如何对待微信大规模封禁运用Wetool的账号？

夏末的晨曦 · 发表于 2023-2-11 20:35:12

怎样看待微疑年夜范围启禁使用Wetool的账号？

vCUCSWp · 发表于 2023-2-11 20:35:34

自5月25号wetool被微信官方封杀以后，许多依靠第三方工具进行社群sop运营的从业人员都噤若寒蝉，然而微信官方并没有通过此举彻底砍断运营人们赖以生存的运营渠道，而是抛出了一个「企业微信」供运营人们作为私域流量运营的替换工具。
私域流量，终究是微信生态下的产物。很多人把私域流量神化了，自认为“私域流量”就已经是自己的：私有人群资产！其实不是！
所有的私域流量都是在微信的生态下才成立的，也就是这样的人群资产，其实都是微信的。微信只要想回收和有合适的机会，可以在突然的一天就突然收回这样的资产。
正是因为私域玩法的价值非常高，才会有微信的「正规」和非微信平台的「不正规」之间的竞争。
为什么微信官方在一开始一直默许“Wetool”这样的工具存在？因为微信官方，是让Wetool这样的第三方工具公司；来为自己的业务做基础建设：培养用户对这类工具使用习惯，免费帮助自己公司来做工具市场的测试和使用普及。

如何对待微信大规模封禁运用Wetool的账号？

经受wetool被封停影响的企业也可以通过短书进行企业微信引流转化。不同于wetool，因为企业微信是官方产品，所以不会有被封停的影响。
无论如何，腾讯此举有助于整顿此前野蛮生长的微信生态运营乱象，使企业更加透明地展现企业形象并在其制定的规则里更加正规化地进行用户运营管理，对于社群运营的整体面貌而言也算是一种正向纠正。
<hr/>短书-知识付费平台-「20万机构」知识付费都在用短书围绕”知识传授，让知识没有距离“的愿景。短书为满足每个阶段的教育从业者的需求。

针对在线教育领域：深入教、学、练、考每个环节，重新定义在线教学，功能环环相扣。
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案例情景：
「斑马英语」早期通过私域流量的玩法，实现了初创几个月内就营收破亿。类似于这样整个互联网生态新媒体体系的私域流量玩法，从公域中引流到私域中，私域流量池开始进行精细化的运营的思路和方式方法。短书平台各方面功能的支持都非常全面、轻便，可以帮助教培机构形成一个完整的生态闭环。
零成本实现私域闭环的玩法，从用户引流的方式到用户私域生态的搭建：教、学、监督、练测、评。帮助企业、机构及个人打造真正属于他们自己的、完全独立的品牌知识服务平台，并在品牌领域内完成付费转化。
斑马英语案例文章：www.duanshu.com/article/1647
三节课案例文章：www.duanshu.com/article/1654
教培机构抖音引流案例文章：https://qz.duanshu.com/article/1757
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VeUB7M · 发表于 2023-2-11 20:35:59

这难道不是腾讯一直的风格吗？
有一个逻辑可以解释！一些大平台为什么这么干！
首先产品很火，是前提！
开始鼓励很多人来玩！
很多人来玩后，发现能赚到钱，于是就投钱放大去玩，想赚更多嘛
触碰平台底线的多了去，毕竟灰色地带来钱快
平台呢！开始会先选择视而不见
等把你养熟养肥，再来宰了你！
等你肥了后，再宰你！
是不是比你还没有发育好宰你要痛的多？
之后，又会放松点规则
让你继续回来
继续给他创造价值
重复循环以上操作！
一直让你欲罢不能！
哪怕你不干了
还会有新一波的人来干

