应或者解决问题的机会。”
29.你最讨厌的事情是什么？
Shawne Ashton（Mindbodygreen增长副总裁，Zola前业务运营总监）将这个问题作为面试的最后一个问题。“这有助于我了解求职者是否是一个终身学习者、自我创业者，他是否有好奇心，是否能够自学他们感兴趣的新事物。
我会强调这个问题的回答不需要与工作相关，这样我对求职者的了解也不会局限于他们的直接工作经验，并且能以一种轻松的方式结束面试。”
Cindy Smith（Upstart的战略和合作伙伴运营负责人）也会提出类似的问题，但略有不同：你有没有自己主动去学习过什么。“我想听他们谈论他们没有接受过正式培训的东西，” Smith说，“这能反映出一个人的好奇心和求知欲，还能帮助我判断一个人是如何应对难题和新挑战的。”
30.工作之外，你是什么事情的狂热爱好者？
虽然这个问题看起来是一个用来了解你的标准问题，但Laura Behrens Wu却利用这个机会来更深入地了解求职者的动机。
Laura Behrens Wu（Shippo联合创始人兼CEO）说：“我要寻找具有内在动力的人，而爱好通常是这种动力的一个出口。多年来，我发现那些具有内在驱动力的人在工作之外还有其他激情，并且十分痴迷。
例如，如果一个求职者告诉我他们的爱好是每天跑10英里，这个信号就表明他们有很强的内驱力。”

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31.简历以外，你的第一份工作是什么？你从这次工作经历中学到了什么？
这个问题是Maryann Kongovi（Algolia运营副总裁）的最爱问的问题之一。她说：“这个问题能让求职者放松，会引出关于暑期工作的有趣话题。但这背后也有目的，我能通过这个问题更好地了解他们的价值观和对工作本身的看法。”
九、让求职者措手不及的问题
32.我们为什么不该聘用你？
Romy Macasieb（Walker & Company创始PM和现任产品副总裁）发现这是一个有用且令人措手不及的问题，用于挖掘求职者的成长空间。
他说，“相比标准问题，比如‘你觉得自己需要改进的3个地方是什么？’要深入得多。”
“我喜欢这个问题，是因为它让求职者扮演双面角色。他们可以强调自己所欠缺的技能，或者为什么他们不是我们想要的人，
我们希望求职者这样说：‘如果你们想要的只是做定量分析的人，就不应该雇用我。’但他们也可以把关注点转到为什么公司可能不适合他们。我听到过这样的回答：‘如果你的办公室是开放式的，你就不应该聘用我。’”
33.我们的团队应该做些什么不同的事情才能有10倍的发展？
Meka Asonye是Stripe公司Startup & SMB销售组织的负责人，该组织为风险投资支持的公司提供商业、货币化和扩张战略方面的咨询建议。
他说：“我想找的是那些行动力强、有老板思维的人。除了他们自己申请的职位，他们能站在CEO的层面思考问题吗？”
有时候，这个问题会挖掘出一些金点子。“我们实际上正在考虑试行一位求职者最近提到的一个想法。在一次面试中，有人提出了一些我们曾认真考虑过但因为各种原因而放弃的建议。”Asonye说道。
但是，当答案不那么出色时，求职者往往会出现以下错误：
野心不够大。“我经常听到的想法是改进个10%，而不是10倍，可能也就是对流程进行一些毫无争议的小调整，”Asonye说。
想不出任何建议。Asonye说：“对我来说这是一个很大的危险信号，因为我通常会在第二轮或第三轮面试中见到求职者，而此时他们已经见过5到10个人了。他们应该已经非常熟悉我们的公司和产品了，所以这样的结果一般就表明他们没有做足功课。”
为了避免停滞不前的对话局面，Asonye会通过以下几个指导性问题提供有用的立足点：

为什么我们可能无法筹集到下一轮融资？
为什么有人会选择与我们最大的竞争对手合作？
我们可以推出哪些对我们的核心客户有价值的产品或服务？

34.能教给我一些东西吗？
Nathalie McGrath（Coinbase的人力资源副总裁）每次面试都会和求职者提出这个让人意想不到的开放式问题。McGrath说，“我们能从这段谈话中了解求职者的思维过程。
他们会就一个问题展开怎样的沟通和推理？他们会从根本原则出发吗？此外还有一个好处，我既能了解他们所热衷的事情，还有机会学习新东西。”
Kevin Morrill也喜欢这个问题。多年来，他在数百次面试中都会提出这个问题，他对这个问题有深入的思考。Morrill是Quizlet的工程经理，Mattermark前CTO，Buried Reads的创始人。

