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标题: 报名最后2天!Deep Seek新技术运用暨EPC项目全过程精细化管理及风险防备实务专题培训 [打印本页]

作者: o9WJWZs 时间: 12 小时前
标题: 报名最后2天!Deep Seek新技术运用暨EPC项目全过程精细化管理及风险防备实务专题培训
关于举行“Deep Seek新技术运用暨EPC项目全过程精细化管理及风险防备实务专题培训班”的告诉各有关单位：
在国务院、住建部等多部委大力推行工程总承包形式的引领下，EPC工程近年来迅猛发展，推进了EPC项目走上加速发展之路，开启了新时代下建筑工程发承包形式的新篇章。但在EPC项目的实际过程中，各相关单位针对EPC项目得管理才能并不能完全顺应和满足当前建筑业发展的要求，基于现行法律法规与从业人员惯性思想等综合要素的影响下，产生了大量纠纷、索赔等众多常见成绩，对EPC项目的推进形成了严重影响，在EPC项目的实践执行中也暴显露新一轮的矛盾与成绩。

为了协助各单位相关人员掌握EPC项目实践执行中的关键、难点成绩的操作要领，充分运用Deep Seek技术对甲乙各方在EPC形式中的理念及实际成绩，停止全方位分析，实在提降低素质的EPC工程总承包形式管理人才队伍建设，完成各方合作共赢。我方决议于2025年4月、5月分别在广州市、南京市和北京市举行“Deep Seek新技术运用暨EPC项目全过程精细化管理及风险防备实务专题培训班”。现将有关事项告诉如下：
一、培训内容（一）Deep Seek 运转的基本条件1.Deep Seek 系统部署硬件环境、软件环境2.Deep Seek 系统运转要求及其开源平台界面简述
3.Deep Seek 交互界面简述
（二）Deep seek 本地部署Ollama简介1、基于Ollama的本地部署软硬件环境、本地部署的向量数据库2、基于Ollama本地部署的R1数据模型、本地部署的知识库
3、Ollama本地部署数据库配置及运转参数
（三）Deep seek 可视化工具简介1、Deep seek可视化工具 Deep VIP 、可视化工具 Chat box
2、Deep seek可视化工具 Cherry Studio、可视化工具 Anything LLM
（四）Deep seek 在WPS中的运用
1、Deep seek 基于Word的运用、基于ElSX的运用、基于PPT的运用
（五）运用Deep Seek 检测EPC工程总承包项目招招标合规性1．《政府投资条例》管制下的项目招招标合规性审查2．《房屋建筑和市政基础设备项目工程总承包管理办法》管制下的项目招招标合规性审查3．《政府投资条例》管制下的项目建议书、可研、初步设计等文件的迷信性和真实性评价4．运用DeepSeek评价地勘报告真实性5．《政府投资条例》管制的项目采用方案设计招标的背景环境6．方案设计招标与初步设计招标的区别及适用范围7．2024版本《工程量计价规范》文件对于EPC项目的理想意义8．项目立项可研批复阶段的工程总承包发包9.必须招标项目采用工程总承包可否直接发包
10.工程总承包商的资质要求、计价方式
（六）运用DeepSeek 分析辨认EPC工程总承包项目风险，制定防备措施1．运用DeepSeek 分析EPC项目合同及补充协议2．运用DeepSeek评价EPC项目合同的核心风险辨认与防备3．EPC项目会谈策略及风险关注要点4．EPC项目发包、再发包、分包阶段合同风险辨认防备 5．EPC项目履约工期风险和风险控制6．EPC项目变更、索赔技巧与风险控制
7．EPC项目税务风险及防备措施
（七）EPC工程总承包项目经理部组织架构设置1．运用DeepSeek设置甲方EPC项目经理部组织机构2．运用DeepSeek设置乙方EPC项目经理部组织机构3．EPC项目跟审单位或全咨单位设置规则4．EPC结合体项目经理部组织机构设置规则5．EPC项目经理部设计部门的职责与权限6．EPC项目经理部信息管理部门的职责与权限7．业主、EPC项目经理部、设计院管理边界与权限
8．业主、第三方机构、EPC项目经理部三者管理边界与权限
（八）运用DeepSeek 停止EPC工程总承包项目策划1．EPC项目策划的边界2．EPC项目策划的核心内容3．运用DeepSeek 编制EPC项目管理计划4．运用DeepSeek 编制EPC项目执行计划5．运用DeepSeek 编制EPC项目管理程序文件编制规则(程序文件目录\程序文件规则\程序文件必要性\程序文件可行性)6．EPC项目与施工总承包项目两者间项目管理程序文件的差异7．业主EPC项目投融资策划的准绳8．业主EPC项目权益策划边界限
