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标题: 品牌万事屋的2022｜衔接、迭代、长大 [打印本页]
作者: 喝醉了梦    时间: 2023-3-14 09:46
标题: 品牌万事屋的2022｜衔接、迭代、长大
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2022年，是品牌万事屋创立的元年。这一年，我们有很多可见的长大，也走过不少弯路。回顾这一整年，假如要总结一些播种的话，我想更多地和大家聊聊，关于这一年的实际，我们有哪些新的感悟和思索，以及这一年我们是如何做事的。
这一年，我们一同阅历和见证了万事屋社群的从0-1。在社群内，我们累计发送1500+份行业报告、方案、电子书、模板等资讯，也停止了5次以上公开课分享，或和其他社群、组织、平台停止深度合作。在点滴的过程中，我们感遭到很多小伙伴对我们的真实反馈和认可。所以，要说这一年真的沉淀了些什么，衔接、迭代、长大这三个关键词，足以表达我们的所获、所得。

衔接

1 跟用户的衔接，及品牌人所需

用户真实的商业成绩，集万事屋社群群体智慧

案例的源起是社群内一位冤家发起的一个真实成绩：“一家工厂老板请全体员工喝奶茶，订单量1000，要求3小时内送到工厂。奶茶店只要50个平方，4个员工，如何处理这个订单需求？”
成绩抛出之后，大家集思广益，每个人都贡献出本人的点子。头脑风暴的过程完胜于一场“私董会”。最终，处理成绩的方案曾经不是最重要的，大家一同脑暴、思索的过程远比答案更重要。
正如社群的小伙伴所说：“大家一同脑洞，给了本人超出个人认知之外的创意点和思绪维度。”
这也许是万事屋社群的价值之一：遇到成绩，你永远不是一个人在战役，答案就在身边，在万事屋社群。

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社群性质的“私董会”

与用户的链接、分享，完成价值共创

跟社群用户Diamond共创“小红书达人管理及种草”课程，源自一次巧合。当时他在社群内分享本人做品牌从0-1达人种草的阅历，0成本研发了一套系统，处理外部达人管理、运营投放、内容管理等一系列成绩。
后续，我们跟Diamond多次沟通，从残缺了解整个系统的开发逻辑，到如何将一切内容以课程开发的思绪封装成一节课，再到如何将系统工具化，经过反复的打磨，我们正在逐渐完善整个系统的深度、厚度，共创一个可实操、可复制的品牌落地工具。

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打磨品牌课程花絮

这也许是万事屋社群的价值之二：我们置信每个人都能调取个人的过往阅历“产生知识”，这也是万事屋内容创作的核心心法。
与用户的链接、分享，完成价值共创

“小红书达人管理及种草”课程上架之前，社群用户Diamond先给万事屋社群提供了1000份，价值10w的产品福利，经过真实模拟小红书达人种草的全流程，360°深度体验达人管理及内容消费系统。
这个项目，也是万事屋第一次尝试“知行合一”。我们一直置信一个以内容创作为核心的组织，一定是“知行合一”的。这个“知行合一”是可以实在为用户提供可自创的方法论、SOP；是为用户带来真实体验，又能处理实践成绩；是既有实际做支撑，又有实际作验证。
这也许是万事屋社群的价值之三：“知行合一，价值共创”。

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用户提供的产品福利1

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用户提供的产品福利2

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用户提供的产品福利3

答疑解惑，及品牌人所急与所需

只需社群内的小伙伴有困惑、疑问、需求，无论是技能补足、概念厘清还是行业报告、品牌方案、策划模板、SOP或方法论等，都可以在社群内第一工夫获得针对性、及时性的处理方案。偶然一个好成绩，引发的能够是一次暂时的分享：比如IP联名如何做？电商概况页中的各种概念······等。每一次的内容输入与资讯分享，都踩在品牌人的刚需上。
这也许是万事屋社群的价值之四：我们只聚焦于品牌，希望经过系统、生动、可实操的资讯、工具、培训分享，让每个人都能拥有品牌化思想。同时，及时处理品牌人所需。

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及时呼应社群用户所需1

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及时呼应社群用户所需2

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及时呼应社群用户所需3

品牌聊愈，一小时获取百万咨询价值

2022年，也是我们第一次尝试1V1品牌诊断。活动时期，我们针对品牌创始人/主理人在建立品牌过程中遇到的困惑、瓶颈、担忧，提出专业性的品牌诊断。
同时，我们也获得了许多认可。无论是专业度、体验感以及对于成绩的解答，我们收到的反馈都是赞赏有加，这也促使我们想要把这样一个公益性的品牌诊断活动坚持的做下去。

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品牌聊愈第一期反馈

这也许是万事屋社群的价值之五：我们以为每家企业或品牌都需求至少一家咨询公司，都需求一个诊断顾问。我们希望经过这个窗口，能给到大家一些启示，化解一些成绩。
2 跟外部社群的衔接，价值共创