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Buried Reads是一个博客站，通过邮箱给读者传输非常有价值的信息，内容由Morrill与他的妻子Danielle Morrill共同撰写。Danielle Morrill是前Mattermark CEO和联合创始人，现任GitLab的通用汽车总经理。
我们问他为什么偏爱这种方法，Morrill特地准备了一份文档来详细解释他所谓的“五分钟沟通问题。”
首先求职者需要选择一个主题，可以是任何东西，一个爱好、一本书或者一个项目，等等。
然后他们需要在五分钟以内讲解这个主题，让Morrill从初次接触到提纲挈领。以下是几个Morrill会在讲解中着重关注的地方：

共情。面试官在提出这个问题后，关键的一点是保持面无表情，尽量少插话。“一位优秀的求职者一定会注意到这一点，并主动问我到目前为止是否理解，这些人会站在客户的角度考虑问题，如果我们聘用这位求职者，相信他/她在未来的工作中也会这样做的。”
打比方。用快捷的方式来解释概念能突出求职者的技能。“曾经有个人就利用我玩过的西洋双陆棋来教我玩扑克。他谈到在西洋双陆棋中，棋盘上的所有棋子都是公开信息，而玩扑克时，你有一手隐藏的牌。这类型的解释对于快速、简洁地传达一个具有各种含义的想法大有裨益。”
花时间停下来。“一旦好战型的求职者开始讲解，他们就不会停下来，对接下来想说的话在脑子里列出几个关键点或者拟一个大纲。这个方法能非常准确地预测出这类求职者会在将来的工作中无组织、无目标导向。”

令人惊讶的是，有太多求职者在回答面试问题之前不会提前思考。那些会花时间停下来思考，并且有清晰观点的人是我共事过的最好的人。
35.如果你明天接任当前公司的CEO，并且必须提高公司目前的增长率，你会投资哪三个领域？
Jeanne DeWitt负责Stripe在北美地区的收入和增长，她最喜欢的问题自然与增长有关。但是通过这个问题，她发现了一个基于几个变量评估求职者的有效方法。
她表示：“我发现这给了求职者一个突显自身优势和战略思维的机会，同时也是一个运用同理心的机会。如果他们谈到自己作为CEO将对团队产生什么影响，那就表明他们对自己的工作方式会如何影响同事或下属有一定的思考。”
36.你会给正在找公寓的人打造一个什么样的产品？
Bangaly Kaba（Instacart产品副总裁和Instagram前增长主管）会给求职者45分钟在白板上写下这个问题的答案。这是PM面试环节中产品感知的一部分，这个假设问题看似简单，实则很难。
以下三点说明了他在面试中为什么喜欢问这个问题：

没有标准答案。“作为面试官，我不知道确切的产品解决方案，”Kaba说，“我关心的是求职者方法的严谨性、思考的深度和产品结果的连贯性，以及用于实现目标的框架。”
与每个人息息相关。“很多关于产品感知的问题都是针对你面试的公司的小众问题，这带有偏见，因为面试官和面试者之间存在信息不对称。但寻找住房是一种人人都有的普遍需求。”
很难博弈。“即使你提前知道问题，我也可以制造出一些新的困难或限制，这就是PM每天都要面对的问题。这能考察求职者是否能够全面透彻地思考他的产品理念。”

37.提出10种提高达美乐披萨外卖配送速度的方法。
在Coinbase招聘初级PM时，Max Branzburg喜欢抛出这个让人意想不到的披萨连锁店问题。
他说：“这个问题没有标准答案，但我喜欢这个问题的一点是，几乎所有求职者都没有什么相关背景或经验。
好的回答能表现出你有能力提出清晰的问题，理清思路，具有创造性和分析能力，会考虑技术和运营相关的解决方案。此外，不可否认的是，这个问题很有趣。”

Z2A · 发表于 2023-2-16 08:47:36

可以参考其他设计公司的面试经验分享，同一行业的公司，面试问题都是大同小异，设计岗位最关键的还是设计思维和作品集。分享面试中常见的60个问题，附带答题思路：
1、请你自我介绍一下你自己?两个思路：过去到未来，生活--学习--工作。
回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。其实，单位最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理单位才会相信。单位很重视一个人的礼貌，求职者要尊重面试考官，在回答每个问题之后都说一句 “谢谢”，单位喜欢有礼貌的求职者。

