运营分为很多种，那么市场运营次要是做什么的？需求哪些 ...

经营分为许多种，那末商场经营主要是干甚么的？需要哪些 ...

如果在传统行业，大概率就是销售
如果是问的互联网运营，那细分的概念多了去了
广义的运营可以理解为运营就是一块砖哪里需要哪里搬。公司当中所有对产品和网站产品进行人工干预的工作都叫运营。
所以，更多人想知道的应该是狭义的运营，我就根据我自己的工作经历简单说下

1. 常见的运营分类
内容
用户
产品
活动
其他
2. 运营必备能力
内容创作能力
用户沟通能力
数据分析能力

以下内容大概小5000字，理论科普为主，会涉及到专业名词，篇幅有限不懂请度娘。嫌字多也可以直接看视频课讲解：

• 3天拆解互联网运营底层逻辑+必备思维，轻松无痛入行；
  
• B站双微抖音等各大主流平台运营机制+变现流程+直播活动流程设计，从0到1构建运营-变现路径；
  
• 老师都是互联网高管+百万内容制作人，跟着大佬不走弯路。即将开讲，点击即可：
  

常见运营岗位分类

从负责的业务来看，运营可细分为以下几个类别：
内容运营



内容运营绝对不是莫得感情的写作机器，按岗位方向的不同，分为文案型内容运营、产品型内容运营、资源型内容运营。
（1）文案型内容运营
日常工作范围：以创意文案为核心工作，主要工作范围包括主题专栏策划、文章标题撰写、作品引导文案撰写、短视频脚本制作、Push文案撰写、活动规则文案撰写、活动头图文案撰写等。
核心目标是通过文案跟用户进行交流，刺激用户，提升转化率和活跃度。
能力要求：需要掌握基本的数据分析能力、创意策划能力、资源整理能力、热点敏感度、以及基本的沟通能力。
（2）产品型内容运营
日常工作范围:主要包括从内容的生产、分发、消费三个角度推动内容的产品化。
能力要求：需要掌握基本的数据分析能力、产品意识、热点意识、沟通能力。
（3）资源型内容运营
日常工作范围：通过整合达人、作者、明星、kol等外部资源来达到产品的某个目的，资源型内容运营可细分为商务运营、工会运营、kol运营等。
能力要求：资源型内容运营要求需要掌握基本的数据分析能力、良好的资源整合能力、热点意识以及沟通能力是刚需。
用户运营

用户运营是指以用户为中心，遵循用户的需求设置运营活动与规则，制定运营战略与运营目标，严格控制实施过程与结果，以达到预期所设置的运营目标与任务。


核心目标就4个：拉新，留存，促活，转化。这里举个例子：

你开了一家餐馆，作为用户运营要做的就是：如何把潜在顾客带到餐厅点菜（拉新）、分析顾客点菜的结果（好恶，翻台时间等）（转化）、同一批顾客多久来吃一次饭（活跃度）、是不是吃了一次就不来了（留存）、等等。

可以看出，用户运营和用户接触最为密切，这就需要运营具备以下能力：
沟通能力、情商、同理心：用户运营要每天都要去跟用户接触，你的沟通能力，你的情商，你的同理心一定要比较好。
调动用户积极性、组织策划、协调能力： 用户运营要在社区、社群当中，可能要通过一些活动去调动用户的积极性，或者通过一些活动解决用户的一些问题，或者组织一场答疑活动等。
数据分析能力： 用户运营要去收集用户的信息和反馈，整理这些信息和反馈之后，提交给产品和设计人员，所以数据分析能力要相对好一些。
活动运营

