职贝云数AI新零售门户
标题:
从0到1搭建用户激励体系(附私域运营全套表格)
[打印本页]
作者:
knapweed
时间:
2023-3-23 11:46
标题:
从0到1搭建用户激励体系(附私域运营全套表格)
本文来源于 PMCAFF(ID:我叫BU紧张)
(, 下载次数: 2)
上传
点击文件名下载附件
一、什么是用户激励体系?
在一定诱因驱使下,经过设定一系列奖惩规则,让用户自愿做产品希冀他们做的事,经过不断反馈使这些行为固化为习气机制。
首先激励体系影响的主体是用户,如何影响呢?简单来说就是诱惑他。这里就要营建各种各样的诱因。如何打造这些诱因,就是接上去的8大驱动力会讲到。有了驱动力还不够,用户凭什么要被你驱动呢?是由于要获得好处。这样的好处就体如今一定的奖惩规则上,留意这里除了有奖,还要有惩,也就是负面处理,从而保证机制的平衡性。接上去要留意的是,我们不要为了激励而激励。单纯被奖励诱惑来的用户,叫羊毛党,而是为了满足需求运用产品的的人才值得被激励。激励体系也只是让用户更多运用我们产品功能的手腕,也就说用户自愿运用我们希冀的功能是关键,最后激励体系不是一次性的事,让用户有感知有反馈,经过持续性激励手腕,最终构成习气性行为就算是达到了激励的目的了。因此诱因驱动力、奖惩规则,自愿准绳、反馈机制、习气化,这几个关键词构成了我们了解的用户激励体系。
把这几个关键词进一步笼统整合出来构成了以下公式:
激励体系=目的+规则+反馈系统+自愿参与
解释一下这四个准绳:
1.目的就是用户努力达成的一个结果,它吸引了用户的留意力,不断调整了用户的参与度,为用户提供完成被激励的行为的目的性,比如获得特殊身份,获得物质奖励,获得别人的称赞等等...
2.规则是指为用户如何完成的目的作出的限制,规则的出现消弭或限制达成目的最分明的方式,从而推进用户去探求以前未知的能够空间,比如获取积分兑换奖品的规则;获取阅历提升等级的规则;获取特权的规则
3.反馈系统目的就是告知用户间隔完成目的还有多远,通常会经过一些点数、等级和进度条来反映,它给用户继续玩下去的动力。
4.最后一个是自愿参与,也就是要求用户了解并情愿接受游戏的目的、规则和反馈,让用户自愿尝试克制种种妨碍达到目的。
也就说满足以下四个要素,就构成一套较残缺的用户激励体系,缺一不可。
常见的8大驱动力:善用8大激励驱动力,抓住用户心思
复制代码
使命感
发展和成就
创造和反馈
拥有感和占有
社交影响和联络
稀有和无法性
未知和猎奇
恐惧和害怕
首先是8个驱动用户举动的法则,灵敏运用这8个方法就可以有效的刺激用户产生我们希冀的行为。
使命感
:这一驱动力是指用户,让用户以为本人做事情其意义比事情本身更重要。eg: 如:蚂蚁深林 :参与蚂蚁深林的种树游戏,也会让用户以为本人在为国家绿化做贡献。
(, 下载次数: 2)
上传
点击文件名下载附件
总的来说,假如能在激励时营建出一种非产品本身的目的,能让用户自愿承担责任,就能达到意想不到的结果。但是这外面要留意的是,达到使命感的激励机制要保证使命达成的可信度,否则会影响极大的言论反弹,也就是说你不能骗用户。
优点:自我驱动性比较强,无须额外刺激就能达成效果,达成的效果能正向循环
缺陷:缺乏紧迫感,缘由是由于这些使命离本人太远,使得用户参与的志愿并没有那么激烈2.
