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标题: 83.3%的咖啡店倒了，这个行业的线下故事还要怎样讲？ [打印本页]

作者: 5DlYsGu 时间: 2023-1-4 00:47
标题: 83.3%的咖啡店倒了，这个行业的线下故事还要怎样讲？
在将来几年，咖啡的成功故事还是属于那些专注做好咖啡，真正拥有渠道和产品才能的品牌。
记者|韩希言、编辑|吴晋娜来源|铅笔道封面图|网络

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线下咖啡店难做，几乎是公开的机密。在疫情的冲击下，更是如此。2020年，咖啡服务行业的闭店率达到83.3%。无论是资深玩家，还是老品牌，一个都没能幸免。
漫咖啡的表现早有下探的迹象：在北京已有大概2/3的门店关闭。
COSTA目前在中国地区已有10%的门店关闭。
连咖啡宣布关闭一切线下门店。
……
但与此同时，疫情之下，用户购买咖啡的便利性需求突显，部分想喝现磨咖啡而又喝不到的消费者，不得不采取其他方式来满足需求。数据显示，在疫情时期，分别有45.3%和17.9%的消费者添加了速溶咖啡和罐装咖啡的饮用量。
更重要的是，疫情倒逼咖啡行业线上化发展，批发外形的产品和外卖咖啡成为过渡性选择。这样的改变，加速了批发咖啡产品的推出，也加速了以电商为次要销售渠道的咖啡品牌的发展。
2020年，以线上为主的便捷咖啡品牌屡获融资，三顿半、时萃SECRE、永璞，还有关掉一切门店转型线上的连咖啡。
内行业人士看来，从线下连锁、咖啡机到线上的外卖、速溶与预包装，咖啡消费者的消费习气和需求并没有发生本质变化，只是在阅历一段过渡后，消费者有了更多的选择。
不过可以确认的是，在将来几年，咖啡的成功故事还是属于那些专注做好咖啡，真正拥有渠道和产品才能的品牌。

咖啡店闭店率83.3%
曾经成为很多年轻人和下班族打卡地的漫咖啡，如今似乎曾经不再浪漫。
据《咖门》报道，如今有的漫咖啡门店沙发脱皮、桌椅老化、地面斑驳。更关键的是，漫咖啡市场表现早有下探的迹象：在北京已有大概2/3的门店关闭，北京的首家门店也在闭店之列，但南京、重庆、长沙也还有一些店生意还不错。
有北京的消费者在冤家圈中吐槽道：连着去两家漫咖啡店都关门了。

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漫咖啡是一代连锁咖啡的缩影，如今又不可阻挠地走向衰败。
2011年，韩国商人辛子相看到中国咖啡的蓝海市场，在北京创办一家名为“漫咖啡”的咖啡店。
在辛子相看来，漫咖啡并非是一个简单喝咖啡的地方，更是一个聚会、活动、休闲、说话的地方，他想要把漫咖啡打形成除了家、单位、餐厅之外的“第四空间”。
所以漫咖啡追求氛围：种在屋子内的柿子树、充满古典意味的土耳其吊灯、未经过分雕琢的原木家具……有老顾客说，漫咖啡不像一个咖啡厅，而像一个哈利·波特故事中霍格沃兹魔法学校里的存在。消费者与浪漫，似乎只隔着一杯咖啡的间隔。
“这种自然感，会让漫咖啡的顾客感觉放松，放松是漫咖啡的最根本的追求，也是漫咖啡成功的根本缘由。”辛子相曾经说过，这种放松、自然的风格是漫咖啡在创立之初就曾经设定好的。
在此理念下，早期的漫咖啡扩张发展速度很快。据公开数据显示，在2年工夫里，漫咖啡在中国大海洋区已拥有超过110家门店，年均门店增速55家。
那个时分全国各地的漫咖啡，如雨后春笋般涌现，尤其是在一线城市。但之后，漫咖啡的扩张速度趋于放缓。据漫咖啡官方微信显示，到2019年，漫咖啡门店数量150家，5年只添加了40家。
曾经，对漫咖啡生意充满决计的辛子相表示，将来10年内他将在中国开超过3000家漫咖啡门店。他还称，漫咖啡门店目前的回本周期仅为一年，最慢的也能在两年内发出成本。但是如今，漫咖啡与辛子相当初立下的目的渐行渐远。
不过，式微的咖啡店品牌不只它一家。除了漫咖啡，其他的线下咖啡店在2020年也不好过。
此前，一度疯狂开店的瑞幸咖啡，早就末尾停止门店收缩。此前有媒体音讯显示，瑞幸在北京将关80家店。
COSTA咖啡也于9月4日表示，将调整英国门店，并裁员少于1650人。目前，中国地区已有10%的门店关闭。北京地区曾经关闭了近20家门店，青岛门店已全部关闭。
9月8日，沉寂了3个月的连咖啡在微信公众号上宣布关闭全部的门店，并且“暂时也没有再开的打算”。