活动运营是在某个时间段内，进行一次有目的的用户增长或转化手段。一个活动的运营，需要明确好活动的目标，并不断跟踪活动中的核心数据，并为活动效果评估对结果负责。活动运营运营工作中最复杂最难的一种，想要搞好一个活动，还需要技术部门、市场部门等多个部门的配合。总的来说，需要以下能力：
项目管理能力：好的活动运营能够操盘复杂、庞大的项目，懂得把握关键点，利用更多人的力量有效地达成目标。
策划能力：这是活动运营需要具备的首要基础硬能力。要具备通过文案策划、交互策划和创意策划有效地传递信息和影响用户的能力。
运营能力：活动运营归属于运营团队，当然需要具备一个运营的基本能力模型，需要掌握和了解运营岗位使用的多种工具和手段。
产品能力：好的活动策划也是半个产品经理。要懂得如何把业务描述语言转化为需求描述语言，也应该在一定程度上把需求描述语言转化为研发语言，这样才能够使用更多的策划手段达成目标，解决问题。
产品运营

以产品为基础，以获取用户为目的，经过一系列的建设，不断完善该产品，让用户更加喜欢，让它对用户更加有粘性，让它对用户更加有价值和有用。产品运营在确定运营目标的前提下，工作内容如下：

• 负责产品运营搭建，完善运营流程规范，包括但不限于用户运营、活动运营、产品运营等。
  
• 根据公司的运营战略和业务发展需要，结合产品、用户和市场特点，制定运营策略，对整体运营效果和各项运营结果指标负责。
  
• 负责产品整体用户运营水平提升，完善用户画像，制定切实可行的用户生命周期管理体系和用户分层运营方案，整体提升用户价值
  
• 负责产品运营数据的分析和挖掘，从运营数据中发现业务问题和机会，并制定可行的优化解决方案，推动业务迭代发展。
  
• 从用户体验出发，分析和挖掘用户需求，结合业务场景优化产品功能，提升用户体验。
  

综合看下来，想做好产品运营，须具有调研能力、沟通能力、数据分析能力等，做到懂用户，懂产品，懂数据。
其他运营

除了以上几种运营之外，还有一些常见的运营岗位比如新媒体运营、社群运营、电商运营、数据运营等，有些是上面分类的衍生，有些是上述分类的细分项目，这里简单说下：
新媒体运营
利用微信、微博、小红书、抖音等新媒体平台来进行产品、品牌推广营销，并策划与品牌相关的、优质的、有高度传播性的内容和线上活动。目的是获得用户关注或引导购买产品。简单来说就是：既包括了“去发布一个内容、去做一个活动，通过社会化的方式去引流”这个前面的部分；又包含了跟用户去沟通，去留存这个后面的部分。
社群运营
基本上90%的社群运营都有3个核心目标：传播&维护品牌形象；刺激产品销售&付费用户转化；维护顾客黏性。根据以上目标，社群运营的工作内容大致为：
1、负责用户社群架构和载体的搭建与运营；
2、独立设计有效的用户维护，激励机制，建立用户成长体系的运营规则，打造高粘性的社群；
3、挖掘并培养核心用户，通过日常社群用户运营、制造兴趣话题等手段，提升社群活跃度;
4、负责策划社群活动，做群裂变，通过增长手段和活动策略获取新用户；
5、熟悉转化流程，挖掘用户需求，策划和执行社群活动，提升用户的转化率。
电商运营
日常的工作内容是负责淘宝店铺，京东店铺等宝贝的发布，商品的上下架，橱窗推荐，类目优化，商品标题的优化，品类和运营规划等，所有的工作最终的导向KPI都是成交。
初级的电商运营更加偏向店铺的维护，商品的上下架、各种活动的策划、商品页面的设计等；
高级一点呢，你要参与选品、设置价格、设置优惠、写详情页等等，有点像产品运营。或者你要负责为店铺引流，那就更像新媒体运营推广。
数据运营
数据运营是按照运营需要对运营数据进行分析，并将分析结论反推或代入到产品运营/活动运营/用户运营……等运营行为中，帮助业务不断提升业务质效的精确性、指导运营决策、驱动业务增长的运营方式。主要工作内容有：
1、日常数据支持，整理输出团队业绩日、周、月数据看板，异动数据分析；
2、定期输出分析报告，对新客转化率、用户留存率、挂单率等核心指标提出可落地的改善建议；
3、根据业务构建业务各个模块指标体系，对运营数据实时监控管理，及时发现异常及业务增长点；
4、定期输出行业竞对分析报告，如竞对政策，竞对成本模型，竞对留存模型等对比分析优缺点，并输出结论。
以上就是大致运营的分类了，但这个只是理论上的分类，实际上运营发展到现在，已经不再是一个细分的岗位了，而是一个综合类岗位。所以不能要做内容运营就只学内容运营相关技能，像是与之配合的用户，产品都要有涉及，要有完整的运营体系思维。
这点对于小白来说最为困难，一是对互联网运营的运行机制不了解；二是自己也不会甄别对错，往往走了弯路还不自知。与其自己摸索浪费时间，建议先跟着专业人士学习少走弯路。下面这个课就就很适合0岁运营人：多位一线互联网大厂营销VP+核心项目leader+资深内容制作人亲自下场分享他们在知乎、字节等多年操盘经验，从涨粉活动策划、转化文案、直播运营、数据分析整个运营流程都涉及，需要的点击链接即可：
运营必备能力

