企业做短视频赚不了钱的缘由有哪些？

企业干短望频赚没有了钱的启事有哪些？

我什么也不

近几年，随着抖音等短视频平台的迅速崛起，短视频行业也呈现出井喷的势态发展，短视频向网络剧方向垂直，诞生了契合当下用户的“碎片化”时间和观看习惯的短剧，我们称之为“委综艺”，体量较小、内容升级、节奏轻快。
短视频行业大家常常会认为是从2013-2015开始诞生的，但其实在2005年短视频就有了雏形。直到2015年微博发生了两个特别

那年，短视频才再次回到大家的视野，一直发展到现在快手、抖音的两级格局，以及今年视频号的崛起.

2020年在疫情突袭下，大多数线下商业一夜之间歇业，而短视频却迎来了大爆发，流量聚合效益变得愈加明显.

人们为了躲避疫情，宅在家中，抖音、快手等短视频平台成为了人们打发时间的重要途径。

“关于的一切”短视频全网播放量已达1.5亿，涨粉470万。

这种生活方式变化的背后，折射出互联网的商业模式变化。不论是从用户的规模，还是从用户的上网时间和上网习惯来看，带有“社交属性”的短视频已经占据了消费顶端，并将成为消费者的生活常态。

也有越来越多的企业选择制作视频来博取收益，但效果并不显著

很多人，做抖音等平台其实是没找到关键点的，只是在跟风。

大家都知道JD是怎么起来的吗？

零几年的时候，电脑属于高端商品，大家也没有专业的知识，想买到专业的电脑，就得去大的电脑商城，让商家的技术人员对你的需求进行了解，提出合理化建议配置，才能购买到好用的电脑。

但随着电脑的使用门槛越来越低，商家也多了，普通人进到电脑城，花费很多时间，可能也没办法挑到合适的电脑，还很容易多花冤枉钱。

市场上货物多了，供大于求，同时互联网来了，获取信息的成本越来越低，这就让消费者有了选择，那这时，谁更能贴近用户，满足用户的需求，谁就更有机会成功；

那JD就是在此时，抓住了用户的痛点，提出“多快好省”，用户足不出户就可以配一台自己满意的电脑，还不用担心假货问题，因为实现了快速增长。

商业的本质就是供需关系，首先需求先行，然后供给跟上，供给跟不上需求，机会就来了。

我们把短视频当成下一个行业红利，大家能够看到这个趋势所在。

企业如何拥抱短视频时代?

1. 短视频制作的第一步，也是最重要的一步，就是定位。

办公室小野：有趣、有用、有性格、有价值观。

陈翔六点半：1. 短小精悍的故事内容，2. 独特的创作风格和表现手法，3. 接地气！

僵小鱼：趣味性、贴近生活、能激起用户共鸣。

视知TV：多种多样的形式，契合流行度的传播。好的知识短视频要把专业知识翻译得通俗易懂且有趣，一集关注一个知识点，提出明确观点解决用户的痛点和焦虑。

日食记：内容传达目的明确，受众人群清晰，能直接从视频的内容、视觉、节奏中获取精神诉求，而非只有单一的实用性功能。

只有定位清晰、准确，才能在制作短视频时做到“有的放矢”，而且对于后续的短视频发展和推广也能起到事半功倍的作用。没有明确的定位，只是一头扎进短视频的海洋，这无疑是非常不理智的做法。

2.做好内容运营，宣传产品价值

短视频降低了信息传递的门槛，这也就意味着有更多的个体可以通过发布短视频来宣传自己，宣传自己的产品，找到合作机会。
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做内容就是讲故事，故事就是最简单的传播，我们经常讲寓教于乐，这就是一种传播，我们通过讲述一个事件，把一个想法放进别人的脑子中。

比如我们给孩子讲“滥竽充数”的故事，我们本质想告诉孩子的真的是故事本身吗?不是，我们是想让孩子了解事件本身的同时，把这个故事所传达的观念放进孩子脑子中。

制作原创短视频并不是一件难于上青天的事情，我们只要理清定位就算是迈出了制作短视频的第一步。当别人都在扎堆做搞笑短视频的时候，最重要的不是跟着别人跑，而是寻找到自己拥有的内容优势在哪里。

3. 根据你的经验，受用户欢迎的选题有哪些共性？

二更：当下热点话题，情感属性比较强的，主角颜值高的。

门牙视频：最大一个共性就是，看完很爽，压力得到释放。

野心：接地气，有共鸣，大环境中小人物故事。

僵小鱼：我们的选题比较注重趣味性以及情感传达，这也是受欢迎选题的共性。

视知TV：解决用户的焦虑、击中痛点。

所谓短视频的用户定位，简单一点说就是，你要知道自己的视频是拍给谁看的。这个“谁”又包含两层意思:第一层是看你视频的观众，第二层是你潜在的客户。

最后:

短视频营销真的好，小企业切莫跟风飘

如果你的企业已经开始运营短视频，可参考以上方法，但对于小企业的短视频营销发展较晚，这个类型的短视频营销还没有成功学可言，盲目的跟风就意味着人财两空；

其次短视频营销得来的消费者忠诚度低，产品已经没有唯一性可言。消费者会对平台上同质化的商品进行对比，价格成为这场竞争的主要手段。

这样一来效果只会适得其反，也会牵扯自己的精力在其中；

最后短视频营销在将来会对企业的造成损失。

进军短视频营销切莫操之过急，对于自己企业本身的状态要有一个客观的了解。

企业发展的核心在产品，其次在人才。

判断好是否已经解决了这两个问题，再去考虑营销问题也为时未晚。