想求职社群运营，但是面试作品不知道怎样写，不知道有没有 ...

灬柒牌内裤灬 · 发表于 2023-2-8 09:53:28

即是尔是转止的，理解社群的经营过程，可是口试做品没有明白如何写，不口试做品出人找尔口试…
供供列位年夜佬救救儿童

jCgT25J · 发表于 2023-2-8 09:53:57

今天就运营喵和大家分享社群运营面试和建立撰写的一些技巧，希望通过这篇可以帮到大家真正意义上求职涨薪。

想求职社群运营，但是面试作品不知道怎样写，不知道有没有 ...

以下是本次分享的内容目录：
一、简历撰写技巧

1、如何用STAR法则梳理项目经验？
2、STAR法则梳理前后实例对比
3、其他简历项目经验实例
二、社群运营面试技巧

1、面试常见问题
1）自我介绍
2）离职原因
2、社群运营面试专业问题
1）从0到1，如何获取种子社群用户？
2）如何保持社群的活跃度？
3）产品内容单一，如何通过社群转化？
3、面试前、中、后准备内容
1）面试前
2）面试中
3）面试后
一、简历撰写技巧

1、如何STAR法则梳理项目经验
STAR法则常用于简历撰写，它也是备受500强公司HR推崇的一种技巧。

想求职社群运营，但是面试作品不知道怎样写，不知道有没有 ...

先给大家讲解一下STAR法则，简单的说就是利用一件事的背景、目标、行动、结果把这件事说明白。
S：Situation 背景
事情发生的背景是怎样的？
比如协助销售部分提高客户转化率/参与公司xx项目。
T ：Task 任务
你是如何明确你的任务的？
比如：为销售部门提供精准的客户线索，负责用户拉新及裂变活动组织，有效提升线上训练营的转化率。
A ：Action 行动
为完成任务，你做了哪些具体行动？
比如：通过对用户的数据分析，对用户分层，利用活码工具以及实体奖品组织活动，优化社群流程话术，构建社群运营SOP。
R ：Result 结果
有哪些可量化的结果？
比如：3个月时间社群用户数从0增长至5万，训练营转化率从10%提升至25%，单群社群月均GMV10万+。
2、STAR法则梳理前后实例对比

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举个例子：
1、未使用STAR法则前的工作经历：
负责制定社群运营方案，帮助用户学习，解答关于产品使用和课程学习等问题，有效提升了社群转化率。
使用STAR法则以后的工作经历：
社群转化：负责学员社群的运营及维护，通过学习任务发布、主题活动组织等方式，找出精准需求的学生群体进行销售转化。活动社群付费转化率在5%-30%之间，完成销售业绩40万+。
2、未使用STAR法则前的工作经历：
负责社群基础架构和载体的搭建运营工作，维护、活跃、打造课程口碑，使社群能够更快拓展影响力和参与人数。
使用STAR法则以后的工作经历：
裂变增长：负责购物商场的社群体系的搭建工作，通过社群、课程、小程序裂变等方法以及线下活动组织、分销团队搭建、公众号投放等方式，对目标客群进行有效激活，3个月时间社群用户有效增长30000+。
3、其他简历项目经验实例
可能有一些小伙伴还是比较疑惑，这里再给大家几个使用STAR法则撰写的社群项目经验参考：
1）为上市公司提供社群运营服务，分析用户心理，输出群内分享文案及海报，建立用户打卡积分制度，通过社群裂变对目标群体进行有效激活，3个月时间社群用户有效增长人数30000+;
2）负责社群代运营内容输出及更新，通过1个月建立知识内容库、定期话题内容库、社群活动等规范内容，提高用户活跃度和粘性，促成50%用户线下引流。
不知道各位小伙伴看完了上述的内容是否对于社群运营简历撰写这块儿有新的感触。
接下来和大家聊聊社群运营的面试技巧。
二、社群运营面试技巧

1、面试常见问题
1）自我介绍

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2）离职原因

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2、社群运营面试专业问题
1）从0到1，如何获取种子社群用户？

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2）如何保持社群的活跃度？

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3）产品内容单一，如何通过社群转化？

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3、面试前、中、后需要准备些什么？
1）面试前:
1、根据自己的实际情况确定自己求职的倾向性
求职的影响因素包含行业、公司、领导、薪资待遇、晋升、工作内容、工作时间、工作地点。
而如果进行排序的话大部分人会有限考虑薪资待遇，因为这是最直观的判断一家公司是否值得去的原因，当然，这个排序没有一个固定的标准，而是看个人自身做一个判断。
关于行业的话，给不同的小伙伴一个选择的建议，可参考：