2、你觉得你个性上最大的优点是什么?
回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我在XX经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。

3、说说你最大的缺点?
回答提示：这个问题单位问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，单位肯定不会录用你。绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。单位喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分，单位喜欢聪明的求职者。

4、你对加班的看法?
回答提示：实际上好多单位会问这个问题，并不证明一定要加班，只是想测试你是否愿意为公司奉献。

回答样本：如果是工作需要我会义不容辞加班，我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。但同时，我也会提高工作效率，减少不必要的加班。

5、你对薪资的要求?
回答提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力;如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱，他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。

回答样本一：我对工资没有硬性要求，我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。我注重的是找对工作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多。

回答样本二：我受过系统的软件编程的训练，不需要进行大量的培训，而且我本人也对编程特别感兴趣。因此，我希望公司能根据我的情况和市场标准的水平，给我合理的薪水。

回答样本三：如果你必须自己说出具体数目，请不要说一个宽泛的范围，那样你将只能得到最低限度的数字。最好给出一个具体的数字，这样表明你已经对当今的人才市场作了调查，知道像自己这样学历的雇员有什么样的价值。

6、在五年的时间内，你的职业规划?
回答提示：这是每一个应聘者都不希望被问到的问题，但是几乎每个人都会被问到，比较多的答案是“管理者”。但是近几年来，许多公司都已经建立了专门的技术途径。这些工作地位往往被称作“顾问”、“参议技师” 或“高级软件工程师”等等。当然，说出其他一些你感兴趣的职位也是可以的，比如产品销售部经理，生产部经理等一些与你的专业有相关背景的工作。要知道，考官总是喜欢有进取心的应聘者，此时如果说“不知道”，或许就会使你丧失一个好机会。最普通的回答应该是“我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。

7、你朋友对你的评价?
回答提示：想从侧面了解一下你的性格及与人相处的问题。
回答样本一：我的朋友都说我是一个可以信赖的人。因为，我一旦答应别人的事情，就一定会做到。如果我做不到，我就不会轻易许诺。

回答样本二：我觉的我是一个比较随和的人，与不同的人都可以友好相处。在我与人相处时，我总是能站在别人的角度考虑问题。

8、你还有什么问题要问吗?
回答提示：单位的这个问题看上去可有可无，其实很关键，单位不喜欢说“没问题”的人，因为其很注重员工的个性和创新能力。单位不喜欢求职者问个人福利之类的问题，如果有人这样问：贵单位对新入公司的员工有没有什么培训项目，我可以参加吗?或者说贵单位的晋升机制是什么样的?单位将很欢迎，因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进心。

9、如果通过这次面试我们单位录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办?
回答提示：一段时间发现工作不适合我，有两种情况：①如果你确实热爱这个职业，那你就要不断学习，虚心向领导和同事学习业务知识和处事经验，了解这个职业的精神内涵和职业要求，力争减少差距;②你觉得这个职业可有可无，那还是趁早换个职业，去发现适合你的，你热爱的职业，那样你的发展前途也会大点，对单位和个人都有好处。

10、在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做?
回答提示：①.原则上我会尊重和服从领导的工作安排，同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法。②如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作。③.还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见，如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。

11、如果你的工作出现失误，给本单位造成经济损失，你认为该怎么办?
回答提示：①我本意是为单位努力工作，如果造成经济损失，我认为首要的问题是想方设法去弥补或挽回经济损失。如果我无能力负责，希望单位帮助解决。②分清责任，各负其责，如果是我的责任，我甘愿受罚;如果是一个我负责的团队中别人的失误，也不能幸灾乐祸，作为一个团队，需要互相提携共同完成工作，安慰同事并且帮助同事查找原因总结经验。③总结经验教训，一个人的一生不可能不犯错误，重要的是能从自己的或者是别人的错误中吸取经验教训，并在今后的工作中避免发生同类的错误。检讨自己的工作方法、分析问题的深度和力度是否不够，以致出现了本可以避免的错误。

