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大厂狂飙250%:中国AI大模型进入"血腥洗牌期"
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NWI
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大厂狂飙250%:中国AI大模型进入"血腥洗牌期"
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本文作者:空心极
CMAI创始人
2026年2月,一份外部PPT在AI圈悄然传播。
不是融资捷报,也不是技术打破,而是一张折线图——某头部大厂2025年全年大模型迭代频次的走势曲线,陡得像一面墙。旁边标注着一行字:更新周期从平均每季度一版,紧缩到了每45天一版。
过去一年,国内主流大模型的更新频次提速了250%。这个数字,是荣誉,也是讣告,取决于你站在那一侧。
以前觉得AI是蓝海,如今觉得是红海。其实都不对,是血海。
不是提高,是血腥味
我们来拆一拆这个"250%"到底是怎样来的。
从公开信息看,以国内几家主流大厂为坐标系:2024年,阿里、字节、百度、腾讯在大模型方向的平均公开发布频次,大约是每年4到6次;到2025年底,这个数字普遍跳升到了每年12到16次,部分产品线甚至更快。折算上去,更新频次同比增长接近三倍,也就是那个"250%"。
当然,光比频次太粗糙。再看算力投入:2024年,国内云厂商大模型训练相关的算力采购规模,同比增速约在60%-80%之间;到2025年,这个数字普遍在150%-200%区间。某家大厂在财报里直接写明:AI基础设备投入同比增长237%,这是战略级资源倾斜。
钱的逻辑比嘴更诚实,数字本身只是壳,外面装的逻辑才让人不寒而栗。这250%的增速,表面是技术迭代,本质是一场有预谋的速度绞杀,他们决议用速度把你淹死。
当一个大厂的模型每45天迭代一次,而一家创业公司从融资到量产需求6个月,这场比赛在起跑线上就曾经分出胜负。不是由于技术不如,而是由于工夫轴本身就不在同一根坐标轴上。
大厂在打工夫战,打的不是你的当下,是你的将来。每一次迭代,都是在提早收割你三个月后本该建立的竞争壁垒。
卖的不是模型
要搞清楚大厂为什么这样做,得先搞清楚他们真正在卖什么。
阿里、字节、腾讯、百度——这四家在大模型上的钱,说是投在AI上,不如说是投在"基础设备卡位"上。AI对他们来说不是一个产品,是一张门票,买的是下一个十年的入场资历。
模型本身,从来不是终点。
以阿里云为例,通义千问开源,多个版本收费用,乍一看是普惠,是情怀,是技术信仰。但算盘拨开来看:模型收费了,推理算力怎样办?公有化部署怎样办?精调训练怎样办?这些全部要跑在云上,全部要花钱。模型是钩子,算力才是鱼塘。
字节的打法更直接,我情愿称之为"预制菜"战略——豆包和Coze的思绪,是把AI才能打包成标准化组件,极度降低运用门槛,用体验优先把用户卷出去,然后让你在字节的流量场里消费。开发者生态、API调用、企业服务,统统挂在这个流量钩子后面。
百度则守着文心一言这块牌子不松手,同时把文心系列模型和飞桨平台绑成一体,走的是"全家桶不拆卖"的路子,你要用就全部用我的,你要出走就付出切换成本。
这些打法,有一个共同的地方:开源是手腕,不是好心;降价是清场,不是让利。
把价格打到地板上,是为了让中小玩家得到商业形式。当你的核心产品是"封装了大模型才能的API服务",而大厂本人开源了一个功能相当的模型,你的定价空间去哪里?你的护城河在哪里?
模型开源,是由于他们卖的不是模型。
而对于那些卖模型的人来说,这句话就是宣判。
创业公司们还好吗?
