有没有做抖音私域牛逼的大神，餐饮应该怎样末尾做抖音私域 ...

自己2021年末启了野中买店，干了多少个月发明，各年夜中买仄台的抽佣实在过高，20%+的抽佣，而后另有配收费，并且除那些另有昂扬的履行费，没有充钱便没有给流质，赚面皆给仄台奉献完了。动作餐饮人该当如何挨制自己的女伶 href="https://www.taojin168.com/cloud/" target="_blank">公域流质池，该当如何开端，供哪位年夜神解说一下！大概付费协作均可以

我仔细看了楼主的问题
首先美团抽佣高是所以餐饮商家都遇到的问题
其次抖音的流量不比美团差，尤其是南京已经开始外卖试点了。

另外我想斗胆刨析一些您现在遇到的问题。
现在的第三方平台不管是美团还是抖音，这里面的流量我们都没有办法控制，现在的抖音虽然提到了私域，但其实并不是我们理解的那种可以自己掌控的流量。
我们现在传统说的私域流量是指，基于微信这边的好友关系，不管是个人还是企业微信，因为现在只有微信才是大家认可的社交工具。

其实你想问的应该也是怎么搭建自己的私域流量这个问题，并不一定是抖音私域，对吧？

那我们下面就按照怎么搭建自己私域流量这个问题来回答了。

我们都知道现在第三方平台已经拿走了我们利润，美团的抽佣已经超过20%了。
而且第三方平台还拿走了我们的顾客，如果我们不上第三方平台，就没有流量了。
另外第三方平台还拿走了我们的现金流，我们卖出去的钱，并不是马上到账，而是要一个月甚至更长时间才可以拿到。

那我们作为商家，怎么才能解决这个问题呢?
目前来说私域流量是一个非常完美的方案。

通过私域流量，我们可以把店里的活动，第一时间通知顾客，而不需要花钱推广了。
通过私域流量成交的订单，我们不需要付佣金，所以的成交金额都是自己的，没有第三方参与。
通过私域流量成交的订单，是可以马上到账的，不需要等到顾客核销，没错，是马上到账。
另外通过私域流量，我们可以自己去设计自己想要做的各种活动，我们让出去利是直接给到了消费者。
最后通过私域流量，顾客可以第一时间联系到我们，我们也可以更好的服务顾客。

那我们商家怎么做私域流量呢

通常情况下面，我们会通过下面几个流程：
拉新——留存——互动——转化——裂变

也有很多朋友没有太理解刚才的流程是什么意思，我简单解释下
拉新=加好友
留存=不删除
互动=群内有交流的话题
转化=成交，或者说是营业额
裂变=邀请身边朋友

如果你对私域了解的还不多，可以看一下我们写的这篇文章，针对各种私域流量的疑问，我们做了详细的解答，对刚接触私域的朋友会有一定的帮助，
行锋：实体门店私域经营8大问！

另外我们根据服务过1000个品牌总结了很多关键点，我们把私域经营关键点制作成了一张【门店私域运营全景地图】
我把地图分享出来



这个上面的图片不是很清晰，如果需要超清版的，可以点下面的点解获取
独家《门店私域运营全景地图》！761个知识点让门店私域小白变高手

如果你还没有开始做私域，也不知道自己适不适合做私域流量，可以看看我们写的这篇文章。
行锋：私域流量没有用？其实是这4类门店不适合做

如果你已经开始做，但是不知道怎么做的时候，你可以看看这篇文章，里面有5个需要你注意的坑。
行锋：实体门店私域经营的5个误区

关于拉新，我们之前写过一篇文章，楼主可以直接点进去看。
行锋：功能介绍丨门店用好这个码，留存更加智能化！

如果你是私域已经做了有一段时间，而且已经有自己的社群，但是不知道在社群里面做一些什么动作的时候，我们可以通过一些小活动来和顾客进行互动，从而提高活跃度。
行锋：试试这几招，告别“死群”突破门店社群经营的瓶颈

有了前面基础之后，我们就要考虑转化成交这一块了，但是现在口罩断断续续，我们应该怎么能有成交了，预售是一个不错的方案，关于预售和分销，我们也有一个案例可以分享给大家。
行锋：预售+分销，缓解门店现金压力，锁定客流量