12、如果你做的一项工作受到上级领导的表扬，但你主管领导却说是他做的，你该怎样?
回答提示：我首先不会找那位上级领导说明这件事，我会主动找我的主管领导来沟通，因为沟通是解决人际关系的最好办法，但结果会有两种：①我的主管领导认识到自己的错误，我想我会视具体情况决定是否原谅他。②他更加变本加厉的来威胁我，那我会毫不犹豫地找我的上级领导反映此事，因为他这样做会造成负面影响，对今后的工作不利。

13、谈谈你对跳槽的看法?
回答提示：①正常的“跳槽”能促进人才合理流动，应该支持。②频繁的跳槽对单位和个人双方都不利，应该反对。

14、工作中你难以和同事、上司相处，你该怎么办?
回答提示：①我会服从领导的指挥，配合同事的工作。②我会从自身找原因，仔细分析是不是自己工作做得不好让领导不满意，同事看不惯。还要看看是不是为人处世方面做得不好，如果是这样的话我会努力改正。③如果我找不到原因，我会找机会跟他们沟通，请他们指出我的不足，有问题就及时改正。④作为优秀的员工，应该时刻以大局为重，即使在一段时间内，领导和同事对我不理解，我也会做好本职工作，虚心向他们学习，我相信，他们会看见我在努力，总有一天会对我微笑的。

15、假设你在某单位工作，成绩比较突出，得到领导的肯定。但同时你发现同事们越来越孤立你，你怎么看这个问题?你准备怎么办?
回答提示：①成绩比较突出，得到领导的肯定是件好事情，以后更加努力。②检讨一下自己是不是对工作的热心度超过同事间交往的热心了，加强同事间的交往及共同的兴趣爱好。③工作中，切勿伤害别人的自尊心④不再领导前拨弄是非。

16、你最近是否参加了培训课程?谈谈培训课程的内容。是单位资助还是自费参加?
回答提示：自费参加，就是XX的培训课程(可以多谈谈自己学的技术)。

17、你对于我们单位了解多少?
回答提示：在去单位面试前上网查一下该公司主营业务。如回答：贵单位有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。

18、请说出你选择这份工作的动机?
回答提示：这是想知道面试者对这份工作的热忱及理解度，并筛选因一时兴起而来应试的人，如果是无经验者，可以强调“就算职种不同，也希望有机会发挥之前的经验”。

19、你最擅长的技术方向是什么?
回答提示：说和你要应聘的职位相关的课程，表现一下自己的热诚没有什么坏处。

20、你能为我们单位带来什么呢?
回答提示：①假如你可以的话，试着告诉他们你可以减低他们的费用——“我已经接受过XX近两年专业的培训，立刻就可以上岗工作”。② 单位很想知道未来的员工能为单位做什么，求职者应再次重复自己的优势，然后说：“就我的能力，我可以做一个优秀的员工在组织中发挥能力，给组织带来高效率和更多的收益”。单位喜欢求职者就申请的职位表明自己的能力，比如申请营销之类的职位，可以说：“我可以开发大量的新客户，同时，对老客户做更全面周到的服务，开发老客户的新需求和消费。”等等。

21、最能概括你自己的三个词是什么?
回答提示：我经常用的三个词是：适应能力强，有责任心和做事有始终，结合具体例子向主考官解释，

22、你的业余爱好是什么?
回答提示：找一些富于团体合作精神的，这里有一个真实的故事：有人被否决掉，因为他的爱好是深海潜水。主考官说：因为这是一项单人活动，我不敢肯定他能否适应团体工作。

23、作为被面试者给我打一下分?
回答提示：试着列出四个优点和一个非常非常非常小的缺点(可以抱怨一下设施，没有明确责任人的缺点是不会有人介意的)。

24、你怎么理解你应聘的职位?
回答提示：把岗位职责和任务及工作态度阐述一下。

25、喜欢这份工作的哪一点?
回答提示：相信其实大家心中一定都有答案了吧!每个人的价值观不同，自然评断的标准也会不同，但是，在回答面试官这个问题时可不能太直接就把自己心理的话说出来，尤其是薪资方面的问题，不过一些无伤大雅的回答是不错的考虑，如交通方便，工作性质及内容颇能符合自己的兴趣等等都是不错的答案，不过如果这时自己能仔细思考出这份工作的与众不同之处，相信在面试上会大大加分。

