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标题: 即将末尾!DeepSeek+EPC... [打印本页]

作者: SP0u 时间: 2025-4-21 20:24
标题: 即将末尾!DeepSeek+EPC...
近日，国产大模型DeepSeek等AI带来的连锁反应还在不断扩展，无可置疑地成为推进全球人工智能普及化的重要力气。AI大模型的成功在于其对算法、模型和系统等停止的系统级协同创新。这种众智和众力叠加的形式，正是当前AI技术疾速提高的重要缘由。建筑行业作为国民经济的重要支柱，其发展程度直接关系到国家的经济建设和民生福祉。面对日益复杂的工程环境和不断提升的建设要求，传统的管理形式和手腕曾经难以满足古代工程项目的需求。因此，如何借助AI技术的力气，提升建筑行业的管理程度和效率，成为了一个亟待处理的成绩。

DeepSeek等AI新技术运用暨EPC项目全过程精细化管理协同创效专题培训班
培训工夫及费用2025年4月24-26日（24日报到）南京市
培训费用：3200元/人（含培训费、税费、材料费）；住宿一致安排，费用自理（可自行安排食宿）。报名联络人：张教师 15533610321（微信）
培训内容（一）DeepSeek、Claude等AI工具的引见与分析1.国内常见AI工具分析引见2.国外常见AI工具分析引见3.Deep Seek、Claude等AI工具最大的优点和特点4.Deep Seek、Claude等AI工具的不足和缺陷分析5.工程项目管理运用AI的可行性和局限性6.工程项目运用AI的详细场景分析7.工程项目运用AI工具的的详细场景的关键词列表（二）DeepSeek 运转的基本条件1.Deep Seek 系统运转要求及其开源平台界面简述2.Deep Seek 交互界面简述3.Deep Seek可视化工具 Deep VIP 、可视化工具 Chat box4.Deep Seek可视化工具 Cherry Studio、可视化工具 Anything LLM（三）DeepSeek技术停止市场调查与项目预期收益确定1.应用DeepSeek的数据分析功能，疾速搜集相似项目的成本、收益数据，分析市场行情2.案例分析：如何经过DeepSeek获取市场数据并停止初步分析3.结合项目特点，运用DeepSeek预测项目的潜在收益，初步确定预期收益目的4.演示：如何运用DeepSeek停止收益预测（四）DeepSeek技术停止EPC项目后期开发风险管理与风险分析1.项目后期开发策划管理核心，运用Claude停止分析判别2.项目开发的后期风险分析，运用Deep Seek的局限性分析判别3.项目的边界管理与控制，运用perplexity的局限性分析与判别4.当地施工环境与分析，运用秘塔分析与判别5.当地客户关系的实施环境风险与分析，运用Deep Seek或reportify的局限性与判别（五）EPC项目设计阶段的过程管理过程中DeepSeek技术运用1.开发阶段与设计阶段的造价接口要素分析，设计交底与Deep Seek的运用2.目的责任成本落地的数据比较分析，经过秘塔继续宁分析判别3.限额设计与与客户需求，经过Deep Seek判别与分析4.设计阶段的组织架构与义务输入，经过Deep Seek判别与分析5.设计流程优化，经过Deep Seek或Gemini停止判别与分析6.设计管理的细分准绳，与主体，经过Deep Seek或秘塔停止数据比较分析与判别（六）EPC项目采购阶段的过程管理中DeepSeek技术运用1.采购战略与质量分析预测，经过Deep Seek停止分析与判别2.采购流程中的过程与风险分析，经过秘塔和通义千问停止分析判别3.采购流程与成本的分析限制，法律合规风险分析，经过合同交底和Deep Seek停止筛查4.采购与其他专业接口的风险分析，经过Deep Seek和Grok停止分析和比对5.采购流程与责任成本的关联性风险分析，经过Deep Seek和Grok对比分析（七）EPC项目施工阶段的过程管理DeepSeek技术工具运用1.施工组织设计优化的合感性分析，经过Deep Seek和秘塔停止对比与分析2.项目次要工程量分析，经过Deep Seek或秘塔停止汇总和比对3.