<hr/>有了上面的铺垫
最后，我分享一个我们客户的一个私域运营案例，希望通过这个案例，楼主和其他正在看文章的同学可以更直观的对私域运营有一个了解。

客户案例：肥汁米蘭



「肥汁米蘭」创立于2017年，是一家以经营米线为主的餐饮品牌，主打粤式米线。在2021年年底完成过亿元A轮融资后，估值约为10亿元。目前在上海开设有近 30 家门店，并逐步在全国范围内扩张。


同样值得关注的，还有肥汁米蘭的私域成绩：2022 年初开始正式布局私域，目前已沉淀了超 10w 私域用户。在疫情期间快速反应，其门店依靠私域完成了营业额上的补充。
在今年餐饮行业一片“动荡”的局势之下，肥汁米蘭是如何布局私域、通过私域做到“绝地求生”的？

01五力模型
构建起肥汁米蘭的私域


@红餐网 曾提到过一个私域“五力模型”。所谓“五力”，就是构建私域时必备的五种能力，包括产品力、IP 力、内容力、运营力、加微力。

产品力：做出特色产品的能力；IP 力：打造品牌 IP 形象的能力；内容力：生产优质内容的能力；运营力：规模化、精细化运营用户的能力；加微力：让用户添加企微（即获取私域流量）的能力。

肥汁米蘭的私域模式是将“线上+线下”联动，先引导线下门店用户扫码添加门店店长企微、进入门店社群，沉淀到私域用户池；后续通过对私域用户的运营，引导他们来到线下门店消费。
肥汁米蘭的“引流”采用常见的“设置福利钩子吸引”的方式，在此就不过多赘述“加微力”，本文将重点围绕肥汁米蘭的产品力、IP 力、内容力、运营力来拆解。
1）产品力：在细分赛道上，打造出特色产品


肥汁米蘭在餐饮领域中，选择切入了“米线”这一细分赛道。“米线”是一个大家再为熟悉不过的食物，但肥汁米蘭又将自己的产品做出了不同于别家的特色。
肥汁米蘭的米线带有浓厚的港式风味，并且米线的汤底讲究浓汤现熬。和传统米线吃法不同的是，顾客可以自选浇头小料（娃娃菜、鱼丸、午餐肉等等）。
肥汁米蘭卖的不单单是米线，而是“米线+汤底+浇头”这 3 种产品。




肥汁米蘭的产品
2）IP 力：在社群中打造品牌 IP


在进入一家门店社群后，有一个值得注意的点，肥汁米蘭社群的群名并不是中规中矩的“ xxx 店群”，而是叫“ xxx 店「线人」接头点”。
这就是肥汁米蘭为了打造品牌 IP 所设计的“小亮点”。“线人”一词通常出现在香港警匪片，指的是为某一特定人群提供情报信息的卧底人员。
“线人接头点”，可以理解为“在这里可以接收到有关品牌的第一手信息”。有趣的名字能给用户留下有趣、接地气的初印象，更利于后期品牌 IP 的打造。




肥汁米蘭社群名称
在社群里一般配置有 3 位官方运营人员，分别叫“肥仔”、“胖妞”和“蘭爷”。这 3 个同样带有港式特色的名字形成了肥汁米蘭的 IP 矩阵，给用户勾勒出了 3 个不同的人物形象：憨厚的男生、可爱的女生和霸气的大 Boss。




左为肥仔的企微简介，中为胖妞，右为蘭爷
实际上，“肥仔”是社群维护者，负责在社群里发布各类活动通知，解答用户疑问；“胖妞”负责对接社群里的 VIP 用户；“蘭爷”一般不在社群中发言，只有在处理紧急事件（如用户投诉）时才会出面解决。
1 个好玩的社群名加上 3 个有趣的 IP 形象，极大地拉近了品牌和用户之间的距离，让之后的信任建立能事半功倍。
3）内容力：不搞促销信息“轰炸”，保持用户活跃


肥汁米蘭的门店社群还有一个“神奇”之处——经常会有用户在群里聊天，不像大部分餐饮群基本上都是“鸦雀无声”。
究其原因，是由于肥汁米蘭设置了“优惠券可转赠”这一小“心机”。
因此，社群里经常出现某一用户询问是否有多余优惠券的情况，如果其他人正好来不及使用自己的优惠券，就可以将其赠予。大家一来二去互帮互助，群里的氛围自然就热闹了起来。




