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标题: 是国内电商好，还是跨境电商好？ [打印本页]
作者: 微雨打梨花灬    时间: 2023-3-6 11:22
标题: 是国内电商好，还是跨境电商好？
是国内电商好，还是跨境电商好？
作者: 2I7hqC    时间: 2023-3-6 11:23
对于资金有限、资源匮乏、经验欠缺的新手而言，国内会比跨境更有性价比、更有盼头。
用点脑子想想都知道，同是疫情阶段，国外严重度肯定远超国内，何况不了解国情、不懂国外市场、又没国外户头、更没渠道等优势，这就是当炮灰都没资格。
再者，大家百度搜一搜，看看国外跨境的形势，从虾皮到亚马逊再到独立站，根本不适合新人。
当然了，你要是自有工厂*品牌、不缺钱也不缺团队及资金、更不缺海外资源，跨境肯定是个更好的拓展渠道。
但什么都没有，就不要做白日梦了。
我公司在国内国外都有开店，创业八年也不算是小白、一般创业者，但从2021年末开始，跨境惨的一批，要死不落气。
我身边一些做跨境的朋友，除了多年累积的中大型卖家（实力品牌等），基本跟我一样。
还是那句话，百度看看相关新闻，啥都清楚了，别当韭菜。
作为前辈，我分享一些电商干货，但凡真花心思多思考、多学习、多摸索、多探讨，绝对不会差到哪里去。
至少，你们会有个大致的框架、明确的方向，不会走弯路、更不会被人割韭菜。
我常说，做电商就是做生意，先不要急、更不要盲目，一定要多维度了解“电商行业”，再结合“自身条件及目的”理性、务实的选择。
比如：
一、电商平台都有哪些模式？
比如：综合性电商（淘宝*京东等）、社交电商（微信*拼多多等）、内容电商（小红书等）、直播电商（抖音等）等等，只有了解“模式”才有针对性选择。

二、我适合哪一种电商模式？
比如：我文笔好，适合内容；我粉丝多，适合直播；我会拍小视频，适合抖音；我是厂家，适合拼多多；我是经销商，适合淘宝、京东；我啥也不是，适合淘宝。

三、我是否理解了生意结构？
比如：任何生意都需要店、产品、顾客，换算到电商也一样，我适合开什么店？我卖什么产品能赚钱？我以哪种高性价方式推广？

四、我是否了解平台的规则？
比如：在每个平台做生意，第一就是了解规则、掌握趋势，避免实际经营中掉坑；还是和线下一样，了解市场管理规则、工商等。

五、我是否熟练后台各入口？
比如：开个实体店，必须熟悉消防通道、电表水闸等位置，电商也一样；对后台入口的操作越熟悉，在实战中就越能体现工作效率。

六、我卖什么产品能赚到钱？
比如：不要盲目选品，适合别人的并不适合你；所以，结合“自身条件（时间/精力/能力/资金等）”，卖什么产品可以最大概率赚到钱。

七、我要如何布局产品梯队？
比如：店铺需要上架多少产品、每个产品又如何定义主推款/辅助款/利润款、店铺视觉设计、产品营销策划等等。

八、我要如何提升产品竞争？
比如：新店新品，必须重视“基础优化”获得“基础流量”，如初始属性、定价、标题/主图、详情页、营销文案、上架卡位等等。
九、我要选择哪种引流技巧？
比如：怼单、直通车、超级推荐、钻展、淘客等，每种技巧的常见操作及注意事项是什么？底层逻辑又是什么。

十、我要如何理解竞争规则？
比如：关键词之间的竞争、单品之间的竞争、店铺之间的竞争等等，都以哪些数据为标准、该从哪些维度入手。

十一、我要如何申报平台活动及策划？
比如：618大促、99划算节、双11、双12、天天特价、淘金币、淘抢购等等活动申报标准及技巧是什么？如何策划活动方案提升效果等等。

十二、我要如何“分析数据”调整优化？
比如：常见数据名词是什么？为什么流量下滑、为什么转化低、为什么排名下滑、为什么点击不高，分析哪些数据、优化哪些细节等等。

十三、我要如何制定店铺方案、计划？
比如：店铺运营方案、年度销售目标、季度执行计划、月度侧重工作细则、每周目标达成等等，清晰的思路、明确的目标，才会更有信心。
当你了解、理解、掌握、并灵活运用“每个细节”，你就会跟我一样认为：做电商，就是做生意，并没有那么高深莫测。
这个逻辑，你们可以问问身边做生意的朋友，他们选择项目的时候，是不是都这样。
开实体店也好、开网店也罢，说来说去所有“环节”的操作，围绕的还是五点“生意本质”：
1）信息差，我知道的，你不知道；
所以，有人挖掘所谓的小众蓝海、细分品类的产品，在“信息不对称”中赚了钱。

2）认知差，我懂得，你不懂；
所以，有人通过某个行业经验、商业头脑、社会阅历，通过“数据分析”赚了钱。

3）执行差，我抢先做，你不做；
所以，有人通过“信息不对称”快速反应，赶在别人前头、捡个漏赚了钱。

4）技术差，我持续提升，你原地踏步；
所以，有人看到“信息差”越来越透明，赶紧提升了“差异化竞争力（或技能）”赚了钱。

5）资源差，我的渠道/资金/人脉/圈子很丰富，你一人作战很辛苦；
所以，有人通过“整合资源”把一个店复制N个店，像实体连锁一样赚了钱。
……
当你掌握的越多、具备的条件及资源越充足，那么“赚钱”就越轻松、越简单、越容易。
不论打工、还是创业，也不管线上、还是线下，几乎都离不开这条“赚钱定律”。
可尴尬的是，绝多数新手们都在绞尽脑汁、挖空心思的钻在所谓的“信息差”，并没意识到：“信息差”在互联网中的寿命期，是非常短暂的。
所谓的爆款、或潜力产品，不用两个月，就会出来一大批实力不等的卖家。
所以，为什么有些新手们，好不容易培养的一个“潜力产品”，早几个月还能赚点钱，接着一个月不如一个月……
问题就在这，这个时候，几乎开始拼“技术差”。
不论产品开发、图片设计、标题优化、上架卡位等内功，还是补单、开车等指功，看谁更有“竞争力”。
一直拼到最后，肯定都会上升到“资源差”。
当你上了这条船，就注定是条“不归路”，一路打怪闯关，直到财务自由、退居前线。
就像我，从“一件代发”到“小额批发”，再从“订货压仓”到“公司化运作”，我已上升到“资源差”的阶段，不可能、也不会再冲锋第一线。
从某个程度上讲，我和你们一样，缺的也是“信息差”：如何找到一些新的产品、或者模式、甚至商机，再继续孵化、复制。
所以，我才利用碎片化的时间，写写东西、搞搞直播、带带徒弟、做做圈子，结识更多的朋友们。
……
那么，你想从电商赚点零花钱、或者搞个副业收入，不想太烧脑、太复杂，那就用点心学会“信息差（选品）”、提升“认知差（测款）”，真的够了。
有人靠“信息差”抢先做，每天卖两三单赚点零花钱~


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如果，你想多赚点钱、稳当多份收入，那在“信息差”的基础上，再提升“认知差（测款）”、掌握“执行差（基础优化）”，那就够了。
有人每天卖个六七单，赚点生活费~

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如果，你想多份稳定收入、且持续发展，一步步成为职业卖家，那就在上边的基础上，好好钻研“技术差”。
有人达到这个阶段，每个月赚个上万~

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也有人在这个阶段，从运营助理到运营店长。

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更有人掌握“信息差”及“技术差”的同时，拥有“资源整合”的能力，靠个旺季赚个大的~

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这些案例，或许也存在你身边的朋友之中。
尽管“电商”的发展门槛低、上限又很高，但我还得提醒大家：
这是一门生意，不仅要理性、务实的选择“跑道”，还得学习、熟悉、掌握“专业技能”，绝不是打酱油的状态、碎片化的学习，切记切记！
接下来，我重点分享：卖什么、怎么布局、怎么优化、怎么推广，希望我的粉丝们学以致用。
（注：必要的核心细节，肯定有所保留，但决不妨碍大家入门摸索。）
一、调研“市场需求”，挖掘最易赚钱的产品！
从平台调研、生意参谋分析，什么款式、材质、风格、价格、功能等维度的产品容易赚到钱。
说白了，就叫「选品、测款」。

二、梳理“产品梯队”，提升全店赚钱的上限！
什么是主营产品、什么是关联产品，主营产品中哪个主推、哪个辅助等等，以精细化的小爆款群切入市场各个需求点。
说白了，就叫「产品布局」。

三、分析“竞争环境”，做足产品差异竞争力！
同类产品的标题关键词、主图点击率、详情转化率、上架时间段、单品营销策略等维度，做到敌有我有，敌无我还有的地步，为接下来的引流推广打好基础。
说白了，就叫「内功优化」。

四、设定“推广计划”，灵活运用每一种技巧！
新品阶段补哪些词、刷到什么程度再开车、开车又怎么提升关键词排名、开到什么程度又用淘客怼羊群效应等等；
说白了，就叫「引流推广」。
只有精准的抓住“市场需求”、清晰的掌握“竞品情况”、明确“推广节奏”，做到知己知彼的程度，心底自然有底了。

