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标题: AI+HR深度落地:用DeepSeek提升HR工作效能! [打印本页]

作者: WijgmVR 时间: 3 天前
标题: AI+HR深度落地:用DeepSeek提升HR工作效能!
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课程主办方：HR新逻辑-HRLogicAI+HR实战用DeepSeek提升HR工作效能
🔥结合大家需求，加收场次

7月11-12日 | 上海开课

8月15-16日 | 广州开课

全程自带电脑参训学习，电脑实操演练

课程背景

随着人工智能技术的不断发展，企业有了更多机会经过智能化处理方案来降低成本、提高效率，并在竞争激烈的市场中锋芒毕露。
本课程将讲授人力资源管理范畴中AI的运用场景，协助学员掌握如何应用AI工具（包括不限于DeepSeek）优化各个环节的人力资源管理过程。课程涵盖招聘、培训、绩效管理、员工关系、组织发展等方面，助力学员革新人力资源的工作形式。

课程亮点

1.运用AI处理HR六大核心场景痛点：招聘效率、人才发展、绩效落地、员工保留、薪酬适配、组织诊断
2.掌握AI运用方法论：深度拆解DeepSeek发问逻辑及操作步骤
3.实操高价值运用案例：独创基于人力资源工作场景的AI实操技巧
4.学习多样化AI工具：运用AI赋能人力资源六大模块
5.HR智能工作台：现场教HR搭建HR智能工作台

