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标题: 如何对待沃尔玛的运营方式和存在的成绩？ [打印本页]

作者: 夏七夕 时间: 2023-2-19 10:42
标题: 如何对待沃尔玛的运营方式和存在的成绩？
如何对待沃尔玛的运营方式和存在的成绩？

作者: U4Qfqbc2Byc 时间: 2023-2-19 10:42
沃尔玛在很大程度上是通过利用信息系统来达到零售行业前所未有的程度。尽管沃尔玛声称已经建立了拥有超过40 PB总数据并不断增长的“世界上最大的私有云”，但仍然有铺天盖地的，对沃尔玛的侵略性和庞大规模的批评：
1.低于标准工资的指控
那些客户享受的低价是有代价的。从沃尔玛的年销售额来看，沃尔玛可以向其员工支付更高的工资，但事实并非如此。因此业内经常有人嘲讽，沃尔玛的“everyday low cost so our customers can enjoy everyday low price”的企业文化将也同样适用于员工的工资。
——基于这种情况，我认为沃尔玛可以使用OLAP工具管理员工，沃尔玛的管理人员可以通过Internet快速浏览和比较多个因素中的数据。同时，沃尔玛可以解雇一些“technical idiots”，毕竟人工智能要横行天下了。
2.公司某些合同制造商的劳动条件差
恶劣的工作条件是沃尔玛每年都被举报的问题之一。除了工作量大之外，为了节省成本，沃尔玛的制造商通常不向工人分发劳动保护设备，导致许多工人在工作中没有劳动保护用品。
——其实这个问题类似于上面的工资问题。根据这种情况，有两个步骤，要么换掉条件，要么换掉人工。这意味着，除了对制造商的合同做出书面解释外，沃尔玛还必须对合同中工人的劳动环境进更正。此外，沃尔玛可以裁员，同时将人工智能技术添加到企业中。毕竟，在当今社会中，Al越来越多地融入人力资源软技能学科。基于这种方式，留下的人员可以尽量达到高质量和少数量的要求。
3.要求供应商的价格过低
沃尔玛是出了名的霸道主。尽管随着各种市场条件的变化，供应商的生产成本持续上升，沃尔玛仍然不会轻易允许供应商提高价格。降低供应价格已经是沃尔玛的普遍做法，而且沃尔玛对供应商的压制每年都会变得更加严峻。对于供应商来说，和规模庞大的沃尔玛打交道已经够难了，再和尖酸刻薄的沃尔玛打交道简直是难上加难。如果由于价格差异将其踢出沃尔玛的货架，供应商将受到重创。沃尔玛的举动将损害许多供应商的净利润。
——这个是一个黑白分明的问题，当然需要沃尔玛率先采取行动，稍微提高价格，与供应商谈判更好的合同。否则难免有一些知名品牌供应商共同拒绝沃尔玛的《霸王条约》，并开始聘请律师计划使用自己的规模作为筹码。

作者: S2viR 时间: 2023-2-19 10:43
沃尔玛的经营可以归纳成，低成本运营、标准化操作、集约采购和自我的不断复制。沃尔玛的弊端在于，规模太过庞大，不灵活，行动慢

作者: 10kvK8u 时间: 2023-2-19 10:44
沃尔玛本身的经营模式是没什么问题的。问题是现在的零竞争对手太多。除了以前的老对手，现在还要加上做零售的所有网店的新对手。

变，才是出路。

中国有一部神书，早在几千年前就告诉了我们问题的来源，以及解决问题的办法。

《易经》，什么叫易呢？，易变也，世界上没有不变的事物。所以只有变才是永恒的主题。怎样才能掌握万事万物的规律呢？只有新才能保持永恒。周虽旧邦，其命唯新。所以不管沃尔玛还是云都在规律之中。

作者: mwVHv 时间: 2023-2-19 10:44
破局当然是靠新零售，收购一号店很好的切入点，不知道怎么就卖给京东的，还贱卖了。
国内现有的在我看来都在走弯路。消费者买不买账听那位著名的大妈段子就知道的，电商借此侵蚀传统销售渠道，收编老牌企业，短期内的确成果满满，这么走下去长期看除了多制造几个下岗售货员，越来越高的成本，会把自己和那些传统零售商一起陷进泥潭的。引流很重要，创造更重要，电商已经借成本优势把利润摊薄的，你再去靠利润抢，就算给你抢到的，无非就是过把瘾就死。
淘宝过去之所以能成功是因为其成功降低了一批中小微企业的品牌，渠道，营销成本，未来要继续延续成功就是要解决让他们如何盈利的问题。新零售是最好的试点和样板。当年有心给一号店写一个新零售的计划的，因为它是沃尔玛的，我一直以为即便是现在只要举措得当传统销售商完全是有可能联合起来实现对淘宝逆袭的。没写一是不知道它有没这个勇气将原渠道分流二是当时它有个叫一起创的栏目，我提了个关于物流方面的建议。后来它多了个限时达的券原来的免物流券也变成现金返还二次抵扣（带动二次销售），我居然一点反馈都没收到连张代金券都不给我，后来它就被京东收购的，沃尔玛魄力比我想象的大的多，不过真的卖贱了，反过来还差不多

作者: rreXZ 时间: 2023-2-19 10:45
沃尔玛的经营方式平价超市模式不错，不过如果不做线上o2o的话，业绩增长会有瓶颈。

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