如何对待腾讯进军智能硬件行业？

腾讯邪式公布TOS+智能软件开辟仄台计谋，“‘只干撬动软件天下的收面’，取智能软件财产链高低游协作，成立崭新的智能软件死态。取此前拉出的QQ物联、微疑软件盛开计谋差别，“TOS+”越发靠近体系下层，三者将配合组成腾讯正在智能软件范围的计划”。
关于腾讯没有涉脚软件制作，而因此互联网硬件的方法切进智能软件范围，各人如何瞅？是取长补短，仍是就事论事？
腾讯公布“TOS+”智能软件盛开仄台

先说结论：
对于腾讯进军智能硬件行业这件事，我个人持谨慎乐观态度。

接下来详细说，为什么谨慎又为什么乐观。
谨慎是由于：
如果按照现有的智能硬件的玩法，腾讯进军智能硬件，在国内遭遇的是小米，而国际则会遭遇Google和苹果。

如我在我的微信订阅号4月2日的内容中所说：

当你接受小米的价格、小米的质量，当你认可了小米的品牌，你很快就会发现这样的事实：　　
你在家里，客厅是小米电视，小米盒子通过小米高清线播放视频；然后你打开了小米净化器，站在小米体重秤上称了一下体重，又用小米血压计量了血压，接着你拿起小米平板连上小米路由器开始购物，小米手环按两下，完成了下单……　　你会不会发现，小米越来越多的出现在你家里和身上的各个位置了？

别着急，你穿着小米Ｔ恤背起米兔背包，你开车出门，习惯性的用小米数据线连上了小米车充，打开小米手机开始导航，渴了，随手拿起小米的杯子喝了口水，车载的小米音箱上开始播放音乐，车挺好，小米同城会的兄弟已经在等你了……
这是一种新的「生活方式」。而生活方式是需要用各种设备去填的，而生活方式也是可以分享的。

苹果出个手表，预售第一天，12万的全卖完，这就是生活方式的强势之处。
从核心上说，智能硬件的未来是对生活中各个领域的强势渗透，从而带来一种全新的生活方式。
当一些人的生活方式一致的时候，就会形成新的社会关系。
而关系链，在国内，从来是腾讯最擅长的，只不过这一次，腾讯对关联链的使用，可能会从线上落实到线下。

但是，在国内，腾讯并不是最早在智能硬件发力的厂家，而智能硬件是否能够做到市场第一，并不直接关系腾讯的生死，所以，我持谨慎态度。
那么，为什么乐观呢？
很简单，因为智能硬件并不仅仅是个硬件。
让我们先看看目前的智能硬件存在什么问题？

• 产品多样但各自独立，生态确立尚需时日
  

这个是不是很好理解？目前所有的设备都有一个中心，或许是手机终端，或许是PC终端，智能手表、血压计、计步器，等等，其数据都会传送到一个终端上，去展现、分析并获得结果。
但是这件事情到最后，会变成除了一个智能设备，你还需要另一个智能设备，你身上和家里有越多的设备，你就会对其中一个中心设备产生难以脱离的依赖性。
但是，由于每个厂家都会努力的推进自己的业务，而每个厂家都很难获得全业态的领先，因此，个人选择多个厂家产品，几乎是一个常态，譬如，我戴着咕咚的手环，而有人戴着小米的手环，同时可能我们还拥有一块苹果手表，这个时候，虽然通过iOS的健康应用，可以做统一的健康管理，但是，其他的数据，则依然需要各自独立的App来完成，用咕咚的，会有一个咕咚的App看睡眠情况，小米的，则也会用另一个小米的App来监测其他指标。
生态各自孤立而不完全打通，这是一个现状。

• 缺乏内容与服务，资源整合尚需努力
  

接下来，就是内容的问题，血压计量出了血压之后，个体会收到什么样的建议？可能没有；监测了睡眠发现睡眠不好，能不能给个体提供有价值的建议，可能没有；今天走了1万步，明天2万步，后天3万步，如果为了强身健体的考量，可能需要一个完整的运动计划，现在智能硬件及其提供的App能不能做，可能也有点难。