ECCf2f · 发表于 2023-2-11 20:36:30

两层意思。
1、微信遇到的，其实是QQ当年的问题。
微信其实并没有想清楚，怎么滚动一个生态。
作为一个爆款通信工具，在移动互联网时代，微信承载的太多。互联网永远是用户为王，微信拿到的是中国移动互联网的第一张门票。但拿下这么巨大的用户数以后，微信没有提供一个明确的、基于腾讯发展、通过建立生态，从而盈利的逻辑。
这个问题跟马化腾当年考虑卖掉QQ的原因是一样的，只不过微信很幸福的是，在遇到这个问题的时候，腾讯已经足够大足够强。所以微信有足够的时间可以成长。如果你有幸在2010年前后去腾讯面试，你会被科普，腾讯最大的收入是什么？会员增值服务。听懂这个意思了吗？QQ赚钱的点，是靠卖QQ秀这种传统的B2C服务，而不是完整业务生态链。
阿里在这一点则正好是一个反例。淘宝是围绕生态进行生长，试点，收费，再升级。在淘宝活跃的商家赚了钱，买家得到了便宜，工具SaaS也赚了钱，当淘女郎也能赚钱，做代运营也可以赚钱。QQ则不存在这个逻辑——放到微信上，还是不存在。所有人都知道微信有很大的流量，但微信的流量是怎么惠及各方的？——尤其是通过惠及各方最后再惠及到腾讯的？
很少有人能讲全。
所以才有微信各种封杀外部工具，转发获客——一句话，腾讯不想让你薅本该属于它的羊毛。
微信没有一个稳健的，通过滚动生态获益的逻辑链，这是原罪。但微信要保护自己的利益，这是初衷。
白鸦做有赞的时候，最开始还叫“口袋通”，他曾经提到自己跟好友讨论，创业最大的风险是什么？就是有赞是基于微信生长的，如果微信发狠，这个业务就没了，如何平衡这个边界，就是创业最大的风险。平衡的办法是什么呢？有赞被腾讯入股了。再看同样业务逻辑的微盟，也被腾讯入股了。通过投资方式保护了自己的利益，这恐怕是微信和腾讯截止目前为止想出来的，最好的，保护自己利益的办法。
所以Wetool的创始人并不恶言诘难腾讯，他做Wetool之初，恐怕就想到了自己真正的归宿是什么。如果你们有兴趣，去微信官方社区搜索，2018年就已经有好事群众提问“Wetool是微信官方的吗？”提这个问题，其实就是对Wetool的PR和帮助，产品好评，Wetool才有生存空间和竞争优势，而官方点头，Wetool才能发展壮大。遭到封禁的第一时间，我相信，Wetool第一时间想到的，绝对是融入腾讯，成为帝国的一份子。
这是天命。
2、微信要的，是企业微信的发展。
封杀Wetool，对微信来说，不是一个动作，而是一个战略。
微信一直在做的，就是通过流量灌溉选手，拔尖的选出来成为同袍。用马化腾的话说，这叫把自己的命放在合作伙伴手里。无论微信怎么封杀，微信其实是在清理自己的生态，把理所能及的资源外吐，训练出最强大的力量，全部收归己用。
但这个是微信之前的状态。
2020年的疫情爆发，微信开始看到了B端的优势。钉钉在教育领域的发力，飞书从国外辗转国内市场，企业微信其实是面临更大的困境。微信团队此前保持了一个很好的范式，即，通过最简洁的变化，最大化的扩展微信的外延。所以很多人一边投诉微信，这也不能那也不能，但另外一边又赞扬微信“极致”。但这种慢节奏的前提，是微信在移动端拥有绝对的优势。但在企业用户端，微信并没有这种优势——或者换句更准确的话说，企业微信并没有这种优势。在这种形势下，要高速增长又要保持优雅，是一个不可能的任务。
企业微信之前最大的特点是什么呢？帮助企业留存员工拓展的客户。还有吗？没了。
跟钉钉、飞书比，企业微信在产品体验上并无压倒性的优势，也没有通过网络效应建立绝对的护城河。但企业微信做了帮助企业留存员工拓展的客户这个操作，其实是一个明确的信号，企业微信想清楚了，到底自己优势是什么？
一句话，把微信中存在的B端经营行为，转移到企业微信，建立与钉钉、飞书等同类产品竞争的壁垒。
所以Wetool的封杀就非常合理，Wetool被剥夺的是什么呢？在企业服务OA市场称霸的机会，甚至还可以再进一步，去掉OA两个字。对，腾讯在B端企业服务市场继续称霸的机会。
其他回答还在写，Wetool的做法是否有问题，Wetool如何合法。对吗？对。错吗？错。在帝国的未来面前，这些都是是似而非的谈资。唯一能留下来的，永远只有帝国本身。战车从伤兵身上碾过，不是为了杀死这个士兵，是为了拓展帝国的疆域，伤兵只是碰巧出现在那里而已。