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课程大纲

第一章：AI赋能HR的底层逻辑与运用场景

1.HR业务流痛点分析2.AI如何重塑HR价值3.搭建属于HR的AI工具库

第二章：掌握主流大模型的高效发问技巧

1.角色扮演式：让DeepSeek从员工角度出发思索

2.示例式发问：让DeepSeek模拟编写优秀人力方案

3.结构式发问：让DeepSeek成为顶级人力咨询顾问

4.思想链发问法：让DeepSeek成为人力成绩分析专家

第三章：【战略篇】AI+企业战略落地和人力资源规划

1.AI运用BSC解码企业战略目的

2.AI辅助设计企业战略落地计划

3.AI输入人力资源年度规划报告

4.AI辅助人力成本计算分析

【案例展现】BSC平衡记分卡AI战略解码

【实操练习】运用AI为新动力汽车企业停止战略解码

【实操收益】掌握AI辅助制定人力资源规划

第四章：【组织篇】AI+组织诊断与效能提升

1.AI运用麦肯锡7S诊断组织发展成绩

2.AI设计岗位阐明书、岗位用人标准，建立岗位才能模型

3.构建AI任职资历智能体，一键生成岗位任职资历（重点讲解）

4.构建AI胜任力模型智能体，一键生成岗位胜任力模型（重点讲解）

5.人才清点自动化：AI生成才能雷达图、人才九宫格

6.AI设计继任者计划

【案例展现】AI制定汽车工艺制造工程师任职资历标准

【实操练习】运用AI制定岗位五级任职资历标准

【实操收益】掌握AI辅助组织效能提升技巧

第五章：【招聘篇】AI+招聘配置

1.AI测算企业人员招聘需求编制

2.AI设计岗位人才画像，构建岗位专属评价模型

3.运用RPA自动化工具全自动挑选简历（重点讲解）

4.运用AI批量挑选简历输入婚配度报告（重点讲解）

5.运用AI全自动化面试候选人

6.AI面试官：结构化面试成绩生成

7.AI帮你制定各岗位offer会谈策略

8.AI分析招聘数据输入提效方案

9.运用AI mapping行业企业信息

10.AI设计雇主品牌建设方案

11.搭建招聘数据看板，疾速了解招聘进度（重点讲解）

【案例展现】RPA自动化工具智能挑选BOSS候选人

【实操练习】运转RPA工具自动挑选、制造AI简历分析工具

【实操收益】掌握AI招聘自动化工具的运用

第六章：【培训篇】AI+培训及人才发展

1.AI设计培训需求调研大纲问卷

2.构建AI课程开发智能体，一键生成课程内容（重点讲解）

3.运用AI数字人开发线上微课

4.AI设计人各梯队才培育项目

5.AI设计高潜人才专属IDP

6.AI制定柯式四级培训评价方案

7.构建AI阅历萃取智能体，一键生成岗位阅历手册

8.构建AI学习地图智能体，一键生成岗位学习地图（重点讲解）

9.构建AI指导力教练，全方位提升干部管理才能

10.构建AI培训专家，实时解答学员发问

【案例展现】AI设计销售岗位学习地图

【实操练习】从0-1搭建AI学习地图智能体

【实操收益】掌握AI培训范畴智能体的搭建与运用

第七章：【绩效篇】

AI+绩效管理

1.AI辅助制定OKR目的及进度追踪预警

2.AI编写与修订各岗位绩效管理办法

3.AI辅助设计岗位绩效激励方案

4.AI生成绩效面谈标准流程及策略

5.AI+BEM吉尔伯特工程模型，制定绩效改进计划（重点讲解）

6.数据看板：实时展现团队绩效健康度

【案例展现】AI设计企业OKR目的

【实操练习】运用AI设计OKR目的及进度预警系统

【实操收益】掌握AI设计绩效管理体系

第八章：【薪酬篇】AI+薪酬福利

1.AI辅助设计岗位薪酬结构（重点讲解）

2.AI实时抓取行业薪酬数据，生成薪酬分析报告（重点讲解）

3.AI设计岗位薪酬带宽

4.AI+海氏岗位价值评价法，智能分析岗位价值（重点讲解）

5.AI设计年度涨薪策略

6.AI自动化批量处理薪酬表格（合并、拆分）

7.应用AI搭建奖金/绩效核算公式

【案例展现】AI设计销售人员薪酬结构案例

【实操练习】运用爬虫工具+deepseek获取招聘薪酬数据

【实操收益】掌握AI薪酬工具运用

第九章：【员工关系篇】AI+员工管理

1.AI编写各项企业管理制度及流程图

2.AI法律助手提供休息纠纷处理建议（重点讲解）

3.AI设计离任调研访谈大纲及问卷

4.AI分析员工数据，预警高离任倾向员工

5.AI智能分类员工称心度数据，输入分析报告

6.构建AI数字员工，完成7X24小时解答员工成绩（重点讲解）

7.AI搜集人力资源最新政策

【案例展现】AI员工关系助手落地案例

【实操练习】从0-1构建AI员工关系智能体

【实操收益】掌握构建AI员工关系智能体的流程步骤

第十章：【企业文明篇】AI+文明传播

1.运用AI辅助编写使命愿景价值观

2.AI制定价值观行为考核标准（重点讲解）

3.AI辅助编写文明人物故事案例

4.AI编写各类文明活动文案

5.AI设计员工专属的节日祝愿语

6.AI自动编写各类型发言稿

7.AI制造文明宣传素材：图片、视频、音乐（重点讲解）

【案例展现】AI制造38女神节海报案例

【实操练习】运用AI设计六一儿童节节日海报

【实操收益】掌握AI绘画工具输入中文海报

第十一章：【风险篇】AI运用中的风险管理

1.数据隐私与合规性风险（个人信息保护法）

2.数据脱敏与隐私保护技术实操

讲师引见 -苏教师

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   - 工信部 AIGC才能认证培训师/题库组成员

   - 微软生成式 AI 职业认证讲师

   - 阿里巴巴达摩院-人工智能训练师

   - HR新逻辑实战导师

苏教师曾任 AI 科技独角兽企业人力资源总监（获小米经纬 1 亿元投资）、新东方教育科技集团人力资源经理、阿里巴巴集团资深培训专家、万科集团/联想集团培训担任人，曾与新东方董事长-俞敏洪教师、万科集团主席-王石、联想集团董事长-杨元庆共同展开工作会议；
拥有十多年来历任大型集团企业人力资源经理、培训担任人等职务，同时任职独角兽创业公司人力资源总监；带领完成从 0 到 1 的发展过程，具有大型企业和创业公司的双重管理视角和实战阅历；独立操盘过上百个培训及咨询项目，授课场次超过 600 场，累计培训学员人数超过 15000 人。
主讲课程：《AI+内训师：高效内训师片面提升》《AI+人力：重塑人力资源管理形式》《AI+销售：销售引擎马力全开》《AI+客服：新时代的智能化客服》《AI+行政：智能化行政管理》《AI 绘画设计训练营》

本课程可以根据企业的需求定制，引进企业外部授课！

往期AI实战课现场

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