用户的优惠券大多是来自于抽奖活动。这就要谈到肥汁米蘭社群的另一个“神奇”之处：大部分餐饮品牌促转化的方式就是“在群里疯狂砸优惠券”，但肥汁米蘭对促销信息的发布极为克制，除了每周二的抽奖和每周四的秒杀外，极少出现其他促销活动。




这是肥汁米蘭基于用户感受作出的考量。由于门店社群本身就比较活跃，官方就没有必要老是在群里发促销信息，过度的“轰炸”反而会打扰用户。
而肥汁米蘭的社群活动参与率明显高于传统餐饮社群。用户基本不会将群消息屏蔽，也不会把群折叠。“克制”反而保证了平时消息的触达率。比起传统餐饮品牌一直辛苦地去“运营”社群，肥汁米蘭通过满足用户在社群的种种需求，自然的做到社群“去运营化”。

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4）运营力：精细化运营品牌的“超级用户”


看到这里大家可能会好奇，一周只在群里做两次活动，存在感是不是太低了？该如何保证有足够的转化和复购？这些问题的背后的答案，就是肥汁米蘭的用户运营方法。
生意场上存在着一条“二八定律”：20% 的顾客带来 80% 的利润。这“20%”就是品牌的“超级用户”。肥汁米蘭的运营就是紧紧聚焦着这一批“超级用户”（即上文中提到的 VIP 用户）展开。
肥汁米蘭筛选“超级用户”的重要标准就是：看 ta 的消费频次和消费金额，即愿不愿意为品牌花钱。
那肥汁米蘭是如何维护好“超级用户”的？
①明确用户想要什么

了解这个问题之前，先来看一下肥汁米蘭的用户画像。细心的读者可能已经发现，肥汁米蘭产品的客单价大约在 50-65 元之间，在米线品类中属于偏高的（通常大家花 10-20 元就可以吃一碗米线）。
会来吃肥汁米蘭的，大都是“享受型用餐”用户，而不是“饱腹型用餐”用户。他们对产品的口味有高要求，愿意为好吃的食物破点费。
所以，肥汁米蘭对用户的认知就不能停留在浅层，只是简单将用户按某一特征维度，例如性别“男”或“女”做区分。更深一层次了解用户的关键，是判别出用户的核心需求——是追求质量、服务，还是追求方便快捷、更便宜的价格......




显然，追求质量就是“超级用户”的主要需求。
②提供精细化服务

为了满足他们的需求，“超级用户”会被邀请至「超级“线人”群」。在消费到一定金额后，就会收到“胖妞”的定向邀约，进入这个「超级“线人”群」，肥汁米蘭会针对“超级用户”展开更多的运营动作。
譬如，“胖妞”会收集他们对产品口味、门店环境、服务等方面的意见，之后做出修改。




除此之外，“超级用户”还能享受到一些普通用户接触不到的权益。比如周一、周五可以用积分兑换优惠券，周三可以参加小游戏赢优惠券。




能看到，肥汁米蘭的营销活动着重投放给“超级用户”，不去打扰跟品牌关联较弱的普通用户。因为“超级用户”和品牌黏性更强，收到消息时会觉得很开心，感受到被在意，但普通用户却可能产生反感。
「超级“线人”群」的社群活跃度远超普通门店社群。在“胖妞”收集意见时，会有大批的“超级用户”积极反馈；发起小游戏后，“超级用户”们会交流玩法，还和“胖妞”开起玩笑。




还有一个细节是，虽然「超级“线人”群」里有很多人发言，但是大家的讨论主题始终围绕着「肥汁米蘭」品牌展开，并不会扯到与品牌不相关的话题。

可以说，肥汁米蘭是将“社群”做成了“社区”，能有如此高的活跃度，还能保证社群交流内容的质量，这在餐饮行业是相当难能可贵的。

除此之外，肥汁米蘭也会去发掘、培育一些“潜在超级用户”。这批用户可能刚接触品牌，消费金额还不多，但乐于给品牌提建议，也会被邀请进入「超级“线人”群」，提前享受权益。

简单概括肥汁米蘭的用户运营之道：找到能为品牌提供最大价值的人，了解他们想要什么，为他们提供所需求的，让他们感受到自己的用心。做到一场品牌和“超级用户”的双向奔赴，并且充分发挥她们的力量。