线下深度共学，及时反馈
9月份，我们跟迷信创业平台一堂结合（上海学习中心），在上海线下展开了关于《如何以内容为王的方式塑造品牌》的深度分享。分享活动现场，整个过程持续3个半小时，信息密度极高，可以说是一场思想和认知的集中轰炸！
也是这次契机，我们跟一堂有了更深化的后续合作，从和一堂专家头脑风暴到深度参与一堂私董会，再到与一堂核心成员、创始人共同打磨课程，开发新课。一系列的实际成果，也佐证了我们的决计：我们置信课程开发是有迷信方法论的，我们也更清楚何为一堂好课。也置信价值观分歧的平台合作，会是一种互相赋能。

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分享现场1

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分享现场2

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同窗作业及真实反馈1

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同窗作业及真实反馈2

线上价值共创，合作双赢

一个人可以走得很快，但不能够走得很远，只要一群人才能走得更远。2022年，我们跟市场部网、BM TALK、朱金科义诊社群均有深度合作，一同为品牌人共创深度内容。
我们有至少5场公开尝鲜课的深度合作，内容涵盖品牌顶层实际、品牌策划方案提报、品牌人适用效率工具等内容。链接的人群从品牌相关工作从业人员、创始人、企业家到自在职业者，我们为越来越多想了解，或深化学习品牌的同路人提供价值。
将来，我们也会探求更多合作的能够性，经过价值共创、合作赋能，为品牌人提供更有价值的深度内容。
3 跟其他平台的衔接

播客的新尝试

2022年，假如要说哪些App是比较火的，小宇宙定是榜上有名。就连很多知名品牌都末尾做本人的播客，比如泡泡玛特、巴塔哥尼亚等。在这一年，我们跟美妆内行人、DTC Lab两档播客一同合作，从美妆聊到品牌，为用户带来有料、风趣的深度内容和独特视角。
播客播出之后，就播种了一大波好评。美妆内行人这档播客还荣登小宇宙新星榜第四名。甚至有不少同窗自动承担了“科代表”角色。

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播客排名及“课代表”作业1

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播客排名及“课代表”作业2

对于新兴事物，我们一直保持拥抱变化的积极心态。这次播客合作，只是一个合作的基调。将来，我们跟美妆内行人、DTC Lab还会有更多的深度链接。
校企合作的初探求

9月中旬，万事屋创始人Felix针对如何捕捉消费者审美偏好并停止产品研发的课题，受邀东北交通大学访谈，并在长安汽车总部线下授课。这次的深化合作，也打通了我们与学校、企业的合作链路。
跟其他外部专家的衔接

2022年，我们深度访谈了三位外部专家，从品牌的不同维度与行业专家一同探求，有从人工智能聊品牌，有从咨询视角聊品牌。从宏观到微观，从垂直范畴到跨学科，我们希望能以这样的内容方式，让每个品牌人能站在巨人肩膀上，透过专家视角看品牌，提供给大家一个新的独特视角。

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迭代

1 以互联网思想，迭代产品

以互联网产品开发的方式持续迭代万事屋产品线是我们的核心准绳。不断关注万事屋的冤家，应该见证了万事屋一切产品迭代的全过程。接上去，我会带你一同回顾整个2022年，万事屋的产品线有哪些变化。
品牌人的纪录片单在4月份的时分就曾经有了雏形，当时是以飞书云文档的方式。投放之后，我们不测地收到很多好评及真实的反馈。这让我们重新思索，纪录片单难道只是罗列一些片名吗？

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品牌人纪录片单1.0

在品牌人纪录片单2.0，我们用飞书多维表格停止产品迭代，并重新划分时兴美尚篇、市场营销篇、品牌设计篇、商业经济篇、人文建筑篇、行业专题篇、品牌专题篇、商业洞见篇、城市中国篇九个维度。在我们看来，品牌是一种表达，是一个系统，它涵盖文明、故事、审美，跟商业毫不相关。

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品牌人纪录片单2.0

将来，品牌人纪录片单还会持续更新3.0、4.0版本··· ···
2 新消费品动态6.0

该产品一末尾是万事屋社群的日更产品，希望为社群提供及时的热点资讯。从版式到内容，该产品曾经陆续迭代到6.0版本。
每次迭代背后，都是我们对“如何经过该产品为社群提供更大价值”的又一次深度思索。从简单的资讯搜集到提炼万事屋观点，再到深度解读一个热点营销案例，是我们置信高信息密度背后带来高价值感的选择。