26、为什么要离职?
回答提示：①回答这个问题时一定要小心，就算在前一个工作受到再大的委屈，对单位有多少的怨言，都千万不要表现出来，尤其要避免对单位本身主管的批评，避免面试官的负面情绪及印象。建议此时最好的回答方式是将问题归咎在自己身上，例如觉得工作没有学习发展的空间，自己想在面试工作的相关产业中多加学习，或是前一份工作与自己的生涯规划不合等等，回答的答案最好是积极正面的。②我希望能获得一份更好的工作，如果机会来临，我会抓住。我觉得目前的工作，已经达到顶峰，即没有升迁机会
27、说说你对行业、技术发展趋势的看法?
回答提示：单位对这个问题很感兴趣，只有有备而来的求职者能够过关。求职者可以直接在网上查找对你所申请的行业部门的信息，只有深入了解才能产生独特的见解。单位认为最聪明的求职者是对所面试的单位预先了解很多，包括单位各个部门，发展情况，在面试回答问题的时候可以提到所了解的情况，单位欢迎进入单位的人是“知己”，而不是 “盲人”。

28、对工作的期望与目标何在?
回答提示：这是面试者用来评断求职者是否对自己有一定程度的期望、对这份工作是否了解的问题。对于工作有确实学习目标的人通常学习较快，对于新工作自然较容易进入状况，这时建议你，最好针对工作的性质找出一个确实的答案，如业务员的工作可以这样回答：“我的目标是能成为一个超级业务员，将单位的产品广泛的推销出去，达到最好的业绩成效;为了达到这个目标，我一定会努力学习，而我相信以我认真负责的态度，一定可以达到这个目标。”其他类的工作也可以比照这个方式来回答，只要在目标方面稍微修改一下就可以了。

29、说你的家庭?
回答提示：单位面试时询问家庭问题不是非要知道求职者家庭的情况，探究隐私，单位不喜欢探究个人隐私，而是要了解家庭背景对求职者的塑造和影响。单位希望听到的重点也在于家庭对求职者的积极影响。单位最喜欢听到的是：我很爱我的家庭，我的家庭一向很和睦，虽然我的父亲和母亲都是普通人，但是从小，我就看到我父亲起早贪黑，每天工作特别勤劳，他的行动无形中培养了我认真负责的态度和勤劳的精神。我母亲为人善良，对人热情，特别乐于助人，所以在单位人缘很好，她的一言一行也一直在教导我做人的道理。单位相信，和睦的家庭关系对一个人的成长有潜移默化的影响。

30、就你申请的这个职位，你认为你还欠缺什么?
回答提示：单位喜欢问求职者弱点，但精明的求职者一般不直接回答。他们希望看到这样的求职者：继续重复自己的优势，然后说：“对于这个职位和我的能力来说，我相信自己是可以胜任的，只是缺乏经验，这个问题我想我可以进入单位以后以最短的时间来解决，我的学习能力很强，我相信可以很快融入单位的单位文化，进入工作状态。”单位喜欢能够巧妙地躲过难题的求职者。

31、你欣赏哪种性格的人?
回答提示：诚实、不死板而且容易相处的人、有“实际行动”的人。

32、你通常如何处理别人的批评?
回答提示：①沈默是金，不必说什么，否则情况更糟，不过我会接受建设性的批评。②我会等大家冷静下来再讨论。

33、怎样对待自己的失败?
回答提示：我们大家生来都不是十全十美的，我相信我有第二个机会改正我的错误。

34、什么会让你有成就感?
回答提示：为贵单位竭力效劳，尽我所能，完成一个项目。

35、眼下你生活中最重要的是什么?
回答提示：对我来说，能在这个领域找到工作是最重要的，能在贵单位任职对我说最重要。

36、你为什么愿意到我们单位来工作?
回答提示：对于这个问题，你要格外小心，如果你已经对该单位作了研究，你可以回答一些详细的原因，像“单位本身的高技术开发环境很吸引我。”、“我同单位出生在同样的时代，我希望能够进入一家与我共同成长的单位。”、“你们单位一直都稳定发展，在近几年来在市场上很有竞争力。”、“我认为贵单位能够给我提供一个与众不同的发展道路。”这都显示出你已经做了一些调查，也说明你对自己的未来有了较为具体的远景规划
37、你和别人发生过争执吗?你是怎样解决的?
回答提示：这是面试中最险恶的问题，其实是考官布下的一个陷阱，千万不要说任何人的过错，应知成功解决矛盾是一个协作团体中成员所必备的能力。假如你工作在一个服务行业，这个问题简直成了最重要的一个环节。你是否能获得这份工作，将取决于这个问题的回答。考官希望看到你是成熟且乐于奉献的。他们通过这个问题了解你的成熟度和处世能力。在没有外界干涉的情况下，通过妥协的方式来解决才是正确答案。