02后疫情时代
餐饮到底该怎么做私域？


今年上海疫情期间，本土餐饮行业受到的打击不言而喻。餐饮品牌们都愈发认识到了私域的重要性——万一线下门店暂停营业，起码还能有线上营收作为支撑。
那么在后疫情时代，餐饮品牌们布局私域的重点会是什么？肥汁米蘭的案例，给大家提供了一个思路：

不论是高客单价还是低客单价的餐饮品牌，未来做私域，重点是留存，这也是前文提到的“五力”模型中核心中的核心。（摘自《私域资产》作者@私域肖厂长 ）

1）从重视「拉新」，到重视「留存」

能看到，肥汁米蘭虽作为一个餐饮品牌，但其实参照的是“母婴类”私域的模式，非常重视“留存”这一步。
许多餐饮品牌做私域时会陷入误区：靠疯狂让利（比如去第三方平台做低价团购、外卖补贴）来拉到一大批用户，但这些用户只是冲着“便宜”而来，并不一定真的认可产品。如果品牌后续不加以维护，这批用户会立马流失。
蝌蚪互娱联合创始人@席文奕 曾提出过，RARRA 是更好的增长模型：

以往品牌常用的是以不断「拉新」为核心的 AARRR （获客-激活-留存-营收-推荐）模式，但现在应该转变为以「留存」为核心的 RARRA （留存-激活-推荐-营收-获客）模式。

流量红利早已过去，品牌的获客成本越来越高，与其“烧钱”去获取不一定精准的新用户，不如将目光放在延长现有用户的生命周期上。

对于餐饮行业，“留存”就愈发显得尤为重要。因为餐饮行业本身就不容易得到用户的忠诚，毕竟人们避不开“喜新厌旧”，总喜欢吃点新东西。因此，餐饮商家只有先把留存做好了，做大忠实用户的基数，才能去抵抗风险、创造利润。

从肥汁米蘭的动作来看，首先就是不断打磨好自己的产品，提升品牌的“硬实力”；接着通过在私域中打造品牌 IP 、关注用户意见和反馈、精细化维护好“核心用户”，都是重视留存、延长用户生命周期的表现。

肥汁米蘭的用户留存和社群留存远高于餐饮行业平均水平，甚至接近留存率较高的母婴品牌。
做好了留存，餐饮品牌就不用太过于担心疫情所带来的影响。只要门店还能开，即便是暂停接客，还能靠团购或者小程序外卖做线上业务。

举个例子，在今年 5 月上海疫情好转之际，肥汁米蘭的一家门店终于允许营业，该门店社群立即推出了团购业务，虽然供应链受影响产品品类相当有限、客单价也达到了 100 元，但用户反响相当热烈。用户在社群里对产品进行提问，品牌也会一一解答。

最终社群里下单的很多用户其实也并不是核心用户。光是靠一批普通用户就可以把一家店做‘爆’，这就是做好留存的力量。

2）什么是做留存的正确方式？

从肥汁米蘭的留存方法中能发现一个特点：不会依赖打折让利。
这就涉及到餐饮品牌做私域时会陷入的另一个误区：只依靠“疯狂发券”来做留存，最终要么引起用户反感，要么不能承担成本。

让利与否、让多少利，其实要视品牌产品的客单价和目标用户而定。
在此前拆解桃园三章私域的文章中我们提到，“发优惠券”在其留存环节中经常出现。因为桃园三章的产品客单价较低（ 10-15 元）、受众广，目标用户大多是对价格敏感的下沉用户，所以“优惠券”就能很大程度上影响他们的消费决策。

但桃园三章的留存方式并不仅限于“发优惠券”，还有组织社群互动小游戏、做品宣等等。并且，“发券”也有方法，要学会复盘不同优惠力度、券包组合所带来的转化效果，将让利程度保持在品牌可承受的范围内。

而肥汁米蘭不将“发优惠券”作为其留存环节的重点，原因在于肥汁米蘭的产品客单价较高，目标用户是追求高品质、享受型用餐、对价格不那么敏感的小众人群。“优惠券”并不能触及到他们的核心利益点。