BNaHK · 发表于 2023-2-11 20:37:04

嘴上一直说做生态, 实际上上下游全都做, 小家子气。
人家telegram嘴上说做生态了吗? 没有！但是通过开放接口, 基于telegram的bot层出不穷, 那才叫繁荣的生态。
wetool本质上就是通过hook的手段搞的一个微信bot, 对于企业运营, 私域流量玩家, 节省了大量的运营成本, 在某些情况下能不能盈利真的全指望这个运营成本有多高。腾讯突然把这些工具封了, 而且还没有提出一个切实可行的, 达到wetool类工具同等效率的产品, 大大的开历史倒车。如此自毁长城实在是无话可说。
做企业级的2B服务，非常忌讳整个产品全都自己做了, 为什么? 因为你了解的需求是远远的落后于实际的中小微企业的的需求的。这种需求只能小供应商来做, 你说你一个中小微企业向腾讯建议应该加上xxxxx, 你看广州那帮人理你吗? 大企业的产品决策流程非常慢, 不停的开会开会开会, 等这个产品功能出来, 至少半年过去了。（头条除外, 头条做产品是真快, AB大法好, 古典产品经理没前途）
前两天我在写一个流量工具的时候，顺便用了某ip代理池，之后跟他们的商务打电话聊了聊，快结束的时候说加我微信，然后千叮咛万嘱咐的说会弹个企业微信的申请，需要如何如何点进去同意。
对于这种纯to b对公司还好说，客户都算智商平均线以上了，加好友的方式除了新奇也没啥。但是目前绝大部分私域流量池都是为了卖货，比如卖实物，课程付费，目标用户就是普通网民。
能卖出去东西的核心是什么？
企业拟人化！！！企业拟人化！！！
一个企业微信突然加你好友，一个xxx公司xxxx运营经理的title不知会吓退多少人，引流直接失败，毕竟老百姓心里面的想法永远是：开公司的都是奸商骗子，瞧，业务再正规的公司也无解。
私域流量的本质就是免费蹭流量，假设一个小团队能通过工具不费力的运营10个满好友小号，每天只需要发俩朋友圈，那就是几万曝光，至少几十个cpm。小微团队内卷严重，全指望这这些免费的曝光流量来盈利，你总不能逼着这些在破产边缘疯狂试探的小商户去投效果广告吧。那个效果广告效果有多差有多贵就不说了，即使投，巨量引擎它不香吗？
目前看腾讯是铁了心的要干死私域流量这种东西，毕竟自古以来只能自己割别人，没有别人割自己的说法。企业微信那个东西跟私域流量没有啥关系，那是面向大公司的客服系统，等你发现在企业微信上无法白嫖普通用户的流量，最终还是会老老实实的用回你的个人小号加好友。
通过这种操作，快速了降低创建企业与用户之间信任的成本，有了信任，才能转化。
一个企业微信突然加你好友，顶着一个xxx公司xxxx运营经理的title不知会吓退多少人，第一步引流操作直接失败，毕竟老百姓心里面的想法永远是：开公司的都是奸商骗子，瞧，业务再正规的公司也无解。

qJcMs5 · 发表于 2023-2-11 20:37:27

作为受到波及的当事方，当然有话要说
2020年初，随着企业微信3.0的推出，很多人的目光被吸引了。然而苦等了小半年后，居然是如图所示的结局。

如何对待微信大规模封禁运用Wetool的账号？

都说互联网下半场，流量争夺战已经大局已定，为了追求营收，腾讯开始杀入B2B市场，腾讯云，企业邮箱，企业微信，广告平台……在游戏营收收到打击的背景下，发力企业市场更加顺理成章。
然而只要与微信有关的开发计划就会发出神秘而隐蔽气息，微信拥有众多小道消息发布渠道，熟悉一点的人都会知道要关注与微信同在TIT的某范儿，或者同在广州的某果酱，微信会将一些小道消息偷偷提前丢上去看看外界反应，然后再正式推出官方通知。后来因为偶然原因，接触过一些微信的运营人员，才知道原来这个企业也是有运营的……相信不少同行知道这个的时候，也会跟我一样惊讶，对大家所认知的微信来讲，这绝对是一件很神奇的事情。
企业微信3.0，也是如此发出神奇的气息，只是…… 让人万万想不到，它居然以这样一种方式强行入局。

如何对待微信大规模封禁运用Wetool的账号？

不少企业建立微信群维护自己的客户群体，互联网从人人都是产品经理时代一步跨越到人人都是新媒体运营时代，微信运营甚至成为了一种职业，曾几何时，这群人笃定地说，“在中国，微信就是移动互联网”。
微信这种人与人沟通的工具，提供了更快速便捷的沟通方式，图文、视频、图片，仿佛给人类注入了新的表达器官，通过手机使得沟通更容易理解，当然，也让广告更容易触达。
手快有手慢无，无数人开始追逐的微信红利