一、调研“市场需求”，挖掘最易赚钱的产品！

很多朋友确定某个品类、或具备某类货源优势，大都凭着喜好、感觉去卖某个产品，这是非常致命、敷衍且不负责的做法。
因为，你的产品并不是“国际大牌”等具有号召力的品牌，根本引导不了市场需求、也引领不了行业风向，必须看清现实、学会理性、保持务实，踏踏实实的从“市场需求”中调研。
我们要多维度、最大化的了解，市场上什么款式、材质、风格、价格、功能等属性的产品，更有概率赚到钱。
还是跟上一段“找工作”的逻辑一样：我们要了解什么平台、哪种工作、什么公司，大概率上能让自己拿到高薪、在新城市生存！
1）先从“生意参谋”评估“市场数据”
“生意参谋”对于我们卖家而言，实在太重要太重要了，就像吃饭需要筷子和碗一样，很难完全抛开。
不论你处于“选品”、“测款”过程，或是“标题优化”、“补单/开车”过程，再或“店铺问题诊断”，几乎离不开。
（关于“新手卖什么产品最大概率能赚钱”，推荐大家看看我的文章，这里重点讲“测款”。）

淘宝开店卖什么产品好？（hnhhs0731）
所以，有条件，那就买一个，一千多一年；实在想省钱、或者店铺暂未满足购买条件，那就租一个，几百块钱一年。
（实在找不到路子，我提供个方便租给你。）
下面，我以“毛呢大衣女”为例。
（注：在秋冬季，“女装”细分类的产品非常非常多，我个人倾向于“个性化/小众/暴利/刚需”类别的产品，比如“真丝连衣裙”、“大鹅羽绒服”、“羊绒衫”等，切记举一反三。）
打开“生意参谋-市场-搜索分析”，输入“毛呢大衣女”，查看30天的数据

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从“毛呢大衣女”数据中，我们可以看到“30天行业数据”缓速上升，并非像“羽绒服女”等热门产品一样上升“夸张”。

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一个“搜索人气”51843、一个248158，从“市场需求”而言，“羽绒服女”更具商业价值。
但是，咱们得认识一点，对于新手来说，没有渠道优势、也没有技术壁垒、更没有资金后盾，“毛呢大衣女”比“羽绒服女”更适合新手。
那么，其他“毛呢外套”等相关词的横向推算，我就不一一概括了，大家学会举一反三。
接着，我们点开“相关分析”，看看“毛呢大衣女”中，哪些关键词更有“市场需求力”。

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勾选“搜索人气”、“搜索热度”、“支付转化率”、“在线商品数”、“商城点击占比”、“交易指数”等，再以“7天”、“日”时间段，评估所有数据。
搜索人气，指关键词有多少人搜索；
搜索热度，指关键词被搜索多少次；
交易指数，指关键词成交过程的订单、访客数等综合数值；
支付转化率，指搜索关键词最终产生订单的比例；
在线商品数，指关键词下，有多少相关产品；
商城点击占比，指关键词被搜索后，顾客最终点击天猫的占比；
根据以上数据，这个“产品”的市场需求、竞争力等信息轮廓，大致就清晰了。
通常下，我建议我的学员们以“搜索人气5000-10000”为标准；
因为，数据太少，市场太小，没搞头；数据太高，市场太大，咱搞不赢。
我以“毛呢大衣女秋冬”为例，给大家分析一次公式：
搜索人气11476、搜索热度33650、转化率7.03%、在线商品数201760、天猫占比34.23%……
这个关键词，7天有“11476人”产生“7.03%”的订单，约700多个订单；
其中，天猫占比200多个订单、淘宝C店占比近500个订单。
通俗概括：
这个关键词，在七天内，产生了700多个订单，其中淘宝卖家产生了500多个、天猫卖家产生了200多个……
根据公式，再推算其他关键词，咱们淘宝卖家的“市场需求”还算可观吧？
如果你是淘宝卖家，你会不会觉得“有搞头”？
如果有，我们再接着“深入分析”哪种“毛呢大衣”更好卖。

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在“生意参谋”，我们点开“关联修饰词”，得出完整的“属性”。
肉眼可见：女、秋冬、冬、加厚、新款、妮子、双面、宽松、长款……
那么，咱们作为卖家，几乎知道“什么特性的产品”大概率好卖了吧？
你特么总不至于选“薄款”、“春秋”、“修身”吧，大哥！！
再接着，我们点开“关联热词”……

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通过上图，我们能清晰的看到哪些属性更“热门”，以至于后续“标题优化”中、甚至补单中，要抓住的“侧重点”就在这。
学到这，你是不是从未想过，整个“选品”、“市场分析”、“数据判断”这么简单、这么容易？
相比“照某君/照某酱”这类号称淘宝店主、十年实战经历的大神们，在选品、测款的分享中，我比他们更全面、详细、透彻吧？
由此推断，他们根本不具备实战能力、更没有成功开店的经历，我这么点评不算污蔑攻击吧？
看到这，暂别激动、先安抚下，我们还得更清晰的掌握“竞争环境”，从中更进一步判断：我们卖这个产品，能不能搞定其他对手、有多少赚钱的胜算？
2）再从“竞争环境”判断“操盘胜率”
经过第一步的调研，我们再回到“淘宝网”评估“竞争环境”恶不恶劣、“市场需求”大不大。
搜索“毛呢大衣女”、“毛呢外套女”等词……
核心来了，这是半桶水“大神们”更难分享的实战细节。
因为，他们根本没这经历、更谈不上成功打造过爆款；所以，这些实战细节，他们完全没概念、更无从说起。
我们先看“每个价格”的竞争情况
如，174-695元60%用户喜欢的价位，这类“竞品销量”大都在2000-3000件

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如，0-174元30%用户喜欢的价位，这类“竞品销量”大都在4000-5000件

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再到“阿里巴巴”查看“毛呢大衣女”相关供应链

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从上述数据，我们可以大致评估几个层面的信息：
a、肉眼可见，“低客单”比“高客单”较恶劣；基于选品讲过的“五点核心”，我会偏向“高客单”保持利润、不打价格战；
b、肉眼可见，“受青睐”的款型为“加厚”、“双面”、“中长款”等；
c、肉眼可见，“月销2000件”真不算竞争恶劣，小卖家不贪心，连补带卖“月销500件”，没什么难度；
d、肉眼可见，“阿里巴巴”供货价大都在“100元左右”，小卖家定价在“188-200内”，利润保持在“80-100元”出头，喝点汤；
先不说我的学员月销可以达到上千件，就新手、小白而言，最差卖个“100件”不过分吧？
以我一贯主张的理性、务实的态度出发，开个网店赚个三五千收入，这没多大难度吧？
拿货算100元、定价188元、利润80元左右，卖出100件几乎达到10000元收入。
看到这，你还觉得难，那就把这100件，分摊在不同产品连接上。
比如：188元的主推款、208元的辅助款、268的利润款等等三个不同产品（款式或材质等），侧重不同的市场需求。
假设，主推款卖60件、辅助款卖30件、利润款卖10件，整个“目标任务”是不是更清晰、明确了？
如果，你觉得这个标准还是很难，我非常诚恳、且负责的建议你，好好找份工作吧，别再幻想创业了。
如果，你看到曙光、也具备了一些信心，那么一步步往下好好学。
<hr/>二、做出差异、提高竞争力

很多朋友在“上架优化”上，太过于敷衍、按部就班、依葫芦画瓢，这都是半桶水大神们复制粘贴的“普及型资讯”害了你。
尤其是那句“新店新品有流量扶持”的口号，我真心看着就想笑。
但凡开个店，找个产品按部就班“上架”就能获得流量扶持、就能卖出去、就可以赚钱，哪里还轮得到你，我都早去了。
一个很简单的逻辑：你不认识马云、马云也不认识你，你在淘宝开店的贡献，充其量缴纳1000元保证金，就想白嫖、伸手党平台上几百上千万的买家……
你说这是不是扯犊子？
所谓的“扶持”，是咱们的产品在上架时，迎合了平台的“准入标准”、同时精准抓住“市场需求”、再从“竞争环境”中体现了差异化，所以触发了“流量机制”，获得了零零散散的流量、订单。

1）关于“类目”精准性
很多新手都容易忽略“类目”精准性，认为只要上架就行。
其实，平台系统的算法，首先会根据“品类”相关性推送“高度匹配”的产品，再根据“单品权重”排名先后……
（详细透彻的“竞争机制”相关的解析，参考我专栏文章）
想要“免费流量”快速爆发，必须理解几点核心，再去补单、开车等推广举个例子：“毛呢大衣女”可以放在“女装”类，也可以放在“居家服饰”类。
但很明显，“居家服饰”类并不完全精准、且流量推送不会大于“女装”。
高纯度小白们、新手们，你们要是实在不知道放在哪个品类最恰当、最合适，下载个“运营插件-店查查”，再搜索“关键词”查看“竞品”放在哪个类目，就几乎妥了。

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注：“免费插件”的营销广告特别诱人、特别多，当你还处于不了解、也不懂的小白阶段上，千万不要被某某流量包、某某七天上排名等噱头诱导，千万慎重。

2）关于“消费者权益”
通常下，一个“新店新品”不具备任何销售额、dsr等权重，是很难获得“流量竞争”的。
所以，在这个基础上，我们只能“牺牲自己的利益”迎合“平台系统”，从中最大化获得流量推送。
比如：运费险、花呗、公益宝贝、7+天退货等等。
这些维度，在平台的“流量入口”细分中，都有选项、也都会获得一定流量。