在前文中提到，肥汁米蘭的门店社群里，每周只发布两次促销活动信息，并且发放的优惠券并不是“满减优惠券”，而是“浇头兑换券”。




虽说都是起到优惠作用，但其实代金券和兑换券的性质截然不同。因为当用户拿到一张可抵扣现金的券去消费时，ta 可能只是为了暂时的低价；而当用户拿到一张只能兑换浇头的券还去消费时，说明 ta 是认可产品和品牌。
如此设置优惠券，潜移默化中也培养了用户“不要冲着打折去、要冲着产品去”的心智。

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03结语


餐饮行业原本是低数字化行业，但是整个行业都迎来了思维模式上的觉醒。在公域流量时代，花钱买量来钱快，但是利润越来越薄；在私域流量时代，私域运营慢，但是利润越来越多。
肥汁米蘭为接下来餐饮品牌该如何布局好私域，提供了不一样的方法和思路：参照“五力模型”，提升产品力、IP 力、内容力、运营力、加微力；将重心转向留存、转向维护好 20% 的“超级用户”。
接下来肥汁米蘭会在内容力上进一步提升，做到将内容更多地和港式文化相结合，另外也将针对“超级用户”提供更多权益。
潮水退去，才知道谁在裸泳。疫情对于餐饮品牌们是场大考验，也暴露出了品牌们过去做私域时的不足——只靠砸钱拉新不是长久之计，毕竟私域的本质是对人的维护和运营。
- End -

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抖音私域确实是值得去做，但是像你说的问题核心，是想做好拥有自己的私域流量，但是在各大平台上会有一定费用存在，但是做私域需要和客户建立一定信任度，所以到最后都必须要把各个渠道的客户导流到企业微信上做深度维护营销。我分3个方面来解答你的困惑问题。我是做餐饮、烘焙类的私域流量操盘的，有兴趣可以私聊详细沟通。
第一，关于抖音低成本的运作方面，如果单纯做抖音号的情况下，可以建议先做一个餐饮同城号，把这个号先做起来。但是抖音并不是单纯发发视频就能获取流量。他需要有运营能力的基础下，去拍短视频，然后再投放获取播放量，对于一个不太懂的情况下，建议你先去学习一下抖音运营，了解抖音的规则。
如果你是以垂直变现为目的，不是为泛流量做泛娱乐的目的，不付费运营操作是没可能把号做起来的。除非你是特例对各方面都非常专业的，所以当你懂得做内容的时候，你可以理解成每条片就是一个产品，按照运营的方式做片不断投放测试，直到你能垂直并且出现爆款，找到合适的方法后，建立多个账号批量运营。最后，把客户导流到自己的企业微信里圈养。这个就是我给你抖音的建议
第二，关于你会认为平台收费太高的情况下，你在做各个平台时，请问有否把所有流量导入到你的企业微信上呢？因为在我以往的操盘经验上，对于外卖平台，我是以一个推广广告的角度来看待，并不是一个销售能产生足够利润的渠道来看。因为他的费用是固定能计算的，并且他也是能够对你产生源源不断的流量客源给你，所以当你在应用这些平台，需要测算的是你的产品成本，可以有2种比较简单的计算方法，第一个是做产品组合，只要产品成本不亏的情况下，就上架去做。然后产生的销售，都需要做回访并引导客户加到企业微信上。第二个是把每个平台单独计算，每个平台每天能带给你带来多少个客户，假设每10个客户里有多少个客户是能够给你带来复购的，那复购多少次能拉平你的支出，那么你就按这个逻辑来做，根据你自己的子弹来测算，适当亏1元等你能接受的价格下那样去做。相当于利用平台来获取精准客户回来。最后都引流到企业微信里。
第三，因为你的品类是有区域限制，所以对于你来说，周边5公里范围内对于你来说是你最有效的客户，所以你自身门店的自主流量，门店周边流量，可以通过一些活动做限时等营销手段，来吸引客户，但是前提是客户需要加入到你的企业微信里，才能获得参与资格。而至于自主获取周边精准流量，有很多同城的玩法来应用，有兴趣可以详细沟通。因为这里涉及的是需要市场策划、营销策划、流量获取设计、流量变现，售前沟通、售后维护，复购引导等等一系列的操作技巧。
最后我想说，目前你需要突破现在的局面，最先考虑的是怎样方式能够帮助你短时间大量获取你精准的客户群体，并且获取这些客户到盈利需要投入的资金及时间周期做好计算，接着你如何有效地把客户群体引导到企业微信上，到企业微信上做复购的投入成本与回报也做好测算。然后系统性地去运作这个私域流量的客户群体，往后就是如何增加曝光率，加大客户的信任度，做好客户裂变就是私域里的客户给你转介绍等等。