• 个体零散，个人使用动力不足
  

拿我来说，虽然戴着咕咚手环有段时间了，但我真正开始想要多走路发生在哪个节点呢？实际上是我接了微信的咕咚运动的服务之后，因为有个该死的排行榜，我不想每天都排在倒数位置，因为你懂的，总有人想要点赞，可是，如果你在朋友中，走的步数最少，可能别人的点赞就变得讽刺起来，而这，也是最简单的实例去证明智能硬件其实背后是一种生活方式，而不单单是个设备这么简单。
如果我们同意，智能硬件领域现在还缺乏生态、缺乏内容、缺乏关系互动，那么我有足够的理由对腾讯介入智能硬件领域感到乐观。
腾讯有能力建立生态，有能力构建内容与服务，有能力通过关系链快速的推进生活方式。
这就是谨慎乐观看好的理由。
回到这件事情本身来说，36kr的报道隐隐透出3款设备：手表、VR、盒子，这三样中的两样属于客厅设备，一个属于随身设备，这三种设备，手表的使用频次是最高的，盒子次之，VR再次，如果单独看每一个设备，其实都有意思也都没意思，但如果合起来看，了解其背后是一个TOS的系统，那么可能我们就能明白一个道理：

腾讯通过利用系统底层打通厂商，通过关系链底层推进智能硬件设备的普及及在生活领域的深入，或许是一件成本不高，但可能收益极大的事。
如果这个推测属实，那么TOS不管是否是一款防御性的产品（面对现在各种互联网企业对线上线下的庞大布局），都有可能成为一个需要被防御的产品。

而这一点在微信身上展现的淋漓尽致。
那么，我就拭目以待，继续保持谨慎乐观的态度看待此事，就好。

蟹妖。作为TOS首批100名内测用户之一，扯两句。TOS还是个蛮好玩的系统，UI比较符合我的审美，而且明显看出来是个做「减法」的系统，很轻。
目前来说，绝大部分智能硬件都还处于自娱自乐阶段。诸如google眼镜啊、moto360啊看起来那么高大上，在实际生活，几乎还没什么影响力；反倒是那些看起来不高大上、功能比较简单单一的，比如手环啊、路由器啊什么的，其实活的都还不错。
所以其实，现阶段我倒不觉得非得大公司才能做好，小公司找准痛点，一样可以活的不错。各有各的活法。反正智能设备这块实在实在是太大了，专精一点反倒更容易一些。
当初有简单的就有高大上的，高大上的智能硬件，就不是手机遥控下或者监测下数据这么简单。在交互方面进行创新、采集到数据之后，对数据进行进一步分析（很依赖芯片发展水平）、通过云服务（这得大公司才行）形成一个使用闭环才是未来。这方面，才是腾讯这个级别公司的强项。
腾讯这个思路倒是挺好的，先开发系统，然后以系统为依托做硬件。这样的好处是扩展性比较强，就好iPhone当初估计也没想到能有这么多五花八门的app吧；另一方面又可以保证交互的统一，我真是受够了一个东西一套交互这种事了，当然弊端就是开发成本比较高，见效慢。这恰恰也是市面上很多智能硬件的通病。开发者纷纷自立山头，生态系统不统一。用系统为依托打通生态，这是腾讯的目标，但是效果如何，就很有待观察了。
腾讯这次看起来大约就是手表+虚拟现实眼镜+游戏设备。手表可能算是目前比较成熟的可穿戴设备了，考虑到这个消息是发布在TOS微博里，看起来很可能是款搭载了TOS的智能手表；从apple watch一出来，各个app纷纷第一时间支持的劲儿来看，现在出手表倒也是个好时间，反正交互有苹果那套之后，照着一搬就行。智能系统结合手表本身的属性，可以做的事很多，时间管理、监测数据什么的，如果待机做好点，还是挺不错的。
其余两个就比较考验提供内容能力+社交了，这个倒是腾讯的强项，不过目前还没有比较成熟的产品出来，所以私以为可能更概念一些，加上腾讯本身没什么做硬件产品的经验，想想，还是蛮不确定的，谨慎看好、有待观察吧。

