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标题: 当DeepSeek与西山煤电擦出＂火花＂...... [打印本页]

作者: BGM 时间: 昨天 01:15
标题: 当DeepSeek与西山煤电擦出＂火花＂......
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最近，DeepSeek 在网络上爆火

成了互联网热议的焦点

大家都说 DeepSeek 在创意表达方面相当出彩

当 DeepSeek 与西山煤电温顺相遇

又会擦出什么样的巧妙“火花”呢？

赶紧来一探求竟！

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你眼中的西山煤电是什么样的？
历史悠久，贡献宏大

安全消费，责任严重

团队协作，凝聚力强

技术创新，持续发展

工作辛劳，但成就感强

企业关怀，归属感强

应战与机遇并存

社会责任，使命光荣

总的来说，西山煤电是一个充满责任感、创新肉体和发展潜力的企业。虽然工作充满应战，但也能从中播种成长和成就感。

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假如你是一名西山煤电管理者，你如何了解“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”这句话

“一把手是关键”

“一把手”是企业或部门的核心决策者，其作用体如今战略引领、资源调配和文明塑造上。

安全责任的落实：一把手是安全消费的第一责任人，其态度直接影响全员的安全看法。例如，一把手能否注重安全投入、能否支持隐患整改，决议了企业安全管理的全体程度。

示范效应：一把手的言行具有标杆作用。假如一把手亲身抓安全、定期下井检查，职工会感遭到企业对安全的注重，从而自觉遵守规程。

决策的迷信性：在安全与消费发生冲突时，一把手的决策至关重要。例如，能否在瓦斯超限时果断复工，能否在设备老化时优先更换，都考验其责任担当。

“干部作风是保障”

干部是衔接管理层与一线职工的桥梁，其作风直接影响执行力和团队士气。

务虚作风：干部需深化现场，了解实践状况，而非坐在办公室“遥控指挥”。例如，定期下井检查设备运转、与职工交流操作难点，才能发现并处理潜在成绩。

担当肉体：在遇到困难或风险时，干部应自动承担责任，而非推诿扯皮。例如，在隐患排查中，干部需带头整改，而非将责任推给一线职工。

廉洁自律：干部作风还体如今能否公平公正、能否廉洁奉公。例如，在安全考核中能否厚此薄彼，在资源分配中能否杜绝腐败，这些都直接影响职工对企业的信任。

“现场管理是基础”

现场是安全消费的主战场，一切管理措施最终都要落实到现场执行中。

标准化操作：现场管理需严厉执行操作规程，杜绝“三违”（违章指挥、违章操作、违犯休息纪律）。例如，支护能否到位、瓦斯检测能否规范，都直接关系到安全效果。

动态监控：现场管理需实时掌握环境变化和设备形态。例如，经过智能化监控系统及时发现瓦斯浓度异常，经过巡检发现顶板松动等隐患。

职工参与：现场管理不只是干部的责任，还需调动一线职工的积极性。例如，鼓励职工自动报告隐患、提出改进建议，构成全员参与的安全文明。

三者关系的辩证一致

一把手是关键：为干部作风和现场管理提供方向和支持。

干部作风是保障：将一把手的决策转化为详细举动，并监督现场管理的落实。

现场管理是基础：是前两者的落脚点，只要现场管理到位，才能完成安全消费目的。

实践运用中的思索

在西山煤电的实际中，这句话应贯穿于日常管理和安全消费的全过程：

一把手：需定期召开安全会议，明白目的，分配资源，并亲身参与安全检查。

干部：需以身作则，深化一线，及时处理现场成绩，同时注重团队建设，提升职工技能。

现场管理：需经过培训、考核、技术晋级等手腕，确保每个环节都符合安全标准。

结语

这句话深入揭示了煤矿企业管理的核心逻辑：指导力决议方向，作风决议执行，现场决议成败。作为西山煤电职工，需从本身岗位出发，支持一把手的决策，配合干部的管理，同时严厉实行现场职责，共同筑牢安全消费的防线。

假如你是一名西山煤电职工，你如何了解“能出煤不是英雄，不出事才是英雄”这句话

行业背景与安全至上

煤炭开采属于高风险行业，瓦斯、顶板、透水等事故隐患一直存在。过去“唯产量论”的粗放管理形式曾导致许多惨痛教训。这句话的核心在于改变“产量优先”的旧观念，强调安全是煤矿生活发展的根基。