最近，我和一个要在抖音上投入广告的商家聊天，他现在是要请抖音上已经有上万粉丝的达人给他的门店做宣传，然后他认为做了抖音就不必要做私域了，觉得做抖音给他带来的流量已经够了，在我看来他还是对私域和抖音的区别还是不太了解。


抖音虽然流量很大，但是竞争力也大，而且不能够保证你店里的复购率，利用企业微信做私域，在私域流量里面复购率可以比公域流量平台高出45%—55%，所以每一个平台都有各自的优势。


我们可以假设一下，你花费的成本和你顾客消费的相等，也就是没有赚钱，但是你把他引进了你的私域流量池里面，提升了复购率，你就能够赚钱了，所以复购率对于一个企业是多么的重要。


而用户看抖音，图什么呢？图的就是一个新鲜感、有兴趣。这说明在抖音上面的留存效果是很差的，那么你就必须要想办法留住客户，因为你只跟他做一次性的买卖是不可能赚到钱的。


所以抖音只适合给你引流，不适合留存和复购。那么既然这样，我们就可以在抖音上面给自己的引流啊，但是抖音明确说明了不能够从抖音上往其他的平台上面引流，情节严重的甚至会封号。


那么我们该如何巧妙地引流呢？
一、引导添加企业微信号

我们可以在主页的介绍中提及（私信引导+利益点），然后在私信时引导他添加你的企业微信，可以说只有添加企业微信号之后才能获得什么奖品或者礼品。但凡让他能够获得一点小利的，就能够将他添加到自己的企业微信里面。有利益点加微信的几率就会提升。


二、放链接，直达小程序

我们可以在私信时，发送小程序链接，可以引导他点击小程序链接参与什么抽奖活动，然后在小程序里面放置自己企业微信的信息。比如回店宝小程序里面的幸运大转盘功能，顾客需要添加商家的企业微信号才能够参与活动，而且活动只需要添加企业微信号就能够参与，不需要任何费用，抽到的奖品到店核销，这样就可以吸引客户到店消费。


三、低价商品下单引流

可以在抖音上的主页店铺里面放置什么低价商品吸引顾客购买，如果是像那些虚拟的优惠卡券，就以短信的放置给予链接引导他添加企业微信，然后引导他到小程序或者到店使用优惠券。如果是实物，就在寄商品的同时寄出包裹卡，包裹卡上的放上添加企业微信的二维码，然后写出添加可以获得红包等奖励，这样添加你的企业微信的机会就更多了。


以上三种就是从抖音公众流量平台上引流的方法，如果还想咨询其他引流方式和营销方案可以在评论区留言，我会一一给你答复。

这个个人最简单的操作，就是多发一些口播类的视频，和制作流程等，视频内容要有客户的互动，能引起客户吃的兴趣，并要引导客户关注以及留存客户，适时的推一些店铺活动和抖音的推广活动等

我最近在研究一个项目，他们在很短的时间内，全国 100 家分公司在陆续开展。
我对他们做的项目还是挺赶兴趣的，知道不知道答案茶？
半年招商 6000 多家， 要加上线下的有 1 万多家；
他们做波锅卤虾一个案子，一个月帮人家 挣 6000 多万。


你听说过优衣库事件吗？都是他们做的。


他们就是在自媒体上，用某音用某手用这些平台快速做爆点事件，做出圈事件吸引流量，就像西安的摔碗酒一样，一个事爆出来，一夜之间大家都知道了，嗷嗷叫的。
去消费都去体验。你想想他业务量上来要多快，而且他更牛的是什么？
他不单单这一点，连签单产品都给你设计了，比如像答案茶，他不卖茶了，他卖的一种情绪，卖的是软件，像摔碗酒他卖的是一种客户体验，本身这个事策划出来就要爆，更何况他又加上自媒体，爆上加爆。
吸引流量的方法有了，产品有特点，最后人家还不是单纯的卖个产品赚钱，他靠什么？他设计这套模式，这个模式靠什么？靠快速裂变，结合、组合、资金、人员、人脉全来了，真快！
我认为太厉害了，我正在研究他们，我听说他们后边还有更牛的，这是一帮高手。
在抖音自媒体营销的一起交流，探讨。