如何建立有效的财务管理体系，支撑中小企业完成自建品牌的 ...

捂耳听风灬 · 发表于 2023-2-15 08:44:01

尔今朝正在经营一野自修品牌的英式保守戚忙小食的店，经营半年买卖没有错。对于单店的办理，职员的训练，产物产能的进步皆有必然的掌握，现在念以曲营的方法截至当地化扩大战跨地区扩大。因为对于连锁办理不经历，以是对于开展中会呈现的职员得控，出品管控，出格是当地及跨地区资本危急的办理完整出观点。有谁能助助尔，辅导一下，感谢！

5DlYsGu · 发表于 2023-2-15 08:44:54

做连锁，就是做复制！

连锁企业在复制扩张时，也容易遇到一些问题：
①复制难；
②难复制；
③复制易走样；
④招商难；
⑤.......

如何解决这些问题？
01
如何解决复制扩张难？
可以思考以下几个问题：
复制难：企业是否有提炼出可复制的终端门店盈利标准化手册？
难复制：企业是否有完善的连锁训练系统，培养课件开发、训练师队伍，批量培养和复制符合公司未来发展的业务骨干团队？

复制易走样：企业是否有完善的构建督导系统，形成督导标准，建立督导工作流程和规范。
招商难：企业是否有构建连锁加盟招商系统，梳理连锁加盟项目优势与特点、盈利模式、招商工作流程、邀约和意向跟进关键话术和配套管理制度。
连锁是一个系统工程，解决问题，一定要从连锁整个系统出发：产业变局-战略-模式-运营标准化-复制训练-执行督导！
02
一年300家门店，怎么做？
南京小天鹅艺术学校，创始人胡雪，胡雪校长2002年创立小天鹅艺术学校。到2016年底，发展有11家直营校，但其后，再想发展就很难，因为标准化体系不完善，战略方向不清晰，导致复制扩张难，走不出江苏省，甚至走出南京市都不稳。

2016年12月通过朋友介绍，接触到逸马，逸马从2003年，一直专注连锁企业咨询培训，是国内领先的连锁产业服务平台。
胡雪校长2016年12月第一次参加逸马连锁系统学习，把整个连锁单店盈利模型、连锁标准化和运营体系进行了系统梳理，现场老师一对一进行咨询辅导。
学习后，结合逸马提供的工具，开始落地实施，到2017年6月，直营校突破23家，2017年8月直营校突破30家，用八个月的时间，直营校拓展了19家！

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2017年7月，胡雪校长觉得小天鹅的整个团队，连锁运营体系都搭建相对成熟了，想实现其全国扩张的梦想，开始启动加盟。
2017年8月7日，胡雪校长再次走进逸马课程现场，寻求全国加盟的模式和方法，经过逸马专家老师的现场指导和梳理，胡雪校长回去后迅速筹备加盟商会议，并邀请逸马老师上门辅导，2017年8月23-24日，小天鹅招商会现场收取加盟费现金超过500万，整合加盟商56家。

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同时逸马老师也为小天鹅打造一套完善招商自运行系统。截止2019年底，小天鹅校区，直营与加盟校共299家。
截止2021年初，小天鹅300多家直营校区，500多家加盟校区，3000家合作校区。
成功是系统的，做连锁就是做系统！
03
连锁系统学习，学什么？
《商业新突破》之万利连锁是一套系统学习。
逸马从2003年成立之初，到2012年，是专门做咨询案的，如苏宁“1200店长工程”，百果园连锁全程解决方案等，在做咨询服务过程中，逸马发现国内众多中小型民营连锁企业，更需要整个连锁系统体系，因此设计出一套系统学习课程。

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这套系统课程包括六大板块：
①连锁顶层设计
②标准运营系统
③品牌招商体系
④社群运营系统
⑤股权激励与门店合伙人体系
⑥金融资本
授课模式，采用小班制，每期人数限制在30-40人，白天连锁专业分享，晚上案例分享与沙龙，课程现场配备专家团队，可供连锁企业家们一对一咨询解决问题，是轻咨询式的系统学习。

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课程收获：
①连锁经营系统、专业的思维+落地实操方法及工具；
②激活创新思维，重构经营架构，实现经济效率骤增；
③拓展商业人脉，连锁界精英互通有无，资源、项目跨界跨行对接；
④连锁联盟的大圈子，打造你中有我、我中有你的连锁大联盟；
适合人群：
①拥有2-10家实体店的新锐品牌创始人或核心合伙人；
②拥有几百家店，亟待标准化和体系化梳理的品牌创始人或核心合伙人；
③拥有连锁品牌，亟待提高领导力和团队管理力的品牌创始人或核心合伙人；

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专注解决连锁企业四大阶段遇到的问题：
创业启动阶段：盈利模式打造、首批团队建设、关键岗位标准化问题、以及核心品牌打造问题（0～10家店）
扩张阶段：总部组织架构设计、标准化建设、训练与督导、以及运营团队建设、招商盈利系统的搭建(10~50家店)
成长阶段：公司发展战略、拓展模式的设计、盈利模式的设计、以及总部团队的建设的问题（50～300家店）
战略变革阶段：公司战略变革、公司模式创新、连锁标准化升级、组织建设优化，以及对接资本的问题（300家店以上）
万利连锁是连锁企业复制裂变、创新升级、无本万利的必修课！

vFSKOoqYwI · 发表于 2023-2-15 08:45:51

连锁经营相较于单店模式对于管理人员的能力要求很高，并且来自各个方面。需要将单店模式吃透。并且每个类型的连锁都不尽相同，需要各自梳理自己行业的要点，把握住核心。同时，现在有很多连锁品牌的咨询机构，可以做连锁商户的辅导及落地。
为避免广告，这里不列举了。
但还是安利一下自己，我们是专注于为连锁商户提供财务管理及金融服务的公司，可有效提高商户的资金运营效率。
利益相关：连锁品牌财务管理及金融服务商，流水宝负责人。

8xL · 发表于 2023-2-15 08:46:41

像你这个问题，其实最重要的是先把你的能复制的核心店面管理人才复制出来。
店面的直营扩张最重要是单店盈利模式，例如选址啊、运营啊等、然后有一批核心的店面管理人才，这些人能很好的复制你的单店盈利模式，你只需要管控好这些人即可。
现在市场情况是一般都会给这种人店面股份。

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