虽然不同公司/行业在运营上侧重不同（涨粉，内容，转化导流...），但通用的核心能力大致有3个：
1. 根据热点进行选题策划，输出优质内容

做新媒体运营，内容创作是核心竞争力。很多人以为内容运营就是写好文章发出去就完了，大错特错！新媒体的内容创作≠传统写作，不是站在你自己的角度想写啥就写啥，你觉得好P用没有，要有用户买账才行。所以，一是要清楚你运营的平台上的用户喜欢看啥，二是怎么创作出用户喜欢的内容。所以不仅要关注文章本身的内容质量，呈现的形式（排版、配图和视频），还要还需要关注选题规划、推送时间、触达情况以及转化情况。
2. 分析用户属性，增加粉丝粘性

要管理那些有价值的用户关系，了解用户的痛点、制定策略解决问题、做什么内容、在什么平台、什么时候让用户看见。基础是用户、核心是用户、目的也是用户。
比如对各平台的数据进行统计和分析，每天的粉丝涨多少，什么文章导致涨粉，这篇文章的标题是什么，内容是什么，做了哪些运营手段。哪些新闻能结合本公司产品蹭热点。而且需要经常混迹一些指数平台，如百度指数，微信指数，头条指数等。不管运营任何平台，都要把此平台的玩法、算法都掌握。例如：该平台的推送机制，该平台的惩罚制度，该平台的人群画像等等。
3. 定期数据分析，推进产品/活动的优化改进

对于新媒体运营而言，在发布内容之后，还需要监测和统计用户对所发布内容实施的一系列行为数据，并对此分析优化迭代运营策略，往细了说，要做到：
反应所发布内容的质量：比如你在知乎发布了一篇文章，用户点击量有100，但是点击后马上关闭的有80，那说明文章标题还不错，但是内容质量较差，需要优化。
利用数据分析对接下来内容运营的方向进行指导：比如你在不同的5个渠道平台发布了同样内容的文案，可能知乎平台的阅读量远远高于其他平台，那就要加大在知乎平台对该内容的输出。
优化渠道投入：比如在百度关键词搜索、头条信息流等渠道发布了付费广告，需要分析从各个渠道引流以及转化的数据，以便于调整投入方向，进而降低成本。
总的来说，运营不是单单会写内容，会剪视频P图就能做，还要吃透主流平台的流量运作机制+对应的运营手段+掌握新媒体内容生产的套路，想入行的话建议多参考过来人的经验。这里再次推荐入门课，运营必备涨粉活动策划、转化文案、直播运营、数据分析等方法论都有专业大佬精讲，帮你构建完整的运营知识体系，1毛钱基本上等于免费了，强烈推荐参加：

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看上面高赞讲的都挺专业的，我就做一份ppt给大家做个总结吧。
市场运营的首要目的就是要把品牌/产品——与消费者联系起来。


对于市场运营来说，在「品牌/产品」和「用户」之间，又分为两大模块：

• 传播
  
• 反哺
  

传播的意思就是将产品以某种介质，包括视频、图文、音频等，在某种渠道，包括新媒体内容、广告、活动、合作等，传播给目标消费者。
反哺的意思就是传播给消费者之后所带来的反馈：

• 如对于销售的反哺，获客数、转化数；
  
• 如对于产品的反哺，产品使用数据，优化建议；
  
• 如对于品牌的反哺，品牌传播声量，传播指数提升（百度指数、微博指数等）
  
• 如对于运营的反哺，私域流量、私域媒体粉丝
  
• ......
  