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新消费品动态改版过程

万事屋宝藏小宇宙2.0

万事屋宝藏小宇宙是我们在飞书建立的品牌知识库。对于小宇宙界面视觉的优化，是我们从word线性排版思想到互联网UI设计思想的一次晋级。

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万事屋宝藏小宇宙1.0

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万事屋宝藏小宇宙2.0

1.0版本只是告诉大家万事屋有什么，2.0版本则是协助用户找到本人需求什么。在界面视觉和排版上，从阅读体验和用户思想的视角出发，结合UI设计的思绪，完成从有什么到用户需求什么的跳转。
品牌人语录3.0

品牌人语录是一档针对泛品牌从业者的年度日更知识栏目。这一年，我们迭代了3次，分享了249条品牌人语录。最后，围绕着品牌、产品、视觉、营销、内容这五大主题，我们每天从经典书籍中挑选短小精悍、又有深度观点的经典语录发送到社群，希望用一种“轻分享”的方式给到用户一些灵感。

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品牌人语录1.0

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品牌人语录2.0

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品牌人语录3.0

在日更的过程中，我们不断在思索，如何能让这个栏目更有价值。这些出自国内外知名品牌专家，单条不超过150字的语录，信息密度却很大，并不容易了解。因此，我们又附上了简单的文字及图片阐明，协助用户更好地了解语录的内容。
到品牌人语录3.0，我们在经典语录之外又引入了更接地气的前沿语录，用笼统的图示、恰当的案例来更好地阐述语录所表达的观点，协助用户更好地了解、吸收、转化语录的精髓。为了保持“轻分享”的产品初心，我们精简内容，控制字数，确保用户每天只需花5分钟的碎片工夫就能获得有价值的品牌知识。
展现方式上，除了每日在社群更新，我们还增添了飞书版。一切飞书用户，都可以经过飞书版的链接，阅读、搜索、分享品牌人语录的往期内容。
这一年来，我们也在跟着用户一同长大，对语录、案例的“审美”越来越高。将来，我们会跟本人死磕，持续迭代，做精做细品牌人语录，提供成体系、有实操性的优质内容，成为品牌学的先导窗口，为用户提供更多可参考、可实际的价值。
以上只精选了部分产品的迭代记录和思索。在万事屋一切产品开发的过程中，我们都是抱着“怎样能更好”的心态在优化。这个更好包含更好的体验、更好的内容、更多的价值。


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长大

1 万事屋工作方式的长大

万事屋运营日记

品牌万事屋运营日记积累了我们日常做知识服务的方法，它能够记录着一个细节的修正，一个话术的前后改善，一张图片的大小、规格对比，或者一个排版的优化更新··· ···Anyway，只需是产品更新的内容，即便是一个很小的细节，我们也会留档备案。这背后，是我们对每一次优化的深度思索。

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万事屋运营日记

将来，我们能够会直接公开我们的运营日记，用户可以此为标准，监督我们工作，协助我们校准方向。运营日记的本质，不是为了给我们的工作设置教条，而是为我们本身赋能。很多工作中的难题，都能在这里找到应对策略。运营日记提供的标准，能协助整个团队提升默契程度，甚至找到一种“集体心流”的形态，让集体智慧大于个人智慧之和。
日周月总结

在社群运营上，万事屋也在持续自我迭代。每个工作日，我们都会在群内分享品牌人语录、行业报告、品牌方案等干货材料，但这些材料难免会被群内积极的交流遮盖。为此，自10月起，我们末尾了每日总结，每晚固定工夫汇总当天材料，打包发送给用户，同时也可以时辰让新用户感遭到社群的价值。
与此同时，我们还开启了月度总结，在月末汇总当月分享的数量及内容链接。
随着万事屋社群人数及原创内容的添加，我们又开启了每周汇报，并且提早预告下周的内容。经过这种方式，我们既是在向用户提供价值，也是在自动接受用户的监督，倒逼本身波动输入高质量的内容。

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周报总结

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总结

2022年，假如用一个词来总结万事屋，我觉得应该是夯实基础。这一年，我们没有急于营销，去寻觅流量密码；也没有急于盈利，去开拓社群变现。但是，这一年，我们在飞书不断迭代万事屋的产品线，将内容的深度、厚度、广度不断延展。外部，我们不断用走一步，退半步，来反思、迭代本人，时辰回到原点，看本人有没有偏离为用户提供价值的初心。
这一年，我们一直保持着输入对品牌人有价值的内容， 由于这些内容的积累，我们播种了一批忠适用户，可以陪伴我们一同长大。
深挖洞，广积粮，高筑墙，是我们这一年的选择。2023年，我们照旧选择难而正确的事情。新的一年，你会看到万事屋的全体定位，我们也会公开品牌人长大地图，在此基础上持续迭代产品，开发新的培训课程。
既然选择了一条难而正确的路，我们就不会选择急功近利。市场需求价值，价值需求沉下心来好好做事， 仔细做事，细心做事。迷信的方法+有竞争力的努力，势必在将来会让万事屋和与万事屋同行的伙伴播种丰收的果实。
等待2023年万事屋的更多内容与价值！与品牌人共勉。
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