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注：虽然单一的“权益”不会带来多么可观的效果，但对于“新店新品”而言，利用平台的规则（细节），尽可能抓住任何可以提升“单品权重”的概率。
因为，除此外，“新店新品”很难与“已稳定的老店”相提并论。

3）关于“单品定价”
我接触过很多新手，有实体店老板、也有厂家、更有大批“一件代发”的卖家们，我发现大家在定义“价格”时非常随意，甚至习惯性以“传统（线下）定价”的方式在线上做生意。
这肯定是非常不明智的。
因为，线下面临的竞争环境、市场需求，充其量是周边五公里内的顾客，不论价高、价低还能通过面对面的形式去“说服”对方。而线上不一样，先不说系统的千人千面问题，就所面对的竞品、买家等信息基数，就数以万计。
所以，一定要理性、务实。
在第一步，我们从“市场需求”、“竞争环境”中已获得“什么价格的产品最有概率赚到钱”。
那么，产品基于这些数据、再根据“阿里巴巴”供货价去定义。
我建议，以多个关键词搜索“结果页面”，从中找到“60%喜欢的价位”的平均值。

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这里，我就不讲透了，保留一些吃饭的细节，但大致的方向，足够让大家从中思考、探索。

4）关于“标题优化策略”
整个互联网关于“标题优化”的所谓干货，几乎没有讲透彻，甚至还有些营销号们以偏概全、一本正经的胡说八道。
像“找词”、“筛选词”、“组合词”等方法论，营销号们几乎翻过来、倒过去，你抄我、我抄你的讲烂了，普及性堪比“脑白金”。
但其中的一些运营逻辑、侧重点、细节，营销号们几乎不理解，因为没有实战经历，也理解不了。
以至于，新手们认为“搜索流量”原来这么简单，做好标题、主图就行了，满怀信心、非常努力的依葫芦画瓢，结果效果甚微、玩了个寂寞。
我总在主张，当你下定决心做好网店、或者任何一件事，你不懂、也不会的基础上，最好的方式就是“系统学习”，千万别指望“免费干货”可以让你发财致富，这不现实。
何况，像“照某酱/照某君”这类营销号们有限的含金量，更误导新手们频繁掉坑、屡走弯路，非常打击新手们的热情及信心。
真不是我怂恿、忽悠大家跟我学习，而是我所接触过的新手们，绝多数都是通过“免费干货”自行摸索后，走了很多弯路、浪费很多时间精力、甚至钱，最后仍然一脸懵逼的不知道问题在哪。
所以，一些看似基础、操作简单的实战工作，远远不是半桶水的大神、专搞普及型培训的老师们，可以透彻、详细、针对不同店铺、产品，甚至不同运营侧重上去分享。
毕竟，他们确实没干过、更没成功干过。
一个很现实的说法，看公司老板是不是他、看他开什么车，就几乎可以判定他从这个行业做了多久、赚了多少钱。
切记：“标题”的运用灵活无比、暗涌四流，绝不是营销号们轻描淡写的那么简单、容易。
（篇幅有限，详细的“标题优化”实战技巧，可参考专栏文章）


淘宝新品怎么做标题优化？宝贝如何写？手把手教你挖掘、筛选、组合关键词，《三个策略，打造新品黄金标题》489 赞同 · 140 评论文章

我们为什么要认真、严肃的对待“新品标题”？
是因为，我们需要新品通过标题的关键词获得排名、从中引入访客、产生订单。
流量基本结构 = 展现（曝光）*点击率
通俗的讲，以“搜索流量”为例，“标题关键词”被顾客“搜索”并看到“产品”，这就是“展现/曝光”；再被“主图”刺激而产生“点击”行为，这就是“搜索流量/访客”。
再往深入性理解，“关键词”是否被顾客“搜索且看到产品”，取决“关键词排名先后”；而决定“关键词”初始的“排名”，除了“店铺权重”、“单品权重”外，就只能依托更多“细节工作”来完善；比如：定价、上架卡位、新品标等等。
所以我常说，“淘宝运营”是个环环相扣、承上启下的复杂、琐碎工作；但理解了这些逻辑，花点时间实践，就非常简单了；无非是实战中，如何灵活运用罢了。
一个好的标题，是根据不同店铺、产品等状况，侧重“关键词”运用，让“产品”快速获得“展现/曝光”机会，从而获得更多“展现/曝光”。
说的严重点，不光是实战中，想通过“补单”提升“关键词排名”、还是“开车”拉升“单品权重”，“标题关键词”都至关重要。
否则，想“补个单”吧，“关键词找不到宝贝”；想“开车硬怼”吧，“关键词得分低出价高”。
之所以深入简出的概括这么多，就是为了大家能从“底层逻辑”一步步深刻理解到“标题”的重要性，从而务实、高效的进行“标题优化”！！！
这最终将决定“搜索流量”的快与慢、多与少、持续性强不强等效果。
再次强调：想要快速“累积权重”获得排名，只能让“关键词”产生销售额、dsr评分等积累，简称“权重”。
所以，我们得深入琢磨：在产品7-15天的新品阶段，破零用哪些词、裂变流量用哪些属性、稳定拓展又用哪些词？
如果缺乏这些逻辑思考，“套公式”般的依葫芦画瓢，实战中很难快速脱颖而出。
在新品前7天，我们将“搜索人气稳定（3000-5000）”且“转化相对高”的精准关键词及同义词，排序至“标题最前端”；其次，紧密链接“热度上升”的属性词+同义词放在“标题后端”。
待我们人为操作7-10天后，再根据“生意参谋”的关键词数据、同时基于“单品关键词”引流情况，从中添加、替换、调整排序。
这是为了“破零”时，我们能够侧重“搜索入口”快速找到自己宝贝；
破零后，更快通过其他“数值小”的词积累下个“关键词权重”；
这样，才能保证新品“各关键词的权重积累”。
参考我“新品标题”的逻辑思路：

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破零的词：迪士尼儿童书包 宝宝、儿童书包幼儿园 一年级、宝宝米奇书包 幼儿园
裂变的词：迪士尼幼儿园书包 一年级、幼儿园书包 一年级 米奇
稳定的词：迪士尼书包、儿童书包、幼儿园书包、宝宝书包等
大家可以通过我的案例，更直观的感受到“标题关键词的排序侧重”。
这是为了“破零”阶段，我们能够侧重“搜索入口”找到自己的宝贝，快速积累权重；然后，通过其他词快速积累下个“关键词权重”。
以此循环、从数据小到数据大，一步步提升，这样才能保证新品“各关键词的权重积累”。
最终获得排名、获得搜索流量。

5）关于“主图差异化”
我见过太多新手、小白们对待“主图”的重视度，真的令人心寒。
都说网上卖货靠的就是图片，可偏偏这么重要的东西，新手们大都敷衍对待。
先不说给产品打上“新品标”，就未来的搜索入口、开车硬怼，这都离不开“主图的点击率”。
（一些基础的“主图设计思路”，比如白底图、构思等等，大家可参考专栏文章）
引爆新品点击率的主图制作方法，搜索\开车必备！通常下，我们做主图设计，都会参考“竞品”的几个维度：
a、产品拍摄角度（特写）
b、产品卖点侧重（功能/服务）
c、产品营销手段（买就送、第二件半价）
搜索精准长尾词，按销量排序，用心参考“竞品”的主图即可；尤其，重点关注直通车上的那些销量高的竞品。
毕竟，他们的主图都是通过千锤百炼测出点击率的，远比我们冥思苦想、再花钱测试要强很多。
关于“一件代发”的朋友们，千万不要拿着厂家的图片一股脑的上架，极容易引起盗图、甚至知识产权投诉。
a、先找厂家要原图
b、再用ps、或美图秀秀选择图片“画布翻转”、然后虚化背景
c、其次用官方工具“鹿斑”设计文案
d、最后用其他软件合并，搞个gif的动态图
当然，有条件的朋友可以“一件代发”买一件，自己拍个小视频。
千万记住：五张主图必须自己动手，避免被“找同款/找相似”收录，更加别被小人钻了空子举报。
只要大家按照我说的去摸索，保证所有的视频、主图都没有被收录，那么“新品标”也就相对简单了。

6）关于“上架卡位”
虽说上架已被平台削弱，并不像以前那样“举足轻重”，但不可否认，这个“平台机制”仍然存在一定推送机会。
尤其对于新店新品而言，每一个对手忽略的细节，都是我们生存的希望。
试想一下，一个一钻以下的店铺、0销量的产品，在某个关键词下，与那些月销几百几千的对手正面竞争，你会有多大胜算？
卖的便宜的，有比你更便宜的；卖的差不多价位的，人家单品销量的羊群效应足够碾压。
有句话说的好，当你的能力还支撑不起野心时，怂一点稳妥的多。

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所以，我们可以搜索“关键词”，按销量排序，把前三页的爆款“下架时间”记录下来。
然后，把自己的单品从中找个最薄弱的“空挡”上架。
比如，周一至周五，上午、下午、晚上，这三个时间段，哪个环节的“爆款”比较多，我们就绕道上架；按我们店铺10-15个链接分布每一天，至少每天有2-3个产品可以抢到“上架曝光”的最大概率。
细节是魔鬼，请相信我，这个东西对你单品前100销量用处很大。
<hr/>三、提升权重、获取流量