就是因为市场运营需要带来明确的反哺，所以又反向考验市场运营的「传播」能力。比如这笔投放预算花出去了为什么效果不好？有什么原因？为什么效果好？又是什么原因，能不能复制？
下面用一张图讲解「传播」和「反哺」：


但是隔行如隔山，对于各个不同行业，以及每个细分行业的不同公司，他们的市场运营玩法是大不相同的，甚至是每个运营人员之间的玩法都有可能不互通。
比如在线教育行业，以普适性来说的话，更倾向于的「传播」和「反哺」是这样的：


对于在线教育来说，他们的市场运营一般都是通过新媒体运营、信息流广告（包含搜索竞价）向目标消费者传播。
然后比较重视的KPI就是获客数、转化率、ROI、私域流量。
那么这样的市场运营所需要的技能是：

• 新媒体运营能力，对于所运营的平台玩法了如指掌。
  
• 获客转化能力，能让每一篇内容完成他的使命。
  
• 内容输出能力，产出目标消费者爱看的内容。
  
• 数据分析能力，对于内容/广告进行数据分析，并得出可实用的建议。
  
• 广告优化能力，对投放的信息流广告进行优化测试，降低ROI。
  
• 沟通能力，对接销售完成客户对接；对接产品完成产品优化；对接上司老板吹牛下海口。
  

再比如汽车行业，以普适性来说的话，更倾向于的「传播」和「反哺」是这样的：



覆盖不全面，见谅

车企的市场运营就更为复杂了，但是一般都会细分岗位的，比如你负责新媒体渠道的市场运营；比如他负责数字媒体的广告投放；比如他负责线下体验店的市场运营......
对于需要的能力这一块，肯定是讲不完的，但是总结下来，他们都共同需要一个能力，那就是：

• 数据分析能力
  

如新媒体渠道的数据分析，包括浏览量、互动数、互动氛围等等；以及广告的数据分析，包括点击率、停留时间、试驾表单填写率等等；还有线下体验店，比如门店过往人数、进店率、停留时间等等......
你只有将一个效果可视化，并且分析出个甲乙丙丁，对品牌增长有益，老板才会乐意继续往你这个渠道砸钱。
其次还有一个需要一个能力，就是：

• 沟通能力
  

你不仅要吹得了牛逼，能让老板信服，并还得让其他部门心甘情愿地配合你工作，可谓是公司的中坚力量。
互联网运营主要的工作、以及所需要的能力，大致就是以上这些，欢迎交流～
———————
我是@孟开阔
— 青与白传播创始人，主做社交媒体营销、内容营销、公关优化，欢迎交流探讨。
— 欢迎提问品牌营销相关问题，关注我一起学习营销知识，进军营销总监。

身为互联网公司市场部经理，我来跟大家分享一下我真实的工作场景吧～
（如果忙不过来看，请先点赞收藏，然后一定要花5分钟认真阅读。真实工作经历分享给你。）


第一篇章：
市场运营是干什么的？

运营的本质是经营！
找对人，节约成本，创造价值！
运营的本源是用户！
他是谁？要什么？我能给你什么？留下来“相爱”！

运营确实分很多种，内容运营、用户运营、活动运营。。。
并且，根据不同公司组织架构不同，部门划分的也不同：
有的是把市场和运营分开为两个部门：市场部、运营部
也有将市场运营作为一个整体部门：市场运营部