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0经验转行人士：互联网公司、领导优先、公司规模优先；
有一定工作经验：互联网公司、公司晋升赛道优、晋升空间优先，能够独立操盘项目；
传统行业、转型企业：公司赛道优先、福利待遇优先。
2、了解公司的产品、组织架构、产品发展阶段
3、面试前记录投递渠道、行业+公司名称+岗位+薪资待遇+面试时间
4、提前准备好自我介绍、面试常问的问题，比如离职原因，职业规划和专业问题等
2）面试中：
1、注意着装以及个人形象，面试过程中保持轻松，双目注视面试官。
2、跟面试官的交流过程当中多带一些专业术语，最好用实际案例结合相关的运营成果来表述。
3、用STAR法则对自己的过往经验、案例进行梳理，有相关作品最好带着，若问到具体的细节实事求是，尽可能简短的说明具体情况。
3）面试后：
1、对整个面试过程进行复盘。
2、及时跟进面试结果，如果个人感觉良好及时跟hr保持联系。
3、每一次面试是对个人经验能力以及以往项目的总结提炼，并以此调整完善个人的职业发展方向。
4、如果自己非常喜欢这份工作，第1次拒绝之后，可以第2次跟hr以及面试官再进行沟通联系，但一定表现要比之前的面试更好才可以。
如果你想系统性学习社群运营，那么这个课程可能适合您：
运营喵：社群运营体系课

mwVHv · 发表于 2023-2-8 09:54:53

社群运营这个工种，懂得道理和实操是两个问题。
虽说看起来很容易，实际操作中可能会遇到很多难题。
比如你面试的公司是生产挖掘机的，让你搞个社群，然后在社群里卖货，你怎么办？
比如十个社群九个死，建了社群然后呢？
so，所以你的面试作品绝不能停留在纸面上，建议去实践，实践拿到结果才是硬道理。

想求职社群运营，但是面试作品不知道怎样写，不知道有没有 ...

今天我会从以下几个方面，和你唠叨唠叨。新手关于社群的各种问题，收藏这篇足够啦。

1、社群运营是做什么的；
2、社群运营需要具备什么技能；
3、社群运营背什么KPI；
4、社群的5大类型；
5、建群前必须思考的5件事；
6、建群前必须知道的7大误区；
7、建群中应该做哪些事情；
8、社群的引流方式；
9、建群后应该如何运营；
10、没有经验如何转社群运营；

1、社群运营是做什么的；

社群运营是指将群体成员需以一定纽带联系起来，使成员之间有共同目标和持续的相互交往，群体成员有共同的群体意识和规范——百度百科

so，社群运营就是这个纽带。
2、社群运营需要具备什么技能；

需要具备什么技能，我们去招聘网站去look look

公司一：京东：
岗位：社区团购的社群运营
核心硬技能：团长社群的运营和维护、团长选品和内容运营、文案撰写（偏转化文案）、数据分析、运营方案；
核心软技能：抗压力、沟通能力、资源整合、目标感、责任心、运营意识；

公司二：轻松筹：
岗位：社群运营
核心硬技能：社群运营、社群sop、活动运营、用户转化体系建立、社群活跃和转化、数据分析、活动方案、文案撰写；
核心软技能：执行力、拿结果的能力、沟通力、抗压力；

so，总结下社群运营，大概率需要具体以下技能。
硬技能：社群运营和维护、文案撰写、活动策划、数据分析；
软技能：抗压力、学习力、沟通力、执行力等；
但由于运营是非标的岗位，具体负责啥，需要具体看岗位职责哈
3、社群运营背什么KPI；

不一定背啥，看具体岗位职责，主要对社群的用户数和社群活跃、社群粘性、社群转化等负责。
比如可能有社群的用户数？社群的转化率、社群的gmv等等。
4、社群的5大类型；

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5、建群前必须思考的5件事；

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十个社群九个死，都是因为在建群之前，没有想过这些事情。要知道建群容易运营难。如何让社群活着，持续活着有点难。
6、建群前必须知道的7大误区；

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比如你老板让你建个挖掘机的社群，你就得和老板确定明白，这个群建起来做啥，毕竟人家白天都开挖掘机呢，谁有时间和你活跃。而且还有可能购买方和使用方不是一波人，你建起来做啥？复购继续买挖掘机嘛，有点难嘿。

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7、建群中应该做哪些事情；

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8、社群的引流方式

9、建群后应该如何运营；

想求职社群运营，但是面试作品不知道怎样写，不知道有没有 ...

10、没有经验如何转社群运营；

学习社群运营相关知识：对，把我上面的吃透就差不多够用；或者买个课看本书啥的。
建个群实践：根据自身特长、爱好、建个社群玩耍下，如果你能有个十几个群，每个群还能运营的很活跃，还能带货，那么就完美了。别说找工作，说不定你自己带货的钱足够多，根本不想找工作了呢。

如果你说，我自己建个群，太难了，群体量小不好看拿不出手咋整。
这个你就错了，重要的是你懂社群运营的逻辑，还实践过运营的方法，还有数据结果，就比那些只停留在纸面的同学强很多啦。
以上，都看到这了，长得美的长得帅的，点个赞再走吧。

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