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标题: Manus“跑路”事情启示录:中国AI创业者的全球化包围之困 [打印本页]

作者: KoVPKB8er8 时间: 昨天 21:59
标题: Manus“跑路”事情启示录:中国AI创业者的全球化包围之困
在当前充满变数的商业世界，一则关于知名AI公司Manus“疑似加入中国市场”的音讯，好像一块巨石投向安静的湖面，激起层层涟漪。

这终究是无法的“跑路”，还是深谋远虑的战略转型？是基于商业考量，还是被时代洪流裹挟？

围绕Manus的争议，并非茶余饭后的谈资，更像一面棱镜，折射出当下中国AI创业者们在全球复杂格局中“夹缝求生”的真实境遇。

面对中美AI范畴日益加剧的基础设备、用户生态和资本市场的“三大割裂”，每一位志在全球的企业家，都不得不面对一个灵魂拷问：将来，您的AI之路将如何选择？

本期内容，我们将深化分析Manus事情背后，为您揭示中国AI企业出海的深层逻辑与应战，并讨论企业家们在全球化浪潮中应如何运筹帷幄，方能避险图存，甚至逆势增长。

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中美AI范畴的“三大割裂”

曾几何时，我们憧憬着一个“世界是平的”时代，信息自在活动，技术普惠全球。但是，当AI浪潮以势不可挡之势席卷而来，我们却猛然发现，这个理想中的“平整世界”曾经悄然变成了布满沟壑的“华夫饼”。

对于当下中国的AI创业者而言，尤其是在中美博弈的大背景下，这片“华夫饼”上的道道裂痕，已然构成了他们无法回避、必须直面的“三大割裂”。

首先，是基础设备的割裂。在AI时代，大模型就是一切运用的基础，好像承载着亿万度电力的超级电厂。那么成绩来了：

你的“电器”——也就是你开发的AI运用，是打算接入中国的DeepSeek、Qwen等大模型电厂，还是选择美国的ChatGPT、Gemini呢？这可不是简单的爱好成绩。

你可以把AI运用想象成一台台精细的电器，而大模型则是为它们供电的电厂。当你在海外运用电器，就必须适配那里的插座和电压；反之亦然。

虽然技术本身无国界，但技术的“插座”和“电网”却有着明白的属地标准。假如你想打造一款面向全球的产品，从一末尾就得思索清楚，你的“电器”将接入哪里的“电网”，又将兼容哪里的“插座”。

其次，是用户生态的割裂。想象一下，中美的AI用户群体，几乎是完全不同的两拨人。你很难想象一个美国用户会深度依赖中国的AI Agent，也很少有中国用户能顺畅运用美国主流的AI服务。

这不只仅是言语妨碍，更是基于不同文明、不同监管环境、不同运用习气构成的自然鸿沟。当你的AI产品设计之初，是想服务国内的亿万消费者，还是剑指全球的广阔市场？

这个选择，将直接决议你产品的核心功能、数据策略乃至市场推行的途径。鱼和熊掌往往难以兼得，服务哪一波用户，就意味着你在产品设计和体验上，必须做出最合适他们的取舍。

最后，也是最理想的，是资本市场的割裂。钱，也带着它的“国籍”。你手里的创业项目，终究应该接受中国的投资，还是拥抱美国的资本？

看起来似乎都能带来资金，但实践上，“中间通吃”几乎是不能够完成的义务。一旦你的股权结构中，存在被以为的“中国成分”，在某些市场（特别是美国）寻求上市或融资时，很能够会遭遇重重审查与刁难。

TikTok的遭遇，无疑是摆在一切希望走向国际的中国AI创业者面前，一个血淋淋的案例。资本不只仅是燃料，它更意味着方向和归属。

因此，从创业之初，你就必须为你的资金来源“选边站队”，这不只影响了公司的将来发展，更能够决议了企业的生活空间。

这三大割裂，并非空穴来风，它们共同构筑了一个复杂的理想。对于身处其中的中国AI创业者而言，了解并应对这些割裂，已成为决议其命运的关键。

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AI创业者的选择困境

选边站还是“出海”

当“三大割裂”的理想摆在面前，中国AI创业者们不可避免地堕入了一个两难的选择：

是坚持不懈地“选边站”，深耕国内市场，还是义无反顾地“出海”，在全球的波涛中寻觅活力？这不只是商业策略的考量，更是时代背景下，每位AI掌舵者必须回答的“灵魂拷问”。

通常来说，“选边站”的途径明晰可见：

要么，你一心一意拥抱中国的大模型生态、吸引中国的本土投资、服务中国的广大消费者；这条路意味着你将在中国这片沃土上生根发芽，深挖本土需求，但也能够意味着你将在一定程度上“圈地自萌”，影响力难以辐射到更广阔的国际舞台。