全球正处于一个互联网思维+智能技术（或者更高精尖技术）深度改造传统硬件的起爆点，有见识的企业都不会错失了这波机会。腾讯有互联网基因、有钱、有人、有大平台，还是很看好的！

作为一家深圳智能硬件公司的负责人，感觉很想在这个话题下说点东西。
看到这个木乃伊一般的问题（其实是两年前的新闻），至少在变化这么快科技圈看来，确实有点老，也不知道还有没有人在关注这个问题。
文章有点长、有点杂，按照知乎惯例，先说下个人的看法和预测：
1、腾讯进军硬件行业，在它自己看来和分析，是必须要的；
2、腾讯在硬件行业的切入，多是以投资、收购方式为主；
3、腾讯布局 TOS+智能硬件开发平台战略 ，未必能达到它的目的。
---------------------------------------------------分割线<正文>------------------------------------------------
两年后再来看这个问题，在2015年的时间点来看，在当时的互联网圈子里面，是十分经典的提问。
作为一名合格的知友，回答问题前，重新回到问题本身，先来看下完整的关于腾讯TOS的新闻消息。

腾讯发布“TOS+”智能硬件开放平台_科技_腾讯网

因为大家感觉腾讯要正式告知天下它要进军智能硬件了，有钱烧、十分强势，而且是恰到好时机的在2015年要进入互联网和物联网领域，天时、地利、人和都具备。
而且之前又经过了QQ、微信等几亿用户使用平台的积累。所以在大家看来，腾讯去做这个事情，TOS应该是有更大的可能性，应该会是做得不错的，一片看好。后面两年时间来复盘，而是逐渐趋于平淡了。

腾讯至少推出过这?13?款硬件，你听说过几个？-搜狐科技 腾讯发布首款硬件 miniStation，却不是它自己做的

腾讯当时做的TOS有几个平台：
一个是手机平台，手机平台的话其实百度也做了；阿里也做了，阿里是号称相当于有一亿用户，但是主流市场是不认可阿里的系统。在手机ROM上来说，腾讯从做的效果和投入来说，并没有做太大的投入，算是试水。在手机上，四个平台每个平台都是有不同的点。腾讯在手机上只是试一下，那么成功的可能性就会不会很巨大。
腾讯当时押注比较多的是一些新的硬件平台，比如说手表平台、VR平台。
VR经过两年时间的发展，证明在现阶段VR的技术壁垒还是很强大，一时半会没法突破，暂时到达不了普通消费者的使用阶段。智能手表，同VR来说区别很大，VR普遍认为是极其实用的，主要是因为技术上的壁垒；智能手表主要是使用价值的定位。
经过两年的发展，智能手表在使用价值上大家都保持一个怀疑态度，比如说它究竟具有什么价值。所以腾讯在智能手表和VR上做，最大的问题是投入并不是很大，就从外部能获取到的资料显示；第二个就是这两个产品的行业都没有发展起来，这个就是行业氛围因素。内在因素就是智能手表和VR的操作系统要做起来，必须是一个标准化的东西。智能手表和VR目前并不是一个标准化的硬件。VR有各种平台去做。综合这几个因素，腾讯这两年在智能硬件上面算是失败的。

腾讯为什么不做智能硬件？

智能硬件，所有的行业都认为，未来的流量入口在硬件上面是十分重要的。还有一个观点就是未来能够打败微信的，只有在新的硬件平台上，而不是现有的移动端。所以腾讯肯定是必须要硬件上有所把控入口的。后面肯定是要参与硬件，不一定是直接做硬件，可能就是与别人合作。