所以有很多小朋友产品会问：市场运营做什么的？市场和运营有什么区别？
我借用一下 @傅仲 老师的一个很有意思的回答：

产品经理说：若产品是孩子，我是孩子亲妈
运营人说：若产品是孩子，孩子跟我最亲
市场人说：若产品是孩子，我是孩子他爸

运营就想是养孩子、照顾孩子的，什么用户运营，产品运营等等，就像妈妈照顾宝宝，一点一滴无微不至，通过数据、内容等各个方面监测孩子的健康指标。

市场就像爸爸，在社会中给宝宝的成长铺路、打关系。让大家都觉得这个孩纸越来越牛逼，都想嫁给他！”

这就是市场和运营的区别，都是为了产品这个”孩子“，一个对内，一个对外。
所以 @浩格小调认为：市场运营的工作都是围绕用户，设计产品、设计内容、策划活动、营销推广等一系列工作，目的是把产品推给用户，并让用户用起来，且让用户满意，从而使产品获得收入。


第二篇章：
市场运营的工作职责

接下来，直接把我之前写的个人总结贴出来吧，基本能看出来我在做什么：
我的职责是什么？

浩格认为市场运营可以说是三件事：扩大影响力、策划营销活动、全网引流
简单来讲就是：品宣+策划+引流

接下来说一说我的具体工作：
一、品牌宣传、造势，扩大品牌影响力
（说白了，就是宣传，曝光率，让大家在哪哪哪就能看到你）
通过各种的自媒体平台，包括但不限于通过微信、微博、百度、知乎、线下+线上活动、联系相关媒体进行新闻造势等方式，去做软文引流，提升曝光率，提高品牌影响力。

二、策划组织市场营销活动，帮助销售获客、签单、转化
（说白了，就是组织活动，会销也好、沙龙活动也好、直播也好，就是把目标客户聚在一起，聊各种你想聊的）
根据行业整体环境，对市场作出积极的反应，定期策划组织并开展线下会销活动、线上直播/在线沙龙活动、产品促销活动，帮助销售提高签单率。并根据市场反应以及销售转化情况及时调整营销思路和方法。

三、在线推广方案，全网引流带来更多潜在客户
（说白了，就是曝光率+主动联系你，不仅让大家在哪哪哪就能看到你，而且，留下联系方式，想要进一步了解你）
包括但不限于通过百度推广、阿里云市场、腾讯云市场等合作伙伴进行网络推广全网引流，为销售带来更多潜在客户支持，并定期分析投入产出比，选出最适合的推广方式，获取精准潜在客户，从而帮助销售部提高销售业绩。

四、“增值业务”（打杂）协助销售部门进行广告宣传方案制定
（说白了，就是打杂的，为销售部门打杂，他们要什么，我们得配合做什么）
根据销售人员推广获客需求，作出相应的宣传支持，完善公司产品宣传资料，并制作销售获客宣传资料，帮助销售人员宣传获客。

以上工作，四个词：品宣+策划+引流+“打杂”，多加了一个“打杂”

那么，品宣+策划+引流+“打杂”具体实施方案有没有？
有，请继续欣赏：


第三篇章：
市场运营具体实施方案

一、品牌影响力提升、曝光率
具体实施方案：
1)百度渠道
现在大家都知道：有事找度娘；百度在我们的生活中起到了很大的作用，不懂得随时随地百度；所以一个流量那么大的地方必定是我们引流的好渠道，通过百度知道、百度贴吧、百度文库、百度百科等全面覆盖，提升品牌影响力的同时，为销售部带来更多流量
2)新浪系
这个主要是新浪微博和新浪博客这两大主，虽然现在博客的引流效果是有所下降，但是微博还是个很火的平台，使用人数仅次于微信，对于博客来说的话，他也是容易被百度收录的平台之一，而且排名很靠前，所以我们要做的就是多发文，多发优质文章，这样我们的文章排在百度前页，这样让更多的人看到，所以坚持下去，这是个放长线的的过程。
3)各种的自媒体平台，软文营销效果也很不错
比如搜狐，凤凰，网易，土豆，爱奇艺等等。都是我们可以去做软文引流的。而且这些如果是原创的话都可能被百度收录。其中搜狐和网易号在百度上的排名会非常的靠前。我们的市场活动软文可以重点投这两个，可以不多，但需要更精准一些，可以提升曝光率。

