腾讯与瑞幸咖啡合作建设「智能零售」生态闭环，将对国内 ...

不怎么看好，思维置换问题。
简而言之，新零售是新零售，互联网是互联网，虽然新零售或多或少都会挂上互联网的影子，但是新零售很少有能玩转互联网的，根本原因在于决断层缺少深入互联网的基因。
瑞幸咖啡本来的发展战略是以占据最佳地理位置占据核心消费人群，这其实是很明朗的思路，利弊明显。但是和腾讯合作，一方面并不能解决利好位置带来的客户忠诚度不高的问题，一方面也并不能怎么扩大利好位置带来人流。所谓的利用腾讯生态打造闭环模式，对瑞幸的核心消费人群——上班族并没有多大吸引力。这次合作对瑞幸来说，是一个噱头大过实际效益的宣传，供吃瓜群众讨论一下而已。总结来说，技术合作，瑞幸没办法真正利用技术打造未来消费场景，腾讯出资金继续瑞幸的烧钱之路倒是比较合理。
而腾讯加盟瑞幸，虽有点被迫下棋的意味，但也是何乐而不为，毕竟瑞幸发展战略已经明显，收益也已经见效，未来是可预见可计算，腾讯拿现有的资源（并不用多费多少精力）就可以获得巨大可预期未来，这是多么美好的一笔生意。何况这还能填补腾讯在咖啡上的空白，在新零售上的短板。腾讯不可能用核心技术投入帮瑞幸打造科技未来，应该是配合瑞幸演一场戏。
智能零售生态闭环是个长命题，瑞幸作为新零售不如先把零售做好，专注产品和服务才是本职。