腾讯做硬件生意，怎么每次都挑了这样的合作伙伴？-搜狐根据公开信息统计的这 26 家合作公司中，除了智能电视领域，其他公司在自己所在的市场都排不到前五名，即便是华为。IDC 最新数据显示，今年第一季度，手环卖得最好的中国公司还是小米。而华为不在这个只列销量前五名的表格里。智能电视看起来是个例外。在中国卖得不错的创维、酷开、TCL都愿意和腾讯合作。但实际上，如今试图靠服务赚钱的智能电视行业，早已被几家互联网公司抢走了风头，比如乐视和小米。主要提供社交平台和视频内容的腾讯，想找的是一个可控的硬件外壳。为此，腾讯还建立了一套系统，从微信物联平台、QQ 物联平台、TOS智能硬件开放平台到众创空间孵化器。腾讯为这些公司提供电商渠道(京东)和营销平台(QQ、微信)时，也要分享用户使用硬件产生的数据。而对于大多数硬件公司而言，最后真正帮自己赚钱的正是这部分数据。显然，大公司很难接受这样的合作条件。而你也不大可能为一个听都没听过的品牌下订单。对于腾讯来说，要紧的是先把事情做起来，话语权相对较弱的小公司就成了最好的选择。

对于腾讯来说，最大的风险在于，国内类似华为、小米这样的公司做硬件达到了苹果级别的体量，占据全球一般的市场，那么这样的硬件商就会在硬件操作系统上形成一个技术闭环，形成了垄断。
比如说小米在自己的硬件上限制微信，自己再去做一个米聊软件，对于小米来说技术和用户都不是大问题，也会有很多的用户，因为有硬件产品的使用量。
比如说在VR上面，在更依赖于智能硬件的平台上，比如说社交这块，如果有占据市场50% 的硬件公司，那么完全可以形成一个壁垒。对腾讯来说就是很大的风险。腾讯最大的优势在于关系链。但在新的硬件平台上面，有可能会形成不了关系链。在新的硬件上，社交关注的，不一定是熟人间的社交，新的平台上可能会形成一个社交关系链。如果这样的公司形成垄断，那么腾讯就没有机会了。从必要性来说，肯定是必须要进入的。
目前新的硬件平台，最认可、最大的还是VR、AR，穿戴都认为是一小部分，比如说智能手表、智能耳机，最大的肯定还是视觉VR眼镜上。

腾讯正式宣布进军VR领域！预计2017年迎来大爆发_业界动态_游迅网 BAT布局VR，腾讯患上焦虑症？

所以腾讯进入TOS，在它自己的考量认为肯定是必须进入的，而且腾讯原本是没有做硬件的基因；第二：硬件平台目前并没有到达一个成熟点。所以未来腾讯应该更多的是以投资、收购方式进入硬件行业。
腾讯在2015年宣布要做TOS，在这之前做了QQ物联，然后做了微信的开放战略。TOS是更底层的操作系统，QQ物联和微信开放战略更多是业务层面，是物联网的数据平台。（我们公司也多次和腾讯有过或多或少的接触，比如当时QQ的物联，以及后面的微信运动等等）





物联网，所有物品的联网趋势，腾讯肯定是想做平台级。京东目前算是暂时放弃了物联网的布局（京东物联），这两年都已经没有什么动静，前面两年炒得还是很热。

京东全面进军智能硬件 提供物联网、大数据等五大技术支持 京东来点来袭，物联网改造电商大幕拉开-搜狐科技

国内可能切入进入物联网的，就是阿里巴巴了；国外的话有苹果、Google、亚马逊这三家。腾讯在QQ物联、微信上进展并不算大。
在硬件这个市场，要成为平台级别，必须要形成垄断。阿里巴巴则是具有这个趋势。阿里巴巴部署的“阿里智能”、“阿里健康”，是打算从新的硬件上入口。