要么，你从一末尾就与美国的大模型、美国的技术标准、美国的用户群体乃至美国的资本市场严密结合。这条路看似光明，却也意味着你能够需求剥离大部分“中国成分”，甚至面临身份认同的应战。

总之，这条二选一的逻辑，从你决议投身AI创业的那一刻起，就注定要提早思索清楚。

但是，仅仅“选边站”似乎无法完全描画中国AI创业者的全貌。在许多企业家眼中，即便面对重重壁垒，“出海”也绝非权宜之计，而是这个时代不可逆转的大方向。为什么这么说？

首先，这与国家层面的战略诉求毫不相关。中国若想扩展其在AI范畴的国际影响力，绝不能仅仅满足于“关起门来本人玩”，而必须将触角伸向更广阔的世界市场，让中国的技术、产品和理念走向全球。

其次，从纯粹的商业角度看，世界远比我们想象的要大得多。除了中美这两大核心市场，欧洲、东南亚、拉丁美洲……这些广阔的区域，拥有宏大的市场潜力和多元化的用户需求，为AI技术提供了有限的运用场景和增长空间。对于有志于在全球AI版图中占据一席之地的中国企业而言，这些“蓝海”无疑充满了诱惑。

当然，“出海”绝非坦途。当你将目光投向那些看似广阔的海外市场，你会发现，它们并非一片纯粹的商业净土。

一些国家正在积极研发本人的大模型，试图构建本土技术壁垒；另一些国家则与美国有着严密的盟友关系，对技术来源有着隐形偏好；更有一些区域，存在着各种说不清道不明的灰色关系和复杂的地缘政治博弈。

这其中，有有数只可意会不可言传的巧妙细节，是你在国内难以想象的复杂。这意味着，即便你决议出海，也必须在错综复杂的国际关系中慎重前行，每一个选择都能够牵一发而动全身。

因此，“出海”这条路，对于中国的AI创业者而言，既是无法逃避的宿命，也是充满有限机遇的应战。如何在这条荆棘之路上走出一条新范式，将成为决议他们能否在全球AI竞赛中锋芒毕露的关键。

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Manus之困

夹缝中的真实心声

就在前不久，Manus的创始人肖弘在社交媒体上发布了一段看似平淡，实则字字珠玑的肺腑之言。

他提到，在AI发展的早期阶段，为了让更多人可以用上AI技术，即便放弃短期支出，调整商业形式，都是值得去做的。而最令人玩味和心疼的，莫过于这两句话：“想要在全球化的市场里做好产品，有很多不是来自业务本身和用户价值本身的烦恼”，以及“假如最后有不错的结果，证明作为中国出生的创始人，也能在新的环境下做好全球的产品，那就太好了！”

细品这两句话，尤其是后面那句“不是来自业务本身和用户价值本身的烦恼”，是不是瞬间让人联想到我们后面讨论的“基础设备割裂”、“用户生态割裂”和“资本市场割裂”？那些由于国界、由于标准、由于身份而产生的妨碍，无疑就是他口中那些“非业务本身”的烦恼。

这背后，终究藏着多少艰苦、多少无法，恐怕也正如他援用偶像所言：“多少艰苦不可告人”。但即便是这样，他依旧坚信，假如能最终证明“中国出生的创始人”也能在全球市场做出好产品，那一切都是值得的。这种盼望打破、证明自我的决计，读来令人动容。

正由于如此，对于Manus的“业务调整”乃至“删博跑路”的举动，外界才产生了截然不同的两种解读：

第一种看法，带着几分质疑和不解。他们会问：为什么不留在国内好好发展？为什么要急着出海？这算不算是一种“跑路”？是不是“投靠敌人”了？难道从一末尾就没打算服务中国人，只是为了在国外捞金？这种声响，往往带着朴素的爱国情怀，也夹杂着对不确定性的自然担忧。

而另一种看法，则更倾向于了解与体谅。他们以为：Manus的团队并非不热爱这片土地，也并非不想服务本人的同胞。恰恰是在这个史无前例的特殊时代背景下，面对错综复杂的国际环境，为了让团队可以继续生活和发展，为了让产品可以寻觅到更广阔的天地，他们不得不做出这样艰难的选择。这更像是一种被时代洪流裹挟下的“不得已而为之”，是为了完成更长远愿景的“曲线救国”。

哪种看法更接近真相？或许，不同的立场会有不同的答案。但无论如何，Manus的案例，都真实地映照出当下中国AI创业者所面临的困境与挣扎。它迫使我们去思索：如何在夹缝中求生活，如何在博弈中找机遇，这不只是Manus的考题，更是一切中国AI企业家的必修课。