在上一段，我讲过“搜索入口的流量”基础构成由“关键词曝光（排名）+主图点击”相辅相成。
而“关键词”必须累积销售额、dsr等权重，才能获得排名、引发点击、产生订单。
所以，我们做好了第二步的所有细节后，重头戏终于来了！！！
我建议：新手们在单品100件之前，最好先做好“关键词排名”、再“开车加持”，这对“搜索入口”的提升相对较快、消耗也会较低。
尤其像女装这类“转化普遍较低”的产品而言，“直通车”并不适合“新店新品”阶段，更不适合新手拿钱试错。
我团队在自营项目的淡旺季中，也会找一些“潜力品类”去测试新的玩法，一来、验证老的玩法有没有失效；二来、从中测试一些新的技巧，一旦有效，就会复制于天猫。
所以，几乎在引流推广层面上，我们试过N种玩法后，还是“耍单”最具性价比、最有效。
比如，百度seo、自媒体软文、小红书种草、朋友圈群发、QQ群病毒营销等等，产生“订单”的效果奇差，对“免费搜索流量”的持续性，几乎没多大帮助。
因为，这些“推广方式”的流量太广泛、太垃圾，并没有强烈的“购买欲望”。
避免杠精，我说明白：我并非怂恿大家去补单，而是基于目前这个阶段，除了补单并没有更好的方式方法。
当然了，补单的风险，也远比其他要高，大家在一无所知、似懂非懂的基础上，千万不要盲目盲从，避免白忙一场。
我再次严肃的提醒大家：补单，远不是营销号宣导的那么简单、粗暴；什么找个竞品、算出坑产、然后几天递增去怼关键词。
我敢保证，不用几天绝对死翘翘。
不信邪的朋友，可以试一试。
一个很简单的逻辑，每个店铺、品类、产品的基础现状，是完全不一样的，甚至在平台的大数据库中的“成长标准”早以卡死，就像家里用电的保险丝一样，速成式的增长，只会适得其反。
我们可以在“生意参谋-运营视窗”中，看到同个层级的“平均、优秀及我的”三组数据。
每个店铺每天的“成长标准”一旦超出异常，平台肯定会介入“机审（订单预警）”，触发“订单清洗”。

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举个例子，你家孩子才三岁，会不会跟一个成年人比吃饭？
所以，基于平台标准，一步步迎合、匹配、增长。
我创业近八年，每一年都在老的玩法中提炼，大致的操作流程如下：
1、参考“生意参谋-层级”算出“销售额差距”，计划多少天突破“流量天花板”。
2、参考“生意参谋-运营视窗”算出“同层平均/优秀销售额”，这就是每天“考核标准”；
3、参考“生意参谋-搜索分析-关键词数据”，优先侧重“搜索3000-5000关键词”补单；
4、参考“市场同款”评论、问大家等，找出“火爆类”话术，作为“补单评论”参考点；
5、参考“单品分析”搜索入口的关键词，优先补“排名靠前”的词，同步拉单品销量；
6、谨记力度：新店以2-3天递增、老店以1-2天螺旋，这是不同概念及定义；
7、下架前一天及后一天，小幅度递增或螺旋，这取决“店铺权重”；
8、7-10天后，根据“单品分析”，以“生意参谋-搜索分析”数据标准，逐步替换“没用的词”；
9、新品销量100、评论15-20个、4-6个精准词具备一定排名，且“款式/价格”具备明显差异化竞争力时，直通车每天预算50-100元定向烧；
10、根据“单品增长情况”，调整直通车、补单、甚至超级推荐的力度、方向；
11、在“广告预算”充足的基础上，对标竞品2-4天为小周期“怼坑产”；
12、次日观察“排名”决定怼的力度、实时注意“入口词”怼坑产；
整个补单的“操作逻辑”，大致的框架、方向都在这了，含金量80%左右，一些“核心细节”有所保留，还请大家多多理解、多多思考、慢慢消化。
毕竟，完全毫无保留的免费分享，我目前还做不到，请见谅。
但真心不妨碍大家有个方向去思考、去摸索，相对于全网的“耍单教程”而言，我相信找不出第二个了。
希望我的读者们，基于务实、勤于思考、积极进取，选择有目的的学习，而不是没脑子的当了韭菜。
静下心，好好读读这篇文章，胜过你听过所有课程。
<hr/>关于“陈先生”

原知乎号“花和尚”已被封，深刻感受到同行赤裸裸的仇恨。
我就是花和尚、花和尚就是我，以“亲身经历”分享，回答/文章/视频有没有干货、适不适合你，请对比其他作者。
《零基础学淘宝》看这一篇就够了！
如需“淘宝运营”一对一学习解决方案，请“值呼”付费咨询，不闲聊。
作者: lSV4itR    时间: 2023-3-6 11:23
做清楚国内再说把
你以为跨境都那么好做
多多最近不是都开始搞跨境了
我的建议是不要蛮目进入
都在说拼多多搞跨境这个事情，如果你还没入住的，别以为和捡到宝一样急着去入驻。
很多人都是没有独立思考能力的，听完我这个视频，你一定有全新认知。

我不看好拼多多的海外市场，他的海外市场肯定能做起来，但是卖家很难做起来，
很多人是不是很懵逼，什么叫他能做起来，卖家做不起来。

首先你要搞懂他在国内是怎么崛起的。

你们知道淘宝和拼多多个核心区别是什么，不是说什么多多34线人群，淘宝12线人群，什么多多的东西便宜，

核心点是定价权，大哥，你以为多多卖家爱卖那么便宜啊，都是被逼的，他如果卖高几毛钱，几块钱，系统是会各种比价，给他各种活动设门槛，控制流量分拨，大数据通过活动的采集，都知道你这个东西多少钱是保本的，他就利润给你卡的刚刚好，饿不死也发不了财，升至他们各种智能付费推广为什么有时候ROI可以卡到不痛不痒，你细思极恐。

甚至限时活动都来卡你脖子，要求你低点再低点，否则你产品竞争力就不足。
所以经常能听到做多多的卖家说一句话，还叫我便宜，再便宜我还做个屁啊。

好这是第一点，定价权，从始至终在人家手里，你以为是千人千面的淘宝卖低卖高都能出单。


第二点，他的国内用户怎么来的，说难听点就是忽悠来的，百亿补贴各种红包各种9.9抢汽车抢手机抢飞机
这也是为什么有些人看他的广告和传销诈骗广告一样，很反感。
那阿里为什么忽悠不来用户，因为缺少一个战略合作伙伴，也就是微信，多多和微信是战略合作。
好这是第二点，一个微信一把刀每个朋友砍一刀，活生生裂变出10几亿用户。


第三点，有了庞大的用户后，就可以自立规矩。

人家阿里有庞大的菜鸟网络，多多啥都没，那怎么竞争呢，
发明了物流罚款，通过物流罚款快速的让自己旗下的极兔快递猥琐发育。
你要知道极兔日订单2000万，不到10个月就实现了，中通圆通用了10几年。
能看到这一层的人都是聪明人。


第四点，无底线偏袒买家
你不要看卖家都在骂，人家买家爱死他了，甚至还有靠仅退款在线下开启了超市。
平台偏袒买家到什么程度呢，本来人家都不会仅退款的，小二还会教他。
你是不是觉得匪夷所思
呵呵，更让你匪夷所思的是，他现在都能把这种条款拿到台面上来讲。

好，如今他扭过头来做跨境，为什么说他大概率能能活下来，但是商家很难活下来。


首先定价权，
多多的跨境是
商家货发给多多，多多他来选品，他来定价，他来履约，
你啥都没看明白就往里冲。


其次
他不好像国内这样裂变，你不要和我说什么美丽国也有 Facebook这些平台，问题是人家需不要不需要和他战略合作呢，如果不需要，怎么裂变。
在国内崛起是靠红包裂变，这去了海外就很难实现了，所以他要怎么赚钱，呵呵，你想


再来说说物流这块
国内电商和跨境不一样，跨境最重要的2大块，是物流和仓储，有时候成本都忽略不计了。

你入驻后发样品给多多，人家规定用极兔和顺丰，
与此同时极兔开启了欧美业务的优惠政策。
海外市场还不知道和哪些物流合作，就说他这个极兔，我是真不看好。


最后来说的就是
无底线偏袒买家这条，他们肯定会继续继承这个优良传统。
但是你知道不知道老外非常注重2个东西，第一个叫做隐私，第二个说维权
很多不懂的人调侃说，多多要做跨境了，仅退款要全球化了，

到时候半个洲没砍下100块，看着老鼠把金币偷走了陷入了沉思，真正见识东方资本家的厉害。
美国好莱坞即将开拍悬疑大片：《怎样可以得到一部iPhone13》
第三次世界大战导火线居然是：为什么不帮我砍一刀

哎，这些都是表象，根本不是重点。
你们懂不懂在跨境这个行业，物流仓储的因素，退货成本极高，仅退款本来就是跨境业内潜规则，没什么大惊小怪的。
退款后人家还要维权，这才是重点。
人家国外打官司和吃饭喝水一样，法律意识可没那么淡薄。
而且多多上的东西，有多少产品禁得起维权的。
到时候版权/专利/货不对版会弄到你哭。