小米、京东做了一年智能硬件后，阿里终于醒悟了_网易科技 明争暗斗 京东阿里智能家居大战一触即发

移动互联网是基于手机来实现的，所以在新的平台上面，现有的模式将会有很大的变化。从硬件产品的生产和销售将会有更多的主动权。
对于已经搭载了TOS的硬件，比如说inwatch（据说已经倒闭，也可能是谣传，暂且不表），主要是使用在手机上，收到的反馈多是说太简单、不好用。手表上来说，目前有TOS的量产没听说过，VR上有TOS的更没有看到。在山寨市场有的一体机销售，TOS也没有看到有应用。


-----------------------------------------分割<说点与之相关的>------------------------------------------
继续补充，如果说能够做类似TOS的公司，百度、360是没有什么不可能性。TOS的操作系统是与硬件相关，讨论操作系列，就要看硬件载体。
手表市场目前并不算景气，而且大家对手表能否成为新的硬件平台也持有一定的怀疑态度。就是看看VR、AR层级，所有人都认为VR会成为下一个类似手机这样的平台。在这个平台上来做操作系统，最有可能是的Google。微软自己肯定也是希望能做出这样的操作系统，但是从微软在移动端操作系统的表现来看，现在还未知到底会是Google还是微软、苹果会先做出来操作系统，拭目以待。
平台的变化，玩法都是刷新。从PC迁移到移动端，微软却是一再掉队，失去行业位置；而Google却是一战成名，走到前面。
传统的产业中，个人比较看好美的可能会切入这个领域。因为美的在开始低调布局，具备了家庭机器人和工业机器人的高支点。
未来做机器人的厂家，一种是新晋的独角兽创业公司；还有一种就是具备大规模电器生产能力的厂家。美的的转型太快了，从两年左右开始准备，是从大电器、家用电器转型到物联网。
除了传统行业中可能进入类似TOS领域的公司，还有就是小米公司。小米公司的硬件壁垒还没有发挥出它的威力。等到小米的线下一千家店开起来，买回去的小米硬件会普遍用上一年、半年时间，那么，小米品牌形成的护城墙就很强悍了，接下来购买的其他配套产品都会是小米的优先。
再往下走，智能家居公司中，小米是最大可能性去做类似TOS这样的操作系统。
腾讯当时提出的“万物互联”，其实说的就是物联网。正如整个行业普遍认为的那样，互联网的下一个时代就是物联网。
理解手机平台，就是把人的视角、听觉、语音连接起来。在未来，所有看到的物品可以直接联网，不需要一个中转系统，直接在云端就可以处理好设置、控制、数据。物联网时代也是需要平台和规则。
所谓平台，就是一个规则的制定者，让不同的玩家统一按照一个规则来进行下去。
直接联网，数据之间的通话，需要“翻译”，必须要有一个中间转换。至于说协议标准，物联网后期也会有个统一的标准。
-------------------------------------------分割线<说点操作系统的>-----------------------------------------
做操作系统的难度太大，国内这么多年都没有出来一个公司做出成功的操作系统。
Windows是微软的，IOS是苹果的，安卓的是Google的。国内有点时间搞过Linuxs，后面就做不去。安卓系统火起来之前，国内大多用的是诺基亚的塞班系统。
苹果推出触摸屏时，刚开始流行的操作系统是Windows CE，微软推的手机系统。
