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标题: Manus之死,是中国AI产业的“先兆性病灶” [打印本页]

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作者: amgGWumZq    时间: 2025-7-13 17:42
标题: Manus之死,是中国AI产业的“先兆性病灶”
根据The Decoder 7月11日报道，Butterfly Effect（Manus背后的公司）曾经关闭中国团队，将创始人及核心员工迁往新加坡，并在美国与日本等地设立新办公室，目的次要是进军美国市场来规避地缘政治风险。

Manus官方微博、小红书等中国区社交媒体账号内容清空；官方网站显示“你所在地区不可用”，表示不再向中国大陆提供服务，有员工称本来与阿里通义合作推行的中国本地化版本不再推进。
Manus “撤离中国”，不是一件简单的商业决议，而是一场生死博弈的结果，它揭示出一个残酷理想：

中国To C类AI创业公司，注定死路一条。

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❶ 不是Manus没想明白，而是它活在一套“无法闭环”的系统里

中国To C的AI平台如今面临一组死循环：


用户不愿付费（习气了白嫖）；

模型厂商不愿让你收费调用；

内容监管严厉，任何擦边都踩雷；

创业公司没护城河，只能靠运营火一波；

火了之后审核压力激增、模型方断 API、用户跑光。

→ 再天赋的团队，也只能做一个美丽的壳，撑不过半年。
❷ 国内AI创业者面临“四不自在”

内容不自在：角色拟人、恋爱陪伴、表达观点……全是雷区。

流量不自在：不能靠抖音火，不能靠小红书“搞暧昧”引流。

资金不自在：不做国家项目、不开B端方案，很难融到钱。

模型不自在：没有本人的模型，随时被 API 掐断喉咙。

→ Manus就是四个都踩中，只能死。
中国AI公司如今曾经分裂成两个“物种”




一种是To G型国策执行队：

例如：百度、科大讯飞、华为、依图、商汤

做政务大模型、语音辨认、安防、教育、医疗，用项目换资源。

优点：现金流波动、政绩逻辑明晰。

缺陷：不自在、没用户、创新极弱。

另一种是To VC型消费幻想派：

例如：Moonshot、Manus、智谱AI、小冰、豆包初期等

靠用户玩梗、画画、写小说、生成老婆火一阵。

向资本讲「超级个体+AI伴侣+Agent分身」的将来故事。

但最终逃不过：


盈利无门，

监管卡喉，

大厂模拟，

舆情波动。

Manus从“个性AI入口”变成了“没人敢碰的风险雷”，资本也赶紧止损。
为什么AI To C在中国“自然夭折”？




核心成绩是：“用户需求”与“政策边界”严重错位：

用户真实想要的	国家政策允许的
个性化表达	波动一致
陪伴与心情互动	避免情感依赖
多模态情感/恋爱	严控不良诱导
争议型观点	正向价值导向
尖锐内容传播	舆情风险控制

→ 用户越上头，平台越风险。

所以在国内做To C的AI产品，一旦有了“用户真实需求”，就等于走到了监管的灰线。国内 AI 创业，只能 To B和To G，To C 只能做玩具，一红就被封，一火就被限。
哪些AI平台会是“下一个Manus”？

说得直白点，一切靠拟人化陪伴火起来的平台，全都风险：

小冰框架（X Eva、Xiaoice Chat）：假如不转B端，撑不住。

Moonshot（月之暗面）：假如继续做“心情引导型AI”，不收紧也要出事。

智谱AI（ChatGLM系列）：假如只做模型API，不做生态，早晚被大厂清场。

AnyGPT、豆包助手里的“老婆设定”“前女友AI”类话题区：一旦出圈，立刻关停。

能活上去的，必须切入To B或To G方向，不搞陪伴，不搞拟人，不搞性感设定，回归“助手、效率、问答”的冷冰冰用途。

AI时代的真相：只要国家、大厂、海外市场能玩得起To C




✅ 国家有话语权

政策放哪儿，平台怎样玩，国家说了算。
✅ 大厂有护城河

你想做老婆AI，大厂也能复制，但它不会踩红线，它有资源压住流量风险。
✅ 海外市场有自在度

Manus迁往新加坡，目的就是做成“海外用户的AI伴侣工厂”，反正那边开放，“陪聊+付费”才是真正可持续形式。

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✅ 最后一句结论：

中国AI创业公司要想活，必须告别“幻想型To C”，要么融入体制，要么跑路出海，要么改做模型服务商。

Manus，只是第一个倒下的而已。

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