以上说了这么多我总结一下哈

就是你给他供货，他把你当供应商，卖多少他说的算，他来定价他来整合，你开什么店啊，说白拉就是个供货的，我擦，这是什么，这不就是他自己来做无货源了，一年下来，你各种5倍罚款数不胜数，这也就算了，还有一堆老外的律师函烦都烦死你，现在的跨境平台太多了，到时候低价不好使了，只能商家祭天，全球狂欢。


最后你感觉活不下去了，他却生如活虎，继续马不停歇的招商。铁打的平台，流水的卖家

有的人这时候一拍脑门恍然大悟，我去，够阴的啊。

如果你是供应链做到极致的厂家，产品也经得起海外用户考验，那可以试试

如果你本来就是做跨境的，多多无非是多个平台经营，也可以试试，但是多了解一下这个平台的过去所作所为，这个平台是唯一一个商家自己希望倒闭的平台，别以为新起的平台肯定有市场，去年最火就是Fanno，又是补贴又是流量，现在连影看不到。

如果你是那种连多多跨境注册入口都找不到的新手小白，还求着别人要入口，那拉到吧，别做跨境了，跨年都费劲了。

别一听到什么0元入驻0佣金，个体工商可进，就想进去暴投

有那时间真不如把精力放在选品上，因为任何一个电商平台最重要的不是什么风口风口，
很多时候大家讲的风口就是龙卷风。

你掌握好选品，很多东西都大道至简，动销一下也能出单，猪不需要风口也能飞，先把国内电商整明白也够你小康了。

这个视频应该是你能听到的比较有深度和客观的分析的视频了
你还是不听，我就是要做，要你管
那我就最后一句话
做的话可以，拉几个朋友合股，分摊风险，
确定能做到时候跳出来也不迟，
不能做
到时候有人陪你一起哭，
也不至于倾家荡产连送外卖的电动车都买不起。


好，喜欢我这种通俗易懂的电商干货，可以关注我，也可以进我的粉丝群。

做跨境的就不要进来了啊。我是做淘洗的，88
10年淘系电商人路过~~~~~~
6年传统五金单店，4年蓝海
抖音上的电商人一灯也是我
里面有超多的视频干货，每个视频几乎都是几千赞，很多人刷到半夜根本停不下来。
喜欢看文字版的话，也可以看看下面这篇干货大汇总，会震撼到你！


电商人一灯：竞争对手很害怕你看到的干2349 赞同 · 128 评论文章2355 赞同 · 129 评论文章2356 赞同 · 128 评论文章2356 赞同 · 128 评论文章2356 赞同 · 128 评论文章2356 赞同 · 128 评论文章2356 赞同 · 128 评论文章2359 赞同 · 128 评论文章2361 赞同 · 128 评论文章2361 赞同 · 128 评论文章2361 赞同 · 129 评论文章2367 赞同 · 129 评论文章2367 赞同 · 129 评论文章2377 赞同 · 135 评论文章2377 赞同 · 135 评论文章2377 赞同 · 135 评论文章2378 赞同 · 135 评论文章2378 赞同 · 135 评论文章2379 赞同 · 136 评论文章2382 赞同 · 135 评论文章2382 赞同 · 135 评论文章2382 赞同 · 137 评论文章
作者: vFSKOoqYwI    时间: 2023-3-6 11:24
随着 2021 年末广东再发通知，提出了 10 大措施扶持跨境电商发展。

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《措施》都有哪些亮点内容？
对跨境电商独立站都有哪些利好？
店匠带你读懂政策要点：
与以往对跨境电商独立站给予资金支持不同，最新《措施》将在企业用地、高管落户、子女入学等方面给予支持，也将对自建独立站且达到一定规模的企业给予财政政策支持。自建独立站、打造龙头企业，建立行业话语权，已然成为共识。
数据一：培育跨境电商龙头企业，争取全省交易规模 200 亿元以上企业达 5 家

《措施》提出要加大政策扶持力度，对在广东设立独立法人总部或区域总部，年交易规模30亿元（人民币，下同）以上的跨境电商平台企业、20亿元以上的跨境电商独立站企业和跨境电商卖家，在企业用地、高管落户、子女入学等方面给予支持。
同时鼓励企业建设跨境电商独立站，对自建独立站且达到一定规模的企业给予财政政策支持。评选省级电子商务示范企业，对获评的跨境电商企业给予政策支持。支持符合条件的跨境电商企业申报国家高新技术企业或技术先进型服务企业。建立跨境电商政企对话直通车制度，落实领导挂点联系跨境电商龙头企业机制，及时帮助企业解决问题。
《通知》明确，到2025年，争取全省跨境电商企业年交易规模50亿元以上的20家、100亿元以上的10家、200亿元以上的5家。

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划重点：广东对跨境电商越来越重视，特别是对大卖和独立站卖家，除了前期出台的直接补贴政策，后续还会有用地优惠，甚至还提供子女教育方面的政策倾斜。符合条件的示范企业不仅将获得政策支持，还有机会直接与政府有关部门对话，寻求企业发展扶持。总而言之，独立站卖家们的跨境出海之旅将越来越有支持和保障。
数据二：培育 100 个年销售额亿元以上的跨境电商自主品牌

《措施》提出，要开展“产业集群+跨境电商”试点。具体来说，要聚焦新一代电子信息、智能家电、现代轻工纺织、超高清视频显示、现代农业与食品等战略性支柱产业集群，开展“产业集群+跨境电商”试点，提升跨境电商产业集聚和公共服务能力。
同时，鼓励企业开展自主品牌境外商标注册和国际认证。支持企业建设跨境电商供应链数字化协同平台，实现原料采购、生产制造、终端销售等产业链上下游环节的业务协同，帮助传统制造企业“出海”。
到2025年，争取建设20个“产业集群+跨境电商”试点，培育100个年交易额亿元以上的跨境电商卖家，培育100个年销售额亿元以上的跨境电商自主品牌。
划重点：在行业方向上，新一代电子信息、智能家电、现代轻工纺织、超高清视频显示、现代农业与食品等产业将会获得更多政策及资源扶持，寻求突破和转型的跨境卖家可以在上述产业中寻找机会点。
此外，对于传统企业而言，品牌出海将是一个明确的方向，要抓住自身原有供应链等优势，利用独立站打造自主品牌为企业带来长期价值。
从上面两个数据可以看出，独立站前景向好，而市场方面的数据也对此予以佐证：在今年黑五，购物平台线上销售额第一次出现下滑现象时，某独立站品牌总销售额却破纪录，逆势同比增长21%，这意味着独立站卖家的影响力正不断提升。

为什么说独立站是跨境电商的一个发展方向？先给大家介绍一下什么是独立站：

独立站这个词每次出现经常会有还会伴有其他词语：「跨境电商独立站」、「外贸独立站」、「跨境独立站」、「电商独立站」等等。从这个现象来看，独立站和跨境、线上电商零售有紧密的关系。
先说「站」，指的是网站。独立站是指在电商领域中自己拥有独立的域名、空间、页面的网站，通过网站可以进行商品线上推广、销售、售后等一系列交易和服务。再说「独立」，为什么说它“独立”呢？因为它不从属于任何平台。在合法合规的情况下，利用这个网站推广所带来的流量、品牌印象、知名度等等都完全属于这个独立站；相应的，也正因为不从属于任何平台，所以一个单纯的独立站几乎没有自然流量。
独立站这个词最早被用于和亚马逊、eBay、Wish 等第三方平台做区分，它的实质上是一个电子商务的售卖渠道。这里会存在一个误区：不少刚接触独立站的卖家会以为独立站与第三方平台有冲突，其实并不是这样，业内卖家更愿意把它形象地称呼为「用两条腿走路」。店匠提出的「双轨模式」能更好说明这点，独立站是跨境电商增长的第二条曲线。建立自己的销售渠道，拥有属于自己的交易网站，也就是跨境电商独立站。
独立站相对来说有哪些优势呢？

1.去中心化，避免规则约束
在独立站运营中，自主权高，避免了很多规则的制约。比如20年疫情刚兴起时，部分平台禁止售卖防疫物资、FBA 物流政策也经常变化让卖家措手不及、损失惨重。而独立站相对来说灵活性非常高，不必担心平台规则的变动会影响运营。
2.塑造品牌，DTC直面消费者
独立站渠道是品牌的沃土。在摆脱了有限平台流量的竞争后，独立站面对的是更广阔的消费者流量池，这避免了为销量竞争而不断降价的窘境，不少卖家通过独立站渠道与消费者联系更紧密，通过产品迭代和打造品牌形象获取更大的商品溢价空间。
3.沉淀流量，做长期的生意
在合法合规的情况下，利用这个网站推广所带来的流量、品牌印象、知名度等等都完全属于这个独立站，在塑造品牌、流量沉淀后，针对已有的消费者进行再营销和转化是自然而然的事情，这时候流量的成本会随着品牌沉淀而降低。同时消费者的数据全部归商家所有，可以源源不断的挖掘数据价值。
随着当前政策利好不断，也为跨境卖家利用独立站打造品牌故事提供了便利。作为中国最大跨境 B2C 独立站电商技术提供者，店匠为商户提供行业领先的 SaaS 企业级建站解决方案，服务店铺数已超过 360,000，覆盖全球150+ 个国家和地区的用户。除技术赋能外，店匠基于 DTC 模式提供一整套品牌、营销、运营的行业最佳实践解决方案，为中国卖家和消费品品牌拓展国际化业务提供解决方案和服务，至今已帮助超过 30 家中国制造型企业成功出海。
独立站是什么？对于不了解独立站的人来说，独立站这个词很新鲜；对于身处跨境电商行业的人来说，近两年这个词出现的频次很高；对于正在做独立站的人来说，每个人对它的理解好像还不一样。独立站是什么？如何理解独立站？为什么独立站会存在？今天的文章适合跨境电商的每一位朋友。
独立站的含义是什么