项目后期策划与施工组织架构，经过AI工具停止对比分析4.商务合同风险，经过秘塔和Deep Seek停止分析比较和对比5.施工技术风险和其他案例对比分析，经过秘塔等工具停止对比分析6.分包选择过程中的风险对比分析，经过秘塔和Deep Seek等工具停止分析比较7.施工进度计划，经过Deep Seek和Gemini停止检查与分析8.后期策划过程中，土地应用可行性停止对比分析，应用秘塔和Deep Seek工具的对比分析9.施工组织设计编制过程中的风险，运用AI工具分析检索对比分析，运用局限性10.施工组织设计中的专项方案，危大方案编制的AI工具运用局限性（八）EPC项目全过程成本阶段的过程管理DeepSeek技术工具运用1.运用DeepSeek编制施工阶段成本目的，建立成本管理基准2.演示：如何在DeepSeek中编制施工阶段成本目的3.运用DeepSeek的分包商管理模块，选择施工分包商，确保报价合理且具有技术预见性4.实操练习：如何在DeepSeek中停止分包商评价和选择5.运用DeepSeek的资源管理模块，明白人力成本比例，减少人力资源糜费6.运用DeepSeek的材料管理模块，优化材料采购和运用，减少成本7.运用DeepSeek的设备管理模块，加强设备调配和维护，提高费用结算精准性8.运用DeepSeek的进度管理模块，严厉按照规划管理施工进度，避免赶工现象。9.运用DeepSeek的质量管理模块，加强质量管理，减少返工成本。10.运用DeepSeek的安全管理模块，加强施工现场安全管理，确保安全。11.演示：如何在DeepSeek中停止履约成本管理。（九）EPC项目实施过程中的变更索赔阶段DeepSeek技术工具运用1.合同风险交底的风险，变更索赔等运用AI工具停止分析比较2.EPC项目在特定环境下，运用变更索赔的案例分析与检索，运用秘塔和Gemini停止分析对比3.项目新技术应运用场景分析，经过秘塔和Deep Seek检索查询4.优化过程中运用AI可行性分析5.工程项目设计过程中的优化合法性，新版计量计价规范，运用秘塔疾速分析与判别6.变更流程与合同商定的合规性分析，经过AI工具的运用停止分析与判别7.运用DeepSeek的结算模块，及时组织完工验收，整理完工材料，组织完工结算。8.演示：如何在DeepSeek中停止完工结算授课师资
郑教师：商务部、住建部、交通部专家组，中国对外承包工程商会中外标准委员会委员；此前在某大型设计院高级设计工程师、如今在某大型央企担任国内外EPC工程大项目经理与新动力项目管理；执行过大型EPC工程项目经理，并被业主评为七个星，项目从后期招标到后期项目执行全过程，经过合理的设计管理、采购管理、施工管理、合同管理，风险管理，完成了项目保质保量保进度的完工，同时该项目获取了高额利润，最终核算利润是估计利润的两倍，无论是业主方还是分包方角度，获得了非常高的认同和各方赞誉。擅长EPC及新动力项目市场开发、国际市场开发、项目设计管控、中外规范、项目PPP投融资管理、项目招招标、项目成本控制、项目进度管理、项目施工管理、项目全过程管控、项目合同管控、国际工程项目全体税收筹划、国际工程项目管理（纯英文授课）等，并著有多本专业著作。

肖教师：清华大学工程管理首席讲师;多所知名高校特聘讲师;国家本国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问;国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多范畴丰富项目管理阅历的复合型项目管理实战专家，PMP，一级建造师，造价师。多年市场开发技术和工程工作阅历，曾先后就职于中国成达工程公司、中国海外集团、中工国际工程股份有限公司等公司，具有丰富的国内、海外市场开发、项目管理阅历，深入了解各类大型项目的片面运作运营，擅长站在公司全局和项目系统的高度，精细化处理详细项目难题。
报名方式电联或添加张教师微信好友讨取word格式文件告诉，填写报名回执表回复张教师。报名联络人：张教师报名电话：15533610321（同微信）扫码下方二维码添加好友，在线报名

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