二、执行营销：会议营销、直播营销，寻找更精准的潜在客户
不断适应行业整体环境，并对市场变化作出积极的反应。了解市场变化后，制定市场活动，从新产品的开发到价格的确定乃至营销思路和方法等都要做相应的调整。
把握行业市场变化的途径：行业的政策变化趋势、竞争对手产品变化趋势、销售人员的反映、各种客户反馈调查等。
具体实施方案：
1)对消费者购买心理和行为的调查。
2)对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。
3) 对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
4) 新产品上线全网宣传引流规划。
5) 根据市场变化，完成促销活动的策划及组织。
6) 合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。
7) 制定及实施线下+线上活动市场广告推广活动以及新闻造势。

三、销售支持营销：全网引流带来更多潜在客户
1)腾讯平台
微信、公众号、QQ群，空间，朋友圈，根据客户画像制定不同的宣传文案和营销策略
曝光率。
2)阿里系
阿里云市场以及淘宝，流量大，所以我们可以抓住这点，在比如淘宝购物评论，咸鱼，淘宝网，微淘，生意经等上面引流，每天都有很多人逛淘宝，所以人流量非常的大。
3)短视频
抖音快手，火山，微视等等，每个平台的用户都是不在小数，只要我们有创意，根据我们的用户场景策划以及拍摄小视频，为我们的产品做引流是一个非常好的方法。
4)用户社群
像有很多行业论坛或微信社群等，这些都是户提供了一个好的引流之地，而且流量都还是精准的，又或者知乎，天涯，豆瓣这些，可以同时发展进行引流。


第四篇章：
市场运营工作需要哪些技能？

一、基本素质：
1、沟通能力
这里说的沟通能力，不是简单的聊天能力，而是，需要明确沟通的目的：
任何沟通都要以目的为导向，达到这个目的需要如何沟通
2、文字功底
加深对产品的理解
对用户需求的理解
对文字合适场景的理解
对产品所在行业的知识积累
3、办公技能
Word、Excel、ppt、axure、ps、麦客表单、思维导图等等
4、信息收集能力
5、除此以外，还需要执行力、创造力、心态和情商，这几点很容易理解，在这里呢，我就不展开了～

二、运营能力
围绕“产品”+“用户”，盘活两者之间的关系，产品可以是实物类产品、虚拟类产品，也可以是互联网平台等，把你的产品运用各种方式进行包装、营销、推广，最终让用户用起来，并让用户满意，从而使产品获得收入，这整个过程，都叫运营。
所以需要对运营模块有基本的理解，并通过数据分析、运营方案、内容管理、用户管理、渠道管理、热点捕捉、制定营销推广方案等综合运营能力

三、产品能力
1、市场分析：需要有市场分析能力，来分析市场环境所需的产品，对竞争对手的产品、定位、用户等封面的调研及分析。
2、用户分析：通过用户调研，以及前期种子用户的体验，了解到用户的需求，和用户痛点，并融入到产品中
3、产品规划：根据市场分析和用户分析，调整产品定位和功能价值点。


以上能力是我列举的比较综合的能力，根据市场运营人员不同的岗位级别，对人员的能力要求不同，所以大家可以做参考，如有补充，欢迎在评论区指正。
这是一篇结合我真实职业经历分享式回答，如果你能看到这里，说明你一定有很强的学习动力。如果我的工作经验能帮到你，请花0.1秒点赞同，算是一份鼓励。一起成长的路上，希望大家早日摆脱迷茫，向上生长！
我是浩格，一个职场女性，如果你在职场上遇到困惑，欢迎私信与我交流，我将会把我的经验分享给你，我们一起共同学习，共同进步呀～