独立站这个词每次出现经常会有还会伴有其他词语：「跨境电商独立站」、「外贸独立站」、「跨境独立站」、「电商独立站」等等。从这个现象来看，独立站和跨境、线上电商零售有紧密的关系。
先说「站」，指的是网站。独立站是指在电商领域中自己拥有独立的域名、空间、页面的网站，通过网站可以进行商品线上推广、销售、售后等一系列交易和服务。再说「独立」，为什么说它“独立”呢？因为它不从属于任何平台。在合法合规的情况下，利用这个网站推广所带来的流量、品牌印象、知名度等等都完全属于这个独立站；相应的，也正因为不从属于任何平台，所以一个单纯的独立站几乎没有自然流量。
如何更好地理解独立站

独立站的英文是什么？独立站没有英文解释。英文对平台和独立站统称「E-commerce」，即电子商务，「独立站」更像是一个为了方便国人理解的概念。
独立站这个词最早被用于和亚马逊、eBay、Wish 等第三方平台做区分，它的实质上是一个电子商务的售卖渠道。这里会存在一个误区：不少刚接触独立站的卖家会以为独立站与第三方平台有冲突，其实并不是这样，业内卖家更愿意把它形象地称呼为「用两条腿走路」。店匠SHOPLAZZA 提出的「双轨模式」能更好说明这点，独立站是跨境电商增长的第二条曲线。建立自己的销售渠道，拥有属于自己的交易网站，也就是跨境电商独立站。
以国内跨境电商巨头 Anker 为例，Anker 在独立站和第三方平台的域名如下图，这也更直观地说明了独立站与第三方平台的区别。

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讲到这里，可能大家会出现另外一个疑惑：为什么独立站的渠道在国内电商很少见？为什么独立站在海外没有专门的词汇？下面 店匠SHOPLAZZA 为大家揭秘底层原因。
独立站的发展原因是什么

做跨境电商始终要遵循一个要点：本地化。这不仅仅是产品切实满足当地消费者的需求和偏好，还包括了购买渠道、支付方式、购物体验符合消费者的期望，品牌理念能击中目标消费者。独立站就是这样一个符合海外消费者习惯的购物渠道，就像国内消费者直接打开平台一样再正常不过。对于国内消费者来说，缺少了第三方平台的信用支撑和利益保护，假如碰到付款了未发货、货物与实际描述不符等情况发生，往往会造成不小的损失，所以国内不在独立站进行购物的首要阻力是信任问题，但海外成熟的信用卡机制切实保护了外海消费者利益，使得他们在独立站上购物成为习惯。想知道如何提高独立站的信任度？请看往期文章5大方向，提升独立站信任度。
独立站的相对优势

近年来独立站越发火热，国内大批卖家开始在独立站领域试水，独立站相对来说有哪些优势呢？
1.去中心化，避免规则约束在独立站运营中，自主权高，避免了很多规则的制约。比如20年疫情刚兴起时，部分平台禁止售卖防疫物资、FBA 物流政策也经常变化让卖家措手不及、损失惨重。而独立站相对来说灵活性非常高，不必担心平台规则的变动会影响运营。
2.塑造品牌，DTC直面消费者独立站渠道是品牌的沃土。在摆脱了有限平台流量的竞争后，独立站面对的是更广阔的消费者流量池，这避免了为销量竞争而不断降价的窘境，不少卖家通过独立站渠道与消费者联系更紧密，通过产品迭代和打造品牌形象获取更大的商品溢价空间。
3.沉淀流量，做长期的生意
记得前面 店匠SHOPLAZZA 提到的「在合法合规的情况下，利用这个网站推广所带来的流量、品牌印象、知名度等等都完全属于这个独立站」这句话吗？这并不是空穴来风，在塑造品牌、流量沉淀后，针对已有的消费者进行再营销和转化是自然而然的事情，这时候流量的成本会随着品牌沉淀而降低。同时消费者的数据全部归商家所有，可以源源不断的挖掘数据价值。
独立站的第一步

尝试独立站的第一步便是建站。听起来不是很简单，感觉可能会涉及到编程等等技术难题，但 店匠SHOPLAZZA 通过技术降低了技术难度，提供一站式零编程建站服务。店匠SHOPLAZZA 为独立站提供海量高转化模版、简单易上手的后台操作、多货币显示选择、多语言店铺运营、颗粒化营销漏斗、便捷且安全的结算、可定制邮件营销、消费者支持与服务、专业的数据分析报表和消费者忠诚度管理等十大成功关键步骤的出海独立站 SaaS 企业级解决方案。同时北美本地化 DTC 品牌运营团队，以技术和数据为导向提供品牌策划、流量推广、社媒运营等多维度专业服务。
2022年布局独立站的三条建议

1.多渠道布局，协同拓展
亚马逊大量封号事件无疑是今年跨境圈的“头条”。据深圳市跨境电子商务协会统计，自今年5月大批封号开始，两个多月的时间亚马逊平台上有将近5万个中国卖家遭封店，其中包括不少头部卖家。尽管亚马逊回应封号事件并非针对中国卖家，但这波封号潮带来的巨大的蝴蝶效应，也对市场情绪产生了不小的负面影响。
越来越多的卖家意识到多渠道布局的必要性：从亚马逊以外的地方挖掘流量，加大社交电商投资，多平台发展。
但是我们同样也要认识到，多渠道布局不是简单的把鸡蛋分进几个篮子，去被动防御可能在某一个渠道遇到的风险。更为主动的逻辑是：把规则和流量掌握在自己手中。而独立站就是掌握规则和流量的一大途径。
2.选择细分类商品
独立站没有平台广告竞价排名，没有比价排序，对于服装、玩具、工具、户外用品等品类十分友好。但在具体选品上，还是要注意商品的独特性和细分性，一个细分的商品也让引流更容易实现精准。比如在做玩具品类时，可以专注宠物用玩具；做户外用品时可以尝试从一类运动开始，店匠助力运营的运动品牌 Exway 就是在电动滑板这一品类做到了极致。

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3.利用好社媒流量红利
随着移动互联网的发展，现如今全球网民较10年前相比，出现了几何倍数的爆发式增长，未来这一数值还将继续增加；而网民的增长也带动产生流量平台，搜索流量驱动独立站电商，独立站保持增长市场蛋糕正在不断变大。
近几年出现的Google+独立站，Facebook+独立站以及Google+ Facebook+独立站等多种引流打法……每个流量平台的发展似乎成为驱动独立站增长的最大利好因素，全球流量越多，可以支撑起的独立站电商市场就越大。据知名数据监测机构 Essence 近期调查，有75%的受访者表示他们将通过社交媒体购买商品。

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图片来源：Essence survey

而在各大社交平台中，TikTok 的崛起尤为迅猛。近日短视频巨头 TikTok 超越 Google，登顶2021年互联网访问量最大的网站的新闻想必还令人印象深刻。目前 TikTok 已拥有10亿活跃用户，短视频、直播、广告投放、TikTok Shopping 等多种引流转化形式，值得卖家重点关注。

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店匠 TikTok Shopping 商品同步插件

4.优先发展 DTC 模式
就像电商平台分为“铺货”与“精品”运营模式一样，独立站也有其不同的发展方向，目前市场上主要分为两类：站群模式和DTC模式。站群模式的独立站卖家通常会开设多个独立站，以营销驱动为主，重视选品，以搜索引擎和社交媒体等方式选择爆品。这种模式相对来说比较粗放，缺乏对产品的后续研究与打磨，一旦产品与服务无法跟上吸引而来的流量，极易失去前期已有的客群基础。而 DTC 模式就是直接切入垂直领域的精细化发展。这类卖家主要以产品为业务发展驱动力，深耕细分领域的产品运营。这类发展模式因更专精产品打磨，可以实现较为稳定的长期发展，更能发挥独立站进行流量沉淀、品牌化建设上的作用。
2022 年跨境电商大趋势

今年欧美市场的旺季过得有些悄无声息。据 Adobe 发布的报告称，今年美国黑五的在线销售额为89亿美元，与去年相比略有下降，这是有史以来黑五线上销售额第一次出现同比负增长。此前感恩节的线上销售额也低于预期，为51亿美元，与去年同期持平。
旺季旺不起来？纵观全球，2021年第三季度，全球商品贸易量超过了5.6万亿美元，创历史新高。而据中国海关总署的统计，今年中国跨境电商前三季度进出口增长了20%，出口占三分之二，增长40%。
一些新兴市场也在蓬勃发展。根据互联网贸易公司协会(AKIT)报告，黑五促销期间，俄罗斯人的消费总额约857亿卢布，是去年的2.2倍；澳大利亚消费者在黑色星期五消费支出比2020年的同期增加了298%。
除此之外，随着 RCEP 的正式实施，中国对日本，韩国，印尼，菲律宾等区域内国家的贸易壁垒削弱，商品的出口变得更自由，关税甚至可能降低为0，这对于跨境出口将是极大的利好。

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因此，对于卖家来说，在2022年建立“卖全球”意识，眼观四路，关注不同区域市场机会，是非常必要的。
“原本11到12月份应该是一年中最旺的季节，但实际上大家第一次感受到生意如此惨淡。”业内人士指出，今年企业的整体销售情况较去年有下降，并且不如预期。
难道海外市场已经低迷？实际上，以美国市场为例，2021年第三季度，美国市场消费者在电商渠道的支出为2,040亿美元，占其零售总支出的12.4%，高于疫情前所预测的1,830亿美元，市场及需求仍在。

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与此同时，据 Statista 提供的数据显示，在经过2020年的电商渗透率提振期之后，2021年或将成为趋势曲线之上的“复苏年”。之后，电商渗透率仍将以疫情前所预测的平均增速（14%-15%）增长。

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结合以上数据可以看到，海外电商市场增势仍在，各位卖家应该提前准备，抢占2022市场先机.