发展&成就:
大多数互联网公司常用的激励手腕,如积分、等级、排行榜等机制,目的是让用户经过完成义务克制困难,获得停顿,学习技能,博得奖励、获得勋章和各种身份。运用这种驱动方式呢,应战尤为重要,要让用户产生提高,激发成就感,假如没有应战,勋章、奖杯就毫有意义。 eg:如得到APP,在得到力学习就会获得勋章。
(, 下载次数: 2)
上传
点击文件名下载附件
总结:在运用这一驱动力时,尤为留意的是要以用户的感受为主,小心慎重,灵敏变动,而不是拘泥于详细的激励形式。
3.
创造&反馈:
这一驱动力能驱运用户全身心的投入创造性的过程,不断找出新事物,并尝试不同组合,用户不只需求表达创造力的途径,还要看到创造力的结果,反馈并及时调整。详细体如今产品上就是自在度比较高的产品机制激发用户的炫耀感、满足感和自我认同感。
eg: 脸萌:可以经过自在定制头像的功能,来激励用户的创造力。
(, 下载次数: 2)
上传
点击文件名下载附件
4.
拥有感&占有感:
这一驱动力是指用户感到他们用户或控制某样东西因此遭到激励,当一个人对某样物品有拥有感时,自然会想到提升该物品各项功能目的,这一驱动力是人类积累财富的次要愿望来源,也是用户积累虚拟货币的驱动力。详细体如今产品上很多具有搜集要素的产品,游戏具有这一特性,
eg: 比如百度地图对个人特权的搜集,开心农场,POKEMOY获得精灵。
(, 下载次数: 2)
上传
点击文件名下载附件
5.
社交影响&联络
:这一点呢是激励人们的一切社交要素的集合体,包括社会认同,社交反馈,伙伴关系,甚至是竞争和嫉妒心。当你看到冤家擅长某些技能或拥有珍贵的物品,你也会想跟他一样。这一驱动力也反映了我们为什么生来就偏爱与我们有关的人。从产品外形上体如今组队系统、团购、竞争排行榜、约请机制,分享机制等等。这也表现了用户在社交关系链上的影响力。
eg:小黄车约请好友注册功能。
(, 下载次数: 2)
上传
点击文件名下载附件
6.
稀有&无耐性:
这一驱动力就是说人们想要获得某样东西的缘由是由于他稀有或者无法立刻获得。经过限制、紧迫性、稀缺性营建紧张氛围。如限时打折,游戏稀有装备,独一机会,多少分钟后支付,用户无法立刻获得奖励,会激励他们一无机会就回到产品中。
eg:京东的秒杀。PMCCAFF的要求注册机制,王者光彩的特殊皮肤。
(, 下载次数: 2)
上传
点击文件名下载附件
7.
未知&猎奇:
人们不断遭到吸引是由于不知道接上去要发生什么,这就是未知和猎奇心的驱动力。当某样东西超出了你的日常辨认,你的大脑就会无看法关注这一突如其来的事物。显然,这是用户看电影结尾彩蛋,抽奖,开宝箱的动力
eg: 百度地图的砸金蛋、抽奖活动
(, 下载次数: 2)
上传
点击文件名下载附件
8.
恐惧&害怕:
我们都不希望坏事发生,简单点来说就是不希望之前的努力白费。正在消逝的机会,是对这一驱动力的有效运用。
eg:中国移动的延续签到功能、微信的限时收费读书
(, 下载次数: 2)
上传
点击文件名下载附件
3大体系,区分产品功能
8大驱动力是从用户心里的角度,讲述如何经过设计产品机制驱动用户的举动,接上去是从产品功能的角度讲述三大体系模型。总结市面上比较常用的激励机制:
荣誉激励体系、情感激励体系、利益激励体系。
这三大体系的模型和8大驱动力是一个交叉关系。我们可以根据实践状况去综合运用。
荣誉激励体系:
从给予用户荣誉感的角度出发设计的产品功能,荣誉激励的手腕次要还是积分、等级体系、信誉体系。关键是要做到不同等级的积分拥有不同的特权和稀缺性。通常体如今个人展现样式以及可用功能差异化,有对比,有差距感,用户才有成为top的动力和上升为高级别后的优越感。
eg:360的开机竞争图谱,芝麻信誉的信誉体系
(, 下载次数: 2)
上传
点击文件名下载附件
2.
