逸马＆百果园——项目落地方案！

弁言：每一野公司城市碰到差别的瓶颈，百因园2001年景坐到2007年，连锁红利7年，颠末7年的探究战不竭试错，百因园深化的观点到连锁体系的主要性。
此次疫情让零售企业更是遭受了沉创，可是具有远5000+线下门店的百因园却正在疫情期完毕了部分自营电商增加2.5倍，女伶 href="https://www.taojin168.com/cloud/" target="_blank">小法式定单增加5倍，很年夜水平抵偿了线下门店的丧失。
交下来戴您共同去瞅瞅百亿巨子的少年夜之路：



2007年3.8号，百因园取劳马的初度打仗，便百因园的开展汗青，计谋计划，连锁经营体系截至初度相同。
2007年4.6-7号，劳马大师西席上门调研了深圳百因园田心店，白宝店，祸华店，上梅林店，喷鼻蜜三村店，等截至查询拜访。查询拜访实质涉及五风雅里32项实质，别离是：1品牌使用情况。2职员功课情况。3买场计划情况。4店肆卫死情况。5商品构造。



2007年4.12号 正在百因园总部再次截至相同。
2007年5.15日，再次截至深入交换，挑选战劳马深度协作，启开了百因园尺度化复造扩大之路，颠末多少年时间百因园组成了自己的连锁经营系统并截至复造扩大战人材裂变；因为门店持久的红利，百因园其时有增加品类(日纯零售)的设法，以就增加成本。



颠末双方名目团队的充实会商，终极肯定简朴情势易复造，百因园专一毕生一世只干生果，至于红利成就当门店数战供给链到必然水平便可处置；因为对于计谋的笃定，百因园余总也由已经的“生果疯子”酿成现在的“生果年夜王”。这是怎样干的呢？





咱们倡议百因园全部名目分红三个阶段，同4个月（17周），并据名目退度供给相干锻炼。
第一阶段：标准、升级连锁经营体系（同6周）

第两阶段：建立连锁锻炼体系（同6周）

第三阶段：完美连锁督导体系（同5周）

要包管计划降天，经营+锻炼+督导（成立+输出+施行），缺一不成。



如下为增加后PPT实质！





















交去下共同瞅瞅具体施行计划！





































连锁经营您可否
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门店“连”而没有“锁”，企业缺少中心合作力？经营不体系，不尺度化，不红利情势，更陌生招商减盟，缺人，缺钱，缺展里，没有拓展等逝世，一扩大便逝世？互联网企业携本钱跨界调整，消耗者更垂青体会，真体店愈来愈易？连锁情势怎样立异，真体连锁怎样分离“互联网”由简单红利转移连锁红利？
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浩瀚财产眼前，
怎样挑选，怎样计谋布置取降天？
怎样升级，怎样开纵连横？
连锁贸易帝鼎祚营稳定的素质是甚么？



举荐存眷连锁17年品牌课程

——  为您处置  ——
1）真体连锁怎样+互联网，怎样+本钱。连锁企业情势怎样立异？怎样从简单支益转移为连锁红利；（连锁计谋定位没有浑，贸易情势简单，尺度化没有到位，复造走样，没法组成范围效力？）




2）连锁的六年夜经营体系，末端门店经营办理，提拔单店红利，挨制客户趁心度，建立尺度化；（招没有到人，人材流逝严峻，辛辛勤甘培养的人材跑了，吃力费时？）




3）门店拓展，连锁体系建立，连锁危急管控；（陌生品牌定位，没法组成差别化合作劣势战产物代价塑制？互联网时期，陌生怎样使用年夜数据精确营销？陌生怎样挨制聪慧门店战线上线下一体化，没法松随新时期新零售的程序？）




4）招商计划，提取尺度，复造红利；设想红利，可复造，可范围化的招商体系；

（陌生连锁招商，不建立招商体系，缺少降天本领战东西，没法既快又稳天扩大？）

5）连锁股权兵书，成立公道有用的股权鼓励计划，怎样颠末寡筹拓展门店等困难。（ 股权设想没有科学，没法提拔职工能动性，支人支钱支心？缺少资本无从连接本钱，期望借力本钱完毕快速迭代、扩大并终极上市）

课程排期   
11月27-29日   北京站
12月07-09日   少沙站
12月16-18日   上海站
12月28-30日   广州站



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