“能出煤”是基础：完成消费义务是职责所在，但若以牺牲安全为代价，高产反而能够成为隐患的源头。

“不出事”是底线：只要确保零事故、零伤亡，才能保障企业可持续发展和职工生命权益。这种理念表现了从“追求短期效益”向“长期安全发展”的转型。

对职工行为的警示与引导

对一线职工而言，这句话是对冒险作业的否定，也是对规范操作的鞭策。

杜绝“英雄主义”误区：过去能够存在“抢进度、拼产量”的自觉行为（如忽视支护、简化流程），这类“敢拼敢干”曾被误以为是“英雄表现”。但实践是对安全的忽视，能够酿成严重事故。

倡导“安全英雄观”：真正的英雄是那些严厉遵守规程、自动排查隐患、回绝违章指挥的职工。例如，在瓦斯浓度超标时果断复工撤人，看似“耽搁消费”，实则守护了集体安全。

管理思想的转变

对管理者而言，这句话要求平衡消费与安全的关系，将安全投入视为必要成本而非负担。

从“结果导向”到“过程控制”：仅关注“出煤量”是短视的，需经过标准化管理、风险预控、培训教育等手腕，从源头降低事故概率。

建立安全文明：经过制度设计（如安全一票否决制）、激励机制（如安全绩效奖励），让“不出事”成为全员共识，而非被动遵守的规则。

社会与企业责任的表现

煤炭企业承担着保障动力供应和职工生命安全双重责任。

对社会的承诺：事故不只损害企业声誉，更能够引发言论危机和社会信任崩塌。例如，一同严重事故能够导致全行业整理，影响区域经济波动。

对职工家庭的担当：每名职工背后都是一个家庭，“不出事”是对职工生命权的尊重，也是企业兽性化管理的表现。

辩证对待“安全与消费”的一致性

需避免将安全与消费对立化，二者本质是相反相成的：

安全是消费的前提：事故导致的复工、赔偿、整改等成本远高于短期减产的收益。

消费需以安全为框架：经过技术创新（如智能化采煤）、精细化管理提升效率，而非依赖“人海战术”或紧缩安全流程。

结语

这句话是煤矿行业血的教训凝结成的智慧，它要求职工从“被动安全”转向“自动安全”，管理者从“口号安全”转向“本质安全”。在西山煤电的实际中，需将其融入日常操作、考核标准和决策逻辑，真正让“安全英雄”成为企业最值得尊崇的标杆。

结合以上内容，为西山煤电作一首诗。

《地心之光》

（一）

六秩春秋在岩层纹路里流淌

乌金血脉奔涌成共和国熄灭的掌纹

矿灯如炬刺穿地心长廊的沉默

每架液压支柱都是大地的肋骨

托起三百米深处永不降落的拂晓

（二）

智能矿山在数据流中清醒

微震波在控制台绽放成预警的莲

我们不再以吨位丈量光彩

矿工服反光条织就星图

瓦斯探头闪烁的绿光里

生长着比煤层更珍贵的春天

（三）

交班簿上的签名洇开墨色誓词

防爆手机里存着女儿画的安全树

当演练警报扯开巷道的安静

八分钟撤离道路在肌肉记忆里

刻成生命的等高线

（四）

综采面上钢铁与岩层的对话

被编码成5G频段的交响诗

那些曾被称作煤黑子的掌纹

如今在VR模拟器里

调试着地球的心跳频率

（五）

百万工时不是终点

是安全方程式的初始值

我们把顶板的叹息装进监测分机

让透水的呜咽止步于超前钻探

在交接班的晨昏线上

续写零的史诗

（六）

工装浸透的星光知道

掌心的温度知道

巷道延伸的不只是煤层

更是一个民族挺进的脊梁

当地面调度室的电子沙盘

将隐患标注成消逝的流星

我们终于懂得

不出事的勋章

才是最厚重的煤藏

不得不说
DeepSeek深度思索的确弱小
要是你也对其他方面感兴味

或者有新的疑问

别犹疑，赶紧发问！

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来源：西山煤电

编辑：罗琛

责编：马静霞景亦艳

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