情感激励体系:
次要是经过触及产品的用户情感反馈机制来完成的,体如古人与人之间的社交互动,认同感以及平台和用户的情感共鸣上,以互动激励和平台激励为主。互动激励是指产品经过点赞、喜欢、认可、评论等功能来激励用户之间发生关系。平台激励普通体如今平台运营和功能引导方面。
eg: pmcaff 的认可和喜欢
(, 下载次数: 2)
上传
点击文件名下载附件
3.
利益激励体系:
利益激励分为两块,一块是
特权
,一块是
福利
。特权是指优先权、优惠权等等,这些都是一个用户在产品中可以获得的一些特殊的权益,早期产品不建议用,这个阶段有什么好的功能你最好都要让更多的用户去体验,当你的产品达到一定层级的时分,你的用户规模很大,你需求对用户分层运营的时分,特权就是非常好的工具。特权有两种获取方法,一是行为积累,二是付费购买。如京东的会员plus。福利就是一个超越用户希冀的收费服务、收费奖励,如积分商城,往常的积分可以兑换各种折扣券。此外当用户利益激励和义务结合起来之后,效果会更直接。利益激励尤其合适商业化产品如电商平台、020、出行服务等需求付费下单的产品,经过利益激励可以给用户带来直接物质回馈,再应用激励带来的利润进一步激励,从而正向循环。
二、为什么我们需求用户激励体系?
在产品的生命周期内,每款产品在不同工夫段,其用户价值都要经过启动期、长大期、成熟期、衰退期四个阶段,我们一定不希望产品疾速进入衰退期,因此实施激励的次要目的就是在一个产品的残缺生命周期里,延伸周期长度,提高用户粘性、忠实度和对品牌的认知。那么激励体系终究有什么用呢?我们可用从产品价值,用户价值两方面来阐明。
用户价值 :
对用户而言,激励体系的好处在于延伸生命周期和提高用户活跃度两个方面。了解这两个方面可用从以下两点展开阐明:
用户规模在不断上升,需求用户激励体系引导管理用户行为,促进用户体系良性运转,比如说一个用户群刚末尾只要20人,为了完成共同一个目的,每天打鸡血完成各类义务,彼此互相监督,共同长大,随着人数越来越多达到200人,原来的一套考核商定就不管用了,提出的成绩没人解答,甚至中途放弃,这个时分就需求一个体系化的制度来激励人们在群里玩转起来。
用户体量曾经达到了一定数值并且相对波动的时分,也需求用户激励体系进一步提升活跃,提高用户粘性,获取用户价值,比如说一个视频网站,曾经有了足够的用户,但是希望进一步提升用户活跃,让用户能更长久底观看视频,提升视频的uv,于是就出了一个义务系统,用户可以根据观看时长支付金币,兑换奖品,再者呢提高活跃度,提升活跃度才能更好的薅羊毛。
产品价值:
激励体系对产品的价值可以经过满足用户的肉体或物质需求,让用户沿着产品设定的道路为产品做出贡献,从而提升用户价值,并促进用户进一步贡献。比如经过激励的体系的等级体系可以对用户停止分层管理,精细化运营,可以激励用户持续运用发现新功能,可以促进产品传播和推行效果等等。
经过长大值停止挑选,划分等级,设置对等的等级权益,满足用户虚荣心,得到更强的参与感。
区分用户等级,带来波动流量
挑选忠实的用户,为期提供更好的服务;
积累、获取用户行为数据,并策划相应的营销活动
三、什么时分需求运用用户激励体系?怎样用?
