我们不能把人当成流量。所谓“人即服务”,不管人、货、场,我们的出发点都是人,把人服务好,把人运营好,远远好过“我不太了解他,但知道他能够是个广义上的流量”。假如只是把他当成一个数字,对他依然没有太多认知,或者把所谓精准的标签打上去,实践上还是衔接不到他。这种不是我们所倡导的。
有人给我们贴了很多标签,比如中国最大的私域流量运营工具等等,但我们本人官方不太提。既然全业界都这么叫,我们稍微提一提有利于处理跟大家一致言语的成绩;但要说倡导,我们倡导的是“人即服务”的理念。
瑞幸咖啡经过企业微信社群的打造,每天可以在社群内产生十几万杯咖啡的买卖,它的社群外部的卡券,推送之后核销率可以做到18%。
很多人说瑞幸的社群不活跃,但是,社群活跃本身就不是一个考核目的,它是以前我们没法量化、追踪数据的时分,不得不做出的妥协——我还曾做出过建议,3个人在群里发了50条音讯,它能够会导致群里其他的人选择退群。群活跃不活跃不重要,能给企业创造多少价值才是最重要的。
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