我得在这里做一次自我纠正。
两年前,我在一篇文章里写过,AI创业公司只需做到差异化,就无机会在大厂的夹缝里活下去。我觉得那个逻辑当时是成立的。但如今回头看,那个判别有一个致命的盲点:我低估了大厂才能迭代的速度。
"差异化"这个词,有一个隐含的前提:你的差异化方向,大厂短期内追不上,或者不屑于追。
但当大厂的才能每90天翻一次,"短期内追不上"就成了一个笑话。你明天的差异化,三个月后能够是它的标配功能。你的护城河,在它的算力推土机面前,挖多深都没有意义。
详细案例不用远找。
法律AI赛道,2023年底国内登记的垂直法律AI公司超过200家,到2025年底,这个数字缩减到不足60家,其中真正在跑商业合同的不超过20家。剩下的,有的转型,有的沉默,有的悄然把团队缩减到只剩创始人和两个工程师。
教育AI赛道状况相似。个性化辅导、AI家教、标题解析……这些方向,在2023到2024年之间融了大量的钱,单笔千万美元级别的融资不稀罕。但到了2026年终,大厂通用模型在教育场景的才能曾经覆盖了其中80%的需求,而且收费或接近收费。
那些"招了百人"的公司,裁员的事情大家心照不宣,公告没有,冤家圈有。
这就像连锁便利店开到了你街角,还24小时营业,还打折。你那家独立小卖部不是没无情怀,是没有工夫靠情怀活着。
人才战这一面也得说清楚。大厂确真实疯狂抢人,算法、工程、产品,一切跟大模型沾边的岗位,薪酬一路水涨船高。但大厂只抢最顶层的1%,那些有顶会论文、有大规模模型训练阅历、有跨模态工程才能的人。
其他的,被踢出棋盘。
洗牌期最可怕的地方,不是有人死,是你死了都不知道本人死在哪里。
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API价格战,中间层死了
价格战这件事,值得单独拆开来说,由于它的结构性毁坏力,比很多人预想的要大得多。
来看一组数字对比。
2024年终,国内主流大模型API的输入Token价格,大约在每千Token 0.12元到0.2元之间,输入Token略贵。这曾经是当时被以为颇具竞争力的定价。
到2025年底,这个数字在头部大厂的产品线上曾经跌到每千Token 0.002元到0.01元区间——某些场景下直接收费,走流量换接入的逻辑。
跌幅超过90%。
这个跌幅背后,死的不只是价格,死的是一整个商业逻辑。
过去两年,有一大批公司做的事情,本质上是"AI中间层":把大模型API封装一层,加下行业知识库、特定场景的Prompt工程、企业级的安全合规,然后卖给To B客户。这个形式在2023年到2024年上半年是成立的,由于原始大模型才能和企业落地需求之间,的确存在一道沟壑,中间层公司靠填沟壑活着。
但当原始API价格跌去90%,当大厂末尾直接做行业版本——文心行业版、通义行业版、混元行业版——中间层公司的溢价空间直接蒸发。
你卖的是"更好用的大模型",但"更好用"这件事,如今由大厂本人在做,而且收费。
这个逻辑,像极了当年电话费的演化。从按分钟计费到包月套餐,再到如今的流量免通话费。那些靠"打折电话卡"起家的分销商,不是输在了竞争上,是整个商业形式在一夜之间蒸发了。他们甚至都不知道本人该怎样失败,由于没有人打败他们,是行业把他们架空了。
AI中间层公司正在阅历异样的事情。
谁能撑过这一轮?只要两类:
一是有独立流量入口的大厂——微信里的AI助手、淘宝里的AI导购、抖音里的AI创作工具,这些有流量护城河,不怕API价格战,由于他们本身就是流量。
二是那些嵌在详细产业流程里、动一下要出大事的系统级运用——比如某家三甲医院的AI影像诊断、某条汽车产线的AI质检。这类场景大厂不情愿进,由于利润薄、定制化要求高、出了成绩要担责,正好给了垂直玩家生活空间。
除了这两类,其他的都在等待被清算。
活上去的是什么?
在给出判别之前,我想先说清楚一件事:这场洗牌,还没有结束。
我们如今处于中段,不是序幕。一切在2026年终觉得"曾经见底了"的判别,能够都低估了接上去的烈度。
我的预测是这样的。
2026年底之前,第一轮清洗将基本完成。 国内AI大模型独立创业公司(以大模型技术为核心产品而非单纯做运用层的公司),数量将从峰值的数百家收缩到30家以内。其中大多数会以不同方式被兼并、被招安、或者安静地中止更新。
活上去的途径,大致只要两条。
途径A:场景极深的垂直模型。 详细来说,是那些大厂不情愿进的泥地——医疗影像、工业质检、农业病虫害辨认、司法电子存证……这些方向的共同特征是:数据稀缺且难以通用化获取,监管壁垒高,出错成本极高,单客户价值足以支撑团队。
在这些地方,大厂的通用模型无法直接对标,创业公司用3到5年积累的范畴数据和标注才能,是真正意义上的护城河。
途径B:成为大厂生态里的精细化零件。 说直白点,就是接受依靠。做大厂插件、做大厂API的深度封装、做特定场景的运用层工具,但不要幻想本人是独立物种。你是大厂生态的一部分,共享它的流量,也接受它的规则。
这条路,自尊心会受挫,但活着比什么都强。
当然,还有第三条路,但我不情愿称之为"途径",那就是抱着融资账上的钱,假装在做产品,实践在等被并购或者等钱烧完。这条路上的人不少,只是没人公开说。
将来的AI行业,会是寡头格局,但寡头之间会有分明的层次结构:大厂占据基础设备层,一批具有强场景才能的垂直玩家占据运用层,其他的空间会被有数小型工具填满,但这些工具的价值,更多依托于大厂的流量和分发,而非独立的技术护城河。
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内容平台洗牌,工具软件洗牌,移动电商洗牌——每一轮的剧本大同小异:资本先把场子撑大,大厂再用规模优势把小玩家逐出,等尘埃落定,活着的人站在废墟上庆功,把这叫做"行业成熟"。
血腥洗牌期不是末日,的确是行业成熟的必经之路。但代价由谁来付,值得想清楚。那些入行最早、最置信这件事的人,往往是第一批出局的。
最后还是得说这两句话,由于我以为它们是真的:
大厂的狂飙,不是为了把你带进将来,是为了让你没有将来。
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本文作者:空心极
CMAI创始人
19年传媒和数字营销从业者,3年AIGC行业转型阅历,提出神经网络自组织管理形式,希望用人文和科技的交叉视野给你提供AI时代的新点子。
TIP:关怀AI,也关怀AI背后的思想。
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