那么我们知道激励体系可以延伸生命周期,促进用户活跃,有利于分层运营,那产品什么时分合适用什么激励体系呢?总结了图中的表格:
(, 下载次数: 2)
上传
点击文件名下载附件
四、合适用户激励体系的场景
虽然用户激励体系对促进用户活跃很有协助,但并不是所无状况下都合适用用户激励体系。
高频、低强度的产品更合适用用户激励体系,比如:购物、社区、社交、游戏
低频、强需求的场景,不用思索用户激励体系。比如:12306,婚丧嫁娶、购房购车。这样的场景即便是你给激励,用户也不会在意或者用户也不会运用
根据需求的强弱,频率的高低,划分出四象限矩阵图,第一第四象限的产品运用激励体系会比较分明。
五、如何搭建用户激励体系
分析用户找准角色
明白行为
确认手腕
搭建用户体系可分为3步,第一步分析用户找准角色,第二步明白行为,第三步确认手腕。
首先第一步分析用户找准角色,这就是一个用户分类的过程,我们应该明白知道产品中有哪几类用户,分别扮演者什么样的角色,有什么价值,只要知道了不同的用户角色,我们才能有针对性的去构建用户激励体系,例如知乎的大V用户和普通用户,王者光彩的付费和收费用户,再如内容社区你不只要鼓励用户成为内容贡献者,根据28法则,你更需求鼓励绝大部分用户成为内容消费者,游戏产品中,你不只要鼓励部分用户成为付费用户,你还要引导大量收费用户在游戏中持续当路人,表现付费用户的优越感。这就是分析用户找准角色的关键。
第二步是明白行为,希望那些行为被激励,从产品的核心利益出发,从思索哪些用户的行为是有益的应该被激励的出发,那哪些用户的行为是有害的应该被惩罚,如美团外卖每次登陆都会收到天降红包,这就是对用户登录行为的正向激励,百度外卖在某些门店完成订单后,有一定程度的返现,这是对消费行为的一种激励,微博上登录、互动、关注关系这些都是基于微博这个产品核心价值所决议的一个将康社区环境下的应该被激励的用户行为。此外有些行为也是需求被惩罚的,比如微博上的辟谣、诽谤、恶意攻击等对产品有害的需求被封印。
第三步确认手腕,也就说说选择用什么方式刺激用户,详细的激励手腕是什么。我们在设计时分需求思索几个维度:
工夫维度,是一次性激励还是累积激励
适用范围,是全部激励还是部分激励
激励类型,荣誉激励、情感激励、利益激励,或者是组合
激励成本,也就是我们要投入开发成本,工夫周期,运营成本以及耗费的成本预算。
案例—红演圈积分体系建设
为什么要做?
4.0版本上线后,产品发展趋于波动,但仍存在以下成绩:
用户全体活跃无分明提升,各层级用户无明差异化运营策略
新业务新功能的运用人群有限,急需进一步培育用户习气,提高运用率
探求商业化服务的可行性
根据上一篇激励体系切入时期的说法,我们的产品属于带有社交属性产品,当时处于长大期,用户活跃颠簸,可以采用一定肉体激励的手腕来提升活跃,延伸生命周期。
设计这套体系前,我们思索了哪些事?
(, 下载次数: 2)
上传
点击文件名下载附件
定义目的
提升用户活跃
提取不同层级的用户群(也就是分层运营)
提高核心功能的运用频率(也就是提高新功能的运用率)
探求艺人服务售卖的可行性(也就是探求商业化的方向)
定义角色
艺人:演员、模特、主播、童星、歌手、掌管人 .....
通告方:导演、摄影师、编剧、制片人、经纪人 ....
目的明白之后,我们就要末尾定义角色,在这个平台上有着分明两张不同角色的人群,人别是艺人和通告方,二者是供需关系。一方面,艺人希望在平台上发表才艺,报名通告,另一方面,通告人希望在平台上发布通告让艺人报名,挑选合适的艺人。产品上可以类比招聘网站,只不过更垂直。
定义行为
行为:发通告、审核报名、加好友、邀约艺人、发动态、发评论、完善材料 ...
行为:看通告、报名通告、加好友、发动态、发评论、完善材料 ...