2. 独立站建立意愿普遍提高，成熟市场更强
近日德勤发布的2021年度《科技赋能亚太数字贸易》调研显示，七成跨境企业有建立独立站的规划，其中33.4%已经建立了独立站。相比以往过度依赖电商平台，跨境电商卖家们自主品牌意识在逐渐觉醒，特别是成熟市场跨境电商卖家中，对于开通独立站的意向明显高于发展中市场。

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亮眼的增长曲线是这一选择正确性最好的佐证。公开信息显示，独立站领头羊 SHEIN 年营收近100亿美元，实现连续八年营收超过100%增长，公司的估值也超过150亿美元。
平台大卖同样也在独立站尝到了甜头。乐歌第三季度财报显示，其跨境电商销售收入同比增长132.45%，而公司独立站业务销售同比增长更是高达366.42%。在财报中乐歌也指出，坚持2C自主品牌与2B客户贴牌并行、独立站业务的布局是驱动业绩增长的主要因素。

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图片来源：乐歌股份年度报告

3. 移动电商已成必然趋势
Statista 数据表明，随着智能手机和平板电脑保有量的提高以及手机端购物的普及，预计到今年年底，移动电商在美国电商市场中的份额占比将达到53.9%，已然过半。


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跨境卖家是否有关注到消费者在移动端的购物体验？若没有，则需尽早重视起来。在移动端，“速度”意味着消费者满意度。为什么这么说？根据爱立信研究显示，人们使用智能手机时的认知功能和反应与观看一部恐怖电影或解决一道数学题的水平相同。移动端响应速度慢，给访问用户带来的压力水平，与观看恐怖电影或解决数学问题相当，如果移动端响应太慢，消费者流出销售漏斗的可能性较大。为便于商家提升店铺转化效果，店匠已提前布局移动端独立站，实现所有主题在移动端都完美适配。解决了独立站适配效果差、展示效果不如电脑端、独立站页面逻辑混乱、网站加载速度慢等痛点，其中王牌 Hero 主题更是以移动端优先为原则设计打造，通过更智能、更直观、更快速的性能征服众多跨境商户。

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（店匠 Hero 主题移动端演示）

4. 社媒电商为购物新形式
社媒电商是独立站品牌普遍会开拓的渠道，高转化率之下，也能为消费者带来购物闭环的消费体验——寻找产品、做出决定及下单结账都能在一个社媒平台上（如Facebook、Instagram、TikTok）的 Shopping 链路上完成。
线上购物的持续蓬勃与社交媒体的相互融合，让 Google, Facebook and TikTok 成为了驱动消费力的隐形力量。目前 TikTok 已拥有10亿活跃用户，短视频、直播、广告投放、TikTok Shopping 等多种引流转化形式，值得卖家重点关注。店匠独立站支持 TikTok Shopping 商品同步插件，一键同步店匠后台商品至 TikTok Shopping ，快速便捷。
提示：社媒电商消费者（或潜在消费者）的增加并不意味着他们会从其他消费渠道“消失”。因此，全渠道销售环境是商家应当适时进行的战略布局——渠道越多，与消费者之间建立的触点就更多。如何为消费者提供超个性化的体验，并且根据消费者需求优化推广及服务才更可能“俘获芳心”。

5. 支付方式多样化，分期付款受追捧
细节决定消费者购物体验，而支付方式的多样性就是其中之一。目前，除了信用卡、银行转账、PayPal 等付款外，消费者对于分期付款的使用率同样在上升。支付是整个购物旅程中的最后一步，若卖家所提供的支付方式与消费者的习惯偏好不符，结账率将大打折。
店匠后台支持商家设置 PayPal、信用卡、本地支付、货到付款、分期付款等多元化的收款方式，满足全球各个国家/地区消费者的购买偏好，帮助商家提高转化率。

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（店匠后台「收款渠道」页面展示）

6. 直播购物及可视化电商成未来热点
直播购物及可视化电商，指的都是将产品动态地展示给消费者。依托于社媒平台的直播购物其实算是社媒电商的一部分，其原理是让消费者与商家或 KOL（作为品牌推广大使）在直播间互动，由直播人员展示商品、设计和功能，消费者可以实时提问，并在直播间提供商品的购买链接。当前直播购物的方式在我国大火，其他市场也多有接入，预计到2022年上半年，这一趋势将被推到新高度。
相较于直播电商，可视化电商在落地过程中有一定难度。在可视化电商环境中，可以实现产品3D效果可视化。尤其是在衣服、帽子、眼镜等服装配饰品类，可视化电商能为消费者带来“试穿”效果。独立站当前也在往相关功能应用上进行拓展尝试，例如，商家可以通过在独立站内上传「360°全景产品主图」让商品从视觉上突破静态限制，消费者在浏览商品时，通过360°全景产品主图能够更直观地与商品交互，从而弥补虚拟世界和现实世界中对商品感受的差距，提升消费者购物体验，收获更多订单。

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（ 店匠的建站 SaaS 能够完美与360°全景产品主图插件兼容，卖家朋友们可以直接在商品详情页中使用。）

商家可以从现在开始，逐步尝试VR/AR等技术，在不同平台打造「实时购物」功能，无论是探索虚拟陈列室、试穿商品及360°全方位让消费者了解商品等等购物方式，在未来都将不可或缺。

