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商业模式创新，从来都是降维打击：如何设计有效的“商业模式”？

评论 (13)|发表评论

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      引用 N6X 2022-12-29 17:08
      价值交换 提高效率 共同赚钱
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      引用 xirG1GdEd9PKw 2022-12-29 17:06
      一、判断一个商业模式是不是“好”，是不是“有效”，最重要的方法就是：
      在新的交易结构里，是不是每个人都比之前赚到了更多的钱。
      二、商业模式，就是利益相关者的交易结构。有效的商业模式，就是创造了新的全局性增量，让每个人都拿到了更多的利益。
      很多时候，你看到一家公司的成功，远看是营销，近看是产品，用放大镜看是商业模式。
      三、先找到客户，看看客户有什么需求。
      把自己，和最终付钱的客户，先摆进来。
      2，拉入更多的利益相关者。
      为了满足客户的需求，光靠你自己可能不够。
      股东、员工、供应商、物流、广告……这些都是利益相关者。
      把更多的利益相关者，拉进来。摆进这个交易结构里。
      3，思考这些利益相关者都要什么。把他们连起来。
      这时，你就远远地看着，观察，思考。
      这些利益相关者的需求，到底是什么。他们想要什么？
      还记得吗？商业的本质，是交易。交易的本质，是利益交换。
      彼此之间，能够交换什么利益和价值？
      哪个环节的效率，可以提升一些？
      然后，把他们连起来，形成新的价值网络。
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      引用 ZqAx 2022-12-29 17:05
      创新商业模式
      提高了效率，创造了新的增量。大家一起把这个增量分掉了。
      商业模式的创新
      就是改变利益相关者的交易结构，提高效率，创造新的全局性增量。
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      引用 KBUfzE 2022-12-29 17:04
      新的商业模式里，客户多赚钱，航空公司多赚钱，司机多赚钱，旅行社多赚钱，车行也多赚钱。
      所有人都多赚了钱。
      很多人都非常诧异，这真的可以吗？每个人都赚了钱，那这些钱从哪里来的？
      你看出来了吗？
      最终，一定是车行多卖了一些车。在原来的商业模式里，客户本来不会买车，或者去其他地方买车。现在，都在这个车行买车了。
      通过新的商业模式，提高了效率，创造了新的增量。大家一起把这个增量分掉了。
      所以说，商业模式的创新，就是改变利益相关者的交易结构，提高效率，创造新的全局性增量。
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      引用 n4YGvBV 2022-12-29 17:03
      降維打擊先從提升緯度開始。
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