艺人
通告方
定义完角色后,就可以针对不同的角色定义其行为,也就是定义入口,明白哪些行为需求被激励。可以分为有三步:①拆解产品功能、②辨认用户操作、③挑选重点激励行为。最终我们定义出上方用户可以重点被激励的行为,这些行为都表现了产品价值、产出优质内容、引发用户互动、提升产品运用率,引导用户做这些行为,从浅度用户逐渐向深度用户过度。
定义激励
肉体激励:通告排序靠前,身份辨认
物质激励:定制艺人引荐,海选场地运用权
功能激励:艺人库查询,定向发送约请,解锁心通告模板,职业认证 ....
肉体激励:红人排序靠前,身份辨认,礼物特效,上开机屏
物质激励:打赏收益,报名优惠,见组直通车,定制视频简历
功能激励:优质通告报名权,职业认证,专属个人主页 ....
艺人
通告方
入口明白后,接上去就要明白出口,就是定义激励行为,明白用什么样的激励方式可以激励到用户。不同的角色,激励的侧重点有所不同。对于艺人,目的就是让优秀的艺人获得更多曝光以及被经过选中的机会;而对于通告方,则需求将激励体如今更方便,更直接的挑选合适的艺人以及更多通告曝光的机会。
定义激励类型
提高物质资源的价值,让物质真正能让用户获得利益。比如我们针对通告方定制艺人引荐,解锁优质简历,承接面试场地。直接命中刚需
添加肉体层面的用户满足感。比如对虚荣心、傲慢方面的满足就是肉体层面的,比如积分、排行、打赏、认证等,都是满足用户炫耀的目的,是虚拟成就的表现
添加功能层面的用户满足感,尤其是思索表现功能的稀缺性、尊贵感。比如红演圈为等级用户展现专属引荐页,定制视频简历,大型通告专属报名通道等。
成绩—物质不足以激励用户怎样办?
选择激励方式
角色之间有关联关系,无需长大,因此不思索等级体系
平台工具属性较强,因此更需求思索物质激励和功能激励
激励资源有限,需求激励机制有降级机制
参考上一篇提到的产品机制关系表,结合工具、社交二者的重合点,决议采用积分和特权的方式来设计激励机制。次要思索有以上三点,最后我们以为积分系统能有效的满足以上要求。
那么决议采用积分系统之后呢,接上去就要制定详细的激励规则。
制定激励规则
第一步:确定激励值的名字——红币
第二步:确定执行什么行为,在什么条件下能获得红币,并根据行为权重定义红币的获取量。(也就是入口)
第三步:确定触发什么激励,在什么条件下会耗费红币,并根据激励规模定义红币耗费量(也就是出口)
我们可以根据产品功能模块划分操作行为,每个行为规定获取的红币单位,能否能反复获取,反复获取的每日下限以及耗费红币单位、下限,能否能反复耗费。
那么我们如何规定用户的每个行为获取或耗费红币的多少呢?以及平衡红币在获取和耗费之间的关系?从而确保不会形成红币的积压或者耗费过快呢?接下就是要解答这个成绩。
制定激励规则
成绩1:怎样在积分获取和耗费间达到平衡?
上线前,停止成本估算,算好要投入多少成本,希望获得什么成果。
再根据预期投入成本,倒推积分价值
详细的测算方法,通常是根据用户行为对平台的价值来估算。 比如假设1个评论的价值在0.1元,可获得积分10分,那么积分和金钱的兑换比例可以设置为100:1
最后看耗费
红演圈每月都会举行艺人排行榜活动,允许艺人报名参加,经过投票选上榜后直接进组演戏,于是很多艺人会笼络粉丝投票,但投票需求耗费积分。按阅历,每场活动报名1000人,假设每人拉票100张,投票数量约为100000张,假设投入1W元,也就是100000来运营这场活动,那平均投一票的成本,可耗费积分为=100000/10000=10分。 这样的话,我们就可以大概算出一票耗费积分的成本,假如实践状况总票数轻松的超过100000张,就阐明积分价值过低,积分获取比较容易,那么就要提示获取积分难度或者提升积分耗费额,比如一票耗费20分。假如设置了门槛,反而导致了用户投票兴味下降,票数降低,那么要么进一步提高出口吸引力,添加给上榜艺人的服务价值或者添加粉丝给艺人投票后的回馈价值,让粉丝更情愿投票;要么就减少耗费额度,让粉丝付出较少的积分也能贡献票数 成绩2:假如积分和等级关联,如何设计积分-等级算法模型?