线下路难走
成本高、翻台率低、盈利难
在疫情期受疫情影响，本来就难盈利的线下实体店更是雪上加霜。所以，疫情的冲击下，咖啡服务行业的闭店率达到83.3%。
某线下咖啡品牌创业者刘伟（化名）对铅笔道表示，往年复工后的前两个多月，本以为咖啡店终于迎来了曙光，但实践上，运营的状况特别不理想。
“一家开在望京的咖啡店，每天来喝咖啡的人都不到30人。”他表示，不开店就没有经济来源，但开了门根本没什么人进店，反而他还要照常支付房租、电费、员工成本。
“有很多小店，在这个过程中直接就倒闭了。”刘伟泄漏，往年末尾，他身边选择关闭线下店或者将店铺转租出去的同行有不少。
对于咖啡行业线下店艰难处境的根本缘由，有投资人对铅笔道表示，这是由线下店们人员、租金、装修、设备、物料的成本太高导致的。他表示，咖啡运营与餐饮相似，不合适疾速投资扩张。咖啡品牌作为服务产品，它自有品牌成立工夫很短，就还没养成足够抢眼的顾客辨认价值点。“就像连咖啡，到如今也有大量用户没有听到过它。”
瑞幸曾经在短工夫内开几千家店，并用大规模补贴，在短期内建立了用户规模。但随着瑞幸数据造假等事情发生，也让大家看到了，消费品有它不可违犯的规律——盈利是公司发展的重要要素。“线下咖啡店的成本，不是随着规模的扩展就能摊薄的。”这位投资人以为，企业不能寄希望于规模效应，只要很大一部分的店面可以盈利，才能活命。
盈余与咖啡厅的定位也有很大的关系。它们主打单人多次消费“第三空间”，合适下午和冤家一同聚聚。顾客一坐就是一下午，让咖啡馆翻台率很低，难盈利，所以靠餐食来添加消费，提高客单价。
但这种形式下很多人在店里待一下午，晚饭前分开，时期只点一杯咖啡，很少点餐食。缘由是这里的三明治、蛋糕卖得比较贵。
成本高、翻台率低、盈利难是重线下形式咖啡厅的三大特点。长久以往，只会有一个结果：倒闭。

咖啡消费向新渠道迁移
往年下半年末尾，疫情呈现向好态势，消费者长久被压制的消费愿望也逐渐被点燃。据咖啡行业的公开数据显示，2020年中国咖啡产业市场规模有望超861亿元人民币。
行业向好的方向发展，一定程度上要归功于从业者的打法转变，当重门店形式不起作用反成拖累的时分，行业需求有新的故事可讲。
据第一财经商业数据中心（CBNData）结合天猫咖啡发布《2020线上咖啡市场消费者洞察报告》显示，咖啡消费末尾打破线下门店，向线上迁移，借助电商更无缝地浸透大众的日常。
成功的案例很多。比如，消费精品速溶咖啡的三顿半从电商起家，新品常常预售时分就被一抢而光。
还有自动转型的连咖啡。官宣关闭全部门店的同时，连咖啡表示将重点精神放在了线上。在产品上从现磨咖啡转向预包装，咖啡胶囊、挂耳、冻干粉、稀释液、冷萃液、罐装咖啡等方式，都将被归入到连咖啡新的产品系列当中；
在渠道上，咖啡产品正在从线下连锁+外卖，走向天猫、便利店等线上线下全渠道，服务范围也将从北上广深扩展到全国市场。
新品牌喜欢线上，不单单由于他们需求拥抱消费互联网线上化的大潮，更由于线上是添加消费者便利性的一种方式，是一种全新的运营思绪。这些新品牌懂得如何省去开店和门店运营的成本，把更多精神放在开拓渠道、新技术、新产品上。
连咖啡转型的效果是很分明的，9月9日，连咖啡回归后的第一款产品正式上线，代号“硬重启”。仰仗过去的品牌和用户积累，这款脱胎于连咖啡经典产品“防弹咖啡”的批发版，5小时仅私域销售就打破100万，当天就把一周的存货全部售罄。
另外，从资本的反应看，转型似乎的确是一步好棋。2020年，以线上为主的便捷咖啡品牌屡获融资，三顿半、时萃SECRE、永璞，还有转型重生归来的连咖啡。