后面Google推出安卓系统时，一下子就火了，除苹果机外，整个行业都开始做安卓系统。
----------------------------------------------分割线<说点别的>-----------------------------------------------
互联网圈子的人，普遍瞧不上做硬件的，认为随便找个深圳工厂就可以做起来了。两年之后，大家发现腾讯没做起来，阿里号称花费一个亿也没有做起来。也算是刷新了大家对硬件的看法——硬件并没有想象中那么简单。
至于百度为什么在移动平台上没有火起来，很重要的一个原因是，移动平台下的流量或者信息是一个个孤岛，百度在PC平台上的爬虫式技术爬不到，一个APP一个APP没法爬，随后在移动时代就一下子掉队了。用这个道理来解释操作系统和硬件的关系也是类似的，硬件就是一个个孤岛，一个厂家做的，不全是普标的。高度成熟的手机平台，已经让Google和苹果统一了，小米、华为要形成孤岛就是很困难的。
新的硬件平台，做硬件的公司如果比较强势和强大的话，比如说当年的HTC、索尼、奥克斯等，那么就会形成孤岛，腾讯可能就没法占据社交。新的平台没有形成标准时，厂家的话语权就十分强大，自然会有新的东西，完全拿以前的玩法来套，不一定行得通。
手机行业出现的几个操作系统：塞班——Windows CE（C端感知不多）——黑莓自己的系统——苹果IOS、Google安卓——Windows phone。
Windows CE在手机上界面极其丑而且不友好，算是Windows系统在手机上的缩小版。Google出来的安卓就一下子攻城略地，消灭掉了Windows CE。
Google很多很好的东西在国内没有大肆流行，最主要就是在国内受到多重限制。至于说Google的安卓系统为什么会一下子就火了，这点确实令人惊奇。可能是开放性很强，界面友好，使用简单。
而在安卓出来时，国内并没有什么拿得出手的操作系统。在当时国内的环境中，做东西必须要有钱赚才会有人做；不像现在能融资有资源能做长期的开发。而Google当时是挣到钱了，据说投了200人的团队是做安卓开发，而且是免费使用的。而在国内，是不会有这样的环境，花钱做出来让别人免费使用。
而现在国内的环境和时机点，比以前要好多了，大公司有意识、有资源开始去做这样的事情。
做硬件的操作系统，也许有一些一厢情愿，可能最后也没有什么系统，不需要通过平台去操作，散落在各地的硬件/物联网自己干自己的事情，最后汇集一下就行了。不管是物联网还是互联网，最终操作控制使用的主体是人，归宿的组织/人对硬件拥有绝对的控制，硬件可开可关、可数据处理、可自行选择协议、格式。数据未来有没有平台，不一定是定数。新形态的硬件，可能像手机一样，成为一个国家通用标准，比起一个个孤岛，会发展得更加快捷。
企业一厢情愿想做一个非常非常大的事情，说不准最后国家跳出来说这个我来干。
-------------------------------------------------分割线<尾声>----------------------------------------------
最后个人看法结论就是文章的开头部分。作为穿戴行业的硬件厂商，依旧希望能腾讯能在硬件行业能有让人耳目一新、为之一振的成果，从而加速带动整个行业的大发展，让大众能更加快捷和便捷的享受到智能硬件带来的优质体验。