运营分为很多种，但不管你叫啥运营，核心工作就是三件事儿：
搞内容、做活动、围绕用户行动。
如果要说运营工作技能，大概是这么个结构：


数据能力是底层能力，因为运营通过数据洞察问题与机会、展开分析、寻求解决方案，并且用数据证明自己的价值。
通用技能在中间，譬如沟通技巧、执行力、抗压……
前端给人看到的是内容、活动、用户三大工作模块。
所以，不管你的职位是什么，这三层技能逻辑，都必然是要遵循的。
说到「市场运营」，你可以理解为「在市场部工作的运营，以Marketing目标为考核方向的运营人员。」
直白点说：这是为市场相关绩效服务的运营。
那，市场相关绩效是啥？我看到的是2个：

• 获客：通常聚焦通过市场投放、商务合作等方式带来的新客
  
• 传播：通常聚焦媒体、合作、外部推广放大品牌在目标人群中的认知，有时介入Referral体系通过老客进行传播，介入Referral时，其考核不以认知论，而以获客效果论。
  

技能要求方面，请对照上面的三层技能逻辑，然后你大概会知道：

• 底层数据能力不可或缺，否则你无法向老板申请预算，也无法评估效果，展现成果
  
• 中间通用技能越强越好，因为你大量的精力都在与各色人等沟通，不断对抗外部压力，并且执行力、主动性要超强，可能还需要更好的情商。
  
• 前端技能抓大放小，根据你实际负责的模块来调整，如果聚焦市场投放，那么文案能力要强，如果聚焦商务合作，那么活动能力要强，如果聚焦Referral，那么用户能力要强。
  

毕竟作为运营来说，就是一个综合能力要求其实很高的岗位，不管看起来它的入行门槛有多低，入行后也绝不简单。
这个岗位，其实过去不存在，现在已出现，未来会更多。我多聊几句。
在10多年前，大多数互联网公司的市场部，都还是在做传统的市场品牌和公关工作，大公司外包给Agent，小公司都可以没有这个部门。
大洋对面，硅谷之所以没有「运营」这个岗，很大部分原因就是因为，其实国内的「运营」岗是一个填空填出来的岗位，从最初技术主导，到产品设为单独岗位，每一次职能切割，都会剩余一部分职能无人承担，于是在产品切割出来之后，国内创造出一个「运营」岗来承担那些杂七杂八无人承担的职能，而硅谷通过分摊和建制市场部门，把这些职能分配干净了。
但是，随着时间推移，投融资的丰富，给企业带来了更多的资金，投资人要求企业更加快速的增长，但流量成本也越来越高，于是，国内的互联网公司开始出现建立市场部门，把大的投放预算交给市场部操盘，运营走向精细化要求；硅谷则利用已有的人才结构，构建增长小组，履行「运营」职能。
于是，很多国内的互联网企业都要开始面对「大市场小运营」还是「大运营小市场」的选择。
「大市场小运营」：市场拥有更大的预算使用权限，在新客获取上拥有更大的话语权，运营来消化市场供应的流量。
「大运营小市场」：运营拥有更大的预算使用权限，并从战略高度规划演进与增长路线，市场来承接运营要求的流量和品牌公关动作。
但是，不管选择哪一种路线，都面临不同职能之间的扯皮，于是出现一个倾向：
在部门中设立与协作方相同职能的角色，让双方能够在同样的语境下开展协同（或甩锅）。
这就是越来越多稀奇古怪以「运营」命名的职位但不放置在运营部门的原因。
至于，这样做，对公司是好是坏，对个人发展是好是坏，还真是不好说，只能静观其变。

市场运营，即通过市场经营来强化的品牌力量和口碑效应。根据市场经运营理念制定相应的市场经营策略。它包含两种含义，一种是指企业的具体活动或行为，另一种是指研究企业的市场营销活动或行为的学科。
所谓市场运营与市场经营密切相关，而市场运营，也就是说如何来管理市场，如何来最大限度的创造市场利益，通过市场经营来强化的品牌力量和口碑效应。那么这一切都归功于市场经营策略和市场经营理念，这两种是完全结合在一起的，拥有什么样的理念那么就会制定如何的市场经营策略。
相似的还有市场营销，市场营销是一种组织职能，也是为了组织自身及利益相关者的利益而创造、传播、传递客户价值，管理客户关系的一系列过程。