尚品宅配曾经排名微信价值榜第二名，增长海报和刚需海报一击中的，吸引无数企业学习效仿；
拼多多号称自己被微信处罚了1000次，但是得以跻身互联网独角兽新贵行列，将拼单裂变导向极致；
运营闭环，AARRR，风靡互联网的增长黑客，进入中国移动互联网摇身一变成新媒体运营，随着传统企业的转型，进入到各个传统巨头企业中。

由此滋生的微小宝，wetool，爆汁裂变，任务宝，小U管家，都成了“技术改变生产效率”的重要要素，成为私域流量池必备工具，虽然他们都是“非法工具”。

如何对待微信大规模封禁运用Wetool的账号？

但为什么合法企业也要使用非法工具呢？
如果对企业进行分类，你会发现，随着客单价的提高，企业的运作模式也会随之改变。
100元以内的商品，多半是快速消费品，走的是渠道，要的是品牌传播量，按照年人均消费量计算，讲究高频次，多复购。这样的企业需要大量的曝光，与明星合作，或者走入零售渠道。企业无需养活太多销售，靠品牌战略、市场定位、资本助推形成规模。这种企业，投的是微信信息流广告，砸的是钱，博的是眼球。
数万元以上的商品，哪怕是一锤子买卖，也值得专业销售贴身营销，讲究以专业能力取得用户信赖。如果要是需要多次复购，即便是底层顾问，也会成为用户专家和技术专家。这种企业要的是特定的渠道，从流量入口导入给私人顾问贴身服务，大咖名家等IP是最好的背书，自然与流量主合作是最好的选择。
但是也有的企业，产品要持续的转化，引发用户重复的消费，但是投入贴身顾问成本又实在太高，自然要想些办法，降低维护成本，于是客服机器人应运而生。随着企业的壮大，营运指标从转化率变成了渗透率，用户的转化周期持续拉长，免费或者低价产品体验持续向市场端前移，私域流量池就变成了这类企业的最优选择。

需要讨论的问题是，用机器人运营这种私域流量池有问题吗？
微信生态讲究的是，要经过用户确认，不要诱导转发，不要消息轰炸，只要能满足这些要求，利用技术降低成本本是无可厚非的事情。至于微信说机器人是外挂——那是微信是否开放接口的问题，企业微信在内部沟通时同样有机器人，这个时候，同样的工具就可以不叫外挂……
微信严厉打击的裂变营销本质上是清洗竞争对手的流量池，但是行业生态在竞品之间的举报中早已达到动态平衡，少有机构对微信的这种制裁能够发出反对意见——毕竟他们也不喜欢竞品做这种事情。
但是如果说机器人会伤害用户体验，这似乎是流量池拥有者自己的事情——在恰饭和讨好用户的天平上权衡，毕竟用户有离开的权利。

如何对待微信大规模封禁运用Wetool的账号？

但是随着腾讯下定决心推广企业微信，开始尝试替代这个生态，这一切都改变了。
虽然因为工作原因，也能联系企业微信的产品经理，但是微信始终与客户保持着微妙的距离，某些话题基本是不能谈的。
但是好在有服务商——得知企业微信能力升级之后，我们到处联络了解微信的人，认真的作了一番调研。在经过调研以后，我们知道一切美好的想法都是徒劳，因为就算企业微信可以打通所有主体的UnionID，支持无限扩展的活码，可以让企业内部的顾问共享用户信息，但是少了自动的用户分类入群，少了能多次互动的机器人客服，这意味着一切都需要人工来手工执行机械重复的动作。
估计这是工业革命以来第一次技术倒退，人工区分用户，人工手动贴标签，人工引导进入用户群。
这一切没有讨论，没有声音。

如何对待微信大规模封禁运用Wetool的账号？

直到突然有人发现，微信将企业的客户资产直接封禁，抹消。
试问如果没有了机器人，微信社群运营将会怎样？我能想到的解决方案是，多招两个基层客服，每天盯着几十台电脑……
上帝创造世界的第七天，他去休息了。 然而微信在成为流量黑洞，屏蔽了对手的一切流量竞争手段后，成为了上帝。

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