连锁店是如何起步的？

半夏微澜ぺ · 发表于 2023-2-11 20:14:59

简朴一面的道，假设尔要启连锁店（比方餐厅），该当怎样开端，怎样快速的扩大，正在办理上需要留神甚么？

Z2A · 发表于 2023-2-11 20:15:16

一家门店的复制，为使其在复制过程中不走样，提高开店的成功率，离不开这三大系统：

1.运营系统：保障的门店的标准化运营，能极大提升效率，让门店的复制不走样（建立标准）

2.训练系统：日常化的训练，能保障员工知道怎样做，才能提升效率（贯彻标准）

3.督导系统：保障员工能执行我们的标准化手册（落地标准）

总结：一家门店的标准没有太大意义，但是想做到几十家、上百家，那这三大系统就能极大的提升门店员工的效率，减少门店运营过

连锁店是如何起步的？

程中的时间成本。

u6ji33 · 发表于 2023-2-11 20:16:06

一家生意很火的店，能做连锁吗？

vFSKOoqYwI · 发表于 2023-2-11 20:16:27

无论任何连锁实体店，当你想开店的时候，第一要素是选址，第二要素是选好址，第三要素是选对址！切记

gf5WZV · 发表于 2023-2-11 20:16:47

无论任何连锁店，起步的第一要素是选址，第二要素是选好址，第三要素是选对址！
当第一个店挑选到一个合适的地址的时候，才是真正痛苦的开始，正确的确定下来你的主要目标顾客群，分析顾客的需要，满足顾客的细节需求，（细节很重要，细节很重要，细节很重要，）将所有的工作都一步步拆解，拆解到不可拆解的程度，然后将每一步都固化下来，形成标准化流程，你才仅仅成功了一半。
快速的扩张依赖上述标准化的流程，而流程最终是需要人去执行的，所以在早期管理上需要注意的是人才的选择与储备，中期是流程的优化，最后是企业战略与文化
事实上想做一个成功的连锁店，不仅仅需要天时，地利，人和，还需要创始人最初注入这个企业的灵魂，就是创始人的性格所决定的企业文化。早期的时候这个好像不重要，当店开始扩张的时候，就会越来越出现推动或阻碍的现象，许多连锁企业发展了一定程度的时候，就会停滞不前，老板们都觉得不可理解，因为他们不明白自己已经变成了企业发展最大的阻力!害怕放手而失去权力，害怕别人在后面如何如何之类，只有心胸宽广的企业领导者才能突破这一点从而获得更大的成功。
一个成功的连锁企业必定有一个良好的企业文化，一套标准而高效率的流程，一个优秀的人才团体，但决定这些的因素就是企业的最初创始人，无形的性格决定了企业的命运。
勉为谈之，仅供参考。

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连锁店是如何起步的？

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