针对当前跨境电商卖家多渠道布局的趋势和玩法，店匠出海研究院发布了《「亚马逊 + 独立站」双轨模式出海策略报告》，欢迎微信公众号关注「店匠D2C」并回复「报告」领取，更多独立站出海干货持续输出中。
店匠科技完成 1.5 亿美元 C1 轮融资​mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIzNDIwNDY0Nw==&mid=2247522753&idx=1&sn=fbdf89d56106c386156708ec2142f0b8&chksm=e8fb2549df8cac5fc727c2dfbcb58058024b89acc8b3aa1fde1377642e86d5666696bb1bf396&token=1885665846&lang=zh_CN#rd​mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIzNDIwNDY0Nw==&mid=2247522753&idx=1&sn=fbdf89d56106c386156708ec2142f0b8&chksm=e8fb2549df8cac5fc727c2dfbcb58058024b89acc8b3aa1fde1377642e86d5666696bb1bf396&token=1885665846&lang=zh_CN#rd​mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIzNDIwNDY0Nw==&mid=2247522753&idx=1&sn=fbdf89d56106c386156708ec2142f0b8&chksm=e8fb2549df8cac5fc727c2dfbcb58058024b89acc8b3aa1fde1377642e86d5666696bb1bf396&token=1885665846&lang=zh_CN#rd​mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIzNDIwNDY0Nw==&mid=2247522753&idx=1&sn=fbdf89d56106c386156708ec2142f0b8&chksm=e8fb2549df8cac5fc727c2dfbcb58058024b89acc8b3aa1fde1377642e86d5666696bb1bf396&token=1885665846&lang=zh_CN#rd​mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIzNDIwNDY0Nw==&mid=2247522753&idx=1&sn=fbdf89d56106c386156708ec2142f0b8&chksm=e8fb2549df8cac5fc727c2dfbcb58058024b89acc8b3aa1fde1377642e86d5666696bb1bf396&token=1885665846&lang=zh_CN#rd​mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIzNDIwNDY0Nw==&mid=2247522753&idx=1&sn=fbdf89d56106c386156708ec2142f0b8&chksm=e8fb2549df8cac5fc727c2dfbcb58058024b89acc8b3aa1fde1377642e86d5666696bb1bf396&token=1885665846&lang=zh_CN#rd​mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIzNDIwNDY0Nw==&mid=2247522753&idx=1&sn=fbdf89d56106c386156708ec2142f0b8&chksm=e8fb2549df8cac5fc727c2dfbcb58058024b89acc8b3aa1fde1377642e86d5666696bb1bf396&token=1885665846&lang=zh_CN#rd​mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIzNDIwNDY0Nw==&mid=2247522753&idx=1&sn=fbdf89d56106c386156708ec2142f0b8&chksm=e8fb2549df8cac5fc727c2dfbcb58058024b89acc8b3aa1fde1377642e86d5666696bb1bf396&token=1885665846&lang=zh_CN#rd​mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIzNDIwNDY0Nw==&mid=2247522753&idx=1&sn=fbdf89d56106c386156708ec2142f0b8&chksm=e8fb2549df8cac5fc727c2dfbcb58058024b89acc8b3aa1fde1377642e86d5666696bb1bf396&token=1885665846&lang=zh_CN#rd​mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIzNDIwNDY0Nw==&mid=2247522753&idx=1&sn=fbdf89d56106c386156708ec2142f0b8&chksm=e8fb2549df8cac5fc727c2dfbcb58058024b89acc8b3aa1fde1377642e86d5666696bb1bf396&token=1885665846&lang=zh_CN#rd​mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIzNDIwNDY0Nw==&mid=2247522753&idx=1&sn=fbdf89d56106c386156708ec2142f0b8&chksm=e8fb2549df8cac5fc727c2dfbcb58058024b89acc8b3aa1fde1377642e86d5666696bb1bf396&token=1885665846&lang=zh_CN#rd​mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIzNDIwNDY0Nw==&mid=2247522753&idx=1&sn=fbdf89d56106c386156708ec2142f0b8&chksm=e8fb2549df8cac5fc727c2dfbcb58058024b89acc8b3aa1fde1377642e86d5666696bb1bf396&token=1885665846&lang=zh_CN#rd​mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIzNDIwNDY0Nw==&mid=2247522753&idx=1&sn=fbdf89d56106c386156708ec2142f0b8&chksm=e8fb2549df8cac5fc727c2dfbcb58058024b89acc8b3aa1fde1377642e86d5666696bb1bf396&token=1885665846&lang=zh_CN#rd​mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIzNDIwNDY0Nw==&mid=2247522753&idx=1&sn=fbdf89d56106c386156708ec2142f0b8&chksm=e8fb2549df8cac5fc727c2dfbcb58058024b89acc8b3aa1fde1377642e86d5666696bb1bf396&token=1885665846&lang=zh_CN#rd​mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIzNDIwNDY0Nw==&mid=2247522753&idx=1&sn=fbdf89d56106c386156708ec2142f0b8&chksm=e8fb2549df8cac5fc727c2dfbcb58058024b89acc8b3aa1fde1377642e86d5666696bb1bf396&token=1885665846&lang=zh_CN#rd​mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIzNDIwNDY0Nw==&mid=2247522753&idx=1&sn=fbdf89d56106c386156708ec2142f0b8&chksm=e8fb2549df8cac5fc727c2dfbcb58058024b89acc8b3aa1fde1377642e86d5666696bb1bf396&token=1885665846&lang=zh_CN#rd​mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIzNDIwNDY0Nw==&mid=2247522753&idx=1&sn=fbdf89d56106c386156708ec2142f0b8&chksm=e8fb2549df8cac5fc727c2dfbcb58058024b89acc8b3aa1fde1377642e86d5666696bb1bf396&token=1885665846&lang=zh_CN#rd​mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIzNDIwNDY0Nw==&mid=2247522753&idx=1&sn=fbdf89d56106c386156708ec2142f0b8&chksm=e8fb2549df8cac5fc727c2dfbcb58058024b89acc8b3aa1fde1377642e86d5666696bb1bf396&token=1885665846&lang=zh_CN#rd​mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIzNDIwNDY0Nw==&mid=2247522753&idx=1&sn=fbdf89d56106c386156708ec2142f0b8&chksm=e8fb2549df8cac5fc727c2dfbcb58058024b89acc8b3aa1fde1377642e86d5666696bb1bf396&token=1885665846&lang=zh_CN#rd​mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIzNDIwNDY0Nw==&mid=2247522753&idx=1&sn=fbdf89d56106c386156708ec2142f0b8&chksm=e8fb2549df8cac5fc727c2dfbcb58058024b89acc8b3aa1fde1377642e86d5666696bb1bf396&token=1885665846&lang=zh_CN#rd​mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIzNDIwNDY0Nw==&mid=2247522753&idx=1&sn=fbdf89d56106c386156708ec2142f0b8&chksm=e8fb2549df8cac5fc727c2dfbcb58058024b89acc8b3aa1fde1377642e86d5666696bb1bf396&token=1885665846&lang=zh_CN#rd​mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIzNDIwNDY0Nw==&mid=2247522753&idx=1&sn=fbdf89d56106c386156708ec2142f0b8&chksm=e8fb2549df8cac5fc727c2dfbcb58058024b89acc8b3aa1fde1377642e86d5666696bb1bf396&token=1885665846&lang=zh_CN#rd​mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIzNDIwNDY0Nw==&mid=2247522753&idx=1&sn=fbdf89d56106c386156708ec2142f0b8&chksm=e8fb2549df8cac5fc727c2dfbcb58058024b89acc8b3aa1fde1377642e86d5666696bb1bf396&token=1885665846&lang=zh_CN#rd​mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIzNDIwNDY0Nw==&mid=2247522753&idx=1&sn=fbdf89d56106c386156708ec2142f0b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作者: 2I7hqC    时间: 2023-3-6 11:25
个人推荐做跨境电商！
现在2020年已经过去一半了，这几年，国内电商迅猛发展，已经发展到一定的瓶颈期，平台已经近乎饱和。而且各平台之间竞争也非常大，收益还不高，很多人做国内电商，钱没赚到，广告费却花了不少。每个平台都有自己的政策限制，许多的新老卖家都难以发展下去。
相反，跨境电商现在是一种趋势，尤其是近两年，上升势头很猛，相当于一部分的发达国家电商消费额占6到7个点，比如东南亚，东南亚这个比例只有1-2个点，可以看到增长空间非常的大。那边30岁以下的人口超过了东南亚6亿人口的一半。年轻人多精力发展也很迅速，现阶段相比较来看，东南亚俨然是最具潜力的电商区域。
我个人是做跨境电商亚马逊的，以下是一个店铺的月出单情况：

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这个店铺运营了差不多四个月，月销售额已经达到了14125美金，按现在的汇率折算成人民币大概是99800元左右，利润在四成，所以去掉成本利润大概有3.9万，将近4万，做跨境电商一个月能赚将近4万人民币，要是现阶段做国内电商，个人要做出这样的成绩，几乎是不可能的。
所以，做跨境电商绝对要比做国内电商有前途。

跨境和国内电商两者之间还是有很大的区别，跨境平台大多是收取佣金，而国内需要花钱烧广告费获取大流量。
总结了以下几点：
1.国内的货物对比外国，想来物美价廉，如果你在国内的进货价为20元，在欧美要卖20美元，因为存在汇率差，加上除去中间的货运费及佣金等各种费用，利润非常可观。
2.跟国内电商截然不同的一点，国内如淘宝，不管是否购买，上来就咨询客服各种问题，而且国内买家喜欢货比三家，沟通半天不成单是常事，但放在国外就不一样了，国外老外的消费观念和我们不太一样，首先跨境电商平台没有在线聊天功能，买家想要与店家沟通只能通过邮件，邮件在24小时内回复即可，一般问题就是发货问题，所以不需要客服，买家可以省下不少的财力、物力和人力。
3.这里要说到一点，可能会颠覆大家固有的思维，像ebay、wish、亚马逊这些凭条没有店铺装修概念，店铺粉丝，收藏店铺，老外追求简洁，不需要有专业的美工知识。
4.线上是新手卖家获取货源最方便直接的方式，目前绝大部分上架的货源地都是来自1688，寻找货源的效率非常高，也非常便捷，还有很多代发网站也非常方便。
更多跨境电商相关内容，可以点赞关注，后期会持续分享很多干货。
往期文章：
做跨境电商一个月都有多少收入？跨境电商一点都不懂的新手该从哪里开始下手呢？亚马逊跨境电商铺货模式真的能赚钱吗？做跨境电商有前途吗？虾皮跨境电商和亚马逊究竟那个更好做一些？亚马逊跨境电商无货源可做吗？亚马逊跨境电商赚钱吗？如何开启卖货？电商小白白手起家想做副业，资金三万以内推荐做速卖通还是亚马逊或者其他的呢?
作者: ZmNqRl1j    时间: 2023-3-6 11:25
这个可以从国内电商和跨境电商的现状和发展趋势来确定。
目前国内电商的发展已经进入了瓶颈期，各个基本都已经饱和，加上竞争力不断的变大，利润不断的降低，还需要不断的花钱烧广告费，很多的中小卖家是无法生存的。
那么再看一下跨境电商，跨境电商起源要比国内的淘宝还要早一些，发展一直都是稳步增长的趋势，像一些老牌的平台，比如亚马逊等等，发展是非常成熟的，竞争是非常激烈的，而且门槛也是比较比较高的，适合一些有实力的大卖家入驻。
那么除了这些成熟期的老牌平台，那还有没有什么发展期比较不错的平台呢？
当然还有很多，比如东南亚电商市场，拥有7亿的人口红利，其中30岁以下人口超过50%！
由于年轻的人口结构和较快的经济发展速度，目前，东南亚已被认为是最具增长潜力的电商板块。
东南亚地区有两大平台，一个是阿里控股的lazada，一个是腾讯控股的shopee。
lazada有点像是东南亚版的亚马逊，整体入驻成本也是偏高，2020年的招商主要方向也是大卖家。
shopee可以说是东南亚跨境电商的一匹黑马，从17年腾讯控股之后，两年的时间成为东南亚和台湾最大的电商平台！由于入驻门槛低，投入资金较少，平台流量等扶持政策比较好，非常受中小卖家的青睐！
综上所述，国内电商的现状和发展都不如跨境电商市场好，所以如果想要从事电商可以考察一下东南亚市场！



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