38、问题：你做过的哪件事最令自己感到骄傲?
回答提示：这是考官给你的一个机会，让你展示自己把握命运的能力。这会体现你潜在的领导能力以及你被提升的可能性。假如你应聘于一个服务性质的单位，你很可能会被邀请去午餐。记住：你的前途取决于你的知识、你的社交能力和综合表现。

39、新到一个部门，一天一个客户来找你解决问题，你努力想让他满意，可是始终达不到群众得满意，他投诉你们部门工作效率低，你这个时候怎么作?

回答提示：(1)首先，我会保持冷静。作为一名工作人员，在工作中遇到各种各样的问题是正常的，关键是如何认识它，积极应对，妥善处理。 (2)其次，我会反思一下客户不满意的原因。一是看是否是自己在解决问题上的确有考虑的不周到的地方，二是看是否是客户不太了解相关的服务规定而提出超出规定的要求，三是看是否是客户了解相关的规定，但是提出的要求不合理。 (3)再次，根据原因采取相对的对策。如果是自己确有不周到的地方，按照服务规定作出合理的安排，并向客户作出解释;如果是客户不太了解政策规定而造成的误解，我会向他作出进一步的解释，消除他的误会;如果是客户提出的要求不符合政策规定，我会明确地向他指出。 (4)再次，我会把整个事情的处理情况向领导作出说明，希望得到他的理解和支持。(5)我不会因为客户投诉了我而丧失工作的热情和积极性，而会一如既往地牢记为客户服务的宗旨，争取早日做一名领导信任、单位放心、客户满意的职员。

40、对这项工作，你有哪些可预见的困难?
回答提示：①不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。②可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度——工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服。

分析：一般问这个问题，面试者的希望就比较大了，因为已经在谈工作细节，但常规思路中的回答，又被面试官“骗”了。当面试官询问这个问题的时候，有两个目的。第一，看看应聘者是不是在行，说出的困难是不是在这个职位中一般都不可避免的问题。第二，是想看一下应聘者解决困难的手法对不对，及单位能否提供这样的资源。而不是想了解应聘者对困难的态度。

41、如果我录用你，你将怎样开展工作?
回答提示： ①如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法。②可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。”。

分析：这个问题的主要目的也是了解应聘者的工作能力和计划性、条理性，而且重点想要知道细节。如果向思路中所讲的迂回战术，面试官会认为回避问题，如果引导了几次仍然是回避的话，此人绝对不会录用了。

42、你希望与什么样的上级共事?
回答提示：①通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又是一次机会。②最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。③如“做为刚步入社会的新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。

分析：这个问题比较好的回答是，希望我的上级能够在工作中对我多指导，对我工作中的错误能够立即指出。总之，从上级指导这个方面谈，不会有大的纰漏。

43、在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做?
回答提示：①.原则上我会尊重和服从领导的工作安排;同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法。②如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作。③.还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见，如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。

44、与上级意见不一是，你将怎么办?
回答提示：①一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。”②如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及单位利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。”

分析：这个问题的标准答案是思路①，如果用②的回答，必死无疑。你没有摸清楚改单位的内部情况，先想打小报告，这样的人没有人敢要。

45、你工作经验欠缺，如何能胜任这项工作?
常规思路：①如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘单位并不真正在乎“经验”，关键看应聘者怎样回答。②对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。③如“作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所欠缺，因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现，实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心，所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。”点评：这个问题思路中的答案尚可，突出自己的吃苦能力和适应性以及学习能力(不是学习成绩)为好。

46、你工作经验欠缺，如何能胜任这项工作?
回答提示：①如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘公司并不真正在乎“经验”，关键看应聘者怎样回答。②对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。③如“作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所欠缺，因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现，实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心，所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。”

分析：这个问题思路中的答案尚可。突出自己的吃苦能力和适应性以及学习能力(不是学习成绩)为好。

47、为了做好你工作份外之事，你该怎样获得他人的支持和帮助?
回答提示：每个公司都在不断变化发展的过程中，你当然希望你的员工也是这样。你希望得到那些希望并欢迎变化的人，因为这些人明白，为了公司的发展，变化是公司日常生活中重要组成部分。这样的员工往往很容易适应公司的变化，并会对变化做出积极的响应。