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在青桐资本执行总经理晁博楠看来，疫情从客观下限制了消费者到店消费的能够性，因此消费者饮用咖啡的场景、购买咖啡的渠道、产品的外形都发生了分明的变化。
“当咖啡的消费场景被限制在家庭时，批发外形的产品和外卖咖啡成为过渡性选择。”她以为，这样的改变，也加速了批发咖啡产品的推出。此外还出现了一批只做批发、以电商为次要销售渠道的咖啡品牌。
除了线上销售渠道的变化，她还引见，主打外带及外卖，注重坪效的“小店模型”咖啡店也逐渐多了起来。
在她看来，“小店模型”不需求给消费者堂食留出足够大的空间，面积小、租金低、人员少，对现金流储备及运营才能要求相对低，在疫情时期具有更高抗压性，也保持了持续接外卖单的才能，更能抵御风险。

咖啡生意的将来
咖啡品牌门店关闭，以及线上等渠道的片面开花，并不代表线下的故事就此结束，但无须置疑的是，咖啡品牌在线下的打法需求改变策略。
普通状况下，在北京开一家咖啡馆，人工成本在25%~30%左右，房租成本25%左右，运营管理、折旧、损耗成本15%左右，普通咖啡馆勉强做到收支平衡，假如算上老板的工资，很大概率是盈余。
所以在新的商业模型中，门店租金、人工等成本需求被进一步优化，让线下咖啡故事得以延续。
实践上，过去几年咖啡市场正在悄然发生一些变化。随着轻餐咖啡、快餐咖啡店的兴起，很多国内用户咖啡的消费场景正在由精致化转向便利性与大众性。现如今国内的很多城市中，消费者买一杯咖啡的愿望愈加触手可得，便利店、写字楼、外卖，经过各种渠道和消费场景的规划，让喝咖啡这件事故得越来越便捷。
买咖啡的人，消费习气也在改变，曾经从最后始以速溶咖啡为代表的“新颖消费“到以星巴克代表的“身份消费”，走向大众习以为常的“习气消费”。
批发行业更讲究消费习气。内行业人士看来，咖啡市场经过多年的培育，已末尾从尝鲜向日常消费过度，当人们的购买行为发生改变后，市场空间将会出现一波很大增长。
晁博楠也以为，随着疫情防控情势的逐渐好转，社交需求与办公需求也逐渐恢复常态，咖啡的消费习气并没有发生本质变化，只是在阅历一段过渡后，消费者有了更多选择。
连锁、咖啡机、外卖、速溶……线上线下各有优劣，关键还是在于消费者的需求与选择。
在投资标的上，晁博楠相对愈加看好综合实力抢先，打法愈加平面式的公司，而并非是单一才能突出的公司。“企业不只要具有扎实的产品才能，可以从消费者角度出发，波动输入兼具性价比和差异性的产品，还要擅长运营，平衡好线上、线下业务的关系。”
不管外部环境如何变化，行业如何变迁，可以确认的是，在将来几年，咖啡的成功故事还是属于那些专注做好咖啡，真正拥有渠道和产品才能的品牌。

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