第一步:选择等级-积分增长公式
积分获取和等级增长公式的关系算法,这基本是数学成绩。找单调递增而且变化率越来越低的函数就行。
举个例子:假设Y=等级,X=晋级所需求的积分,那么可以选择对数函数:
Y=log(a)X
其中a为底数,当a>1时,函数的曲线是一条单调递增的凸函数,它的增长是越来越慢的.。这样的话,只需你的分数计算函数是相似的凸函数就可以了。
第二步:根据已设计好的“行为—积分”表,根据用户历史数据,估算每日可得阅历值下限
例如:假如我们设计了:每日用户登录APP 1次,得积分10点,发布一条评论,得20点。那么假设平均用户每日登录2次,发表1条评论,我们可以以此为每日用户积分获取下限为10*2+20=40.
第三步:设定等级数量,根据公式推导每晋级积分。并根据预设的“晋级完成最高时长”调整系数a
整理好了激励行为和激励规则之后,就可以设计详细的行为在产品中的表现了。
设计产品呈现
我的红币
红币充值
红币买卖记录
.........
我们要告诉开发,什么样的环节需求提示用户获取红币,什么样的环节需求耗费红币,用户拥有的红币在哪里查看,如何运用红币等等。
上线预备工作
思索防刷机制—每日获取上线,告发,用户封禁,日红币添加量监控,日红币耗费监控
思索红币预发放工作让用户在上线前对新的激励机制有所感知
上线效果
设计这套体系后,我们又做了什么?
在激励体系上线后,整个激励体系才刚刚末尾,我们需求持续的停止定量和定性两个方向的观察,随时调整激励策略。
定量分析
观察每日新增红币数量,耗费红币数量
次要关注新增和耗费速度,新增比耗费略多是比较合理的状况,新增速度和和耗费速度应该呈缓慢变化的,假如出现了峻峭的曲线,能够存在作弊或刷量的行为。
观察日活跃用户数质变化趋向
正常状况下呈缓慢上升的趋向,否则就证明我们的激励有效
观察红币关联功能的运用次数
需求观察功能的运用是不是比以前多了,假如不多就代表红币的激励措施不到位,要么就添加激励的程度,要么就减少功能的红币耗费量。
观察红币占有量发布
分别观察红币的库存状况能否过多,假如大量用户屯着红币不用,能够是红币的出口太少或者不够吸引人。此时就要添加出口,添加新的激励方式。假如红币保有量太少,则阐明耗费量定义的太大,适当调少红币耗费量,添加红币的获取量。
定性分析
用户调研回访
成绩1:怎样避免用户对激励无感、屯着积分不用的状况?
假如经过数据分析发现,用户对激励并没有感觉,或者说屯着红币不去耗费,针对这个成绩太可以从以下几个角度去思索。
总有部分用户情愿占“小便宜”可以从利益的稀缺性下功夫,给用户一种赚到的感觉。
经过完成义务,获取积分,可兑换不菲的收益也就说争取让出口的本身物质价值有所提升,
持续的运营活动吸援用户
让用户对各种出口有所感知
积分体系可做的足够好玩(游戏、闯关、开宝箱)
比如说应用一些游戏化机制,让用户有所付出。此外,在其中可以还会遇到的成绩,激励的效果如何评价,效果不好怎样办?
成绩2:激励的效果如何评价,效果不好怎样办?