48、果你在这次面试中没有被录用，你怎么打算?
回答提示：现在的社会是一个竞争的社会，从这次面试中也可看出这一点，有竞争就必然有优劣，有成功必定就会有失败。往往成功的背后有许多的困难和挫折，如果这次失败了也仅仅是一次而已，只有经过经验经历的积累才能塑造出一个完全的成功者。我会从以下几个方面来正确看待这次失败：①要敢于面对，面对这次失败不气馁，接受已经失去了这次机会就不会回头这个现实，从心理意志和精神上体现出对这次失败的抵抗力。要有自信，相信自己经历了这次之后经过努力一定能行，能够超越自我。②善于反思，对于这次面试经验要认真总结，思考剖析，能够从自身的角度找差距。正确对待自己，实事求是地评价自己，辩证的看待自己的长短得失，做一个明白人。③走出阴影，要克服这一次失败带给自己的心理压力，时刻牢记自己弱点，防患于未然，加强学习，提高自身素质。④认真工作，回到原单位岗位上后，要实实在在、踏踏实实地工作，三十六行、行行出状元，争取在本岗位上做出一定的成绩。⑤再接再厉，进入国家企业一直是我的梦想，以后如果有机会我仍然后再次参加竞争。

49、假如你晚上要去送一个出国的同学去机场，可单位临时有事非你办不可，你怎么办?
回答提示：我觉得工作是第一位的，但朋友间的情谊也是不能偏废的，这个问题我觉得要按照当时具体的情况来决定。

①如果我的朋友晚上9点中的飞机，而我的加班八点就能够完成的话，那就最理想了，干完工作去机场，皆大欢喜。②如果说工作不是很紧急，加班仅仅是为了明天上班的时候能把报告交到办公室，那完全可以跟领导打声招呼，先去机场然后回来加班，晚点睡就是了。③如果工作很紧急，两者不可能兼顾的情况下，我觉得可以由两种选择。(1)如果不是全单位都加班的话，是不是可以要其他同事来代替以下工作，自己去机场，哪怕就是代替你离开的那一会儿。(2)如果连这一点都做不到的话，那只好忠义不能两全了，打电话给朋友解释一下，相信他会理解，毕竟工作做完了就完了，朋友还是可以再见面的。

51、谈谈你过去做过的成功案例?
回答提示：举一个你最有把握的例子，把来龙去脉说清楚，而不要说了很多却没有重点。切忌夸大其词，把别人的功劳到说成自己的，很多主管为了确保要用的人是最适合的，会打电话向你的前一个主管征询对你的看法及意见，所以如果说谎，是很容易穿梆的。

52、谈谈你过去的工作经验中，最令你挫折的事情?
回答提示：曾经接触过一个客户，原本就有耳闻他们以挑剔出名，所以事前的准备功夫做得十分充分，也投入了相当多的时间与精力，最后客户虽然并没有照单全收，但是接受的程度已经出乎我们意料之外了。原以为从此可以合作愉快，却得知客户最后因为预算关系选择了另一家代理商，之前的努力因而付诸流水。尽管如此，我还是从这次的经验学到很多，如对该产业的了解，整个team的默契也更好了。

分析：借此了解你对挫折的容忍度及调解方式。

53、如何安排自己的时间?会不会排斥加班?
回答提示：基本上，如果上班工作有效率，工作量合理的话，应该不太需要加班。可是我也知道有时候很难避免加班，加上现在工作都采用责任制，所以我会调配自己的时间，全力配合。

分析：虽然不会有人心甘情愿的加班，但依旧要表现出高配合度的诚意。

54、为什么我们要在众多的面试者中选择你?
回答提示：根据我对贵单位的了解，以及我在这份工作上所累积的专业、经验及人脉，相信正是贵单位所找寻的人才。而我在工作态度、EQ上，也有圆融、成熟的一面，和主管、同事都能合作愉快。

分析：别过度吹嘘自己的能力，或信口开河地乱开支票，例如一定会为该单位带来多少钱的业务等，这样很容易给人一种爱说大话、不切实际的感觉。

55、这个职务的期许?
回答提示：希望能借此发挥我的所学及专长，同时也吸收贵单位在这方面的经验，就单位、我个人而言，缔造“双赢”的局面。
分析：回答前不妨先询问该单位对这项职务的责任认定及归属，因为每一家单位的状况不尽相同，以免说了一堆理想抱负却发现牛头不对马嘴。