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对AI创业者的启示与建议

在AI浪潮的汹涌冲击下，我们看到了Manus们的挣扎与选择，也深入了解了“三大割裂”所带来的理想困境。

那么，作为身处这场百年未有之大变局的企业家，您又该如何在这波涛壮阔的AI画卷中，为本人的企业找到明晰的定位，描画出稳健的将来？这不再是简单的技术竞赛，更是一场眼界和格局的比拼。

首先，是前瞻性的判别与宏观微观的平衡。您需求跳出单纯的技术或产品思想，像下棋一样，看清整个大棋局。这意味着您不只要了解AI技术本身的演进，更要敏锐洞察地缘政治、国际关系、以及不同市场政策法规的纤细变化。

您企业的微观定位，必须与宏观趋向相契合，才能避开暗礁，抓住风口。这要求您不只是技术专家或商业奇才，更要成为一位对全球形势了然于胸的战略家。

其次，是构建“片面道路图”，让企业具有应对复杂场面的弹性。

技术选型：多模型兼容与弹性部署。既然“基础设备割裂”已成理想，那么与其在“中国插座”和“美国插座”之间做痛苦的二选一，不如思索如何打造具有“万能转接头”才能的AI产品。

这意味着在技术架构上，应尽能够模块化、平台化，预留与不同大模型、不同技术标准接口的兼容性。

例如，您的核心AI才能可以在本地部署，而模型调用则经过适配层灵敏切换，确保即便“电厂”不同，您的“电器”也能顺畅运转。

市场策略：双本地化规划与核心市场深耕。面对“用户生态割裂”，自觉地“大而全”往往适得其反。

您可以思索实施“双本地化”战略——既深耕中国市场，满足本土用户的独特需求；又针对海外特定市场（比如欧洲、东南亚、拉美等），停止深度定制和本土化运营。

切忌贪大求全，而是要集中资源，在选定的核心市场停止穿透性投入，真正了解并融入当地文明，而非简单的“翻译”。

资本安排：多元化融资渠道与合规框架。鉴于“资本市场割裂”的理想，企业在融资时必须愈加慎重。

除了传统的VC/PE，可以探求更多元化的融资渠道，例如战略投资、产业基金，甚至以业务营收驱动的内生增长。

更重要的是，从早期就必须构建明晰、透明的合规框架，对股权结构、数据活动、业务形式停止充分的法律和政治风险评价。

确保您的融资行为，无论在哪个市场，都能经得起最严厉的审视，避免成为下一个“TikTok”。

再者，是杰出的风险管理才能，化被动为自动。

政策风险评价与预案。面对疾速变化的国际政策环境，您的企业需求建立一套健全的政策风险监测与评价机制。

定期研判国际AI监管趋向、贸易政策动向，并针对潜在的风险情境，提早制定详细的应对预案，例如技术替代方案、市场切换预案等。

数据安全与合规管控。无论是GDPR、CCPA，还是中国的《数据安全法》和《个人信息保护法》，全球数据合规的门槛只会越来越高。

这意味着您的企业必须从产品设计伊始就嵌入“隐私设计”和“安全设计”理念，建立全球一致但可灵敏适配当地法规的数据管理体系。

数据安全不再是IT部门的专属，而是企业全球化战略的生命线。

最后，也是最关键的，是团队建设与文明交融。一场全球化的征途，需求一支具有全球视野的团队。

跨国团队协作机制。积极引入不同文明背景的人才，构建多元化的团队，并建立高效的跨地域、跨文明协作机制。

这不只能让您的产品更懂全球用户，也能让企业拥有更强的顺应性和创新力。

全球化视野与本土文明自信。鼓励团队成员保持开放心态，拥抱全球化的视野，了解不同市场的商业逻辑和文明忌讳。

同时，也要坚守本土文明的自信，让“中国出生”的优势成为您在全球舞台上独特的竞争力。

这场AI浪潮，既是应战，更是重塑格局的宏大机遇。只要那些真正了解并勇于穿越“三大割裂”的企业，才能在这场全球AI竞赛中，不只仅是“夹缝求生”，更能披荆斩棘，最终铸就真正具有世界影响力的伟大产品。

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Manus事情好像一面镜子，映照出中国AI创业者们在当下中美博弈格局中“夹缝求生”的真实境遇。面对基础设备、用户生态和资本市场的“三大割裂”，以及“选边站”或“出海”的两难选择，每一位企业家都身负重担。这不是一场可以回避的博弈，而是必须直面并积极应对的时代大考。

唯有以更广阔的视野，兼顾爱国情怀与全球战略，精细化规划技术、市场与资本，并构建韧性十足的团队，方能在这片充满变数的“华夫饼”世界中，找到属于本人的独特赛道，不只安然渡过应战，更能从“割裂”中寻觅“共赢”，最终铸就真正具有世界级影响力的AI产品，让中国力气在全球AI舞台上熠熠生辉。

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