各等级,每日新增人数
观察日等级迁移速度,不能过快,陡峭晋级为正常
否则需求提高晋级难度和门槛
各等级,每日总体分布,观察等级分布能否合理。
比较理想是呈正态分布,低、高等级都不能过多
否则需求调整各等级的晋级门槛,合理的晋级门槛是a>1的指数晋级曲线
功能激励的日运用人数
验证功能能否真正起到激励效果,呈上升趋向为正常
否则就要提高功能激励的强度,或者去掉有效激励,添加有效激励
用户行为的触发次数,触发人数日变化
验证能否激励会促进用户行为,呈上升趋向为正常
否则就要提高激励手腕的吸引力
总结:
设计用户激励体系的流程包括:明白目的—明白场景—定义角色—定义行为—定义激励手腕—选择激励方式—制定激励规则—设计产品呈现—上线观察
激励体系是手腕,不是目的。本质上还是要经过产品晋级,配合激励来提高留存,促进活跃,为公司和用户带来价值
激励体系是要根据数据反馈和用户反馈,不断调整,不断优化的
欢迎大家交流总结,有一些私域材料,包括私域案例以及私域全流程管理文件全套表格分享给大家,需求的还是点赞,评论、
私信:私域运营
《私域流量运营》合集目录:
私域流量白皮书第1期.pdf
私域流量白皮书第2期.pdf
私域流量白皮书第3期.pdf
私域流量白皮书第4期.pdf
私域流量白皮书第5期 .pdf
私域流量白皮书第6期.pdf
零一裂变外部绝密:线上教育项目SOP.xlsx
零一裂变外部绝密:线下门店项目SOP.xlsx
零一裂变外部绝密:电商私域项目运营SOP.xlsx
零一裂变外部绝密:电商批发项目SOP.pdf
零一裂变外部绝密:线上教育项目SOP.pdf
零一裂变外部绝密:线下门店项目SOP.pdf
私域流量沙盘盈利系统(1认知要点表单).xlsx
私域流量沙盘盈利系统(2产品分层表单).xlsx
私域流量沙盘盈利系统(3线下流量规划表).xlsx
私域流量沙盘盈利系统(4线下流量规划表).xlsx
私域流量沙盘盈利系统(5线下精准引流执行清单表).xlsx
私域流量沙盘盈利系统(6线上精准引流执行清单表).xlsx
私域流量沙盘盈利系统(7裂变海报设计模板).xlsx
私域流量沙盘盈利系统(8服务号裂变增长方案表).xlsx
私域流量沙盘盈利系统(9企业微信裂变增长方案表).xlsx
私域流量沙盘盈利系统(10人设定位规划表).xlsx
私域流量沙盘盈利系统(11冤家圈内容规划表).xlsx
私域流量沙盘盈利系统(12全年冤家圈内容消费表).xlsx
私域流量沙盘盈利系统(13标签管理表).xlsx
私域流量沙盘盈利系统(14破冰私聊表单).xlsx
私域流量沙盘盈利系统(15私聊方案规划表).xls
私域流量沙盘盈利系统(16个人号运营sop表).xlsx
私域流量沙盘盈利系统(17社群规划全流程表).xlsx
私域流量沙盘盈利系统(18社群日常维护执行表).xlsx
私域流量沙盘盈利系统(19社群互动方案).xlsx
私域流量沙盘盈利系统(20冤家圈浪潮式发售流程表).xlsx
私域流量沙盘盈利系统(21秒杀团购项目排期表).xlsx
私域流量沙盘盈利系统(22私域运营团队岗位职责表).xlsx
私域流量沙盘盈利系统(23周计划工作表).xlsx
私域流量沙盘盈利系统(24私域运营绩效考核表).xlsx
私域流量沙盘盈利系统(25购物节项目排期表).xlsx
私域流量沙盘盈利系统(26品牌门店私域流量调研表).xlsx
欢迎光临 职贝云数AI新零售门户 (https://www.taojin168.com/cloud/)
Powered by Discuz! X3.5