如果对这方面点赞或者关注人数超过20，我会继续回答更新内容。如果你有更多的想法，也欢迎在评论区交流，我看到会回复的。

最近懒，文章写得少了。找的借口是忙于研发新产品。
昨日午间到现在上飞机，可谓惊魂24小时，具体细节不谈，大概是因为绿码失而复得的过程。一惊一乍过后，现在躲在椅背上的我，早已飞上三万里高空。整理思绪，这几日承贵人指路，高人指点，收获不小。也藉此机会，反思下自己的产品价值观。
听毛老师说，人生意义在于“补天”！彩，我称其高屋建瓴。
之前我们的读书会总有讨论这些话题，但说得不够真实具体，有点虚。毛老师说，补天，对每个人都不同，天可大可小，能力大就补大一点，能力小，也可以尽自己的一份力去补“天”。我觉得，“补天”就是“反卷”。
毛老师向一位记者吹嘘我的过往工作——他不做别人一样的东西，从全球最早的双网双待、普京总统代言的双面屏手机、腾讯阅文可以打电话的阅读器，到现在做云耳机，在市面上，都独树一帜。我笑称，不知道是先驱或先烈。总之，但还是要干差异化，尽人事，得失成败听天由命。天时、地利、人和、神助都有关系吧。
分析产品市场，方法千百种，大多数是事后诸葛亮的总结陈述。在一个产品得到销量的检验之前，谁也不能拍着胸脯说一定成。多数情况反而是，没有人反对的事情一定不要干，或者说只有偏执狂才能成功。因为世界是“卷”的。
读书破万“卷”，不想做卷王，就要读点毛选，要认知世界，要看正面矛盾和反面矛盾。在我党成立到发展壮大的一百年里面，最关键的，也就是矛盾论和实践论所总结的规律。我们也要学习借鉴。
不人云亦云，要追本溯源，这个源，包括基本的公理，处事的哲学，人类的本性。从为人处世的本性，和万物基本公理出发。人永远希望自己得到更好的服务，这是第一性原理。咱们做企业做市场做产品，也是为人民服务，利他。提供大家所还没有享受过的新的体验，更好更方便的服务。
于我们的这点微薄之力，为什么从手机到耳机？
手机，让我们如此方便些，方便到我们离不开它，都快成为我们的身体器官了。过去20年，主要矛盾是手机如何让我们越来越好，这个中国企业干得很漂亮。我也曾是一枚手机老兵，也曾自豪于此，现在还有不少兄弟在继续这份光荣的事业。
但当矛盾发展到一定阶段，也许就是现在，手机的普及，开始出现更多新的问题，比如商业化导致的手机沉迷、出门玩手机导致的低头族和安全问题、长期看手机导致的眼痛手痛脖子痛等等。
硬币有正面就有反面。山峰有多高，山谷就有多深。这些新问题，就是我们“补天”的机会。
爱因斯坦说：“你无法在制造问题的同一思维层次上解决这个问题。”
手机操作，本质在于屏幕图形化的交互，不是自然语音，是反人性的，自然带来上述许多问题。初期大家愿意为了获得便利而承受一些损害。时间长了，人认为这些便利是理所当然的时候，就会思考新的更好的无害的方式来获取服务。屏幕交互带来的问题，不可能通过另一种屏幕交互方法来解决，在当前可行的技术中，自然语言交互是解决问题的不二之选。
这就是我们获取服务的底层逻辑。有一些类型的互联网会逐步转向物联网，是大势所趋。
像谷歌、亚马逊，微软、百度、科大讯飞等大公司早已开创了很多的技术算法、平台和应用，让我们可以踩在他们巨人的肩膀上做点新的小小创新。
耳机从一个配件，会不会转变为一个独立产品？
通过语音，可以解决我们上网服务的问题。通过耳机语音交互来获取服务，逐步会成熟，成为元宇宙中声音部分的应用的组成部分。这些技术的成熟应用和普及，可能是两三年，也可能是五年，但肯定是由浅及深的过程，由细分到广泛的过程。这过程或出现杀手级应用，尽管还不知道是什么，我们看到很多客户已经在积极的探索。
从苹果的Siri、亚马逊的Echo、中国OV华米手机语音助手、小度和天猫精灵音箱，还有各式各样的语音助手，也包括了我们Eoy云耳机这样的新东西。用户习惯还没有完全养成，很多内容和服务也还没有按照语音方式进行定制，就像手机也需要服务商通过APP进行适配屏幕的界面进行定制开发一样。这需要时间。
当然，现在也已经有一些不错的语音交互应用体验，像日程笔记翻译这些应用在亚马逊AI生态中是非常受用户欢迎到。但对比真实世界，声音智能化占比还非常小。智能音箱虽然卖出去了(中国市场这类产品销量已经过亿)，却不少在家里吃灰。
填补声音智能化产品市场的空白。
针对商务精英、老人、学生、视力不好的人群、政企集群等领域，有着很多有趣的问题。这是一条难且可达的道路，这需要时间，结硬寨打死仗。欢迎志同道合的朋友，一起探讨你想要的解决方案。
写文章，在于表达观点，寻求知己。以后尽量文章少写技术，多聊聊想法。我写东西，其实就是有感而发，欢迎笔友同行批评探讨。大家别当广告就好。



可插手机卡，独立上网打电话的Eoy云耳机方案。图为3D打印的工程样机