9．基于现有政策下的EPC项目策划风险辨认
（九）DeepSeek 技术在设计管理中的运用1．设计/采购/施工管理的接口边界条件2．设计管理的基本准绳3．运用DeepSeek 编制设计管控的方式及流程4．运用DeepSeek 编制设计变更管理流程设置5．基于估算下的设计变更6．基于概算下的设计变更7．基于预算下的设计变更8．运用DeepSeek辨认EPC项目变更的来源9．EPC项目变更：基于甲方行动商定的可行性10．EPC项目变更：基于甲方引导式植入设计变更的风险辨认11．EPC项目变更：基于甲方更换管理人员后的变更可行性
12．企业投资与政府投资设计变更的共性与个性解析
（十）DeepSeek 技术在采购管理中的运用1．运用DeepSeek 编制EPC工程总承包采购管理程序2．概算清单下的设备材料限额采购基本准绳3．预算清单下的设备材料限额采购基本准绳4．设备材料认质认价的基本准绳5．设备材料采购变更的触发条件及边界条件
6．设备材料采购方案评审机制设置的基本准绳
（十一）DeepSeek AI技术在施工购管理中的运用1．运用DeepSeek 编制EPC项目施工管理程序2．EPC项目业主现场交底的条件与信息核准3．EPC项目业主施工管理的权限边界4．EPC项目承包人施工管理的权限边界5．运用DeepSeek 编制EPC项目施工组织设计6．EPC项目施工接口程序7．EPC项目施工阶段变更程序8．EPC项目施工阶段变更的边界条件9．EPC项目施工阶段变更的环境10．EPC项目施工现场变更的基本条件11．EPC项目施工阶段现场变更的途径
12．EPC项目施工阶段变更的根据与可行性
（十二）DeepSeek 技术在进度计划管理中的运用1．进度计划管理的基础条件2．进度计划编制的合感性分析3．进度计划管理的核心4．进度计划管理流程图及博得值分析5．运用DeepSeek 编制进度计划监控与考核程序
6．EPC项目工期的迷信性设置
（十三）DeepSeek 技术在成本管理中的运用1．基于固定总价格+下浮率形式下的成本管理2．基于清单计价规则下的成本管理3．运用DeepSeek 编制成本管控程序4．跟踪审计与计量支付的根据5．跟踪审计的合规性流程6．跟踪审计的管理边界权限7．甲乙对跟踪审计成果的认同规则8．变更管理与成本管理的协同9．成本管控考核机制的设置
10．财税策划的重心
（十四）DeepSeek 技术在风险管理与质量安全管理中的运用1．运用DeepSeek 编制EPC项目风险管理程序2．EPC项目风险评价体系设置3．EPC项目风险控制考核机制4．运用DeepSeek 编制EPC项目质量安全管理程序5．运用DeepSeek 编制EPC项目质量安全管理流程图6．运用DeepSeek 编制EPC项目信息管理程序
7．运用DeepSeek 编制EPC项目信息管理流程图
（十五）DeepSeek 技术在试运转管理中的运用1．EPC项目试运转管理基本准绳2．EPC项目试车三查四定3．运用DeepSeek 编制EPC项目单体试车/联动试车管理程序4．EPC项目试运转接口程序5．EPC项目收尾6．EPC项目完工验收流程设置7．EPC项目结算规则
8．运用DeepSeek 编制EPC项目绩效评价
（十六）EPC工程总承包项目的审计与纠纷的处理1．全国人大与最高法关于工程审计的法律解释2．EPC项目结算的概念和意义3．运用DeepSeek 编制EPC项目结算的基本流程4．EPC项目审计的概念和目的5．EPC项目审计的基本流程和方法6．EPC项目审计与审计的应对技巧7．EPC项目合同纠纷的处理方法
8．EPC项目的结算审计的应对
二、培训对象各地政府建设项目监管部门、工程买卖中心、投资项目评审中心；各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门担任人、参与EPC项目管理的一切管理者。三、工夫及地点
2025年05月21日-23日（21日为报到日）北京市
五、培训费用培训费：3200元/人（费用含会务费、材料费、税费），食宿一致安排，费用自理六、联络方式联络人：张教师电话： 137-5212-7055微信咨询：

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