56、为什么选择这个职务?
回答提示：这一直是我的兴趣和专长，经过这几年的磨练，也累积了一定的经验及人脉，相信我一定能胜任这个职务的。
分析：适时举出过去的“丰功伟业”，表现出你对这份职务的熟稔度，但避免过于夸张的形容或流于炫耀。

57、什么选择我们这家单位?
回答提示：曾经在报章杂志看过关于贵单位的报道，与自己所追求的理念有志一同。而贵单位在业界的成绩也是有目共睹的，而且对员工的教育训练、升迁等也都很有制度。

分析：去面试前先做功课，了解一下该单位的背景，让对方觉得你真的很有心想得到这份工作，而不只是探探路。

58、认为你在属于好学生吗?
回答提示：单位的招聘者很精明，问这个问题可以试探出很多问题：如果求职者学习成绩好，就会说：“是的，我的成绩很好，所有的成绩都很优异。当然，判断一个学生是不是好学生有很多标准，在期间我认为成绩是重要的，其他方面包括思想道德、实践经验、团队精神、沟通能力也都是很重要的，我在这些方面也做得很好，应该说我是一个全面发展的学生。”如果求职者成绩不尽理想，便会说：“我认为是不是一个好学生的标准是多元化的，我的学习成绩还可以，在其他方面我的表现也很突出，比如我去很多地方实习过，我很喜欢在快节奏和压力下工作，我在学生会组织过 ××活动，锻炼了我的团队合作精神和组织能力。” 有经验的招聘者一听就会明白，单位喜欢诚实的求职者。

59、谈谈如何适应办公室工作的新环境?
回答提示①办公室里每个人有各自的岗位与职责，不得擅离岗位。②根据领导指示和工作安排，制定工作计划，提前预备，并按计划完成。③多请示并及时汇报，遇到不明白的要虚心请教。④抓间隙时间，多学习，努力提高自己的政治素质和业务水平。

60、工作中学习到了些什么?
回答提示：这是针对转职者提出的问题，建议此时可以配合面试工作的特点作为主要依据来回答，如业务工作需要与人沟通，便可举出之前工作与人沟通的例子，经历了哪些困难，学习到哪些经验，把握这些要点做陈述，就可以轻易过关了。

61、想过创业吗?
回答提示：这个问题可以显示你的冲劲，但如果你的回答是“有”的话，千万小心，下一个问题可能就是：那么为什么你不这样做呢?

62、除了本单位外，还应聘了哪些单位?
回答提示：很奇怪，这是相当多单位会问的问题，其用意是要概略知道应征者的求职志向，所以这并非绝对是负面答案，就算不便说出单位名称，也应回答“销售同种产品的单位”，如果应聘的其他单位是不同业界，容易让人产生无法信任的感觉。

63、何时可以到职?
回答提示：大多数单位会关心就职时间，最好是回答“如果被录用的话，到职日可按单位规定上班”，但如果还未辞去上一个工作、上班时间又太近，似乎有些强人所难，因为交接至少要一个月的时间，应进一步说明原因，录取单位应该会通融的。

64、你并非毕业于名牌院校?
回答提示：是否毕业于名牌院校不重要，重要的是有能力完成您交给我的工作，我接受了XX的职业培训，掌握的技能完全可以胜任贵单位现在工作，而且我比一些名牌院校的应届毕业生的动手能力还要强，我想我更适合贵单位这个职位。

65、怎样看待学历和能力?
回答提示：学历我想只要是大学专科的学历，就表明觉得我具备了根本的学习能力。剩下的，你是学士也好，还是博士也好，对于这一点的讨论，不是看你学了多少知识，而是看你在这个领域上发挥了什么，也就是所说的能力问题。一个人工作能力的高低直接决定其职场命运，而学历的高低只是进入一个单位的敲门砖，如果贵单位把学历卡在博士上，我就无法进入贵单位，当然这不一定只是我个人的损失，如果一个专科生都能完成的工作，您又何必非要招聘一位博士生呢?

GpLZL · 发表于 2023-2-16 08:48:17

看他们以前的品牌类别，你就能知道一些他们侧重那些技能，还有就是多看别的同行的类别

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